《采購工作改進建議》ppt課件

1、配套任務改良建議-加強供應商管理2021-11-03物資采購普通流程物資采購普通流程 產(chǎn)品研發(fā)建議規(guī)格供應商選擇采購前期預備確定供應商簽署合同訂單管理催交接貨驗收結(jié)算貨款戰(zhàn)略采購戰(zhàn)術(shù)采購供應商管理供應商管理 主要的任務內(nèi)容：主要的任務內(nèi)容：供應商評價；供應商評價；供應商績效管理；供應商績效管理；供應商開發(fā)與開展；供應商開發(fā)與開展；供應商的開展戰(zhàn)略供應商的開展戰(zhàn)略 ；供應商評價的供應商評價的5個方面?zhèn)€方面 建立良好的供應商管理體系建立良好的供應商管理體系 管理目的：管理目的：正確選擇供應商正確選擇供應商 科學的考評供應商的業(yè)績科學的考評供應商的業(yè)績 堅持供應商之間適度競爭堅持供應商之間適度競爭

2、構(gòu)建與關(guān)鍵供應商的戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系構(gòu)建與關(guān)鍵供應商的戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系 傳統(tǒng)采購方式與現(xiàn)代采購方式差別傳統(tǒng)采購方式與現(xiàn)代采購方式差別 傳統(tǒng)采購 現(xiàn)代采購概念 物資采購管理 采購與供應鏈管理機構(gòu)設(shè)置 供應部 采購部 + 配套部部門職能 采購方案*資料定額*簽署購貨合同合同執(zhí)行追蹤收、發(fā)貨結(jié)算付款物資倉儲管理提供需求預測發(fā)訂單與確認訂單執(zhí)行追蹤收、發(fā)貨結(jié)算付款物資倉儲管理物流費用的控制簽署購貨合同尋覓供應商資源選擇、確定供應商物資本錢控制確定價錢供應商日常管理供應商的開發(fā)與開展供應商質(zhì)量問題的處置供應商開展戰(zhàn)略配套部采購特點問題配套部采購特點問題單次訂貨量價值大；由于銷售和消費的不確定性，采購量預測

3、困難 ；原資料采購周期偏緊； 外購部件的質(zhì)量問題難以在公司或供應商處發(fā)現(xiàn)；貨量少，運費高；有些物料采購頻次很低，廠家；原資料價錢的變化，對采購價錢影響較大；低價競爭戰(zhàn)略 ；短期改良建議短期改良建議加強供應商管理搜集供應商根底的數(shù)據(jù)信息,如質(zhì)量、交付、價錢程度等信息，為供應商的績效管理作預備。建立一套完好的供應商評價規(guī)范和評價流程。與長期供貨的供應商簽署長期供貨合同，這樣可以減少采購員的常規(guī)合同文件預備的任務量。修正和細化和。建立供應商開展的理念，在有條件的情況下開展任務。和特殊付款供貨的供應商談判協(xié)商，爭取一個合理的、最短的交貨期，保證資金預付的平安。 短期改良建議短期改良建議采購隊伍的建立人

4、員的業(yè)務素質(zhì)的培育和提高?？梢岳猛獠颗嘤柡蛢?nèi)部培訓、業(yè)務交流相結(jié)合的方法開展有目的的培訓，加強配套人員的專業(yè)認識。人員穩(wěn)定度的提高。 “多獎少罰的原那么，提升人員的積極性，進展內(nèi)部評選活動，添加任務的活潑度。 短期改良建議短期改良建議改良信息交流在公司內(nèi)部，充分利用公司內(nèi)的OA系統(tǒng)來進展公司內(nèi)部的信息交流和傳送，及時反映任務的進程或是存在的問題。與供應商建立的電子信息溝通渠道運用率不高，還需求進一步強化 中、長期改良建議中、長期改良建議在供應商業(yè)績表現(xiàn)評價的根底上，加強優(yōu)勝劣汰的淘汰機制執(zhí)行力。加強和供應商的電子數(shù)據(jù)的交換力度。在搜集、分析現(xiàn)有供應商業(yè)績表現(xiàn)數(shù)據(jù)的根底上，提出中、長期的采購戰(zhàn)

5、略，并加以執(zhí)行。修正和細化部分系統(tǒng)管理文件(如添加配套部考核的相對應OA流程)，使得各部門職能和管理文件相匹配，起到相互監(jiān)視的作用。為有效的降低產(chǎn)品本錢，采購人員參與設(shè)計過程。采購部門的本錢管理。 可以預見的困難與阻力可以預見的困難與阻力新的觀念和新的方式難以接受。與原有的系統(tǒng)管理文件的沖突。無法進展相關(guān)職能部門的調(diào)整。人員的配備。如何用現(xiàn)代采購方式來滿足順應鍋爐行業(yè)的采購特點。 如何實施如何實施-建議建議制定一個詳細的執(zhí)行道路與時間表，跟蹤執(zhí)行?！爸?、長期的改良建議需求在公司適當?shù)臅r候，加以推進實施?？梢允侨嫱七M，也可以個別內(nèi)容單獨實施。尤其是需求得到公司指點的支持,以及其它部門的配合支持，這些改良才干得以實現(xiàn)。 崗位職責崗位職責 崗位職責配套工程師(Sourcing Engineer):擔任尋覓新的供應商資源參與供應商的評價、選擇本錢分析、談判和合同新的采購工程的方案、執(zhí)行、跟蹤協(xié)助開發(fā)部進展新產(chǎn)品開發(fā)階段