固定資產(chǎn)投資補充管理規(guī)定

1、. . . . 受控文件分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資補充管理規(guī)定QG/CZFGS 07.009-2004(A/O)0 目的為了進(jìn)一步明確、細(xì)化固定資產(chǎn)投資項目各有關(guān)單位工作分工，明確對各單位的考核容，有效控制項目投資，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1 圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了分公司固定資產(chǎn)投資項目管理中各單位的職責(zé)和權(quán)限、管理容與控制要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于分公司20萬元以上固定資產(chǎn)投資項目的管理。2 職責(zé)和權(quán)限2.1技術(shù)開發(fā)部2.1.1負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項目全過程控制。2.1.2向工程管理單位提出項目工程管理委托，明確所委托使用的各種費用。2.1.3參加重要工程和重要設(shè)備招標(biāo)，參與確定工程監(jiān)理公司。2.1.4審批設(shè)計

2、費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、技術(shù)服務(wù)費；審簽工程監(jiān)理費、工程預(yù)決算審核費、招標(biāo)代理費、貸款利息與其它有關(guān)項目費用。2.1.5使用部分預(yù)備費和工程建設(shè)其它費用，并根據(jù)項目情況，委托相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)備費或工程建設(shè)其它費用的管理和控制。2.1.6對固定資產(chǎn)投資項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督，對設(shè)計公司、工程處、供應(yīng)公司、機械動力部（以下簡稱機動部）、生產(chǎn)管理部（以下簡稱生產(chǎn)部）、安全環(huán)保部（以下簡稱安環(huán)部）、財務(wù)部、審計部等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理的考核。2.1.7負(fù)責(zé)組織安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”審查工作。29 / 292.1.8負(fù)責(zé)從機動部的閑置（或報廢）設(shè)備和材料帳目中，獲取可利舊設(shè)備和材料信息，組織機動部

3、和有關(guān)單位確定可利舊的設(shè)備與材料，經(jīng)機動部審核確認(rèn)后（包括進(jìn)行技術(shù)要求方面的確認(rèn)），向設(shè)計單位提出利舊委托。設(shè)計工作完成后，向機動部、供應(yīng)公司提出利舊設(shè)備通知單，在發(fā)放設(shè)計資料時，向工程管理單位提供利舊設(shè)備清單。2.1.9參與安全隱患項目的確定，協(xié)助安環(huán)部申報隱患治理項目立項。2.2設(shè)計公司2.2.1按照技術(shù)開發(fā)部（以下簡稱技開部）的設(shè)計委托，按時按要求完成設(shè)計任務(wù)，保證設(shè)計質(zhì)量。2.2.2按照技開部委托，對外委設(shè)計項目進(jìn)行管理。2.2.3負(fù)責(zé)發(fā)放所承擔(dān)設(shè)計或管理項目的設(shè)計文件和圖紙。2.2.4對所承擔(dān)的分公司設(shè)計項目，免費提供15份設(shè)計資料和圖紙。2.2.5每月30日前以書面形式向技開部報各

4、項目設(shè)計進(jìn)度。2.3工程處2.3.1根據(jù)分公司的委托，負(fù)責(zé)項目施工管理。a)控制工程投資在工程委托投資圍，按時間要求完成工程施工，保證工程質(zhì)量和施工安全。b)按照項目概算分解投資（包括委托使用的預(yù)備費用與其它費用），將分解的各部分投資控制額與時給工程施工有關(guān)部門，同時交技開部一份備案。c)組織工程招投標(biāo)，確定施工單位和工程監(jiān)理公司。d)負(fù)責(zé)對所承擔(dān)工程物資采購價格進(jìn)行審核、確認(rèn)，并監(jiān)督工程建設(shè)單位按照項目名稱和項目編號規(guī)管理。工程完工后，負(fù)責(zé)對剩余工程材料辦理退料手續(xù)。e)組織對預(yù)決算審核，與時組織工程結(jié)算。審核后的工程結(jié)算項目清單報技開部備案。f)組織工程中間交接，配合機動部進(jìn)行工程竣工驗收

