質(zhì)量事故處理報(bào)告

1、合肥置地廣場(chǎng)栢悅中心工程-2F外墻漲模質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理報(bào)告中建三局合肥置地廣場(chǎng)栢悅中心工程項(xiàng)目部2011-12-8一、 事故發(fā)生時(shí)間：2011年12月4日砼澆筑過程中。二、 質(zhì)量問題發(fā)生部位及情況：栢悅中心2#樓-2F 2-62-10軸結(jié)構(gòu)外墻。在砼澆筑過程中，-2F 2-62-10軸外墻兩處出現(xiàn)墻體豎向模板漲?，F(xiàn)象，漲模面積較大，約7m2，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。三、 原因分析：1、 由于豎向模板施工工人責(zé)任心不強(qiáng)，操作技能水平不高，該處使用的螺帽與螺桿不配套，該處模板加固不符合方案及技術(shù)交底要求，導(dǎo)致外墻模板漲模，造成了嚴(yán)重的質(zhì)量問題；2、 該處外墻墻身高度4.9m，在砼澆筑過程中，施

2、工人員未按照操作工程及技術(shù)交底要求進(jìn)行分層澆筑、分層振搗，砼振搗存在重復(fù)振搗，過量振搗，導(dǎo)致了該處砼側(cè)壓力過大。3、 現(xiàn)場(chǎng)管理人員在技術(shù)交底后在施工過程中質(zhì)量控制不嚴(yán)格，技術(shù)交底內(nèi)容未嚴(yán)格落實(shí)。4、 質(zhì)檢人員在施工過程中過程檢查頻率不足，未進(jìn)行過程監(jiān)督旁站。5、 澆砼過程中，木工看護(hù)模板人數(shù)偏少，不到位。由于上述原因?qū)е铝舜舜钨|(zhì)量問題的發(fā)生。四、 質(zhì)量問題造成的損失企業(yè)信譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害，同時(shí)造成材料、人工、機(jī)械的嚴(yán)重浪費(fèi)。五、 質(zhì)量問題責(zé)任處理意見1、 由于潤良勞務(wù)木工班該處施工中存在責(zé)任心差、操作水平低、對(duì)工程質(zhì)量重視程度不足，并造成了人工、材料、機(jī)械的浪費(fèi)，是造成質(zhì)量問題的主要原因。根據(jù)項(xiàng)

3、目部的質(zhì)量管理處罰條例對(duì)該木工班組處以5000元罰款，現(xiàn)場(chǎng)返工處理所需人工、材料、機(jī)械費(fèi)用全部由潤良勞務(wù)木工班承擔(dān)。并要求對(duì)不按施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要求施工的人員在2011-12-10前全部清退出場(chǎng)。2、 潤良勞務(wù)砼班在砼施工過程中人員操作未按技術(shù)交底執(zhí)行，是造成質(zhì)量問題的輔因。對(duì)該班組處以500元罰款。3、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，未嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目質(zhì)量管理制度進(jìn)行管理，對(duì)質(zhì)量問題的形成負(fù)管理責(zé)任。根據(jù)公司及項(xiàng)目部的處罰條例，對(duì)下述人員做出處罰：趙威中因質(zhì)量管理不到位，負(fù)主要責(zé)任，處以罰款200元；張胡科因未按照技術(shù)交底組織現(xiàn)場(chǎng)模板工程施工，是導(dǎo)致質(zhì)量問題的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)組織不力責(zé)任，處

4、以罰款150元；孔文俊因砼施工中過程旁站監(jiān)督不力罰款100元。4、 通過此次質(zhì)量問題的發(fā)生，項(xiàng)目部將引以為戒，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員及全體施工人員的質(zhì)量、安全教育，提高全體質(zhì)量意識(shí)，杜絕類似問題的再次發(fā)生。六、 技術(shù)處理措施1、對(duì)該部位在模板拆除完畢后，對(duì)此處砼進(jìn)行檢查，并用墨線標(biāo)示需要處理部位。2、對(duì)標(biāo)示出的部位按砼通病防治方案進(jìn)行砼的鑿除處理。3、在鑿除完畢后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)該處進(jìn)行檢查。4、后續(xù)按照砼質(zhì)量缺陷處理方案進(jìn)行處理。七、預(yù)防措施1、組織潤良勞務(wù)公司所有施工人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量施工分析會(huì)，認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，從根本上消除質(zhì)量事故的再次發(fā)生。2、組織全體項(xiàng)目管理人員召開專題質(zhì)量管理會(huì)議，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。要求嚴(yán)格加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，做到全程監(jiān)控，杜絕此類質(zhì)量事故的再次發(fā)生。3、加強(qiáng)自檢、交接檢、互檢的三檢簽