基建電廠信息化建設(shè)的模型研究與實施

1、基建電廠信息化建設(shè)的模型研究與實施摘要：本文介紹了基建電廠實施MIS項目的背景和意義，概述了基建MIS總體規(guī)劃，提出了分三步走的實施策略，闡述了基建MIS各子系統(tǒng)的主要功能和系統(tǒng)特點。關(guān)鍵詞：基建電廠MIS系統(tǒng)；總體規(guī)劃；實施策略；各子系統(tǒng)的主要功能，系統(tǒng)特點1 基建電廠項目背景電廠的基建期是一個很特殊的時期，施工周期長，涉及的單位和人員多，在這段時期內(nèi)，項目資金投入大，事務(wù)異常繁多，項目管理者與施工單位和項目監(jiān)理之間有著千絲萬縷的關(guān)系，這些情況導(dǎo)致了這個時期內(nèi)會產(chǎn)生大量的信息，比如：基建工程的預(yù)算信息、資金流動信息、合同簽定和執(zhí)行信息、工程進度信息、材料信息、設(shè)備信息、工程質(zhì)量信息

2、、工程圖紙信息、人事管理信息等等，這些信息是重要的、復(fù)雜的、千頭萬緒的，如何能正確的、及時的掌握和運用這些信息，一個很重要的方法和手段，就是依靠先進的信息管理系統(tǒng)將各種信息整合、處理和加工，構(gòu)建出基建期信息管理平臺，將基建工程繁多的信息集中化、透明化，給基建工程的決策者提供必要的、豐富的決策信息，給基建工程的管理者提供一個良好的管理信息平臺。工程進度控制是電廠基建期關(guān)鍵的一環(huán)，根據(jù)基建電廠的特點，進一步規(guī)范管理，實現(xiàn)合理工期、控制造價、達標(biāo)投產(chǎn)，提高投資效益，實現(xiàn)“高速度、高質(zhì)量、低造價”，是基建電廠業(yè)主追求的主要目標(biāo)。一般基建電廠工程進度如下：工程從設(shè)備合同簽訂到正式開工（主廠房澆第一罐混凝

3、土計開工），準(zhǔn)備期為10個月；比較合理的工期指標(biāo)：2×300MW等級：擴建工程，首臺機組完成168小時滿負荷試運投產(chǎn)工期為27個月，第二臺與第一臺相隔4個月，總工期為31個月；新建工程比擴建工程相應(yīng)延長兩個月。2×600MW等級：擴建工程，首臺機組完成168小時滿負荷試運投產(chǎn)工期為37個月，第二臺與第一臺相隔為6個月，總工期為43個月，新建工程比擴建工程相應(yīng)延長2-3個月。基建電廠工程的里程碑控制點：1、主廠房澆第一罐混凝土（開工）；2、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝；3、主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝；4、汽包就位；5、鍋爐水壓試驗；6、主廠房封閉；7、汽機臺板就位；8、倒送電；9、汽機扣蓋；10、汽

4、機油循環(huán)；11、鍋爐酸洗；12、鍋爐點火吹管；13、機組首次并網(wǎng)；14、機組完成168小時滿負荷試運。綜合以往所做電廠基建MIS項目的經(jīng)驗，南京大陸軟件公司總結(jié)出電廠基建期具有以下幾個方面的特點：1、“小業(yè)主，大監(jiān)理”或“大業(yè)主，小監(jiān)理”模式。電廠充分借助監(jiān)理的力量，對工程實行科學(xué)、嚴格的管理，有效地確保工程高質(zhì)量的進行。對監(jiān)理公司充分換適當(dāng)放權(quán)，擴大監(jiān)理的服務(wù)范圍，加大監(jiān)理單位的責(zé)任。這一階段同監(jiān)理的溝通交流非常重要；2、基建期相對較長，整個過程從前期的整體方案規(guī)劃到“五通一平”、土建開工、鍋爐吊裝、機組并網(wǎng)、168試運、達標(biāo)試生產(chǎn)到正式發(fā)電，這一個過程的不同階段各有相應(yīng)的管理需求和著重點；