5、。g)工程竣工驗收后，負(fù)責(zé)向機動部、財務(wù)部提供所負(fù)責(zé)施工管理項目的資產(chǎn)明細(xì)（包括利舊情況）。2.3.2執(zhí)行“分公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定”所有相關(guān)條款，嚴(yán)格按照已確定的工作程序進(jìn)行工程管理。2.3.3每月25日前，以書面形式向技開部報各項目下月工程施工計劃，30日前向技開部、計劃部報當(dāng)月施工進(jìn)度與資金使用情況。2.4機動部2.4.1負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收。2.4.2負(fù)責(zé)100萬元以下（或投資超過100萬元部分生產(chǎn)急需項目）投資項目施工管理，控制項目投資，組織按期完成工程施工，保證工程質(zhì)量。2.4.3對負(fù)責(zé)施工管理項目的設(shè)備購置費、土建與安裝工程費進(jìn)行控制。2.4.4對負(fù)責(zé)施工管理項目的利舊情況，按

6、照規(guī)定的程序進(jìn)行管理。2.4.5與時進(jìn)行工程結(jié)算，結(jié)算材料報技開部和財務(wù)部，并向財務(wù)部提供資產(chǎn)價格明細(xì)（包括設(shè)備利舊明細(xì)和利舊設(shè)備原來使用單位和裝置）。2.4.6負(fù)責(zé)每半年向技開部提供一次閑置與報廢設(shè)備和材料的清單。2.4.7參與水、電、風(fēng)系統(tǒng)項目與其實施方案的制定，負(fù)責(zé)機、電、儀項目技術(shù)審查。參與其它有關(guān)投資方案的制定和設(shè)計審查。 2.4.8根據(jù)關(guān)聯(lián)交易協(xié)議，屬分公司資產(chǎn)，存續(xù)部分管理（或使用）的，負(fù)責(zé)向存續(xù)部分提出管理（或使用）委托。2.4.9每月25日前，以書面形式向技開部、計劃部報各項目下月工程施工計劃，30日前向技開部、計劃部報當(dāng)月施工進(jìn)度與資金使用情況。2.5供應(yīng)公司2.5.1負(fù)責(zé)

7、固定資產(chǎn)投資項目設(shè)備和材料的采購，采購資金控制在工程管理部門分解的投資圍。即：工程處負(fù)責(zé)施工管理的項目，控制采購資金在工程處分解資金圍；機動部負(fù)責(zé)施工管理的項目，控制采購資金在機動部允許使用資金圍。當(dāng)實際采購費用超出工程管理部門允許使用資金圍時，按照確定的工作程序，與時提出調(diào)整概算申請。2.5.2按照工程施工時間要求，與時采購相關(guān)物資。2.5.3負(fù)責(zé)采購的物資，要保證質(zhì)量，并按規(guī)定留足質(zhì)量保證金，待裝置正常運轉(zhuǎn)一年以后，經(jīng)項目管理單位、建設(shè)單位、使用單位共同簽字后支付。2.5.4定期向工程管理部門通報工作進(jìn)度，每月30日前以書面形式向技開部報主要設(shè)備與材料采購情況。2.6生產(chǎn)管理部2.6.1按

