2013年公司研發(fā)部績效考核制度

1、公司研發(fā)部績效考核制度第1條 總則。為提升公司研發(fā)部門的工作能力，形成支撐公司營運和盈利的核心技術(shù)開發(fā)項目能力，使公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)成本不斷降低，結(jié)合公司研發(fā)部門人員的工作團隊特殊性，績效考核指標的選用與其它部門人員有所區(qū)別，特制定本考核辦法。本辦法適應(yīng)于研發(fā)部的所有工作管理人員和技術(shù)人員。第2條 考核原則對于研發(fā)人員的績效考核遵循以下原則：2.1 結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主。2.2 外評與內(nèi)評相結(jié)合，以外評為主。2.3 價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價值評估為主。第3條 考核內(nèi)容為了維持公司核心競爭力、確切掌握研發(fā)人員的績效表現(xiàn)、及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀和鞭策進步，因此將任期目標考核與年度考核

2、制度結(jié)合。年度績效考核內(nèi)容包含三部分：任務(wù)執(zhí)行、工作能力和效率、工作態(tài)度。除此之外，員工任職期內(nèi)的專業(yè)能力提升、取得的專利，也將作為調(diào)薪，年終獎的依據(jù)。年度考核內(nèi)容及比例：研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力 50%，研發(fā)能力和效率 30%，研發(fā)工作態(tài)度 20%月考核內(nèi)容及比例：研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力 20%，研發(fā)能力和效率 30%，研發(fā)工作態(tài)度 50%3.1 研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力 占年度考核績效50%， 占月考核績效20%其中子項采用五項績效指標其重要性分別給予不同的權(quán)重：項目周期指標為30%、項目質(zhì)量合格率10%、項目質(zhì)創(chuàng)新率10%、新產(chǎn)品驗收合格率為25%、研發(fā)項目可生產(chǎn)性15%、項目改進成本降低率10%?？荚u期間各目標得

3、分，乘以各項目標的權(quán)重，將各項分數(shù)加總后即為任務(wù)執(zhí)行力部分的分數(shù)。3.2 研發(fā)能力和效率 占年度考核績效30%， 占月考核績效30%這些能力與效率主要評定要素有分析能力、判斷能力、計劃能力、創(chuàng)新能力、學習能力、應(yīng)變能力、理解能力、文字表達能力等，按不同要素權(quán)重2-3%計算合并總分。詳見附表。3.3 研發(fā)工作態(tài)度 占年度與季度績效20%，占月考核績效50%工作態(tài)度主要評定要素有工作責任心、工作積極性、團隊意識、學習意識等，按不同要素權(quán)重合并總分。第4條 研發(fā)產(chǎn)品成功的市場銷售一次性獎勵。研發(fā)成果用于市場項目獲得成功的年銷售純利潤率的比例5% 作為對研發(fā)團隊的一次性獎勵，研發(fā)團隊按實際情況分配給研

4、發(fā)部人員或其他部門的相關(guān)直接人員。第5條 專利成果獎勵。為鼓勵員工開發(fā)公司自主的知識產(chǎn)權(quán)，對在職期間取得技術(shù)專利成果的研發(fā)團隊和個人，根據(jù)所獲得專利成果的在公司產(chǎn)品上應(yīng)用程度不同，公司給予1000-20000元單項獎勵。第6條 績效考核方式。采用360度考評方式，員工自評、同事互評、主管評核三種方式并行。對員工的“研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力”、“研發(fā)能力和效率”和“研發(fā)工作態(tài)度”的績效由員工自評，同時由負責同一項目或負責相同工作的人員互評，亦即團隊成員間的評核，然后交由研發(fā)部門經(jīng)理統(tǒng)一負責考核；權(quán)重比例如下： 員工自評：10%，同事互評：40%主管評核：50% 各項目負責人的績效由研發(fā)部經(jīng)理執(zhí)行考評。研發(fā)

5、部經(jīng)理績效由總經(jīng)理執(zhí)行考評。 第七條 考核程序研發(fā)人員完整的的考核管理循環(huán)過程分為三個階段，分別是計劃階段、總結(jié)階段和考核階段。考核的計劃階段主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周計劃開展工作，并作出周記錄；考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)被考核者工作進程，記錄重要工作階段。考核的總結(jié)階段主要工作是：被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況總結(jié)?？己苏叽_認被考核者考核期內(nèi)的工作任務(wù)和已經(jīng)完成的目標?？己说脑u判階段主要工作是： 評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。 審核：人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責處理爭議。 反饋

6、：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。第八條 考核周期?？己酥芷诜譃椋耗甓取⒃驴己苏降哪甓瓤冃Э荚u時間，分別定于每年七月(年中)及一月(年終)，共實施兩次年度考評，每次考評所涵蓋的時間范圍為六個月，分別為當年一至六月、七至十二月。月考核：按該年度自然月計算。第九條 考評結(jié)果。為避免績效考核流于形式，以及為達到激勵員工的效果，不論是季度考核，還是正式的年度績效考核，考核結(jié)果都必須與獎懲制度相對應(yīng)。任職期間的考評的結(jié)果是作為調(diào)薪、升遷、年終獎或處罰的依據(jù)。獎勵分為精神獎勵和物資獎勵；懲罰分為批評、扣薪、降級和調(diào)職。 第十條 考核兌現(xiàn)。10