5、3、 基建期的信息和資料相對離散，基建承包單位和供應(yīng)商眾多，給基建的管理工作帶來了一定的難度和復(fù)雜度；4、 基建期如何順利地向生產(chǎn)期過渡，有效信息如何高效、完整的完成轉(zhuǎn)換和傳遞。這些問題在基建期MIS建設(shè)時必須考慮。電廠在基建期間，往往是承建商與業(yè)主共同參與的過程。承建商關(guān)心的是按設(shè)計建造電廠、安裝設(shè)備、按時完工，而業(yè)主除關(guān)注這期間的工程進度、工程質(zhì)量等方面外，也要投入精力策劃電廠未來，籌劃人力、物力甚至電廠構(gòu)架，為將來投產(chǎn)做準(zhǔn)備。歸納一下，電廠在基建期推行MIS系統(tǒng)，至少有五個有利因素：（1） 有利于加強對基建項目的科學(xué)管理，通過項目管理軟件的應(yīng)用，合理控制工程的進度，資金的投入，

6、及時了解基建工程的預(yù)算信息、資金流動信息、材料信息、設(shè)備信息、工程質(zhì)量信息等；（2） 有利于建立電廠新的工作體制，使得員工一上崗就可接受并掌握新的工作方法，從而建立起全新的管理理念；（3） 有利于電廠信息資源的積累，即數(shù)據(jù)保存。在信息系統(tǒng)建設(shè)中，設(shè)備參數(shù)、圖紙及手冊等是對將來投產(chǎn)必不可少且非常重要的資料，如按傳統(tǒng)方式管理、移交會非常繁雜，容易丟失、容易錯亂。如果能夠按照信息系統(tǒng)建設(shè)原則，以數(shù)字方式存儲、規(guī)劃，再以信息方式進行利用，僅此一項的方便與節(jié)約就將給電廠帶來可觀價值；（4） 有利于統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享，徹底克服信息孤島現(xiàn)象，不會帶來庫存清查、檔案清理等影響電廠

7、正常運作的問題；（5） 有利于采用并跟蹤最新信息技術(shù)，以適應(yīng)電廠當(dāng)前乃至將來發(fā)展；總之，在電廠基建期間若能抓住這一機遇，那么給基建電廠帶來的不僅是經(jīng)濟效益，還有比它更有價值的東西現(xiàn)代化的管理觀念和技術(shù)資料的積累。2 基建MIS總體規(guī)劃基建MIS總的設(shè)計思路是以計劃管理為龍頭，項目進度為主線，概算合同為核心，設(shè)備物資為基礎(chǔ)，安全質(zhì)量為保障，財務(wù)為稽核，辦公自動化為手段，圖紙檔案為載體，覆蓋發(fā)電基建電廠基建過程的管理信息系統(tǒng)。通過工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃工程進度和優(yōu)化資源管理，以控制投資成本、控制基建進度，控制安全質(zhì)量，合同管理，信息管理保證工程質(zhì)量、施工安全為目的進行工程進度管理和工程質(zhì)量

8、管理，通過圖紙檔案、合同管理、設(shè)計變更單、工程聯(lián)系單的管理實現(xiàn)工程技術(shù)管理，充分考慮生產(chǎn)階段的要求，使現(xiàn)階段MIS系統(tǒng)的信息和某些子系統(tǒng)通過功能遷移和數(shù)據(jù)接口將直接服務(wù)于生產(chǎn)階段。基建期MIS建設(shè)總體規(guī)劃如圖1所示。圖1  基建期MIS建設(shè)總體規(guī)劃3 三步走的實施策略南京大陸軟件公司結(jié)合以往的項目經(jīng)驗和國外的一些先進的管理思想，針對電廠基建期的不同特點，提出分三步走的基建期MIS實施策略。第一階段基礎(chǔ)建設(shè)階段  基建期MIS基礎(chǔ)建設(shè)階段對應(yīng)于電力基建電廠基建的項目規(guī)劃和土建開工初期。這一階段的主要特點是：基建電廠的人員相對較少，部門設(shè)置還不夠完善，大部分的項目處于招投標(biāo)階段