8、照技開部的委托，使用生產(chǎn)準(zhǔn)備費，控制實際發(fā)生額在要求圍。2.6.2負(fù)責(zé)投資項目投用前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括“三查四定”工作的組織、開工技術(shù)文件的編制、開工前項目的整改和其它準(zhǔn)備工作。2.6.3負(fù)責(zé)對組織提出的整改項目把關(guān)，并按照規(guī)定程序執(zhí)行。2.6.4負(fù)責(zé)裝置生產(chǎn)運行考核，組織裝置技術(shù)標(biāo)定和標(biāo)定報告的編寫，標(biāo)定報告報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技開部，并發(fā)至其它有關(guān)部門。2.7財務(wù)部2.7.1負(fù)責(zé)組織工程決算，決算材料報技開部、計劃部和分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.7.2負(fù)責(zé)投資項目資金的支付，并對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。2.7.3按投資計劃支付項目資金，對工程處和機動部工程資金使用情況負(fù)責(zé)提醒。2.7.4對工程項目實際發(fā)生

9、費用按專業(yè)類別分開記帳，對超出項目概算的資金，經(jīng)技開部審核，分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對外支付。2.7.5每月30日前，以書面形式向技開部報各投資項目資金使用情況。2.8安環(huán)部2.8.1負(fù)責(zé)組織確定安全隱患治理項目，報經(jīng)理辦公會（或黨政聯(lián)席會）審批。2.8.2負(fù)責(zé)申報隱患治理項目的立項和安保補助資金的撥付工作。2.8.3負(fù)責(zé)環(huán)保項目和部分隱患治理項目的管理，并控制使用安?；鸬捻椖坎粩D占技措盤子。2.8.4全過程參與隱患治理項目和環(huán)保項目的實施，詳細(xì)了解項目實施情況。2.8.5負(fù)責(zé)參加并監(jiān)督安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，使其符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。2.8.6負(fù)責(zé)組織安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生和消防設(shè)

10、施的評價和驗收。2.9審計部2.9.1負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項目審計管理。2.9.2負(fù)責(zé)工程預(yù)決算審計，并在規(guī)定的時間完成。2.10計劃部2.10.1負(fù)責(zé)按照經(jīng)理辦公會決議，向有關(guān)單位下達(dá)年度和月度施工計劃。2.10.2負(fù)責(zé)按照股份公司與省、市項目管理部門要求進(jìn)行項目統(tǒng)計上報。3 管理容與控制要求3.1設(shè)計公司接到技開部的設(shè)計委托后，嚴(yán)格按照委托項目投資，在規(guī)定時間完成設(shè)計工作。對超出委托投資的項目設(shè)計，要向技開部與時反饋信息，經(jīng)技開部同意，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可調(diào)整項目設(shè)計投資。設(shè)計公司不得下發(fā)超出委托投資的設(shè)計資料。在項目設(shè)計過程中，無論何種原因需改變原技術(shù)方案設(shè)計時，設(shè)計公司均須報技開部審

11、批，由技開部向設(shè)計公司提出書面的修改設(shè)計委托，經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2技開部組織項目施工圖設(shè)計審查后，向工程處提出工程管理委托，組織發(fā)放設(shè)計資料和設(shè)計圖紙。3.3工程處接到設(shè)計資料和設(shè)計圖紙后，首先分解工程投資給相關(guān)部門，特別是應(yīng)盡快將設(shè)計有關(guān)資料給供應(yīng)公司，防止延誤定貨時間，影響工程進(jìn)度。組織進(jìn)行工程預(yù)算、工程招投標(biāo)和其它工程管理工作，使工程盡快全面鋪開，確保在要求時間完成建設(shè)任務(wù)。在工程建設(shè)期間，工程處要嚴(yán)格控制工程投資在項目概算圍。特殊情況需調(diào)整項目概算的，要向技開部提出申請，經(jīng)技開部審核，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。超出概算較高的，由經(jīng)理辦公會研究后執(zhí)行。3.4屬于供應(yīng)公司控制