7、.1 月考核：薪酬為員工的基本工資、崗位工資和績效獎金。其中績效獎金與當月考評分數(shù)掛鉤，績效獎金金額為500元，兌現(xiàn)該月績效獎金比例如下：考核得分在95分以上的，績效獎金兌現(xiàn)100%；考核得分在80-94分之間，績效獎金兌現(xiàn)50%；考核得分在60-79分之間，績效獎金兌現(xiàn)20%；考核得分在60分以下的， 績效獎金不再兌現(xiàn)。對于該月未兌現(xiàn)的差額，下一個月將累計，留著下月一并兌現(xiàn)，但累計不跨年度。10.2 年度考核：具體獎勵金額，視公司經(jīng)營狀況而定。10.3 按新項目市場利潤兌現(xiàn)的獎金，直接掛鉤的責任人員。分配標準如下：項目實際負責人及執(zhí)行人分值3.04.0。主要參加人員視貢獻大小，其分值范圍3.

8、0-1.0，一般參加人員其分值范圍（由負責人依據(jù)工作記錄確認）0.5-0.3累計總分值數(shù)，再按上述人員的權(quán)重，占總額度比例確認分配方案。第十一條 考核申訴被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向公司總經(jīng)理提出申訴。申訴書內(nèi)容包括申訴人、申訴事項、申訴理由?？偨?jīng)理接到員工申訴后，對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、所在部門負責人進行協(xié)調(diào)溝通?？偨?jīng)理對申訴人應(yīng)在10個工作日內(nèi)明確答復處理結(jié)果。第十二條實施本辦法由研發(fā)部負責起草和修訂工作。本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準之日起實施。附表1 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參考指標附表2 研發(fā)部主管、項目負責人績效考核指標量表附表3 研發(fā)部工作人員績效

9、考核指標量表附表4 研發(fā)部人員績效考核匯總表附表1 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參考指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達成率年度100%研發(fā)部2研發(fā)成本控制率年度100%財務(wù)部3新產(chǎn)品利潤貢獻率年度100%財務(wù)部4項目開發(fā)完成準時率年度100%研發(fā)部5項目開發(fā)完成量年度當期完成并通過驗收的項目總數(shù)研發(fā)部6項目開發(fā)量產(chǎn)轉(zhuǎn)化效果年度當期項目產(chǎn)品至量產(chǎn)轉(zhuǎn)化數(shù)量研發(fā)部7產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部附表2 研發(fā)部主管、項目負責人績效考核指標量表被考核人姓名職位研發(fā)部主管部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1研發(fā)項目階段成果達

10、成率20%研發(fā)項目階段成果達成率在 90 %以上2項目開發(fā)完成準時率20%項目開發(fā)完成準時率在 90 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè)15%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率15%項目研發(fā)成本控制率達 80 %5新產(chǎn)品成本潤率10%新產(chǎn)品成本利潤率在 100 %以上6新產(chǎn)品利潤貢獻率10%新產(chǎn)品利潤貢獻率在 30 %以上7新產(chǎn)品驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達到100%8部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 85 分以上9產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項每次酌情加510分本次考核總得分考核指標說明1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率100%2.新產(chǎn)品驗收合格率開發(fā)成果驗收合格率100

11、%3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新對提升公司產(chǎn)品在本行業(yè)競爭力，獲得國際認可或填補國家某項空白，獲得權(quán)威機構(gòu)認證，由公司技術(shù)負責人進行評議，酌情給予考核加分。被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附表3 研發(fā)部工作人員績效考核指標量表表格名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標量表受控狀態(tài)編 號研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力考核表考核項目關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分（滿分100）研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前 30 天30%產(chǎn)品驗收合格率新產(chǎn)品驗收合格率達到 95 %25%項目計劃完成率項目計劃完成率達到 100 %10%設(shè)計的可生產(chǎn)性設(shè)計產(chǎn)品不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)

12、少于 5 次15%研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到 90 %以上10%項目創(chuàng)新率新產(chǎn)品項目創(chuàng)新達 2 次以上10%總 分100%研發(fā)能力和效率考核表指標名稱權(quán)重考核標準得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力20%非常強20較強16一般12較弱4判斷能力15%非常強15較強12一般8較弱3計劃能力15%非常強15較強12一般8較弱3學習能力15%非常強15較強12一般8較弱3創(chuàng)新能力15%非常強10較強8一般6較弱2應(yīng)變能力10%非常強10較強8一般6較弱2理解能力10%非常強10較強8一般6較弱2文字能力10%非常強5較強4一般2較弱1總 分研發(fā)工作態(tài)度考核表指標名稱權(quán)重考核標準得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任心30%強烈30有24一般18無6工作積極性30%非常高25很高20一般15無5團隊意識25%強烈25有20一般15無5學習意識20%強烈20有16一般12無4總 分附表4 研