


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、電信工程系文藝部章程作者:日期:電信工程系文藝部章程第一章總則一、電信工程系文藝部是由系團(tuán)總支領(lǐng)導(dǎo),全系具有文藝特長(zhǎng)或熱愛(ài)文藝的同學(xué)們共同支持所集結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)體。二、系文藝部以學(xué)生自我管理為宗旨,本著“培植校園藝術(shù),引航自我潛能”的原則,使同學(xué)們?cè)鰪?qiáng)綜合素質(zhì),陶冶藝術(shù)情操,提高藝術(shù)鑒賞 能力,豐富課余文化生活。第二章部員一、系文藝部部員應(yīng)為電信工程系學(xué)生,部員應(yīng)當(dāng)具備較高的思想道 德修養(yǎng)及一定的藝術(shù)天賦。二、系文藝部部員實(shí)行自愿報(bào)名,由本人提出申請(qǐng),接收部門同意,系文藝部考核通過(guò),經(jīng)過(guò)兩月試用合格者方可成為正式部員,然后在系團(tuán) 總支備案登記。三、系文藝部部員的權(quán)利1、具有參加系文藝部組織的各項(xiàng)文
2、藝培訓(xùn)、講座、訓(xùn)練等活動(dòng)的權(quán)利;2、表現(xiàn)突出且具有較大貢獻(xiàn)者,享有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;3、對(duì)系文藝部的組織管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、藝術(shù)指導(dǎo)等方面有提 出建議和批評(píng)的權(quán)利;4、對(duì)自身原創(chuàng)的作品擁有著作權(quán);四、系文藝部部員的義務(wù)1、系文藝部部員有義務(wù)積極熱情的為校園文化建設(shè)服務(wù),要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁精神;2、系文藝部部員必須嚴(yán)格遵章程,執(zhí)行系文藝部的決議并完 成所規(guī)定的各項(xiàng)訓(xùn)練、演出等任務(wù);3、維護(hù)榮譽(yù),不得有損系文藝部的聲譽(yù);4、嚴(yán)格考勤,按時(shí)參加各種活動(dòng),不遲到、不早退,有事必 須向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假;5、尊敬師長(zhǎng),尊重系文藝部管理干部,服從組織管理,刻苦 訓(xùn)練,發(fā)揮特長(zhǎng),鼓勵(lì)原創(chuàng),多出成果;6、愛(ài)護(hù)系文藝部
3、財(cái)物,損壞照價(jià)賠償。第三章組織原則一、系文藝部實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,部長(zhǎng)一名、副部長(zhǎng)一名。系文藝部干 部任命由部?jī)?nèi)人員召幵大會(huì)進(jìn)行公平選舉,系團(tuán)總支審核后通過(guò)。二、系文藝部根據(jù)部員自身特長(zhǎng),幵設(shè)特長(zhǎng)小隊(duì),下設(shè)綜合表演隊(duì)、 演唱隊(duì)、主持隊(duì)、舞蹈隊(duì),各隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名。堅(jiān)持個(gè)人服從組織,少數(shù)服 從多數(shù),下級(jí)服從上級(jí)的原則,以方便管理。三、部長(zhǎng)負(fù)責(zé)系文藝部的全面工作,職責(zé)是整體把握系文藝部機(jī)構(gòu)設(shè) 置,組織管理,人事任命,協(xié)調(diào)大型演出等工作。每學(xué)期在幵學(xué)時(shí)上交系 文藝部總體工作計(jì)劃,學(xué)期結(jié)束前一周上交本學(xué)期工作總結(jié)。第四章工作及考核制度一、系文藝部實(shí)行例會(huì)制。例會(huì)每周兩次,由部長(zhǎng)主持。二、因事或因病不能參加例會(huì)
4、或訓(xùn)練等活動(dòng)的部員一律需本人事先向 負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。三、各類彩排,演出及重要活動(dòng)一般不允許請(qǐng)假四、為了督促檢查各隊(duì)在各段時(shí)期內(nèi)的訓(xùn)練成果,檢查日常訓(xùn)練學(xué)習(xí) 狀況,系文藝部實(shí)行訓(xùn)練成果階段性評(píng)比制度。訓(xùn)練成果階段性評(píng)比每學(xué) 期不定期舉行,時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況由部長(zhǎng)決定。第五章獎(jiǎng)勵(lì)制度一、系文藝部部員在入部滿六個(gè)月后,綜合各方面表現(xiàn)突出者,可以參加學(xué)校的評(píng)優(yōu)活動(dòng),個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)選比例為全部人數(shù)的10%二、評(píng)選程序:根據(jù)個(gè)人自愿申報(bào),各隊(duì)推薦,征求意見(jiàn),再經(jīng)系團(tuán)總支審核,擬定正式名單。三、優(yōu)秀干部評(píng)選條件1、擔(dān)任干部職務(wù)一年以上;2、遵守學(xué)院和系文藝部各項(xiàng)規(guī)章制度,積極工作,責(zé)任心強(qiáng),任勞任怨,以身作則,工作考核優(yōu)良,業(yè)務(wù)突出,群眾基礎(chǔ)好;3、學(xué)習(xí)成績(jī)良好,無(wú)處分現(xiàn)象。四、優(yōu)秀部員評(píng)選條件1、積極履行系文藝部部員義務(wù),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;2、業(yè)績(jī)突出,刻苦鉆研,素質(zhì)高,積極展現(xiàn)創(chuàng)新,具有編排 出原創(chuàng)作品的能力;3、積極承擔(dān)部?jī)?nèi)各項(xiàng)任務(wù),表現(xiàn)突出,有較大貢獻(xiàn)者;4、學(xué)習(xí)成績(jī)良好,無(wú)處分現(xiàn)象。第六章懲罰制度一、凡違反系文藝部章程,拒絕執(zhí)行系文藝部的決議及委派的任務(wù),或有有損系文藝部聲譽(yù)的給予部?jī)?nèi)處分。二、有下列情形之一者不予評(píng)優(yōu):1、一學(xué)期內(nèi),無(wú)故缺勤累計(jì)三次;2、違反校規(guī)校紀(jì),被通報(bào)批評(píng)者;3、損壞系文藝部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房屋租賃合同分期付款
- 三農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善工程方案
- 項(xiàng)目時(shí)間線及進(jìn)度表制定
- 中外貨物買賣合同書
- 農(nóng)行個(gè)人貸款合同
- 橋梁加寬加固施工方案
- 維修補(bǔ)漏施工方案
- 路基清表施工方案
- TCSHB 0021-2024 全自動(dòng)真空焊接爐設(shè)備軟件技術(shù)規(guī)范
- 玻璃鋼保溫管道施工方案
- 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)崗位招聘筆試題與參考答案(某大型央企)
- 體格檢查:腹部檢查(二)
- 【人教版】《勞動(dòng)教育》二下 勞動(dòng)項(xiàng)目二 洗澡 課件
- 1.3.1-二項(xiàng)式定理-公開(kāi)課一等獎(jiǎng)?wù)n件
- 垃圾清運(yùn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
- 歷年大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)真題及答案
- 護(hù)理美學(xué)-第三章 護(hù)士審美修養(yǎng)
- 高教版中職教材-數(shù)學(xué)(基礎(chǔ)模塊)上冊(cè)電子教案
- 2024-2030年中國(guó)不銹鋼電纜橋架行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 零星維修服務(wù)方案
- DL-T5706-2014火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論