仟祥煤業(yè)節(jié)能規(guī)劃

1、根據(jù)國家發(fā)展改革委等部門 千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，編制仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司節(jié)能 規(guī)劃。一、企業(yè)簡介登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司位于河南省登封市東南部 徐莊鄉(xiāng)境內(nèi)，是有劉溝煤溝、東山煤礦、劉溝煤礦深部擴(kuò)界區(qū) 整合而成。省道許洛公路公路從井田北部經(jīng)過，沿此公路向西 北25KW至登封市：向東南 30KW至禹州市，西北距龍海鐵路洛 陽站約76KW現(xiàn)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 60萬噸/年（一期為30萬 噸 / 年），擁有煤炭資源儲(chǔ)量 9110 萬噸， 固定資產(chǎn) 1.8 億元， 員 工 800 人，各類專業(yè)技術(shù)人員 120 人。仟祥煤業(yè)公司是集團(tuán)公 司的煤炭骨干企業(yè)。二、規(guī)劃指導(dǎo)思想以科學(xué)

2、發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)節(jié)約資源基本國策，圍繞實(shí)現(xiàn)“十二五” GD能耗降低20%左右的目標(biāo)，以提高能源利用效率為核心，以企業(yè)為實(shí)施主體，大力調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快 推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，建立嚴(yán)格的管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制， 加大政府資金的引導(dǎo)力度，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作 用，調(diào)動(dòng)市場主體節(jié)約能源資源的自覺性，盡快形成穩(wěn)定可靠 的節(jié)能能力，為實(shí)現(xiàn)國家的節(jié)能目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、規(guī)劃實(shí)施原則一）提高質(zhì)量降低能源成本，增強(qiáng)競爭力的原則；二）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則；三）優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，合理利用能源的原則；四）節(jié)約為本，全員參與的原則；五）依靠科技，優(yōu)化工藝的原則；六）最低消耗，最大效益的原

3、則；七）節(jié)能投資優(yōu)先的原則 。四、能源定額考核及節(jié)能技改情況 公司為嚴(yán)格控制能源消耗，落實(shí)節(jié)能目標(biāo)和責(zé)任，長期來 堅(jiān)持制能源消耗定額考核管理，每年對主要產(chǎn)品下達(dá)能耗定額 指標(biāo)，對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況一月一考核，季度獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。各科 室根據(jù)公司指標(biāo)進(jìn)行分解承包管理，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，完成 計(jì)劃指標(biāo)有節(jié)約者受獎(jiǎng)，超指標(biāo)消耗部分，扣抵押金彌補(bǔ)。通 過建立行之有效考核獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)了職工節(jié)約用能 的積極性。在能源定額管理方面，對耗能設(shè)備的工序能耗方面制定了 詳細(xì)的考核制度。集團(tuán)公司雖然對生產(chǎn)重點(diǎn)耗能設(shè)備工序能耗 進(jìn)行考核管理，細(xì)化工序能耗定額，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度嚴(yán)格實(shí) 施節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，但應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化耗

4、能設(shè)備的小指標(biāo)管理，充 分挖掘企業(yè)在生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行、過程控制等方面的節(jié)能潛 力。作為大型煤炭企業(yè)，針對落后設(shè)備、落后工藝，“十二” 期間，仟祥煤業(yè)積極依靠技術(shù)進(jìn)步，加大資金投入，開展高耗 能設(shè)備更新改造，開展煤炭開采技術(shù)研究，開展資源綜合利用 探索，用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高生產(chǎn)效率，提高 能源利用率，降低能源消耗成本。五、主要存在問題與改進(jìn)措施經(jīng)過近幾年以來的快速發(fā)展， 仟祥煤業(yè)規(guī)模、 技術(shù)水平等 方面取得了巨大進(jìn)步，在節(jié)能降耗方面也取得了初步進(jìn)展，但 在能源基礎(chǔ)管理和重點(diǎn)用能設(shè)備方面與國內(nèi)外先進(jìn)水平相比還 存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：1、在能源管理方面， 由于缺少必要的監(jiān)測手段

5、， 不能有效、 真實(shí)的細(xì)化考核各單位的能源消耗指標(biāo)，科學(xué)細(xì)化管理工作應(yīng) 進(jìn)一步加強(qiáng)。2、在能源計(jì)量系統(tǒng)管理方面， 該集團(tuán)公司的計(jì)量儀表配置 還不完善，由于缺少計(jì)量儀表或監(jiān)督不到位等原因，導(dǎo)致部分 計(jì)量數(shù)據(jù)存在失真現(xiàn)象，給能源消耗的細(xì)化管理帶來了一定的 難度。3、該集團(tuán)公司仍在大量使用白熾燈等非節(jié)能型照明燈具 4、高耗能用電設(shè)備無節(jié)能改造。改進(jìn)建議：1、“十二五”期間，進(jìn)一步加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理工作，盡快完善能源計(jì)量管理體系，按照 GB17167-2006用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則的要求進(jìn)行改進(jìn)，提高對二、三級計(jì) 量器具的配置率，建立健全能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，制定統(tǒng)一的核算基 準(zhǔn)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)