9、或建設(shè)初期，基建方面的資料積累較少。 這個階段的基建期MIS建設(shè)應(yīng)以前期咨詢和項目建設(shè)為主。主要包括：我公司結(jié)合對電力基建電廠現(xiàn)有情況的調(diào)研，結(jié)合我們的經(jīng)驗和思想，為電力基建電廠的下一步建設(shè)的推進提供管理方案，對基建電廠下一步組織機構(gòu)、崗位職能的完善提供參考方案，對基建電廠的相關(guān)規(guī)章、制度提供參考資料和建議；開始培訓(xùn)和實施P3、EXP、圖檔管理和財務(wù)管理軟件，進行基建期網(wǎng)站的建設(shè)和辦公自動化系統(tǒng)的建設(shè)，為下一步進入基建期MIS主體建設(shè)期打好基礎(chǔ)。第二階段主體建設(shè)階段  基建期MIS主體建設(shè)階段對應(yīng)于電力基建電廠基建的土建開工，鍋爐吊裝、吹管到168試運階段。這一階段是基建期建設(shè)的主體

10、階段，經(jīng)過該階段后，基建工作基本完成，完成向生產(chǎn)期轉(zhuǎn)變的基本條件。該階段的特點是：基建的各項工作都全面展開；是基建期任務(wù)最重的一個階段，同時也是最重要的階段，該階段的進度和質(zhì)量直接影響到整個基建期進度和質(zhì)量，同時該階段的優(yōu)質(zhì)建設(shè)也是確保生產(chǎn)期生產(chǎn)的重要保證；該階段也是基建電廠機構(gòu)完善、制度完善的一個主要的過程，經(jīng)過該階段后，基建電廠的整體機構(gòu)基本形成，管理、生產(chǎn)制度基本完善，這樣才能夠確保生產(chǎn)期穩(wěn)定、安全、高效地生產(chǎn)和運營。 該階段的基建期MIS建設(shè)以全面展開、全面實施和全面應(yīng)用為目標(biāo)。該階段MIS建設(shè)涉及的人員較廣、周期較長，如何能夠有效的控制MIS建設(shè)的進度、如何根據(jù)基建電廠的實際對MIS

11、做相應(yīng)的調(diào)整、如何確保MIS實施的質(zhì)量并通過MIS的使用來提升基建電廠的管理水平，改進管理方式是該階段工作的核心。 第一步：對辦公自動化系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、人力資源管理等系統(tǒng)的實施和應(yīng)用，對基建電廠網(wǎng)站的建設(shè)和維護。第二步：在以上各個系統(tǒng)有效實施的基礎(chǔ)上，結(jié)合基建電廠的實際需求和現(xiàn)狀，構(gòu)建具有基建電廠特色的基建電廠基建資源知識庫和綜合查詢系統(tǒng)。基建電廠資源知識庫的建設(shè)為基建電廠各個分散的信息和系統(tǒng)提供一個集成的平臺，是提高基建電廠集成化、科學(xué)化管理的重要保障。 第三階段過渡建設(shè)階段  基建期MIS過渡階段對應(yīng)于電力基建電廠基建的168小時試運到正式

