月度考核管理實(shí)施辦法參考

1、月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；2、部門考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，分“重點(diǎn)工作”考評(píng)和“日常工作”考 評(píng)兩部分內(nèi)容。“重點(diǎn)工作”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門的關(guān)鍵工作， 指各部門每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理 辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急事項(xiàng)；“日常工作”的考核條款一般以部門職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)， 如果部門職責(zé)內(nèi)容過雜，僅選 取重要項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)；3、員工考核：各部門按照部門考核的內(nèi)容細(xì)分崗位內(nèi)容考核辦法，員工個(gè)人月度考 核分值最高為100分；特殊情況加分需

2、經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。4、 在部門考核中，新增了通用加減分內(nèi)容。月度考核加分量不超過考核分?jǐn)?shù)的5% 減分下不保底。三、考核計(jì)算方法考核分值按百分制（100分對(duì)應(yīng)系數(shù)為1）,部門分是以部門月度考核得分為準(zhǔn)，部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。月度工資獎(jiǎng)金考核及計(jì)算方法按參與考核內(nèi)容具體如下：1 、以公司月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果確定公司人/月均獎(jiǎng)金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)（銷）量為300噸，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為人/月均800元，月度產(chǎn)（銷）量每增加10噸，人/月均獎(jiǎng)金基數(shù)增加20元/月，不足10噸，不增加月度獎(jiǎng)金基數(shù)；2 、設(shè)立部門獎(jiǎng)金系數(shù)：制造工程部 1.2、市場(chǎng)企劃部1.15，其余部門為1.1

3、；3 、部門月度考核得分（A）、個(gè)人月度考核得分（B）、個(gè)人崗位系數(shù)（C）、部門系數(shù)（D）和月度獎(jiǎng)金基數(shù)（X）的乘積，即為個(gè)人月度獎(jiǎng)金額，個(gè)人月度獎(jiǎng)金 =A/100 X B/100 X CX DX X;4、總經(jīng)理、副總經(jīng)理月度考核得分為五部一室當(dāng)月得分的平均值。四、通用直加直減考核項(xiàng)目1 、部門未能完成月度上報(bào)核準(zhǔn)的重點(diǎn)工作，每發(fā)生一項(xiàng)減 2分，情況嚴(yán)重?fù)p害公司形 象，造成損失的視情況加重處罰。2、未能完成部門“日常工作”按月度考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，未能按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，且無(wú)正常理由的，每發(fā)生一次減 3分。特殊情況下，對(duì)無(wú)法完成的指標(biāo)和工作的考核 按公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定意見執(zhí)行。3、發(fā)生甲類、

4、乙類過失的，除按管理規(guī)定扣罰個(gè)人收入外，另外減部門月度考核得分，發(fā)生甲類過失每人、次扣減部門 1分，發(fā)生乙類過失每人、次扣減 3分（制造工程部發(fā)生甲類、乙類過失按上述標(biāo)準(zhǔn)的1/5扣減），發(fā)生丙類過失每人、次扣減部門10-50分4、安全管理未執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，視情況可直減2-50分5、為應(yīng)付考核，隱瞞事故、違紀(jì)情況不報(bào)，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門所有負(fù)責(zé) 人當(dāng)月個(gè)人得分50100分。6、 部門管理創(chuàng)新有實(shí)績(jī)，在單位內(nèi)、市級(jí)、省級(jí)獲表彰的部門分別加1、2、3分。在省局、市級(jí)以上（含省局、市級(jí)）比賽取得優(yōu)異成績(jī)者，部門月度加2分。7、為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)認(rèn)定、批準(zhǔn)的，部門加 2分。8因發(fā)

5、現(xiàn)及時(shí)，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，經(jīng)認(rèn)定批準(zhǔn)的，部門可加3分。9、各部門考核項(xiàng)目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者，視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù)。10、 在參加各類政治學(xué)習(xí)及活動(dòng)中，實(shí)到人數(shù)無(wú)故不到應(yīng)到人數(shù)95% 90% 80%勺部 門分別扣減1、2、3分。11、 過失追究連帶處罰只連帶直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。制造工程部科長(zhǎng)扣減當(dāng)事人的1/10， 其它部門扣減當(dāng)事人的1/3。連帶處罰個(gè)人的不影響部門應(yīng)減分。12、 加強(qiáng)考勤管理，不按規(guī)定辦理加班手續(xù)、考勤公示的，扣減部門月度考核得分2 分。13、各部門各崗位人員應(yīng)提前10分鐘到崗，逾期按遲到論處。14、 凡部門月度工作計(jì)劃不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)的，扣減部門月度考核得分2分。15、 公

