某公司各部門員工績效考核表

1、目錄市場部經(jīng)理月度考核表 2策劃主管月度考核表 4客戶主管月度考核表 6銷售部經(jīng)理月度考核表 8省部經(jīng)理月度考核表 10生產(chǎn)部部長月度考核表 12車間主任月度考核表 14綜合管理部部長月度考核表 16人事主管月度考核表 18行政主管月度考核表 20財務(wù)部長月度考核表 22會計月度考核表 24出納月度考核表 26品質(zhì)部部長月度考核表 28化驗室主任月度考核表 30員工年度自我評價表 32員工能力考核改善表 34員工能力考核改善表 36員工能力考核改善表 38年度考核匯總表 40市場部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次 評分二次 評分綜合分出勤率5工作態(tài)度服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10制定廣告和促

2、銷計劃15策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行20工作業(yè)績內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核15信息反饋與協(xié)調(diào)15其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日 AAA AA A B C最終考核結(jié)果 D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名.（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退 次扣2分，病假 天扣 1分，事假 天扣 2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全

3、不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷計劃每月25日之前完成下月計劃，推遲 天完成扣1分；計劃不嚴(yán)密、不可操作扣2-4 分。策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行由于

4、主觀原因沒有按計劃執(zhí)行扣2分，廣告發(fā)布中由于不細(xì)心出現(xiàn)錯誤，每錯1個子符扣1分，造成不良影響扣3分。促銷和公關(guān)活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤扣1分，造成損失扣 3分。內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢杳下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。信息反饋與協(xié)調(diào)每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交市場分析報告至少1份，沒有提交扣 2分。每月5日之前將上月廣告費用執(zhí)行情況匯總報營銷總監(jiān)，推遲1天扣1分。妥善處理顧客投訴，處理不當(dāng)對公司造成影響扣1 3分。其他任務(wù)按上級的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評

5、分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績制定廣告和促銷方案并實 施25外部協(xié)作與效果監(jiān)測20公關(guān)策劃與實施20其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果 AAA AA A B C D E F N直接主管簽名1人事主管簽名考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退 次扣2分，病假 天扣1分，事假 天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要

6、求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷方案并實施方案及預(yù)算應(yīng)在實施前10日確定，無特殊情況

7、推遲1日扣1分。外部協(xié)作與效果監(jiān)測在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。應(yīng)保證外部協(xié)作工 作質(zhì)量，出現(xiàn)工作失誤1次扣5-10分。公關(guān)策劃與實施促銷活動用品和公關(guān)禮品應(yīng)在活動之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，影響活動進(jìn)行扣 3分。其他任務(wù)按上級的要求處理客戶主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分一 、/i二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績客戶服務(wù)與管理35內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)30其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)主管）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果 AAA AA A口 B口 C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)

8、準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退次扣2分，病假天扣1分，事假天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他

9、部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合?？蛻舴?wù)與管理客戶檔案完整，缺失1家扣0.5分。及時結(jié)算應(yīng)收款，延遲1天扣1分，造成公司損失扣 2分。內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)銷售部要貨申請應(yīng)在24小時內(nèi)審核完畢，延遲1天扣1分。最遲在下月 10日配合銷售部完成對醫(yī)藥代表的提成和獎金計算。非他人原因延遲1天扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理銷售部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分一 、/i 一次評分綜合分出勤率5工作態(tài)度服從性5責(zé)任心10

10、協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額20回款率20市場開拓10銷售管理銷售費用控制10業(yè)務(wù)管理5人員管理5其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果 AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退 次扣2分，病假 天扣1分，事假 天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；

11、E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推?；乜盥蕦嶋H回款與計劃回款的比例，100

12、%記10分，90%記9分，以次類推。市場開拓以6分為基準(zhǔn)，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加 2分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流失一家 二甲醫(yī)院扣2分，一家三甲醫(yī)院扣3分。銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。業(yè)務(wù)管理每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交1份市場分析報告，沒有完成扣 1分。及時解決內(nèi)部問題，因拖延造成公司損失的扣3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢杳下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理省部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分出勤率5工作態(tài)度服