12、并網(wǎng)發(fā)電后的一段時間。這一階段屬于基建的收尾和向生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型階段，工作重點開始轉(zhuǎn)移，部門結(jié)構(gòu)、職能開始調(diào)整，一些生產(chǎn)期的生產(chǎn)、經(jīng)營制度開始制定，基建期MIS開始向生產(chǎn)期MIS過渡。該階段的特點是：基建的管理方法和制度已經(jīng)基本完善，工作已基本實現(xiàn)流程化，領(lǐng)導(dǎo)的注意力已轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)方面，由基建期管理方式向生產(chǎn)期管理方式轉(zhuǎn)變；一些生產(chǎn)期的需求開始出現(xiàn)，一些新的規(guī)章制度的制定變的迫切；基建期的MIS已經(jīng)不能夠完全滿足工作的需要；開始進行基建期工作的總結(jié)和核算；基建期工作和生產(chǎn)期工作開始并行。 該階段的基建期MIS工作以整理數(shù)據(jù)，向生產(chǎn)期MIS轉(zhuǎn)變?yōu)橹?。主要按以下三步驟進行：第一步：現(xiàn)有系統(tǒng)向生產(chǎn)期系統(tǒng)轉(zhuǎn)型

13、。物資系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、網(wǎng)站和綜查系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)進行功能的擴充和調(diào)整，以滿足生產(chǎn)期的需要。第二步：開始增加一些生產(chǎn)期的新系統(tǒng)：如全面預(yù)算、運行、計劃管理、技術(shù)監(jiān)督和工會、黨群等系統(tǒng)。第三步：進行基建期數(shù)據(jù)向生產(chǎn)期的轉(zhuǎn)換和移植，并進行生產(chǎn)期知識庫的構(gòu)建。 基建MIS為國電費縣基建工程管理提供現(xiàn)代化的信息管理手段，實現(xiàn)對工程建設(shè)項目的有效管理，達到國電集團公司的各項要求，并且實現(xiàn)電廠基建期數(shù)據(jù)向生產(chǎn)期管理信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移，為電廠正式投入生產(chǎn)運行作好準(zhǔn)備。基建期產(chǎn)生的各種與發(fā)電生產(chǎn)相關(guān)的重要信息，達標(biāo)投產(chǎn)的各種文檔及形成的各種資產(chǎn)、設(shè)備、備品備件、專用工具等數(shù)

14、據(jù)通過基建MIS系統(tǒng)順利的遷移到生產(chǎn)MIS系統(tǒng)中，作為生產(chǎn)期MIS的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，供生產(chǎn)期MIS使用。4 子系統(tǒng)主要功能簡介基建MIS系統(tǒng)共包含13個子系統(tǒng)，其中的項目管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、圖紙檔案管理子系統(tǒng)可以自己開發(fā)或集成現(xiàn)有的成熟的第三方軟件，為了保證和以上軟件產(chǎn)品的集成，使數(shù)據(jù)得到最大共享，我們研發(fā)了通用接口技術(shù)，通過該技術(shù)可方便的與以上子系統(tǒng)進行靈活方便的數(shù)據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出，同時根據(jù)各個子系統(tǒng)的特點，設(shè)計和開發(fā)了多種靈活、方便的查詢功能和一些特殊功能。通過對以上子系統(tǒng)的集成，建立了基建管理信息系統(tǒng)共享的數(shù)據(jù)庫，也對以上的子系統(tǒng)進行了功能的擴充，使用戶享受到產(chǎn)品的增值服務(wù)，基建MIS系統(tǒng)

15、體系結(jié)構(gòu)模型如圖2所示。圖2 基建MIS系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型  項目進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)基于項目管理知識體系（PMBOK）的基本理論并結(jié)合國情和廠情，從工程計劃編制、合同管理、進度安排和跟蹤、資金投入和使用、資源調(diào)配和管理、到技術(shù)指標(biāo)管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險分析、項目評估，涉及工程項目管理周期的全過程。 合同管理系統(tǒng)合同管理實現(xiàn)電廠所有合同項目的集中管理和綜合查詢，與相關(guān)子系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。對合同的執(zhí)行情況、付款情況進行監(jiān)控，有利于貫徹集約化管理的思想，對合同進行分類統(tǒng)計，打印報表。 辦公自動化管理系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)提供了一個多人協(xié)同工作的平臺，規(guī)范并優(yōu)化了日常業(yè)務(wù)管理流程，實現(xiàn)資源共享，信息高