6、司各類檢查中存在問題的部門，視問題性質(zhì)、 情節(jié)輕重，由公司考核辦公室提出考核意見報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)考核16、其它經(jīng)公司考核辦公室、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定需列入考核的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)考核五、各部門月度考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件二及附件三）六、考核期及發(fā)放時(shí)間1、每月1-3日為部門報(bào)上月有關(guān)考核數(shù)字期。2、每月4-8日為績(jī)效考核、計(jì)算期。3、每月10日為工資發(fā)放日期，如遇節(jié)假日順延。4、各月的任務(wù)，績(jī)效不得互抵。七、檢查措施1、組織保障成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及檢查小組， 辦公室設(shè)在管理統(tǒng)籌部，姚純清為考核辦公室主任 檢查小組采用矩陣式組織

7、結(jié)構(gòu)，成員由辦公室、管理統(tǒng)籌部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部等 部門抽調(diào)的人員組成。2、相關(guān)職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是負(fù)責(zé)公司月度考核的領(lǐng)導(dǎo)工作， 對(duì)公司月度考核活動(dòng)的開展提供指導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督?？己宿k公室具體負(fù)責(zé)考核材料的收集、 及時(shí)組織檢查、落實(shí)，以及落實(shí)月度考核的執(zhí) 行等工作。檢查小組負(fù)責(zé)每月的定期及不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及辦公現(xiàn)場(chǎng)的檢查考核工作。考核辦公室及檢查小組向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并報(bào)告工作的進(jìn)展情況，接受公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其的指導(dǎo)和監(jiān)督?？己宿k公室及檢查小組要采取集中檢查與日常檢查相結(jié) 合的方式，每月定期、不定期開展檢查工作，并直接向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反應(yīng)情況。各部門每月應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向考核辦

8、公室報(bào)相關(guān)材料，未及時(shí)上報(bào)的部門，將根據(jù)實(shí)際情況扣減當(dāng)月部門得分。公司月度考核會(huì)由組長(zhǎng)主持召開，因組長(zhǎng)出差等特殊情況，由組長(zhǎng)委托副組長(zhǎng)主持召 開。每月3-6日定期召開公司月度考核會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)采用自評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)打分的 方式。二0C三年九月附件制造工程部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1電、油、CO消耗不超標(biāo)30CO為單向考核，每超1%減0.5分；電及柴油雙 向考核，每增減1%減加0.5分；加分標(biāo)準(zhǔn)不超 過考核分值的5%減分下不保底。2產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，并無(wú)煙廠反映質(zhì)量問題15成品水份值土 0.5%,以投料量三噸為一次。超標(biāo) 一次扣1分；自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量?jī)疹}不作及時(shí)處 理的扣2分，不

9、作處理的扣5分。煙廠反映質(zhì)量 問題經(jīng)查屬實(shí)并屬責(zé)任范圍的一次扣 5分3嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范及公司相關(guān)管理規(guī)定，工藝規(guī)程的落實(shí)抓到 實(shí)處30未按規(guī)定辦理工藝參數(shù)或與工藝相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變更手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分；未按工藝規(guī)程執(zhí)行相關(guān)操作，一次扣2分。4設(shè)備管理無(wú)故障15設(shè)備故障停機(jī)率w 5%，每超1%扣1分5現(xiàn)場(chǎng)管理做到“六無(wú)”、“五到位”10在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣1分，無(wú)整改措施再次發(fā)現(xiàn)者一次扣2分市場(chǎng)企劃部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1完成月度產(chǎn)量、銷量并符合客戶時(shí)間要求45每欠10噸扣1分；完成月度產(chǎn)銷量不得 低于全年計(jì)劃月度平均的80%每欠1噸 扣1分，下不保底。2

10、倉(cāng)儲(chǔ)管理符合要求，產(chǎn)成品無(wú)霉變及其它質(zhì)量變化問題15發(fā)現(xiàn)隱患，以2分/次進(jìn)行扣分；不符合 安全規(guī)范并不進(jìn)行整改、產(chǎn)成品因存放原 因發(fā)生霉變等較嚴(yán)重質(zhì)量變化現(xiàn)象的，每 次扣減3分3服務(wù)、公關(guān)無(wú)差錯(cuò)；客戶欠款不大于當(dāng)月貨款數(shù)25公關(guān)差錯(cuò)發(fā)現(xiàn)一次扣減2分；欠款清理不符合要求，按2分/戶扣減4客戶管理符合要求；內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化15現(xiàn)有客戶資料詳實(shí)，未來市場(chǎng)的分析及拓展及時(shí)，臺(tái)帳健全。一項(xiàng)做不到扣減 3分辦公室月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1安全管理、安全檢查、 安全教育準(zhǔn)確、及時(shí)； 每日安全巡視不少于 兩次，巡視無(wú)死角；值 班管理做到每日及時(shí)25未按安全活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的按2分/次扣減，發(fā)