13、從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷售額10銷售業(yè)績回款率20銷售費用控制10經(jīng)銷代理商的管理10銷售管理重點客戶拜訪10人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果 AAA D AA E A F B N C直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名.（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退 次扣2分，病假 天扣1分，事假 天扣2分，曠工半天扣10分。卜H服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

14、D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推回

15、款率實際回款與計劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。經(jīng)銷代理商管理經(jīng)銷商、代理商的銷售業(yè)績。以8分為基準(zhǔn)，每增長5%加1分，每收縮 5%減1分。客戶訪問每月應(yīng)對重點客戶訪問至少1次，少訪問 1家扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢杳下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理生產(chǎn)部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分i 一次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成

16、品合格率25生產(chǎn)成本控制15交貨及時性10設(shè)備管理5人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果 AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1考核要素考核方法出勤率每遲到或早退次扣2分，病假天扣1分，事假天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任

17、心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點扣 2分。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約 1

18、0%記10分，每超支 5%扣2分。交貨及時性準(zhǔn)時交貨記10分，每延遲交貨 天扣 2分，影響合同執(zhí)行扣5-10分。設(shè)備管理保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴(yán)重程度扣2-5分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢杳下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理車間主任月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分一、丿i 一次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率15中間產(chǎn)品合格率20生產(chǎn)成本控制10生產(chǎn)效率10人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽

19、名：年月日最終考核結(jié)果 AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名L （綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1考核要素考核方法出勤率每遲到或早退次扣2分，病假天扣1分，事假天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)

20、責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點扣 2分。中間產(chǎn)品一次合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點扣 2分。生產(chǎn)成本控制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約 10%記

21、10分，每超支 5%扣2分。生產(chǎn)效率單位時間人均生產(chǎn)能力。以目標(biāo)為考核基準(zhǔn)，達(dá)到基準(zhǔn)記9分，超過記10分，每降低 5%扣2分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢杳下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理綜合管理部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分出勤率5工作態(tài)度服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10制度體系的建立健全5總經(jīng)理辦公會議的組織5人事管理15工作業(yè)績行政管理15人員管理10協(xié)調(diào)工作10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）10獎懲記錄人事主管簽名：年月日 AAA AA

22、A B C最終考核結(jié)果 D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名1 （綜合管理部部長代簽）一評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退次扣2分，病假天扣1分，事假天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求

23、工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工 作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制度建設(shè)與完善1. 制度出臺的及時性；2. 制度的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可操作性；3. 制度的培訓(xùn)、推行工作。組織總經(jīng)理辦公會議1. 會議前3天收集各部門的議題，匯總后告之所有與會人員；沒有做好議題收集工作扣3分；2. 會后二天將會議紀(jì)要送達(dá)與會人員，每推遲天扣1 分，紀(jì)要不準(zhǔn)確

24、全面扣2-5分；人事管理組織月度培訓(xùn)及考核，沒有按時按程序進(jìn)行，扣2分；沒有按計劃組織員工培訓(xùn)，一次扣2分；沒有進(jìn)行培訓(xùn)效果評價考核扣2分。行政管理重要公文處理不及時扣1分，不準(zhǔn)確扣1-3分；會議的組織不及時扣1分，準(zhǔn)備不充分扣1分；制度推行不力扣1-3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢杳下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。協(xié)調(diào)工作1. 在處理公司與政府部門、社區(qū)的關(guān)系時發(fā)生差錯，一次扣1-2分，處理不當(dāng)，對公司產(chǎn)生不良影響扣2-5分；2. 接待工作處理不當(dāng)，視影響程度扣1-3分；3. 公