16、速、適時的傳遞，致力于個人日常辦公的方方面面，全面實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的面向職能管理方式向面向流程的管理方式的轉(zhuǎn)變。 財務(wù)接口管理系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)接口是一種專用的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序，完成某一種財務(wù)軟件的財務(wù)數(shù)據(jù)與本系統(tǒng)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，本系統(tǒng)針對不同的財務(wù)軟件的不同版本，提供相應(yīng)的“財務(wù)接口”，用來完成財務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換?？膳c多種財務(wù)軟件進行接口，實現(xiàn)某種財務(wù)軟件的財務(wù)數(shù)據(jù)與本系統(tǒng)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換。系統(tǒng)還可以提供多種財務(wù)報表以供查詢和分析，輔助管理人員進行決策。 圖紙檔案管理系統(tǒng)改變以紙質(zhì)文件或部分以電子文檔形式分散存放管理的方式，根據(jù)電力行業(yè)管理的需求，使用商用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，將大量圖檔統(tǒng)一存放于數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)圖檔管理的規(guī)范化、

17、傳遞圖檔的自動化、圖檔信息處理的計算機化，使各級管理決策部門能及時獲取各種圖檔信息。 物資管理系統(tǒng)物資管理用于解決基建期物資流動量大，手工管理復(fù)雜、庫存難以控制等問題，是輔助電廠降低庫存資金占用，提高資金利用率的重要環(huán)節(jié)。隨時了解庫存及資金占用情況，有利于實現(xiàn)對綜合計劃、采購合同、儲備定額、成本核算和市場信息的規(guī)范化管理，強化高效、經(jīng)濟的現(xiàn)代化物資管理觀念。 設(shè)備管理系統(tǒng)根據(jù)國際通用的編碼規(guī)則，為每臺設(shè)備編制一個唯一的標(biāo)識編碼，進而建立設(shè)備的臺帳，記錄每臺設(shè)備的基礎(chǔ)信息，并可實現(xiàn)對某臺設(shè)備從需求到采購、出入庫以及安裝的全流程跟蹤記錄。建立設(shè)備臺帳，記錄和提供設(shè)備信息，反映設(shè)備的基本情況以及變化

18、的歷史記錄，根據(jù)設(shè)備的運行情況和設(shè)備跟蹤記錄，對設(shè)備出力水平、劣化趨勢、設(shè)備壽命進行初步分析。 質(zhì)量管理系統(tǒng)建立起完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，組建質(zhì)量管理機構(gòu)。對設(shè)備、材料的質(zhì)量進行嚴格控制，重點加強對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，形成各種質(zhì)量文檔或者質(zhì)量報告。系統(tǒng)提供技術(shù)指標(biāo)管理、質(zhì)量管理規(guī)劃以適應(yīng)基層施工單位及監(jiān)理單位對技術(shù)和質(zhì)量跟蹤、控制需要，保障項目質(zhì)量管理過程取得令人滿意的成果，涉及質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量實施說明以及質(zhì)量進度報告等內(nèi)容。 安全管理系統(tǒng)本系統(tǒng)對施工安全相關(guān)信息進行維護。主要包括安全措施、安全檢查、安全事故、事故傷亡、安全會議、安全培訓(xùn)等模塊。致力于使電廠每個人、每項活動都在安全

19、監(jiān)控之中，并力求深度挖掘安監(jiān)需求，不放過每一個危險因素。系統(tǒng)功能著重對數(shù)據(jù)、信息的提煉，為安全管理提供強大的知識管理支撐的平臺 生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)根據(jù)需要確定電廠的組織機構(gòu)定崗、定員；建立健全各項規(guī)章制度，為電廠基建期平滑過渡到生產(chǎn)期做好一切資料和信息準(zhǔn)備。 人力資源管理系統(tǒng)健全基建電廠對人的各個方面的管理，實現(xiàn)對人的客觀、公正的考核和評估，為單位和個人提供有價值的個人工作方向。通過和財務(wù)管理、預(yù)算管理、計劃管理等的有機結(jié)合，為基建電廠的成本預(yù)算、考核提供有效的幫助。 基建資源知識庫管理系統(tǒng)提高信息的綜合利用率，使信息能夠在各個應(yīng)用模塊間做到真正的共享。同時，注重個人知識的積累，使個人知識變?yōu)榛?/p>

