創(chuàng)業(yè)計劃書PPT課件

1、創(chuàng)業(yè)計劃書計算機工程系設(shè)計者：趙梓航 高雪龍張玉科 魏 紅主講人：高雪龍?zhí)柲芄┡夸浭袌稣{(diào)研公司規(guī)劃 發(fā)展項目分析風(fēng)險分析 上世紀(jì)七十年代，第二次石油危機發(fā)生，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟受到重創(chuàng)，然而，為太陽能的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。從此，在西方發(fā)達(dá)國家，太陽能進(jìn)入了大規(guī)模生產(chǎn)和使用時代。浙江省海寧四季旺太陽能工業(yè)有限公司總經(jīng)理徐建民說:”在我國,太陽能采暖屬于剛剛起步的階段,市場發(fā)展空間巨大”。目前我國太陽能工程主要還是局限于太陽能供熱水系統(tǒng)，用于太陽能采暖方面的并不多?，F(xiàn)有的太陽能供熱、采暖技術(shù)和工程應(yīng)用水平比較低，屬于剛剛起步的階段。由于主動式太陽能采暖系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備多，所以初期投資和維持費用

2、都比被動式太陽能采暖高。隨著物流成本以及常規(guī)能源價格的不斷上漲，給太陽能采暖提供了一個很好的市場發(fā)展空間。項目分析1 、煤炭石油能源的大量消耗同時也帶來環(huán)境問題。2 、國家政策扶持符合十二五新能源發(fā)展規(guī)劃需要。3 、太陽能供暖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。4、 太陽能供暖技術(shù)的發(fā)展。項目的可行性 1太陽能集熱器 2輔助能源 3儲熱水箱及換熱裝置 4生活用水 5散熱系統(tǒng) 6控制部分太陽能供暖原理圖市場調(diào)研經(jīng) 過 調(diào) 查 分 析 ， 本 公 司 主 要 競 爭 對 手 為 節(jié) 能 公 司 ， 暖 氣 片 公 司 。經(jīng)過市場調(diào)研我們了解到，暖氣片公司的鋼制暖氣片，單片價格在50-200之間。銅鋁復(fù)合暖氣片 ，單片價格

3、在90-400之間。因農(nóng)村的住房面積大，以90平米為例，90平米的房子暖氣片價格在1萬元左右。燒煤每年需要約0.5萬元。 1、環(huán)保節(jié)能，太陽能資源豐富，取之不盡用之不竭。 2、冬季取暖時間更長，更加符合北方用戶的供熱需求。 3、夏，冬兼用，節(jié)省夏季浴洗的電費或太陽能熱水器的安裝費。 4、美觀衛(wèi)生，整個系統(tǒng)占地面積小，無污染，更加環(huán)保衛(wèi)生。公司規(guī)劃初期規(guī)劃人員規(guī)劃:1.管理人員：2人，負(fù)責(zé)公司日常運營、采購及工程安裝協(xié)調(diào)等方面工作2.安裝團隊：單套設(shè)備人員在3-5人左右，可根據(jù)實際工程情況增添人數(shù)資金規(guī)劃公司啟動資金預(yù)計在50萬左右（父母朋友提供80%，自己募集20%)。公司起步成本：場地租賃費

4、用（10萬/年）公司成立注冊費用：1萬場地裝修費+辦公室設(shè)施費用2萬。設(shè)備2.8*8=22.4萬 預(yù)留周轉(zhuǎn)流動資金15萬。運營階段支出主要包括：員工工資，設(shè)備采購費用，水電燃料費，宣傳費用，雜項開支。市場營銷策略在人群密集的地方分發(fā)宣傳單，小冊子制作精美的有個性，有特色的海報電視網(wǎng)絡(luò)做廣告宣傳舉辦活動，為比賽活動提供經(jīng)費以店名冠名 三個月預(yù)計營業(yè)表收入第一個月（萬）第二個月（萬）第三個月（萬）設(shè)備銷售單價3.83.83.8銷售量5710銷售收入1926.638成本1419.628盈余5710支出第一個月第二個月第三個月固定員工工資（元）4000*2=800080008000設(shè)備安裝（元）5*2

5、00*5=50005*200*7=70005*200*10=10000宣傳費用（元）200020002000繳稅（元）250035005000水電雜項（元）500500500總計（元）180002100025500凈利潤（單月/元）320004900074500中長期規(guī)劃風(fēng)險分析市場風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險管理風(fēng)險盈利風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險公司在發(fā)展初期，財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。 加強對公司資金運行情況的監(jiān)控力度，最大限度地提高資金使用率；實施財務(wù)監(jiān)管和預(yù)算制度；聘請高素質(zhì)人才進(jìn)行有效的管理。從銷售入手，積極地尋找客戶，有了營業(yè)收入就有了發(fā)展的動力 。向?qū)I(yè)的投資公司尋求資

6、金幫助。本公司主要以農(nóng)村地區(qū)客戶為主，需要使客戶相信此產(chǎn)品的有利條件。此外太陽能取暖屬于冬季項目，在春夏季節(jié)處于淡季。必須要有其他服務(wù)項目取代。 用優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和低廉的價格吸引客戶，培養(yǎng)公司的忠誠客戶群，同時吸引潛在的消費者，以此獲得更大的經(jīng)濟效益。公司基本成型之后，增加太陽能熱水器安裝，同時聘請專業(yè)人員，增加更多太陽能項目，比如利用太陽能來帶動室內(nèi)照明等。盈利風(fēng)險市場風(fēng)險主要是，隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的增加，這兩種競爭力量將逐步加劇。各公司肯定都會采取更好的服務(wù)和價格策略打擊對手，因而引起公司產(chǎn)品和服務(wù)價格波動，進(jìn)而影響公司收益 進(jìn)一步做大本公司的宣傳并提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高綜合服務(wù)競爭力，增強服務(wù)適應(yīng)市場變化的能力；增強市場應(yīng)變能力。豐富和深化服務(wù)的種類；建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系。市場風(fēng)險隨著公司規(guī)模的擴大，公司的組織結(jié)構(gòu)、管理方法和思想可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。公司的自主研發(fā)團隊所開發(fā)