6、性，能源管理部門應(yīng)積極有效的開展 統(tǒng)計(jì)分析工作，特別是物料平衡、能量平衡分析工作，以提高 能源管理水平。2、“十二五”期間，在能源管理上應(yīng)走技術(shù)節(jié)能之路，不 斷推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，突出節(jié)能 降耗的技術(shù)攻關(guān)，加大節(jié)能降耗的投入力度，建立健全考核體 系，實(shí)現(xiàn)能夠?qū)Ω魃a(chǎn)工序分別進(jìn)行能耗核算的細(xì)化管理要求。3、“十二五”期間，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)、細(xì)化定額考核，企業(yè) 應(yīng)增大節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金，對節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個(gè)人 給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，要結(jié)合本企業(yè)的具體情況制訂獎(jiǎng)懲規(guī)定，將 節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核范疇，編制切實(shí) 可行的節(jié)能獎(jiǎng)懲制度。4、“十二五”期間，加強(qiáng)各類物資

7、消耗總量的控制，細(xì)化 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，把機(jī)物料及機(jī)配件消耗納入考核范圍，從源 頭控制，按金額的大小進(jìn)行分級審批，交舊領(lǐng)新，加強(qiáng)使用過 程監(jiān)督，杜絕物資不明流失，降低物料消耗。5、“十二五”期間，加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)先選擇國家或行業(yè) 推薦的先進(jìn)的高效節(jié)能設(shè)備，結(jié)合每年的技改項(xiàng)目，有計(jì)劃的 將高耗能設(shè)備更換為節(jié)能型設(shè)備。6、“十二五”期間，積極探索采用合同能源管理等節(jié)能新 機(jī)制對全公司運(yùn)行效率較低的風(fēng)機(jī)、提升機(jī)、空氣壓縮機(jī)、水 泵等耗能設(shè)備實(shí)施變頻技術(shù)節(jié)電改造。7、“十二五”期間，公司按照綠色照明的要求，對照明燈 具進(jìn)行節(jié)能改造，以降低電力消耗。8、“十二五”期間，企業(yè)優(yōu)化工序用水系統(tǒng)，提高循環(huán)水 系

8、統(tǒng)的利用效率，按質(zhì)實(shí)現(xiàn)水的串級使用，優(yōu)質(zhì)優(yōu)用，劣質(zhì)劣 用，經(jīng)濟(jì)合理用水。11、“十一五”期間， 合理調(diào)配各變壓器的負(fù)荷，消除變壓 器“大馬拉小車”現(xiàn)象，使系統(tǒng)處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，以節(jié)約變 壓器的容量費(fèi)，降低輸配電系統(tǒng)的損耗。按照“分級補(bǔ)償，就 地平衡，分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合，以分散為主”的原則， 對單臺(tái)功率大的設(shè)備進(jìn)行就地?zé)o功補(bǔ)償或安裝靜止式進(jìn)相機(jī)， 合理布局補(bǔ)償位置和補(bǔ)償容量。減少線路損耗，提高線路的供 電能力。12、“十二五”期間，公司建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制及措施，進(jìn) 步加大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究開發(fā)投入，繼續(xù)積極和高校及科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，確保公司的持續(xù)發(fā)展有比較強(qiáng)大的技術(shù)支持。進(jìn)一步落實(shí)和完善公司技術(shù)

9、創(chuàng)新的管理體制，在外聘專家、核心技 術(shù)人員帶領(lǐng)下，不斷發(fā)現(xiàn)新新的人才，為技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍的發(fā)展 奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。13、“十二五”期間， 公司對新上資源綜合利用項(xiàng)目， 進(jìn)行 單獨(dú)核算，及時(shí)向資源綜合利用主管部門申報(bào)資源綜合利用企 業(yè)資質(zhì)，以享受國家所得稅減免的優(yōu)惠政策。14、“十二五”期間，企業(yè)根據(jù)本次審計(jì)提出的措施進(jìn)一 步做好論證工作，從生產(chǎn)工序的各個(gè)環(huán)節(jié)緊抓設(shè)備存在問題， 爭取使企業(yè)能耗達(dá)到全國或同行業(yè)先進(jìn)水平。重點(diǎn)工作加強(qiáng)用電管理工作，重點(diǎn)在落實(shí)1、機(jī)電科的日常檢查， 將各項(xiàng)節(jié)電措施做為檢查內(nèi)容， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。設(shè)備管理人員發(fā)放設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格按照節(jié) 電措施執(zhí)行，否則給予罰款。2、用電考核進(jìn)