20、廠知識。為各應(yīng)用系統(tǒng)提供必要的原始數(shù)據(jù)，為管理層提供權(quán)威的信息來源，輔助管理者做出正確的決策。 竣工決算管理：根據(jù)知識庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對費用的分攤，隨時都可以生成相關(guān)工程的決算信息。并可自動收集計算大部分數(shù)據(jù)，主要內(nèi)容包括工程概況表、已完和未完工程建設(shè)概算和實際消耗的比較表、移交資產(chǎn)總表和明細表、財務(wù)決算總表等信息。 統(tǒng)計分析管理：根據(jù)不同的分知識庫，提供多種標(biāo)準(zhǔn)的分析、統(tǒng)計模型；并可通過與報表工具的掛接，生成多種形式的分析、統(tǒng)計報表。 基建、生產(chǎn)數(shù)據(jù)接口：本模塊提供自定義的接口工具，可實現(xiàn)將基建期知識庫的信息自動導(dǎo)入到生產(chǎn)期數(shù)據(jù)庫的功能，保證了基建期數(shù)據(jù)的過渡性和可復(fù)

21、用性。 綜合查詢與電廠主頁管理系統(tǒng)給電廠各級領(lǐng)導(dǎo)提供簡便、快捷的信息查詢方式，使能及時了解、掌握自己所關(guān)心的信息，為正確決策提供支持和依據(jù)。基建電廠主頁是基建電廠對外宣傳的窗口，能夠使外界更好的了解基建電廠的情況。5 系統(tǒng)功能特點南京大陸軟件公司一直致力于電廠基建工程管理信息平臺的研究，并提出了火電廠基建MIS和生產(chǎn)期MIS一體化解決方案，同時設(shè)計、開發(fā)出火電基建MIS系統(tǒng)產(chǎn)品DL-PCCMIS。DL-PCCMIS系統(tǒng)的特點可以總結(jié)為以下幾個方面： (1以電廠基建階段建設(shè)為主線，同時考慮了基建期向生產(chǎn)期的過渡，建立基建數(shù)據(jù)庫和基建、生產(chǎn)數(shù)據(jù)接口。DL-PCCMIS共包含13個功能子系

22、統(tǒng)，其中項目進度管理系統(tǒng)是電廠在基建期特有的一個功能系統(tǒng)，我們采用與P3軟件接口的形式來滿足電廠在基建期對工程項目管理的需求。其他的系統(tǒng)，例如：合同管理、設(shè)備管理、OA管理、財務(wù)管理等，都很好的支持了基建期電廠方方面面的工作，并且通過功能的調(diào)整和不斷的完善，在電廠生產(chǎn)經(jīng)營階段這些功能系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用?；姀S有三個經(jīng)營階段：基礎(chǔ)建設(shè)初期、基建和生產(chǎn)并存期、生產(chǎn)經(jīng)營期。電廠的最終目的是發(fā)電，是生產(chǎn)，這就決定了基建期的MIS系統(tǒng)不僅要充分滿足電廠在基建期的信息管理要求，更要考慮到進入生產(chǎn)階段，基建期的數(shù)據(jù)如何處理和運用，基建MIS功能模塊如何調(diào)整和完善。DL-PCCMIS充分考慮了這一點，