12、的設(shè)備、材料等費用，因多種原因不能按照設(shè)計進(jìn)行采購的，供應(yīng)公司向工程處提出調(diào)概和變更設(shè)計申請，由工程處簽署意見，報技開部審核，經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。特殊情況下供應(yīng)公司可直接向技開部提出申請，經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，但調(diào)概情況必須書面報工程處。3.5在工程建設(shè)過程中，對增加的項目容或工程施工需要變更項目原有技術(shù)方案的，工程處要向技開部提出申請，經(jīng)技開部審核，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；不改變原有技術(shù)方案、不超過5000元的變更（指工程變更），工程處可直接向設(shè)計單位協(xié)商解決，超過5000元的工程變更，需經(jīng)技開部審核，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，增加的費用由工程處自行消化。機動部管理的項目，按

13、照上述要求和程序進(jìn)行管理。3.6工程建設(shè)基本完成后，由技開部通知生產(chǎn)部進(jìn)行“三查四定”工作，裝置所屬車間要馬上介入。根據(jù)項目情況，成立由各專業(yè)組成的分公司“三查四定”小組，各專業(yè)負(fù)責(zé)人按照分公司的安排，與時組織“三查四定”工作，確定整改項目。屬改變原有技術(shù)方案的整改項目（不包括流程走向改變和增加的導(dǎo)淋、放空），“三查四定”小組提出，專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，生產(chǎn)部審核，技開部確認(rèn)，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，所發(fā)生費用由技開部根據(jù)審批情況，確定是否調(diào)整到項目總投資中。其它整改項目，一萬元以下的，生產(chǎn)部批準(zhǔn)實施；一萬元以上的，生產(chǎn)部審核，技開部確認(rèn)，分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施，但發(fā)生的費用由工程處負(fù)責(zé)。儀表、電

14、專業(yè)整改項目，需經(jīng)專業(yè)副總簽字，再交分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.7工程后，機動部按照不同專業(yè)，分別組織工程竣工驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題提交工程處整改。屬工程施工單位未按設(shè)計要求施工或施工質(zhì)量不符合要求造成的項目整改，由竣工驗收小組提出，直接交工程處整改，費用由工程處在工程費中處理。其它整改，竣工驗收小組提出后交生產(chǎn)部審核、技開部確認(rèn)，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，相應(yīng)費用由工程處在預(yù)備費中處理。 3.8“三查四定”和工程竣工驗收中發(fā)生的整改費用，由工程處按照技開部委托的專項資金進(jìn)行控制，當(dāng)實際發(fā)生費用超過委托專項資金時，由技開部與工程處協(xié)商后處理。3.9項目建設(shè)完成后，生產(chǎn)部按照廠部的要求組織開工，確

15、保裝置在規(guī)定時間進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)。一般情況下，裝置運行半年后，組織技術(shù)標(biāo)定，特殊情況按廠部安排執(zhí)行。3.10裝置投產(chǎn)后，工程處在3個月組織完成工程結(jié)算，審計部在1個月組織完成工程結(jié)算審計。工程處將審計后的工程結(jié)算材料報技開部、財務(wù)部、計劃部和有關(guān)廠級領(lǐng)導(dǎo)，并向機動部提供項目資產(chǎn)實物明細(xì)，由機動部核實后，再向財務(wù)部提供項目資產(chǎn)價值明細(xì)。3.11機動部負(fù)責(zé)施工管理的項目，在2個月組織完成工程決算，決算材料報技開部、計劃部和分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.12利舊設(shè)備和材料確定后，技開部向供應(yīng)公司、機動部、財務(wù)部和工程管理單位提供利舊通知單和利舊設(shè)備明細(xì) (包括利舊設(shè)備凈值) 。3.13機動部負(fù)責(zé)施工管理項目的