11、現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的按2分/次扣減；上級(jí)安全工 作指示精神不及時(shí)貫徹執(zhí)行的按 2分/次扣檢杳與處理減；發(fā)生安全事故不作調(diào)查、不作及時(shí)教育 的按2分/次扣減；安全巡視、值班管理不符 合要求，按1分/次扣減2后勤保障及時(shí)、合理，費(fèi)低質(zhì)優(yōu)15不符合要求、相關(guān)部門反應(yīng)如實(shí)的按1分/次扣減3文字檔案工作及時(shí)、規(guī)范，信息渠道暢通、及時(shí)準(zhǔn)確15文件收發(fā)超過1天、2天的分別扣減1、2分/次，文字不及時(shí)的按1分/次扣減4接待公關(guān)錢省、情滿、 效果好，費(fèi)用支出規(guī)范無(wú)私隱25客戶反映如實(shí)的，按2分/次扣減；費(fèi)用支出不規(guī)范操作的，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分5車管工作安全、低費(fèi)， 車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度 好，用車部門滿意20不符合要求、使

12、用部門反映如實(shí)的按1分/次扣減計(jì)；不按規(guī)定出車發(fā)現(xiàn)一次扣減 5分財(cái)務(wù)管理部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1成本核算準(zhǔn)確無(wú)誤，各種報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)30發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，一次扣2分2各種費(fèi)用把關(guān)及時(shí)準(zhǔn)確、 不超不錯(cuò)；費(fèi)用核查一視 同仁；對(duì)有關(guān)部位監(jiān)督到 位20違反公司管理規(guī)定，一次扣2分3財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎(jiǎng)金管理及時(shí)準(zhǔn)確、無(wú)違紀(jì)、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)20不準(zhǔn)確、及時(shí)的一次扣1分，有違紀(jì)、風(fēng)險(xiǎn)的一次扣2分4與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)護(hù)航、減費(fèi)增收15不符合要求并反映如實(shí)的，一次扣 2分5預(yù)算、測(cè)算及時(shí)準(zhǔn)確15不符合要求并反映如實(shí)的，一次扣 2分人力資源部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1人事

13、管理、黨建工作、廉政 監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度化、規(guī) 范化，具有超前性20制度建設(shè)不全的、計(jì)劃不全的扣減 1分/ 次，不具超前性扣減1分/次，沒按計(jì)劃 進(jìn)行的扣減2分/次2工資、保險(xiǎn)管理法制化、時(shí)效化、無(wú)差錯(cuò)25有差錯(cuò)、按反映如實(shí)的扣減1分/次，制度、計(jì)劃不全的扣減1分/次3工資報(bào)酬、勞動(dòng)用工無(wú)違紀(jì)，無(wú)“人情”用工20反映如實(shí)的，扣減1分/次4宣傳、教育有計(jì)劃、有實(shí)績(jī)， 市以上刊物每月一稿，“風(fēng) 華格瑞”每月一期20無(wú)計(jì)劃，扣減1分/次；文章數(shù)不夠、未按計(jì)劃落實(shí)，扣減1分/次5工會(huì)、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動(dòng)15制度建設(shè)不全，扣減1分/次；該洛實(shí)未落實(shí)，扣減1分/次；不按期進(jìn)行活動(dòng)，扣

14、減2分/次管理統(tǒng)籌部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1備品備件采購(gòu)規(guī)范、 及時(shí)，程序合法、手 續(xù)齊全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，無(wú) 違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象30與需求部門計(jì)劃時(shí)間相差3天、7天、10天分別 扣1、2、3分，以此類推；部門責(zé)任影響生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的扣5分/次；價(jià)格不合理、質(zhì)量不合格的扣 510分/次；違規(guī)米購(gòu)一次扣10分；下不保底2產(chǎn)品質(zhì)量管理符合管 理規(guī)程，檢杳監(jiān)督到 位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不 定期檢查每周不少于 一次30因檢測(cè)原因，造成成品水份超標(biāo)及其它嚴(yán)重質(zhì)量 問題發(fā)現(xiàn)、處理不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；檢查、 監(jiān)督不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；下不保底3內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化20管理不符合要求、相關(guān)部門反映屬實(shí)的，