23、通過基建知識庫管理系統(tǒng)的構(gòu)建，分類定義知識庫，規(guī)范管理數(shù)據(jù)，通過自定義的接口工具，將基建知識庫的信息自動導(dǎo)入到生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，保證了基建期數(shù)據(jù)的過渡性和可復(fù)用性。（2）采用多種接口技術(shù)，集成現(xiàn)有成熟的第三方軟件，充分利用資源。項目管理、合同管理、圖檔管理、辦公自動化和財務(wù)管理目前都已經(jīng)存在成熟的第三方軟件，比如我們都很熟悉的P3、EXP、SEAS、K3或遠方，這些軟件大家已經(jīng)能夠很熟練的運用。在DL-PCCMIS中，這些子系統(tǒng)我們采用集成現(xiàn)有成熟軟件的方式，通過數(shù)據(jù)接口技術(shù)，實現(xiàn)系統(tǒng)與第三方軟件間的數(shù)據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出，同時根據(jù)各個子系統(tǒng)的特點，設(shè)計和開發(fā)了多種靈活、方便的查詢功能和一些特殊功能。這樣，

24、一方面，用戶還可以運用原有的軟件，方便用戶的操作；另一方面，通過集成利用現(xiàn)有的軟件，我們可以把精力集中運用于其他系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)上。 （3）從信息的角度，建立電廠全方位的、共享的、動態(tài)的信息環(huán)境：包括項目管理、設(shè)備、資料檔案、物資、生產(chǎn)準(zhǔn)備等。   DL-PCCMIS覆蓋了工程管理、合同管理、圖檔管理、財務(wù)管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、人力資源管理等基建電廠業(yè)務(wù)的方方面面，提供了一個基建期的信息管理平臺，實現(xiàn)了信息的共享、整合、處理和加工，給基建工程的決策者提供必要、豐富的決策信息。（4）實施工期短，成本低，實施質(zhì)量高。我們的基建MIS系

25、統(tǒng)經(jīng)過在多個項目中的實施應(yīng)用，已逐步完善，可作為一個成熟的軟件產(chǎn)品來進行使用，這就可以大大減少實施中的后期開發(fā)工作；同時，我們有一支經(jīng)驗豐富的實施團隊，實施人員都經(jīng)歷過多個項目的實施工作，能夠處理實施過程中出現(xiàn)的任何問題，大大提高系統(tǒng)實施的效率，這樣可以縮短實施工期，降低實施成本。DL-PCCMIS是一套軟件系統(tǒng)，但是它的內(nèi)涵不僅僅是一套軟件。我們通過DL-PCCMIS軟件的實施，更要幫助基建電廠建立一套科學(xué)的管理制度和規(guī)范，形成一套合理的業(yè)務(wù)流程，提升電廠整體的管理水平。（5）系統(tǒng)設(shè)計更先進，更規(guī)范。DL-PCCMIS采用C/S（Client/Server）與B/S（Browse/Serve

26、r）相結(jié)合的模式，運用支持UML和RUP的Rational Rose進行分析設(shè)計，用PB，DELPHI，JAVA進行系統(tǒng)開發(fā)，數(shù)據(jù)庫支持Oracle，SQL Server，DB2，Sybase。系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計遵循“實用、適用、先進”的指導(dǎo)原則，具體體現(xiàn)在系統(tǒng)的：開放性，自制性，適應(yīng)性，可維護性，整體性，實用性與先進性，安全性與可靠性，以項目成本控制為中心，系統(tǒng)的整體規(guī)劃性。在系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)過程中，將遵循GB8567-88等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范文檔，并采用多元化的設(shè)計開發(fā)方法。在系統(tǒng)設(shè)計階段采用生命周期法，在系統(tǒng)開發(fā)階段采用快速原型法和面向?qū)ο蟮姆椒?。改變傳統(tǒng)的瀑布式模型的風(fēng)格，積極鼓勵用戶參與，以便快速生成各種原型和能夠反映用戶需求的軟件說明書?？傊到y(tǒng)通過對基建期的工程信息、資金信息、合同信息、物資信息、質(zhì)量信息、人員信息等各種信息進行整合、處理和分