煤礦應(yīng)急管理工作制度

1、有限公司煤礦應(yīng)急管理工作制度煤礦工作是一份很危險(xiǎn)辛苦的工作， 哪個(gè)環(huán)節(jié)處理失當(dāng)就會(huì)發(fā)生 重大事故，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的方針， 本著“健全體制、完善體制、 夯實(shí)基礎(chǔ)、主動(dòng)預(yù)防、 積極救援”的原則， 結(jié)合我公司實(shí)際，特制定應(yīng)急管理工作制度。一、分管各部門工作制度（1）礦長(zhǎng)應(yīng)提前組織編寫緊急撤人避險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案并負(fù)責(zé)解決所需的 人、財(cái)、物等重大問題。（ 2）發(fā)生突發(fā)事故時(shí)， 當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)場(chǎng)緊急撤人避險(xiǎn)的具體組 織者，負(fù)責(zé)緊急撤人避險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的組織實(shí)施， 組織井下人員避險(xiǎn)撤 離。（3）副總指揮應(yīng)緊急組織實(shí)施撤人避險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)組織解決遇 到的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)難題并組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

2、施 。（4）副總指揮協(xié)助總指揮，解決所需的人、財(cái)、物等重大問題并做 好地面及井下水情排查預(yù)報(bào)工作；（5）安檢部應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、應(yīng)急演練預(yù)案的貫徹落實(shí)情況。（6）副總工程師協(xié)助總指揮、副總指揮，具體組織應(yīng)急預(yù)案的制定 和實(shí)施。（7）做好地面水庫(kù)、河道等水量檢測(cè)情況的相關(guān)資料收集、整理工 作，排查受水害威脅的采掘工作面，制定水害處理措施，并落實(shí)好現(xiàn) 場(chǎng)的防治水措施。（8）技術(shù)部應(yīng)協(xié)助編制應(yīng)急救援預(yù)案，解決緊急撤人避險(xiǎn)過程中可 能遇到的難題。（9）調(diào)度室要根據(jù)具體情況指揮、調(diào)度緊急撤人避險(xiǎn)工作。（10）機(jī)電部負(fù)責(zé)供電、防、排水系統(tǒng)的維護(hù)及檢修，確保設(shè)備管路完好。（11）供應(yīng)部計(jì)劃安排及突發(fā)事件所需要

3、的設(shè)備材料及時(shí)供貨， 確保 應(yīng)急救援工作的順利實(shí)施。（12）財(cái)務(wù)部計(jì)劃安排及突發(fā)事件所需資金及時(shí)到位。（13）采掘區(qū)隊(duì)：現(xiàn)場(chǎng)盯班管理人員（班組長(zhǎng)）是現(xiàn)場(chǎng)撤人避險(xiǎn)的第 一組織者；每個(gè)職工都應(yīng)熟知避災(zāi)撤離路線， 掌握自救互救基本知識(shí)， 聽從指揮。二、應(yīng)急管理調(diào)度值班制度為了強(qiáng)化應(yīng)急調(diào)度值班， 充分發(fā)揮應(yīng)急管理協(xié)調(diào)指揮職能， 切實(shí) 搞好應(yīng)急管理工作，確保安全生產(chǎn)，制定應(yīng)急管理調(diào)度值班制度。（1）應(yīng)急調(diào)度值班由礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師組成。應(yīng)急調(diào)度值班人員 分為六組，公司領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)一組。 每組具體組成人員由公司辦公室、 調(diào)度室統(tǒng)一安排，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）應(yīng)急調(diào)度值班室設(shè)在公司調(diào)度室。（3）應(yīng)急調(diào)度值

4、班人員除掌握公司各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)基本情 況和熟悉上級(jí)安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)、政策以及公司近期安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài) 外，要熟悉公司應(yīng)急處置各項(xiàng)預(yù)案和應(yīng)急情況處置程序。（4）應(yīng)急調(diào)度值班人員輪值期間必須 24小時(shí)吃住在公司， 一律不準(zhǔn) 外出。確需外出必須由其他參與應(yīng)急調(diào)度值班人員替班， 并經(jīng)分管領(lǐng) 導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，將請(qǐng)假條交調(diào)度室。（5）值班期間要時(shí)刻保持通訊暢通，值班人員要確定一部固定電話 或保證手機(jī) 24 小時(shí)開通。（6）應(yīng)急調(diào)度值班人員主要工作是，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，督促落實(shí) 應(yīng)急管理各項(xiàng)規(guī)定。（7）遇到應(yīng)急事件，應(yīng)急調(diào)度值班人員必須立即趕赴應(yīng)急調(diào)度值班 室，按照應(yīng)急管理指揮部的統(tǒng)一安排，督促抓好應(yīng)

5、急措施的貫徹落 實(shí)。（8）本制度未盡事宜以公司及上級(jí)文件為準(zhǔn)。三、應(yīng)急救援準(zhǔn)備制度（1）成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組明確小組成員職責(zé)（2）分析危險(xiǎn)因素編制公司應(yīng)急預(yù)案 根據(jù)公司各類危險(xiǎn)因素辨識(shí)情況， 編制礦井應(yīng)急預(yù)案、 各類專 項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案， 應(yīng)急預(yù)案要具有全面性、 針對(duì) 性、科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，預(yù)案要素完成齊全。 應(yīng)急預(yù)案編制由總工程師負(fù)責(zé)組織通風(fēng)、采掘、機(jī)電、地質(zhì)、 技術(shù)等單位有關(guān)人員參加， 并邀請(qǐng)專業(yè)救護(hù)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)。 編制完成井 專家組評(píng)審后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)后實(shí)施。并按規(guī)定向相關(guān)部門備案。 每年要嚴(yán)格依據(jù)應(yīng)急管理計(jì)劃進(jìn)行預(yù)案演練， 根據(jù)實(shí)際情況及 時(shí)補(bǔ)充完善。（3）加強(qiáng)員工應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，成立應(yīng)急救援兼職隊(duì)伍，配齊必要救 護(hù)設(shè)施和設(shè)備。(4) 建立救援倉(cāng)庫(kù)合理配置救援物資。(5) 成立應(yīng)急專家隊(duì)伍，規(guī)范應(yīng)急聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急處置程序。(6) 明確應(yīng)急救援原則 統(tǒng)一指揮原則。搶險(xiǎn)救災(zāi)必須在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下開 展。 自救互救原則。事故發(fā)生初期，應(yīng)積極組織自救，并迅速組織 遇險(xiǎn)人員沿避災(zāi)路線撤離。 安全搶救原則。在事故搶救過程中，應(yīng)采取措施，確保救護(hù)人 員的安全，嚴(yán)防搶救過程中發(fā)生事故。 通訊暢通原