25、司各部門之間的協(xié)調(diào)工作不主動，不能起到很好的上傳下達(dá)的作用2-5 分。人事主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分i 次評分綜合分出勤率5工作態(tài)度服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5員工招聘10員工培訓(xùn)20工作業(yè)績員工考核15薪資管理10人事檔案管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果 AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退次扣2分，病假天扣1分，事假天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級

26、要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕

27、為其他部門和同事提供幫助和配合。員工招聘1. 在5天內(nèi)完成 3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在5-15天內(nèi)完成；2. 一年內(nèi)招聘員工的試用轉(zhuǎn)正比例，100%記10分，90%記9分，以次類推 （該項在12月考核）；3. 在預(yù)算范圍內(nèi)控制招聘成本，每超支5%扣2分員工培訓(xùn)1. 是否制訂年度員工培訓(xùn)計劃，并分解到月，需結(jié)合企業(yè)和員工的需求；沒有及時制訂扣2分，計劃不合理扣2分；2. 員工參與率低于 90%扣2分；滿意度在良以下 次扣2分；3. 控制培訓(xùn)費用支出，每超支5%扣2分。員工考核按時發(fā)放和收集考核表并進(jìn)行統(tǒng)計，每拖延 天扣1分，統(tǒng)計錯誤 處扣 1分；嚴(yán)格考勤，出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實扣3分

28、。薪資管理工資核算不及時，拖延 天扣2分，出現(xiàn) 處錯誤扣2分；人事檔案管理沒有及時更新檔案扣 2分，違反檔案調(diào)閱制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。其他任務(wù)按上級的要求處理行政主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分出勤率5工作態(tài)度服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5公文工作15會議工作15工作業(yè)績制度推行15內(nèi)部刊物編寫10后勤管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果 AAA D AA E A F B N C直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到

29、或早退 次扣2分，病假 天扣1分，事假 天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求

30、和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。公文工作1. 常用對外公文的起草，要求格式準(zhǔn)確，文字精練；2. 一般行政制度的起草，要求準(zhǔn)確，可操作性強(qiáng)。會議工作1. 負(fù)責(zé)公司的會議和其他行政通知，重要對象要求通知到人；由于通知原因造成缺席，每人次扣2分；2. 在行政會議后3天內(nèi)整理出會議紀(jì)要，報送主要參會人員，每拖延 天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣2-5分；3. 會議精神的傳達(dá)工作。制度推行1. 對違反細(xì)則的行為按照規(guī)定開出處罰通知單，并做出說明，不做說明扣2分，徇私隱瞞扣5分；2. 及時將處罰單報人事助理

31、，作為考核依據(jù)；內(nèi)部刊物編寫1. 制訂并執(zhí)行鼓勵投稿的政策，要求員工投稿數(shù)量達(dá)到5篇以上；以6分為基準(zhǔn)每超過一篇加2分，每減少一篇扣2分；2. 每季度（3、6、9、12月）編寫一期某公司的內(nèi)部刊物，每拖延一周扣2分，員工評價為良好以下扣2-5分。后勤管理1. 安排、檢杳門衛(wèi)工作；2. 廠區(qū)宿舍管理，督促員工按時作息，衛(wèi)生合格；3. 廠區(qū)辦公設(shè)施（電腦等設(shè)備除外）的管理，按時維護(hù)，維修及時；4廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。其他任務(wù)按上級的要求處理財務(wù)部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分出勤率5工作態(tài)度服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10資金管理10財務(wù)分析15會計核算15工作業(yè)績資產(chǎn)管理

32、10資料管理5人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果 AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退次扣2分，病假天扣1分，事假天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主

33、動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。資金管理調(diào)度公司資金， 保證公司日常合理開支需要的供給；由于主觀原因沒按時提供 資金一次扣2分督促有關(guān)人員對應(yīng)收賬款的催收工作，沒履行職責(zé)扣2分。財務(wù)分析對公司經(jīng)營收入、成本、費用、現(xiàn)金流

