物資管理考試

1、決標，c評標，d發(fā)標，e總結,f前期 j開標，k發(fā)出中標通知書與未中標通正選擇題1物資集中招標采購工作程序 （a合同談判與簽訂，b 準備g投標方預選，h確定投標方，i投標文件接收， 知書）排（B ）。A f g h d I j c k b e aC j c k b e a f g h d IB )。（是否與樣品 e化學危2物資使用過程中進貨驗證的內(nèi)容是a產(chǎn)品名稱，規(guī)格，型號，數(shù)量，材質(zhì)標準是否與合同或采購計劃相符，相符，c是否對公司環(huán)境和安全衛(wèi)生管理有影響意義d產(chǎn)品包裝是否完好,險品是否提供了 MSDS （化學物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表）等有關資料A a b d eB a b c d eC a b c d

2、3物資需要量計劃（總）計劃有項目經(jīng)理部指派專人，根據(jù)合同，圖紙的要求在圖紙會審后一個月內(nèi)編制完成，對一些特殊物資應附有加工詳圖和闡明技術要求的有關文件，有項目材料員負責報物資部門，其中你認為計劃的主要內(nèi)容有哪些（C ）a工程名稱b物資名稱，分類，規(guī)格型號，數(shù)量c供貨日期，使用部位d采用的技術標準，物資的質(zhì)量，環(huán)境職業(yè)健康安全要求。A abcB bcdC abcdD abd4供應商為產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的管理中， 產(chǎn)經(jīng)營證明資料，下列哪一項不是要對供應商提供的資料進行評價,A營業(yè)執(zhí)照5對于需要集中采購項目,B單位簡介C生產(chǎn)許可證擬招標時間必須最少提前 天供方必須提供合法生（D ）D健康證明（C ）A 1

3、5B 20C 30D 106需公司集中采購的物資,應至少提前D天上報公司物資部，由公司組織集中招標采購A 10B 15C20D 307公司物資采購領導小組組長為（A）A總經(jīng)理B 董事長C黨委書記D總經(jīng)濟師8分公司及鐵路項目物資部的職責當中，下列那一項不是(C )A貫徹執(zhí)行公司物資采購供應管理的規(guī)章制度B負責收集本地區(qū)建材市場信息資料，建立物資市場價格、質(zhì)量、貨源地（或生產(chǎn)廠家） 信息網(wǎng)絡。C組織物資招議標采購工作D負責物資供應商的評價工作，建立合格物資供應商檔案，跟蹤考查評定合格物資供應商限價由各分公司、項目經(jīng)9. 物資采購管理原則下列哪一項是表述錯誤的A物資采購按照大宗物資由公司物資部集中采

4、購與零散物資授權、理部采購相結合的方式進行;B物資采購工作以招（議）標采購為主要方式，遵循公開、公正、公平、效益及維護企業(yè)利 益的原則；C 各分公司（包括土建、安裝、裝飾材料等材料） 、海外部、鐵路項目部、總部直管房建項 目、項目部所需的物資的采購，均適用本辦法。D 與分包方合同中明確由其負責采購的材料原則上允許項目代購， 特殊情況報公司審批后辦 理。10 參加投標的物資供應商應具備的條件 （ B ）a 法人營業(yè)執(zhí)照復印件、資質(zhì)證書復印件、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證復印件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證或出 廠檢驗報告、產(chǎn)品說明書等。b 實行備案管理的建筑材料必須出示當?shù)亟ㄖこ滩牧瞎獋浒腹芾砦募 屬免檢產(chǎn)品的應提

5、供免檢產(chǎn)品證書（或復印件） 。d 具有獨立的生產(chǎn)能力，質(zhì)量保證能力和滿足送貨能力。e 良好的資信情況、信譽和售后服務 .A ab B abcde C bcd D abce 11.關于物資供應商的評價那一項表述與物資管理辦法不符的是（ C ）A 評價的內(nèi)容：滿足供貨能力，履約及產(chǎn)品信譽以及售后服務要求。B業(yè)主或監(jiān)理單位指定的，或者設計單位要求使用物資的供應商，也應按規(guī)定進行評價。C同類別的主要材料的合格物資供應商歸檔資料不得少于2家。D物資采購必須從合格物資供應商名錄中選擇貨源地或生產(chǎn)廠家。12 周轉(zhuǎn)料具驗收管理表述正確的一項是（ A ）A周轉(zhuǎn)料具進場，必須由項目技術員、 質(zhì)量員、安全員、材料員

6、、分包單位材料員共同驗收， 檢驗料具的品種、規(guī)格、數(shù)量，產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書等是否滿足安全、使用要求。B 進場周轉(zhuǎn)料具不進行質(zhì)量檢驗。C北京地區(qū)在建項目需用鋼管扣件時必須從在北京市建委備案的生產(chǎn)、租賃企業(yè)采購或租用鋼管、扣件；對外采購和租賃鋼管、扣件時，要與生產(chǎn)或租賃單位簽訂質(zhì)量擔保協(xié)議，查驗 和保存生產(chǎn)許可證、 產(chǎn)品合格證、 檢測報告等有關資料。 質(zhì)量合格資料不全和未按標準要求 鑄有商標的產(chǎn)品允許驗收進場。D 北京行政區(qū)域內(nèi)建設工程承重的腳手架和模板、屋架支撐體系（承重腳手架）所使用的鋼 管、扣件， 在進場后第一次使用前， 按照低壓流體輸送用焊接鋼管 和鋼管腳手架扣件 標準規(guī)定的指標和檢驗方法

