管理學(xué)第六章制定決策：管理者工作的本質(zhì)_第1頁(yè)
管理學(xué)第六章制定決策：管理者工作的本質(zhì)_第2頁(yè)
管理學(xué)第六章制定決策：管理者工作的本質(zhì)_第3頁(yè)
管理學(xué)第六章制定決策：管理者工作的本質(zhì)_第4頁(yè)
管理學(xué)第六章制定決策：管理者工作的本質(zhì)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩14頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

決策時(shí)間的緊迫性 知識(shí)敏感型決策（ 知識(shí)敏感型決策（一般是關(guān)于組織 活動(dòng)方向與內(nèi)容的戰(zhàn)略性決策） 活動(dòng)方向與內(nèi)容的戰(zhàn)略性決策）往往主 要著眼于決策的質(zhì)量 時(shí)間敏感型決策（ 時(shí)間敏感型決策（一般是執(zhí)行性的 戰(zhàn)術(shù)決策） 戰(zhàn)術(shù)決策）則往往主要著眼于決策的速 度 6、決策能力的提高 克服心理障礙：優(yōu)柔寡斷、急于求成、驕、躁 學(xué)會(huì)處理錯(cuò)誤的決策：防止“承諾升級(jí)” （Escalation of commitment）：決策者進(jìn)一步 增加對(duì)先期行動(dòng)的資源投入，以試圖證明起初 的決策是正確的。 正確的做法：承認(rèn)檢查調(diào)整改正 把握時(shí)機(jī)：審時(shí)度勢(shì) 正確處理信息：不輕信、相信而不迷信專家和 數(shù)據(jù)、不求全責(zé)備、兼聽(tīng)則明、動(dòng)態(tài)時(shí)效觀念 決策與計(jì)劃 決策與計(jì)劃既相互聯(lián)系又相互區(qū)別。 決策與計(jì)劃既相互聯(lián)系又相互區(qū)別。 區(qū)別： 1）區(qū)別：計(jì)劃編制中最重要的工作是決 但并不是所有的決策都是計(jì)劃； 策，但并不是所有的決策都是計(jì)劃； 聯(lián)系： 2）聯(lián)系：決策是制定正確計(jì)劃的前提和 保證； 保證； 決策滲透于管理的五項(xiàng)職能活動(dòng)中。 決策滲透于管理的五項(xiàng)職能活動(dòng)中。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論