培訓(xùn)專員績效考核

1、附表六員工季度績效考核方案及考核評價表2013年培訓(xùn)專員績效考核方案考核對象培訓(xùn)專員考核主體部門人力資源部部門岡位專員岡位考核周期季度績效考核方案績效考核評價考核系數(shù)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/計算公式評分規(guī)則目標(biāo)值信息來源績效結(jié)果得分加權(quán)分?jǐn)?shù)1培訓(xùn)計劃的完成情況KPI10%實際培訓(xùn)次數(shù)/計劃完成次數(shù)x100%80-70%不扣分69-50%扣2分49%X下扣5分70%培訓(xùn)計劃和工作報告2茴前培訓(xùn)的完成率KPI20%茴前培訓(xùn)人數(shù)/實際入職人數(shù)X100%100%扣分99-90咐口2分89-80咐口5分79-60咐口8分59%A下扣10分(如外出辦公未能進行培訓(xùn)則不扣

2、分，特殊情況不扣分)100%人事月報表3學(xué)員滿意度KPI10%根據(jù)學(xué)員滿意度評估平均分70-60%不扣分59-50%扣2分49%X下扣5分70%滿意度調(diào)查表工作目序指標(biāo)名稱指標(biāo)指標(biāo)權(quán)指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)得加權(quán)o標(biāo)設(shè)定指標(biāo)號類型重超出目標(biāo)120-101達到目標(biāo)100-81接近目標(biāo)80-61遠(yuǎn)低于目標(biāo)60以下分分?jǐn)?shù)(G94培訓(xùn)組織工作GS20培訓(xùn)工作組織、協(xié)作、配合、課程安排的合理性等方面的綜合評價培訓(xùn)工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意。培訓(xùn)工作圓滿完成但有些細(xì)節(jié)有待改善培訓(xùn)工作基本完成但有些細(xì)節(jié)有工作上的失誤但未造成損失培訓(xùn)工作進展不順利或因個人安排工作失誤造成的延期進行5外部培訓(xùn)合作渠道

3、建立及維護有效性GS10%跟現(xiàn)有的經(jīng)貿(mào)學(xué)校進行對接工作完成情況和與社會外培機構(gòu)聯(lián)系建立多渠道的培訓(xùn)除了和現(xiàn)有的經(jīng)貿(mào)學(xué)院有對接能給公司提供有價值的課程外，其他外培機構(gòu)有一定聯(lián)系，且給企業(yè)提供物超所值的課程，定期提供外培機構(gòu)公開課程與現(xiàn)有的培訓(xùn)學(xué)校對接工作良好，每月進行一次溝通及時安排好培訓(xùn)課程與現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校有溝通但頻率較低培訓(xùn)課程安排較少與現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校對接較被動無課程安排。6培訓(xùn)檔案歸檔管理工作的有效性GS5%培訓(xùn)人員申請費用統(tǒng)計及培訓(xùn)課件、考核、效果評估等全套資料歸檔整齊便于查找（培訓(xùn)工作的完成情況清新準(zhǔn)時月初登記在人事月報表）培訓(xùn)人員、課件資料整齊及時歸檔（培訓(xùn)工作的完成情況清新準(zhǔn)時月初登記

4、在人事月報表）培訓(xùn)檔案歸檔管理整理整齊歸檔未能及時完成（人事月報表登記的培訓(xùn)工作延誤1-3天）培訓(xùn)檔案有個別遺落但未造成影響（人事月報表登記的培訓(xùn)工作延誤3-10天）培訓(xùn)檔案資料不齊全未進行整理歸檔工作（人事月報表無培訓(xùn)記錄登記）7胸卡管理GS5%確保進廠員工入職后都能持證上員工持證上崗，辦理胸卡及時無誤胸卡辦理及時，但出現(xiàn)極個別胸卡辦理及時但出現(xiàn)辦胸卡未及時辦理且更換崗，轉(zhuǎn)正人員及時辦理正式胸卡，遺失人員及時補辦，無延誤無差錯，佩戴整齊（根據(jù)門衛(wèi)查崗記錄）的延誤理的延誤或更換正式卡未及時，未造成嚴(yán)重影響的正式卡不及時造成/E損失的8中小企業(yè)申報GS5%中小企業(yè)申報及時且項目無遺落給公司帶來一