34、量等每月提出財務(wù)分析報告，每拖延一 天扣2分資產(chǎn)管理產(chǎn)品、在產(chǎn)品的盤存和財產(chǎn)清查，保證賬物相符，賬目錯誤一處扣1分；會計核算督促會計及時、 準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)賬和總賬。核算錯誤一次扣 1分，未按要求填制會計憑證一次扣1分，未按制度審核一次扣2分。資料管理會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理，不出差錯。出錯 次扣2分；檔案管理不規(guī)范，不能及時查找一次扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理會計月度

35、考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績會計核算20資產(chǎn)管理15會計監(jiān)督20資料管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果 AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退次扣2分，病假天扣1分，事假天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求

36、完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。會計核算未及時、準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)賬和總

37、賬次扣1分；每月5日前編制公司月度報表及附注說明，每遲1天扣1分；未及時辦理固定資產(chǎn)記賬登記手續(xù)一次扣1分資產(chǎn)管理未及時、準(zhǔn)確建立原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出明細(xì)賬和明細(xì)核算一次扣2分會計監(jiān)督審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，出錯次扣2分；開支不符合審批手續(xù)的費用一次扣 3分資料管理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務(wù)按上級的要求處理出納月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分出勤率5工作態(tài)度服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10帳薄登記20收付結(jié)算20工作業(yè)績會計監(jiān)督15資料管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日 AAA AA A B C最終考核結(jié)果 D E F

38、N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）.評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退次扣2分，病假天扣1分，事假天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿

39、意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。帳薄登記辦理銀行存款、 取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)一次不及時扣1分，未及時對賬和調(diào)整扣1分；現(xiàn)金、銀行的記賬憑證編制錯誤一次扣2分，未及時傳遞給財務(wù)登賬一次扣1分；現(xiàn)金和銀行日記賬，未做到月結(jié)日清， 一次扣1分；出現(xiàn)賬證不符、帳款不符、賬賬不符，一次扣 2分收付結(jié)算辦理收付、結(jié)算業(yè)務(wù)不及時 次扣1分，出錯 次扣 2分；發(fā)放

40、公司職工的工資、獎金，出錯次扣2分；未及時、準(zhǔn)確解繳社會保險次扣2分會計監(jiān)督現(xiàn)金收支手續(xù)不完備、單證不齊全，一次扣2分資料管理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務(wù)按上級的要求處理品質(zhì)部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分i 一次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績質(zhì)檢合格率30物料消耗10質(zhì)量體系維護(hù)10對外技術(shù)聯(lián)系5人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果 AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1考核要

41、素考核方法出勤率每遲到或早退次扣2分，病假天扣1分，事假天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開

42、展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和冋事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和冋事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。質(zhì)檢合格率出廠的不合格產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比例。以99%為基準(zhǔn)，超過基準(zhǔn)評10分，99%為9分，基準(zhǔn)以下母降低一個百分點扣1分。物料消耗質(zhì)檢消耗的物料成本。比預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支 5%扣2分。質(zhì)量體系維護(hù)質(zhì)量體系運行的效果。 生產(chǎn)質(zhì)量操作規(guī)程執(zhí)行良好記8分，無違反現(xiàn)象記10分，有輕微違反記 6分，較嚴(yán)重或普遍的違反記4分，嚴(yán)重違反并造成損失記2分。對外技術(shù)聯(lián)系聯(lián)系的主動性、效率和效果。積極主動咼效地完成聯(lián)

43、系任務(wù)記10分，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)催促記 7分，反復(fù)聯(lián)系才能達(dá)成目標(biāo)記4分，反復(fù)聯(lián)系仍不能達(dá)成目標(biāo)記2分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢杳下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理化驗室主任月度考核表- / Z考核要素權(quán)重（%）次評分次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績檢驗工作20檢驗監(jiān)督15檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定5質(zhì)量檔案10業(yè)務(wù)指導(dǎo)5儀器、設(shè)備管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果 AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退 次扣2分，病假 天扣1分，事假 天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極