7、，對鋼管、扣件及緊固件進行外觀質(zhì)量檢驗（其中對舊鋼管、扣件應當逐件檢查） ，并抽取扣件樣本進行力學性能和扭力距指標復驗。不合格的扣件可以使 用。13 關于周轉(zhuǎn)料具的使用管理表述不正確的是（B ）A周轉(zhuǎn)料具在使用過程中，項目要定期與不定期進行檢查。B對于租賃的周轉(zhuǎn)料具，分包單位應派專人負責周轉(zhuǎn)料具的驗收、使用管理和歸還工作，并 對周轉(zhuǎn)料具單獨建立臺帳。C項目部應在施工現(xiàn)場設置專門的周轉(zhuǎn)料具堆放維修場地。料具倉庫必須場地平整，道路暢 通，無積水，并按品種、規(guī)格堆碼整齊，怕雨、怕曬的料具應搭蓬或存放在庫房內(nèi)。各分包 單位使用的周轉(zhuǎn)料具應指定不同碼放場地以便區(qū)分， 損壞的周轉(zhuǎn)料具應及時要求分包單位到指

8、定場地自行維修。D 周轉(zhuǎn)料具在裝拆或裝卸運輸時，應輕裝輕卸（拆），不準蠻敲硬搬或空中拋落。對違反操作規(guī)定所造成的損壞，分包單位要按約定進行賠償。14 下列那一項屬于公司下屬單位物資管理部門對剩余物資管理的職責 （ C ）A組織協(xié)調(diào)公司直屬項目廢舊物資的調(diào)撥或變賣；B 匯總公司總部直管項目工程項目剩余物資明細表 ；C負責本單位可利用剩余物資的回收與倉儲管理D發(fā)布公司工程項目剩余物資處理信息。15 屬于項目經(jīng)理部對于剩余物資管理職責的是（ B ）a 向上級物資管理部門上報本項目部工程項目剩余物資明細表；b 向上級物資管理部門填報資產(chǎn)盤活申請表 ；c參加上級物資管理部門組織的本項目廢舊物資處理招標工

9、作；d負責本項目剩余物資調(diào)拔和廢舊物資處理的檢尺，過磅等計量工作；e向上級物資管理部門上報本項目工程項目剩余物資明細表、工程項目剩余物資調(diào)撥臺賬、工程項目廢舊物資變賣臺賬 。A abcdB abcdeC abcdD abce16. 剩余廢舊物資變賣處理中下列說法不正確的是（ C ）A廢舊物資的處理由上級物資部組織或授權進行招標變賣。項目經(jīng)理部應有項目經(jīng)理、商務 經(jīng)理、成本核算員、材料主管參加。B在招標變賣之前，招標小組成員要進行當時市場同類廢舊物資價格信息了解和咨詢，了解 的價格是作為項目處理變賣廢舊物資招（議）標價格底線的依據(jù)。C變賣處理的物資，項目預算員要登記工程項目廢舊物資變賣臺賬。D合

10、理損耗產(chǎn)生的廢料，及時變賣上交公司財務的款項按總額的5%對項目進行獎勵17 依據(jù)物資（設備）采購計劃管理實施細則 ，不需要上報的是（ C ）A 項目需求總計劃B年度采購計劃C季度采購計劃D月度計劃18 管理體系物資資料管理的內(nèi)容中， 下列表述不正確的是（ D ）A質(zhì)量管理體系文件物資相關資料：物資應商評價表合格物資供應商名錄物資采購計劃物資要料計劃物資招標記錄物資采購評標報告- 物資采購合同物資進場記錄物資驗證記錄物資檢驗試驗報告驗收、發(fā)料月報表結算清 單。B材料員每月底前將上述基礎資料整理、裝訂完好，以備核查。各種基礎資料應至少保存到 工程全部結算完畢。C材料員由于種種原因變動時，應與接收人

11、員進行詳細的資料移交，列出移交內(nèi)容明細表,移交人、接收人、項目經(jīng)理、本單位物資管理部門負責人、本單位總經(jīng)濟師簽字確認。D各種管理體系物資資料待上級主管部門檢查完畢后可自行銷毀。19物資驗收入庫管理中下列那一項說法是不正確的（A ）A物資進場后未經(jīng)驗收或驗收不合格時可以直接入庫保存。B物資進場驗收項目經(jīng)理部至少三人參加C物資進場后由項目經(jīng)理部材料主管組織相關專業(yè)人員進行驗收，需要復試的物資必須按規(guī)定及時進行送檢、復試D租賃周轉(zhuǎn)材料進場驗收，應有我方兩人以上在出租方送貨單上簽字。項目材料主管應按 公司管理程序文件規(guī)定，做好進場周轉(zhuǎn)材料計量記錄20物資驗收的內(nèi)容及要求是（A ）a物資進場要認真核對物