16、設(shè)備利舊，依據(jù)設(shè)計文件，按照分公司2002機字1號文執(zhí)行；工程處負(fù)責(zé)施工管理項目的設(shè)備利舊，按照設(shè)計文件要求，分別組織好利舊設(shè)備修復(fù)、檢驗、鑒定、安裝和驗收等工作；供應(yīng)公司負(fù)責(zé)按照利舊設(shè)備清單，準(zhǔn)備好相應(yīng)的利舊材料和設(shè)備，工程處辦理利舊設(shè)備（或材料）領(lǐng)料手續(xù)，依據(jù)技開部提供的設(shè)備利舊清單，到供應(yīng)公司按照新設(shè)備（或材料）領(lǐng)料手續(xù)辦理。利舊設(shè)備（或材料）的竣工驗收與資產(chǎn)移交，按照新增設(shè)備驗收和移交程序進(jìn)行。3.14安全隱患治理項目與實施方案，由安環(huán)部、技開部組織其它有關(guān)單位確定，報分公司主管經(jīng)理同意后上經(jīng)理辦公會（或廠務(wù)會），經(jīng)理辦公會（或廠務(wù)會）通過后，向股份公司申請立項，得以批復(fù)后列入分公司年

17、度投資計劃。 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)的隱患治理和環(huán)保項目在實施中，不得超出計劃投資和變更原有實施方案，超出計劃投資或改變原有方案的，安環(huán)部要向技開部提出申請，經(jīng)分公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。3.15委托其它單位管理的各專業(yè)項目，一律不準(zhǔn)變更原有技術(shù)方案，特殊情況需變更的，必須經(jīng)技開部審核，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。4 其它4.1技開部職責(zé)圍管理的投資項目，無技開部的委托（或未經(jīng)技開部認(rèn)可）進(jìn)行的項目設(shè)計或工程管理等工作一律無效，分公司不支付相應(yīng)費用。4.2技開部委托工程處進(jìn)行施工管理的項目，沒有完成工程結(jié)算的，一律不支付工程監(jiān)理費。4.3未向技開部提供工程預(yù)決算材料前，一律不支付預(yù)決算審核費。4.4對委托

18、設(shè)計公司設(shè)計的項目，設(shè)計文件未向技開部提供前，一律不支付設(shè)計費。外委設(shè)計項目，按照簽定合同執(zhí)行。4.5屬分公司投資、存續(xù)部分管理（或使用）項目，項目完成投用后，工程施工管理部門負(fù)責(zé)向財務(wù)部移交資產(chǎn)價值明細(xì)（工程處管理的項目還需向機動部移交實物明細(xì)），由機動部向資產(chǎn)管理（或使用）單位提出委托單；屬雙方共同投資的項目，項目完成投用后，由項目管理部門牽頭組織劃分固定資產(chǎn)所屬方，報廠領(lǐng)導(dǎo)（或黨政聯(lián)席會）批準(zhǔn)后，由工程施工管理部門按照固定資產(chǎn)劃分情況，分別將相應(yīng)資產(chǎn)明細(xì)報機動部、財務(wù)部和財務(wù)處。4.6未經(jīng)技開部簽字的設(shè)計費、工程監(jiān)理費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、技術(shù)服務(wù)費、預(yù)決算審核費、招標(biāo)代理和其它各項與項目有關(guān)的

19、費用（不包括工程管理部門負(fù)責(zé)的工程、設(shè)備、材料等費用），財務(wù)部一律不準(zhǔn)列入項目中。4.7在設(shè)計審查中，確定工程是否進(jìn)行監(jiān)理。5 檢查與考核按照分公司經(jīng)濟責(zé)任制日?？己藰?biāo)準(zhǔn)中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。6 相關(guān)支持性文件6.1分公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定6.2分公司2002機字1號文7 形成的文件和記錄7.1分公司固定資產(chǎn)投資項目設(shè)計委托書（附表1）7.2分公司固定資產(chǎn)投資項目方案修改設(shè)計委托書（附表2）7.3分公司固定資產(chǎn)投資外委設(shè)計管理委托書（附表3）7.4分公司固定資產(chǎn)投資項目工程管理委托書（附表4）7.5分公司固定資產(chǎn)投資項目生產(chǎn)準(zhǔn)備費管理委托書（附表5）7.6分公司固定資產(chǎn)投資項目“工程建設(shè)其它費

