班組長崗位職責(zé)52168

1、班組長崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司、生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn) 管理制度、生產(chǎn)線員工勞動(dòng)紀(jì)律 、污水排放管理制度等。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的班組必須將本班的生產(chǎn)情況、注 意事項(xiàng)等如實(shí)、準(zhǔn)確地交待給接班班組，并在記錄本生產(chǎn)記事欄做好 記錄，若因未交待或交待不清導(dǎo)致生產(chǎn)不正?；虺霈F(xiàn)其它事故的，則 給予交班組長20200元的罰款，接班班組接班后車間的一切事務(wù)由接 班班組承當(dāng)。3、班組長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要牢固樹立“安全第一、 預(yù)防為主，綜合治理”的思想，要求自己及組員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī) 程，保證安全生產(chǎn)、安全檢修、安全移交，對生產(chǎn)中的不安全因素及 時(shí)排除、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)作好記錄

2、，對本班的安全負(fù)責(zé)，若造成安全 事故，則根據(jù)損失大小給予 50300元的罰款， 情節(jié)特別嚴(yán)重的， 移交 司法機(jī)關(guān)處理。4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)工藝指標(biāo)，若在較長時(shí)間之內(nèi)不能 將下達(dá)的工藝參數(shù)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，組長必須主動(dòng)向車間主任 或生產(chǎn)主管說明情況，如果無正當(dāng)理由或不聞不問，則給予該班組長 30100元的罰款。5、正確地處理儀表、電器、設(shè)備故障及其它異常事件，合理安排 檢修、開機(jī)等臨時(shí)工作任務(wù)。若因決策失誤，分工不明確、檢修不徹 底、上報(bào)處理不及時(shí)、巡察不到位等造成嚴(yán)重事故，則根據(jù)情節(jié)給予 組長 100500元的罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的、移交司法機(jī)關(guān)處理。6、督促巡線工在每小時(shí)整點(diǎn)、二十

3、分鐘和四十分鐘時(shí)間點(diǎn)按時(shí)對車間、罐區(qū)進(jìn)行全面巡查，同時(shí)將整點(diǎn)的巡查結(jié)果真實(shí)、完整地填寫在相應(yīng)的操作記錄本上；督促分析人員做好原料、產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和水質(zhì)等各項(xiàng)指標(biāo)的分析，督促機(jī)電儀人員認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)加以分析、查找原因且及時(shí)加以糾正，如果班長沒 有督促各工種認(rèn)真履行各自的職責(zé)而發(fā)生生產(chǎn)、安全、環(huán)保事故的， 將給予組長50200元的罰款。7、若車間主任不在崗位時(shí)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全、環(huán)保和生 產(chǎn)工藝參數(shù)的控制，嚴(yán)密監(jiān)控各類一、二次儀表，并將一次儀表與二 次儀表數(shù)據(jù)作比較，調(diào)好報(bào)警上、下限，隨時(shí)注意數(shù)據(jù)變化情況、及 時(shí)查找原因并加以解決或上報(bào)，若知情不報(bào)，上報(bào)不及時(shí)，不加

4、以解 決，則給予組長 20 200元罰款。8、負(fù)責(zé)各類記錄、臺帳的管理、交接，負(fù)責(zé)本組公共財(cái)物的管理 （如微機(jī)、桌子、椅子、空調(diào)、儀表柜、門窗燈具、鐘表、拖布、掃 把等），若有人為損壞或丟失，則照價(jià)賠償；若有他人損壞，而又隱瞞 真相，不及時(shí)上報(bào)，則給予組長損失價(jià)值的 30-50%的罰款。9、白班班組安排當(dāng)班員工在上午 9 點(diǎn)之前打掃干凈巡查區(qū)域和工 作區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生，每周星期五上中班的員工提前到下午 3 點(diǎn)鐘上 班，負(fù)責(zé)安排落實(shí)車間和公共場所的清潔大掃除（如機(jī)泵、現(xiàn)場儀表、 設(shè)備、各樓層地面、頂部蜘蛛網(wǎng)、門窗、空調(diào)、樓道、欄桿、管道、 水溝等），故意不參加打掃者，視其情況給予 2050 元的

5、罰款，清潔 衛(wèi)生不打掃或不徹底的班組，給予組長 30-100元的罰款。10、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)并嚴(yán)格執(zhí)行公司、生產(chǎn)部的各種會議精 神和決議、決定，并作好宣傳解釋工作、做到政令暢通，否則給予組 長 2040 元的罰款；及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)生產(chǎn)情況和員工的思想動(dòng)態(tài)，若 因不匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)，造成無法挽回的停機(jī)、爆炸等嚴(yán)重事故或損 失，則給予組長 50 500 元的罰款。11、加強(qiáng)和本班組員工的技術(shù)、思想交流，開展一些有益的班組 活動(dòng)，協(xié)商解決在工作中遇到的各種實(shí)際困難，確保班組生產(chǎn)的正常 進(jìn)行和員工的健康成長。12、要全面掌握車間的工藝知識，做到技術(shù)精湛，有一定的組織 協(xié)調(diào)能力；協(xié)助車間主任做好新員工的

6、培訓(xùn)和傳、幫、帶工作。13、督促本班人員按時(shí)配制各種生產(chǎn)和分析用藥劑，監(jiān)督本班分 析人員對其濃度的分析，其濃度控制在生產(chǎn)部下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，否 則處 20-100元罰款。14、節(jié)約用水、用電，做到隨手關(guān)燈，關(guān)水龍頭，同時(shí)嚴(yán)格遵守 物資領(lǐng)用制度，否則給予組長每次 1050 元的罰款。15、安排督促本班人員做好原料和產(chǎn)品的裝卸工作，做好水處理 的日常維護(hù)和正常運(yùn)行的記錄工作，若因裝卸溢料、未按要求儲罐裝 卸；濃度配對出現(xiàn)異常；水處理設(shè)備維護(hù)不及時(shí)；記錄不及時(shí)、完整、 真實(shí)、準(zhǔn)確等造成一定影響和后果的，將根據(jù)情節(jié)追究班長至少 20 元 以上的罰款，直至追究其刑事責(zé)任。16、積極參加公司生產(chǎn)部召開的會議和組織的學(xué)習(xí)或考試，若有 遲到、曠課、曠會或不參加考試，則給予組長 2050 元的罰款。17、維護(hù)企業(yè)的形象及聲譽(yù)，保守企業(yè)的秘密（如人事變動(dòng)、決 策、財(cái)務(wù)、技術(shù)秘密等）若有違反，則給予當(dāng)事人 20 100 元的罰款。18、發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保事故時(shí)積極采取防范措施、及時(shí)處理或及時(shí)上報(bào)并協(xié)助參加事故調(diào)查， 否則，將根據(jù)情節(jié)給予 30-300 元的罰款，直至追究刑事責(zé)任。19、