麥肯錫咨詢顧問必備寶典 技能表ppt課件

1、技藝表技藝表*技藝根本單元詳細(xì)工程或客戶的專業(yè)技藝E.流程技藝G.詳細(xì)公司有關(guān)A.處理問題B.溝通C.工程管理D.人際關(guān)系管理F.職能性工具麥肯錫手段和工具分析性發(fā)明性訪談建立構(gòu)造設(shè)計圖表展現(xiàn)積極聽取沖突處置輔導(dǎo)和反響方案和管理會議和研討團(tuán)隊任務(wù)時間管理AVA/TOP中心流程重新設(shè)計突破其它采購風(fēng)險管理其它戰(zhàn)略競爭北斗勝利社區(qū)北斗勝利社區(qū) BeiDouWeb勝利勝利/勵志勵志/財經(jīng)財經(jīng)/職場職場/創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)/管理管理/理財理財/修身修身 助您處理生長中的問題助您處理生長中的問題不知道您能否有這種覺得：不知道您能否有這種覺得：1.網(wǎng)絡(luò)上太多文娛的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)和電腦對我的意網(wǎng)絡(luò)上太多文娛的內(nèi)容，互聯(lián)

2、網(wǎng)和電腦對我的意義難道僅是文娛嗎？這樣只會在享樂中沉浸下去，義難道僅是文娛嗎？這樣只會在享樂中沉浸下去，難以生長，我們需求更多的學(xué)習(xí)資料和教育資源！難以生長，我們需求更多的學(xué)習(xí)資料和教育資源！2.資料雖難得，但是整理更難，網(wǎng)上的教育資料大資料雖難得，但是整理更難，網(wǎng)上的教育資料大部份都很亂，不好的或不夠好的資料看了令人沮喪部份都很亂，不好的或不夠好的資料看了令人沮喪，令人失去自信心，令人失去學(xué)習(xí)的興趣！，令人失去自信心，令人失去學(xué)習(xí)的興趣！3.可以穩(wěn)定下載的地方太難找，要么銜接無效，要可以穩(wěn)定下載的地方太難找，要么銜接無效，要么收費(fèi)，要么內(nèi)部分享，要么需求配合各種高技術(shù)么收費(fèi)，要么內(nèi)部分享，要

3、么需求配合各種高技術(shù)手段手段.能夠花了很多時間在找尋，最后還是一無所能夠花了很多時間在找尋，最后還是一無所獲！獲！還不快來看看？還不快來看看？Success is here!C O N S U L T I N G受訓(xùn)者的技藝程度受訓(xùn)者的技藝程度我能在任何情況下運(yùn)用我能在特定場所運(yùn)用我能了解A.認(rèn)識程度認(rèn)識程度讓客戶的配合小組成員了解麥肯錫小組如何任務(wù)讓客戶的經(jīng)理階層了解中心流程重新設(shè)計core process redesign) 的根本原那么B.根本程度根本程度讓客戶的配合小組成員與麥肯錫人員在證明 關(guān)鍵點(diǎn)和定義假設(shè)方面富有效果地協(xié)作使小組擔(dān)任人對他們本人的小組行使有效的 活動價值分析C.掌控

4、程度掌控程度使客戶小組擔(dān)任人可管理下級對方案擔(dān)任， 而不需麥肯錫支持使前線經(jīng)理鼓勵和指點(diǎn)下屬構(gòu)成新的客戶導(dǎo) 向的任務(wù)方式使客戶董事會成員制定每隔五年的新愿景和 競爭戰(zhàn)略技藝差距技藝差距之前之前 之后之后不同的培訓(xùn)方法不同的培訓(xùn)方法培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式 效果回想率效果回想率 方式方式 勝利要素勝利要素解釋舉例實(shí)際經(jīng)過教來學(xué)70%72%85%100%10%32%65%100%講課講義錄像討論實(shí)例展現(xiàn)扮演模擬游戲練習(xí)案例作業(yè)本互動軟件向第三者解釋、演示和輔導(dǎo)短于20分鐘運(yùn)用例子分析短于15分鐘不同錄像好的演講， 而用鮮活的例子有目的的問題允許團(tuán)隊去回答以下問題有目的的直接的反響 -詳細(xì) -相關(guān) -有深度 -有根據(jù) -適用運(yùn)用客戶的相關(guān)例子運(yùn)用客戶的相關(guān)例子最好的培訓(xùn)最好的培訓(xùn)我將向各位解釋如何飛翔！從這張圖可見這只鳥將向各位解釋如何飛翔！到達(dá)不同技藝程度所需的時間到達(dá)不同技藝程度所需的時間我能在任何情況下運(yùn)用我能在特定場所運(yùn)用我能了解A.認(rèn)識程度認(rèn)識程度1小時到半天已足夠有限的前期時間投入，大部分是即時的資料