12、資計劃，隨貨的產(chǎn)品質(zhì)量合格證（產(chǎn)品說明書），物資質(zhì)量標準。b物資進場驗收須在24小時之內(nèi)辦理完驗收入庫手續(xù)。 嚴禁不辦理入庫驗收 手續(xù)，而將該物資發(fā)放使用的情況發(fā)生。c進場物資直接交分包商時，應要求分包商材料員共同參與驗收。并在24小時內(nèi)與分包商辦理調(diào)撥轉(zhuǎn)賬手續(xù)。d收料手續(xù)允許使用勞務分包的收料單，并由我方項目材料經(jīng)辦人與業(yè)主或 供應商辦理，嚴禁由分包商人員直接與業(yè)主、供應商、出租方辦理收料手續(xù)A abcB abcdC bcdD ab二填空題1、 項目進場開工15 日內(nèi)根據(jù)總技術方案上報該項目需求總計劃及第一年年度采購 計劃。2、 根據(jù)年度計劃在每月_25日前上報下月度計劃。3、 對于不及時上

13、報計劃的（除特殊原因外），推遲一天按 100元/天 對物資負責人進行 處罰。4所上報計劃除不能確定實際數(shù)量外，其他數(shù)量要求真實，對虛報、分解數(shù)量、規(guī)避集中采 購的主要相關負責人進行500-2000 元情節(jié)嚴重者按公司想個辦法處理。5項目總計劃、年度計劃一式兩 份，上報公司一份（原件郵寄到公司物資部）；月度計劃電子版本（傳真件公司留底，援建項目備案）。6總計劃數(shù)量與實際發(fā)生數(shù)量不可超浮 土 10%，年度計劃量與實際發(fā)生數(shù)量不可超浮 土 5%，7現(xiàn)在施行的公司物資管理辦法的適用范圍公司總部直管項目、各分公司、事業(yè)部、專業(yè)公司、海外部及鐵路項目部的物資、設備、料具采購供應、機具租賃等管理工作。&分公

14、司及鐵路項目物資采購招（議）小組：各單位成立物資采購招（議）標小組，各單 位行政領導擔任組長，書記、總經(jīng)濟師為副組長，各單位總工、物資設備部、合約成本部、財務資金部、工程部負責人為成員。9、對于鐵路項目上述及其他單類物資價值或一次采購多品種物資總價值在20萬元以下的由鐵路項目部在公司物資部授權、限價基礎上組織采購。20萬元10、對于鐵路專業(yè)公司：上述及其他單類物資價值或一次采購多品種物資總價值在 以下的由專業(yè)公司牽頭和所屬鐵路項目部共同在公司物資部授權、限價基礎上組織采購;11、對于房建項目上述及其他單類物資價值或一次采購多品種物資總價值在5萬元（含）以上 20萬元以下的由分公司在公司物資部授

15、權、限價基礎上組織采購。12、 對于房建項目一次采購小 _5萬元或一次采購多品種物資總價值在5萬元以下屬下列情 況之一的物資：品種規(guī)格多，形不成批量的；施工中常用的消耗性材料；工程急需，由項目部在分公司物資部的授權、限價基礎上組織采購。13、參加招標的單位應從合格物資供應商名錄中選擇。同類別的原材料、半成品參與投 標的單位不應少于 3家14、招標文件分為物資、設備采購招標文件和周轉(zhuǎn)機具采購（租賃）招標文件，由公司物資部制訂示范文本，招標文件必須附合同條款，各招標單位依據(jù)范本結合工程特點、付款條件、產(chǎn)品質(zhì)量要求等制定招標文件。15、采購招（議）標評審由各單位物資部組織采購招議標小組成員參加開標、

16、議標，根據(jù)產(chǎn) 品的價格、質(zhì)量、供貨能力、信譽、服務水平、墊資能力等,初步擬訂不少于兩家中標單位。16、公司物資部組織的招議標由公司物資采購領導小組審批確定中標單位17、 物資在采購前必須對物資供應商進行評價和認可，建立合格物資供應商名錄 并建立檔案。各分公司、鐵路項目部自行評價的應上報公司物資部18、 物資管理辦法中周轉(zhuǎn)料具的管理范圍主要包括輔助施工的各種類型的腳手架 ，模 板支撐體系（碗扣管、型鋼等），大模板、各類型號及各種材質(zhì)的模板，各種架（管）和模 板配件，各類跳板、門架、井架，散裝水泥儲罐等。19、 項目經(jīng)理部負責周轉(zhuǎn)料具的使用總需求計劃和月度要料計劃、進場質(zhì)量數(shù)量驗收、發(fā)放、 移交、使用過程的管理，退場清點及實際損耗確認計帳、資料匯總上報等管理。20、 使用完畢的租賃周轉(zhuǎn)料具應及時退場，不用的租賃料具須在第一時間通知租賃單位退租。 退場時項目材料員必須和分包單位材