10、行獎(jiǎng)懲： 月度考核進(jìn)入工資， 煤季度進(jìn)行一 次兌現(xiàn)。3、設(shè)備管理人員發(fā)放設(shè)備時(shí)， 嚴(yán)格按照節(jié)電措施執(zhí)行， 否 則給予罰款。4、對空調(diào)使用做了具體的規(guī)定， 做到人走空調(diào)停， 室溫控 制在 26 度。并以文件的發(fā)至各區(qū)隊(duì)，并做好每年的宣傳工作。5、每月三次地面檢查， 對節(jié)電管理當(dāng)作一項(xiàng)內(nèi)容， 對常明 燈、電爐取暖等現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行了罰款，有效的促進(jìn)了 節(jié)電措施的落實(shí)。節(jié)能降耗的目的，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃將采取 如下措施：1 、在今后皮帶機(jī)選型時(shí)， 應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)， 盡可能使用 節(jié)能設(shè)備，并在技術(shù)上解決“大馬拉小車”的現(xiàn)象。2、對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，對能耗大、技術(shù)落后的設(shè) 備進(jìn)行技

11、術(shù)改造，更新淘汰設(shè)備，達(dá)到節(jié)能的效果。3、加強(qiáng)設(shè)備的管理 , 及時(shí)更換托輥 ,清理皮帶底浮煤 , 減少 皮帶機(jī)阻力 , 降低輸送機(jī)的負(fù)載 , 有效利用電能。4、組織人員考察研究，經(jīng)過論證后采用節(jié)能型托輥，對井 下現(xiàn)場使用的普通托輥進(jìn)行更換， 降低膠帶輸送機(jī)的實(shí)際負(fù)荷， 減少電能損耗。5、礦相關(guān)單位有效的組織協(xié)調(diào)全礦生產(chǎn)， 優(yōu)化主煤流膠帶 輸送機(jī)開停機(jī)時(shí)間，避免空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、高效利用能源，達(dá)到節(jié)能 降耗的目的。6、盡量選用變頻調(diào)速器。 交流變頻調(diào)速傳動(dòng)具有以下特點(diǎn)： 可以使普通異步電動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)無級調(diào)速；啟動(dòng)電流小，減少電源 設(shè)備容量；啟動(dòng)平滑，消除機(jī)械的沖擊力，保護(hù)機(jī)械設(shè)備；對 電機(jī)具有保護(hù)功能，降低

12、電機(jī)的維修費(fèi)用；具有顯著的節(jié)電效 果。用變頻調(diào)速器， 在整流濾波后， 負(fù)載特性發(fā)生了變化 , 變頻 調(diào)速器對電網(wǎng)的阻抗特性呈電阻性 （ 接近于電阻性 ） ，功率因數(shù) 提高，減少了無功損耗 , 節(jié)能效果明顯。電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能工程1、項(xiàng)目提出背景到“十一五”期末，煤炭工業(yè)增加值綜合能耗比去年下降 22，這是中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)擬定的煤炭行業(yè)“十一五”節(jié)能 工作目標(biāo)。而去年我國煤炭行業(yè)能耗要占當(dāng)年煤炭產(chǎn)量的 5.48 ，是國家確定的 9 大重點(diǎn)能耗行業(yè)之一。煤炭行業(yè)整體 能源利用效率偏低，約為 28，比全國能源利用率低 4 個(gè)百分 點(diǎn)，比發(fā)達(dá)國家低 10 多個(gè)百分點(diǎn)， 節(jié)能潛力較大。 重點(diǎn)節(jié)能工 程就包括加

13、快煤礦重點(diǎn)耗能設(shè)備的更新改造。實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能工 程要推廣高效風(fēng)機(jī)、 空氣壓縮機(jī)、 耐磨礦用泵、 節(jié)能型變壓器、 調(diào)速運(yùn)行等新產(chǎn)品和新技術(shù)。中華人民共和國節(jié)約能源法 第 39 條，已將變頻調(diào)速技 術(shù)列為通用節(jié)能技術(shù)加以推廣。在礦山推廣應(yīng)用變頻器節(jié)能如 風(fēng)機(jī)、水泵，可達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低維修工作量、提高產(chǎn) 品質(zhì)量等目的。提升、排水、通風(fēng)、壓氣等固定設(shè)備是地下礦 山的要害部門，也是耗電大戶，因此，這些設(shè)備的安全運(yùn)行和 節(jié)能就顯得至關(guān)重要。在礦山應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)對于提高礦山生產(chǎn)設(shè)備的效率， 節(jié)約電能都是至關(guān)重要的。但遺憾的是在礦山變頻調(diào)速技術(shù)應(yīng) 用還不普遍，除了因變頻器的投資問題外，與人們對變頻器的