20、用”管理委托書（附表6）7.7分公司固定資產(chǎn)投資項目技術(shù)服務(wù)委托書（附表7）7.8分公司固定資產(chǎn)投資項目工程管理通知單（附表8）7.9分公司固定資產(chǎn)投資項目設(shè)備利舊通知單（附表9）7.10分公司固定資產(chǎn)投資項目圖紙發(fā)放通知單（附表10）7.11分公司固定資產(chǎn)投資項目生產(chǎn)準(zhǔn)備費使用審批單（附表11）7.12分公司固定資產(chǎn)投資項目“工程建設(shè)其它費用”使用審批單（附表12）7.13分公司固定資產(chǎn)投資項目貸款利息入帳審批單（附表13）7.14分公司固定資產(chǎn)投資項目工程設(shè)計收費單（附表14）7.15分公司固定資產(chǎn)投資項目工程監(jiān)理費收費單（附表15）7.16分公司固定資產(chǎn)投資項目工程預(yù)算審核費收費單（附表

21、16）7.17分公司固定資產(chǎn)投資項目工程招標(biāo)代理收費單（附表17）7.18分公司固定資產(chǎn)投資項目技術(shù)服務(wù)收費單（附表18）7.19分公司固定資產(chǎn)投資項目外委設(shè)計工作聯(lián)系單（附表19）8 附則8.1本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸技術(shù)開發(fā)部。8.2本標(biāo)準(zhǔn)2004年2月15首次發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行。8.3本標(biāo)準(zhǔn)與固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定QG/SHCZ1 07.0012002（A/1）、建設(shè)工程實施階段投資控制管理規(guī)定QG/SHCZ1 19.0022002（A/O）一并執(zhí)行，如有沖突，按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由分公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由分公司技術(shù)開發(fā)部起草。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：月清、王萍附表1 分公司固定資產(chǎn)投資

22、項目設(shè)計委托書QG/FGSB 07.009-01項目名稱項目編號委托單位計劃投資金額（萬元）設(shè)計完成時間項目性質(zhì)限上 限下 一般技措 小型技措 生產(chǎn)急需 其它提出單位項目負(fù)責(zé)人：技術(shù)開發(fā)部項目負(fù)責(zé)人：施工管理部門改造理由、目的：改造容：主管部門意見：簽字： 年 月 日審核部門意見：簽字： 年 月 日委托單位意見：簽字： 年 月 日分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見:簽字： 年 月 日 填表人： 年 月 日附文字資料： ； 附圖： 附表2 分公司固定資產(chǎn)投資項目 方 案 修 改 設(shè) 計 委 托 書QG/FGSB 07.009-02項目名稱項目編號提出單位變更投資金額（萬元）增加 減少要求完成時間項目性質(zhì)限上 限

23、下 一般技措 小型技措 生產(chǎn)急需 其它提出單位項目負(fù)責(zé)人：技術(shù)開發(fā)部項目負(fù)責(zé)人：施工管理部門設(shè)計變更理由：設(shè)計變更容：技開部意見：簽字： 年 月 日施工管理部門意見：簽字： 年 月 日提出單位意見：簽字： 年 月 日分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字： 年 月 日 填表人： 年 月 日 附文字資料： ； 附圖： 附表3 分公司固定資產(chǎn)投資項目外 委 設(shè) 計 管 理 委 托 書QG/FGSB 07.009-03項目名稱項目編號委托單位計劃投資金額（萬元）設(shè)計完成時間技術(shù)開發(fā)部項目負(fù)責(zé)人：滄煉設(shè)計公司設(shè)計管理負(fù)責(zé)人：改造目的：改造容：設(shè)計條件、參數(shù)（可附表）分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：單位（蓋章）年月日填表