5、定利潤的中小企業(yè)申報及時完成，無失誤中小企業(yè)申報中有個別工作上的失誤但未造成直接損失中小企業(yè)項目申報不完整，給公司帶來一定損失但不嚴(yán)重中小企業(yè)申報不及時造成嚴(yán)重?fù)p失的9補充類指標(biāo)序號附加類指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重設(shè)置目的評分規(guī)則目標(biāo)值信息來源績效結(jié)果得分910序號否決類指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重設(shè)置目的評分規(guī)則目標(biāo)值信息來源績效結(jié)果得分1112工作態(tài)度序號指標(biāo)名稱指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)得分加權(quán)分?jǐn)?shù)超出目標(biāo)達到目標(biāo)接近目標(biāo)逃彳行目標(biāo)120-101100-8180-6160以下13積極性GS5%服從上級安排，主動承擔(dān)其他工作任務(wù)并高效完成服從上級安排，基本完成其他工作任務(wù)基本服從上級安排，或完成其

6、他工作任務(wù)情況一般不聽從上級安排，或不能完成上級安排的其他工作o14協(xié)作性GS3%部門同事關(guān)系融洽，主動協(xié)助同事出色地完成工作部門同事關(guān)系良好，積極響應(yīng)同事請求并給予協(xié)助部門同事關(guān)系一般，能夠給同事一定的工作協(xié)助部門同事關(guān)系不融洽，不能積極響應(yīng)協(xié)助要求15的心GS4%工作有很強的責(zé)任心工作有較強的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強16紀(jì)律性GS3%能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本遵守紀(jì)律，偶爾違反不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差100%考核得分0.0附表十一般員

7、工年度能力考核表2013_年度員工能力核考核對象培訓(xùn)專員考核主體部門人力資源部部門岡位專員岡位考核周期工作能力序號指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)得分加權(quán)分?jǐn)?shù)超出目標(biāo)達到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)120-101100-8180-6160以下1計劃和執(zhí)行能力40%個人工作計劃安排合理，上級安排任務(wù)及時完成，工作效率高，成果出色個人工作計劃安排合理，上級安排任務(wù)及時完成，工作成果令人滿息工作是由個人計劃，上級安排任務(wù)基本能按時完成，但結(jié)果還有些不盡人音工作沒計劃、沒條理；上級安排任務(wù)經(jīng)常拖欠，完成質(zhì)量較差2專業(yè)技能30%業(yè)務(wù)水平高超，理論功底和技術(shù)水平扎實，并能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可業(yè)務(wù)水平能達到崗位要求，

8、能夠完成上級安排的各項崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作業(yè)務(wù)水平基本能達到崗位要求，但仍需一定的努力才能完全勝任該崗位工作業(yè)務(wù)能力一般，工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯3知識學(xué)習(xí)能力20%能夠積極的學(xué)習(xí)各方面的知識，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷的積累經(jīng)驗認(rèn)真學(xué)習(xí)工作所需的專業(yè)知識和崗位技能，并在工作中能不斷總結(jié)提高解決實際問題的能力能夠?qū)W習(xí)工作中所需的專業(yè)知識和崗位技能，參加公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)的考察能夠通過，但是主動性不夠，涉獵面不廣很少學(xué)習(xí)工作中所需的知識和技能，培訓(xùn)考核成績較差，工作中遇到問題不能虛心聽取別人意見4溝通理解能力10%表達能力出色，工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通順暢；能完全理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖；能完全理解崗位的職責(zé)和分配的任務(wù)表達能力一般但工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通沒有問題；工作中能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和崗位的職責(zé)和分配的任