15、扣2分/次4各項(xiàng)檢驗(yàn)、檢查數(shù)據(jù) 資料及時(shí)、完整、齊 全，保存符合歸檔規(guī) 范；每月組織兩次以 上辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢 查20數(shù)據(jù)資料缺或錯(cuò)一項(xiàng)扣 2分；檢查缺一次扣2分英都公司月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1基建項(xiàng)目符合程序及相關(guān)規(guī) 范，進(jìn)度及時(shí)、質(zhì)量合格15進(jìn)度未按原計(jì)劃執(zhí)行且無(wú)正常理由的， 按推 遲時(shí)間長(zhǎng)短，予以1分/旬的扣除。不合格 工程和項(xiàng)目，每發(fā)現(xiàn)一次扣15分，下不保 底2職工食堂飯菜供應(yīng)及時(shí)、費(fèi) 低質(zhì)優(yōu)，為職工服務(wù)態(tài)度好， 職工滿意。物資采購(gòu)符合規(guī) 范，帳實(shí)相符25按使用部門反應(yīng)，經(jīng)調(diào)查如實(shí)的一次扣除 1 分計(jì)。職工滿意率為 80%以上（含），每降 1%扣 1 分3商品部為職工服

16、務(wù)態(tài)度好， 月營(yíng)業(yè)額完成定額（具體定 額待定）15月度營(yíng)業(yè)額每降1%的扣1分，營(yíng)業(yè)時(shí)間每少 10分鐘扣1 分,購(gòu)進(jìn)假、冒、劣商品發(fā)現(xiàn)一 次扣10分，代賣商品每發(fā)現(xiàn)一次扣10分， 下不保底4承擔(dān)的衛(wèi)生、保潔工作保質(zhì)保量完成，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)25在定期檢查中發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣除 2分， 累查累扣，下不保底5內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化，合理拓展業(yè)務(wù)20相關(guān)部門檢查出的問題未落實(shí)解決的， 一次扣1分；未能按時(shí)完成報(bào)批的拓展業(yè)務(wù)，一次扣1分；以權(quán)謀私購(gòu)進(jìn)人情貨，一次扣20 分，下不保底附件三消耗考核指標(biāo)及市場(chǎng)銷售人員的考核第一部分制造工程部的消耗考核一、消耗考核內(nèi)容1、電：包括生產(chǎn)用電及混合用電2、柴油3、

17、CO二、消耗指標(biāo)1、生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標(biāo)：1月一5月為555度/噸煙絲；6月一8月為900度/噸煙絲；9月一12月為555度/噸煙絲。非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后適當(dāng)時(shí)機(jī)將納入考核。2、柴油消耗指標(biāo)：12月一3月為260Kg/噸煙絲；4月一7月為178Kg/噸煙絲;8月一11月為220Kg/噸煙絲。3、CO消耗指標(biāo)為335Kg/噸煙絲。三、考核計(jì)分方法1、 CO消耗指標(biāo)考核為單向考核，消耗超過標(biāo)準(zhǔn)按每超1%減0.5分，減分下不保底。2、電及柴油消耗指標(biāo)的考核為雙向考核，每增減 1%減加0.5分。3、各項(xiàng)消耗項(xiàng)目考核總加分不超過 5分，減分下不保底。第二部分市場(chǎng)銷售人員的考核市場(chǎng)銷售

18、部門及直接銷售工作人員照常參與公司的月度考核，計(jì)算相應(yīng)的工資獎(jiǎng)金。但每月的應(yīng)發(fā)數(shù)暫只發(fā) 50%其余待年底完成考核任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，完不成考核任務(wù)的 按公司規(guī)定進(jìn)行扣發(fā)，超額完成任務(wù)的按公司規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)附件四月度考核各部門應(yīng)提供材料（暫定）各部門在向人力資源部提供自身考核情況及各部門月度工作總結(jié)基礎(chǔ)上，另提供如下 資料：人力資源部：考勤情況、崗位管理情況、廉政建設(shè)情況、計(jì)劃生育情況、消耗情況、對(duì)伙食滿意程 度辦公室：值班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、辦公現(xiàn)場(chǎng)檢查情況、上報(bào)材料情況。財(cái)務(wù)管理部：費(fèi)用支出情況、遵守財(cái)務(wù)規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個(gè)人欠款情況資金管理、上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)檢查管理情況、部門內(nèi)部帳目管理情況、公司本 年度（上半年）財(cái)務(wù)狀況、下年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析。制造工程部：各部門為生產(chǎn)服務(wù)情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫(kù)存情況，證書管理適時(shí)情況、產(chǎn)、 銷計(jì)劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報(bào)表上報(bào)情況、安全情況、生產(chǎn)月報(bào)、生產(chǎn)年報(bào)、消耗情況 技術(shù)中心部:質(zhì)量情況、理化指標(biāo)及分析情況、工藝技術(shù)研究計(jì)劃進(jìn)度市場(chǎng)企劃部：客戶反映