24、人：年月日附文字資料：；附圖：附表4 分公司固定資產(chǎn)投資項目工 程 管 理 委 托 書被委托單位： 200 年第 號 QG/FGSB 07.009-04項目名稱總投資項目編號委托容： 項目負(fù)責(zé)人： 年 月 日委托單位意見簽字： 年 月 日分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 年 月 日注：委托容包括建設(shè)容、控制投資、完成時間等附表5 分公司固定資產(chǎn)投資項目生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 費 管 理 委 托 書被委托單位： QG/FGSB 07.009-05項目名稱項目編號總投資生產(chǎn)準(zhǔn)備費（萬元）委托容：委托單位意見：簽字： 年 月 日分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 年 月 日附表6 分公司固定資產(chǎn)投資項目“工程建設(shè)其它費用”管

25、理委托書被委托單位： QG/FGSB 07.009-06項目名稱項目編號總投資（萬元）委托管理費用（萬元）委托容：委托單位意見： 簽字： 年 月 日分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字：年 月 日附表7 分公司固定資產(chǎn)投資項目技 術(shù) 服 務(wù) 委 托 書被委托單位： QG/FGSB 07.009-07項目名稱項目編號總投資（萬元）完成時間委托容：委托單位意見： 簽字： 年 月 日分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字：年 月 日附表8 分公司固定資產(chǎn)投資項目工 程 管 理 通 知 單工程管理部門：200 年第 號 QG/FGSB 07.009-08項目名稱項目編號總投資完成時間改造容： 項目負(fù)責(zé)人： 年 月 日項目管

26、理單位意見簽字： 年 月 日分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 年 月 日附表9 分公司固定資產(chǎn)投資項目設(shè) 備 利 舊 通 知 單被通知單位： QG/FGSB 07.009-09項目名稱項目編號序號原設(shè)備名稱原設(shè)備型號用途設(shè)備凈值備注技開部意見：簽字年 月 日分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字年 月 日附表10 分公司固定資產(chǎn)投資項目圖 紙 發(fā) 放 通 知 單QG/FGSB 07.009-10項目名稱項目編號發(fā)圖時間圖紙發(fā)放單位項目容：圖紙圖號： 技術(shù)開發(fā)部意見：簽字： 年 月 日附表11分公司固定資產(chǎn)投資項目生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 費 使 用 審 批 單使用單位： 年 月 日 QG/FGSB 07.009-11項目名稱

27、項目編號委托使用金額（萬元）本次使用金額（萬元）使用用途：生產(chǎn)管理部意見：簽字： 年 月 日技術(shù)開發(fā)部意見：簽字： 年 月 日 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字：年 月 日附表12 分公司固定資產(chǎn)投資項目“工程建設(shè)其它費用”使用審批單使用單位： QG/FGSB 07.009-12項目名稱項目編號委托使用金額（萬元）本次使用金額（萬元）使用用途：申請單位意見：簽字：年 月 日技術(shù)開發(fā)部意見：簽字： 年 月 日 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字：年 月 日附表13 分公司固定資產(chǎn)投資項目貸 款 利 息 入 帳 審 批 單編號： QG/FGSB 07.009-13工程項目名稱項目編號貸款利息入帳金額（萬元）財務(wù)部門意見項目管理部門意見分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見分公司主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)意見備注附表14 分公司固定資產(chǎn)投資項目工 程 設(shè) 計 收 費 單QG/FGSB 07.009-14項目名稱項目編號設(shè)計完成時間委托投資設(shè)計概算（萬元）基本設(shè)計收費數(shù)據(jù)收費基價（萬元）-A專業(yè)調(diào)整系數(shù)-G工程復(fù)雜調(diào)整系數(shù)-B附加調(diào)整系數(shù)-F基本設(shè)計收費-J（萬元）J=A×G×B×F一檔非標(biāo)設(shè)計費-I1（萬元）I1二檔非標(biāo)設(shè)計費-I2（萬元）I2三檔非標(biāo)設(shè)計費-I3（萬元）I3非