14、認(rèn)識(shí)不夠有關(guān)。由于不能正確了解礦山設(shè)備對變頻器的特殊要 求、不能正確地應(yīng)用變頻器，所以帶來了很多負(fù)面影響。仟祥煤業(yè)針對煤炭生產(chǎn)所存在的高能耗的實(shí)際問題，積極 了采取相應(yīng)措施。更新改造了高耗能設(shè)備，在煤礦主要工序能 耗上縮小了與國內(nèi)先進(jìn)水平的差距，從而帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本的目的。2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性仟祥煤業(yè)在原煤生產(chǎn)能耗中 , 煤礦“四大件” 對企業(yè)能耗的 增減產(chǎn)生舉足輕重的影響。針對設(shè)備在運(yùn)行中存在的問題有計(jì) 劃地進(jìn)行節(jié)能改造或運(yùn)行工況調(diào)整， 使其達(dá)到較好的運(yùn)行效果。 煤礦主要工序能耗和全國先進(jìn)水平有一定差距， 節(jié)能潛力較大。 電機(jī)系統(tǒng)存在的主要問題是

15、： 部分電動(dòng)機(jī)及被拖動(dòng)設(shè)備效率低， 電動(dòng)機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵等設(shè)備陳舊落后；系統(tǒng)匹配不合理，有“大 馬拉小車”現(xiàn)象，部分設(shè)備長期低負(fù)荷運(yùn)行；系統(tǒng)調(diào)節(jié)方式落 后，大部分風(fēng)機(jī)、泵類采用機(jī)械節(jié)流方式調(diào)節(jié)，效率比調(diào)速方 式約低 30%。因此，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，已刻不容緩。綜上所述，電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能工程的建設(shè)不僅可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益，增加企業(yè)競爭力，而且對優(yōu)化資源配置，節(jié)約能源等都有著積極的促進(jìn)作用。3、建設(shè)規(guī)模根據(jù)仟祥煤業(yè)在用耗能設(shè)備運(yùn)行情況，針對高耗能設(shè)備， 有計(jì)劃地進(jìn)行更新改造，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約。電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能工程本項(xiàng)目總投資經(jīng)估算為 600萬元。更新改造礦井高耗低效通風(fēng)機(jī)、空氣壓縮機(jī)、水泵等大型 固定

16、設(shè)備，淘汰供配電系統(tǒng)高耗能變壓器和國家已要求淘汰電 動(dòng)機(jī)等設(shè)備，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，提高設(shè)備效率、降低能源消 耗。保障措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)仟祥煤業(yè)具有完善的組織管理體系、 生產(chǎn)制度和財(cái)務(wù)制度。 成立了企業(yè)系統(tǒng)節(jié)能改造工程實(shí)施管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以公司董事 長親自掛帥，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的節(jié)能工程實(shí)施管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 任命公司項(xiàng)目部經(jīng)理一名負(fù)責(zé)具體工作，下設(shè)公司節(jié)能管理辦 公室，負(fù)責(zé)企業(yè)日常節(jié)能管理和對各下屬企業(yè)的節(jié)能工程項(xiàng)目 的實(shí)施和工作監(jiān)督檢查，確保節(jié)能工作落到實(shí)處。2、建立嚴(yán)格的節(jié)能管理制度 節(jié)能工程是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)于一體的系統(tǒng)工程， 科學(xué)和嚴(yán)格的管理是推行社會(huì)節(jié)約的重要條件。經(jīng)調(diào)查證實(shí)， 工

17、業(yè)不節(jié)約耗能在 30% 40%是管理不善造成的， 只要強(qiáng)化管理， 不需要花費(fèi)很多資源， 便可獲得削減物料和污染物的明顯效果。 因此，企業(yè)需要建立一套促進(jìn)節(jié)能工程建立的法規(guī)制度、辦事 規(guī)則及操作規(guī)程，并且有相應(yīng)的管理機(jī)制和能力。建立節(jié)能工程關(guān)鍵就是要改革現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)核算體系，建立一套“綠色經(jīng)濟(jì)核算制度” ，核心是改變傳統(tǒng)國民生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì) 的方法，采用綠色國內(nèi)生產(chǎn)總值概念。綠色統(tǒng)計(jì)，會(huì)使我們看 到很高的國民生產(chǎn)總值因扣除自然資源和環(huán)境污染遭破壞的損 失而大大減少。從而促使人們拋棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，走經(jīng) 濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展之路。3、項(xiàng)目管理責(zé)任 仟祥煤業(yè)節(jié)能工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任 制，由分管項(xiàng)目的公司項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，定期向項(xiàng)目所在地 政府主管部門和公司