生產(chǎn)部管理獎(jiǎng)懲制度

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-生產(chǎn)部管理獎(jiǎng)懲制度為了確保生產(chǎn)秩序， 保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展， 營造良好的工作環(huán)境， 促進(jìn)本廠發(fā)展， 結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況， 特制定本制度；本制度實(shí)用于本公司全體生產(chǎn)人員，具體包括車間管理人員、質(zhì)檢人員、倉庫保管員、售后服務(wù)人員、液壓裝配人員、電器裝配人員。一、管理制度1車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班; 不得遲到、早退。2車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得拒絕管理人員命令或工作安排。3全體車間人員必須按要求穿工作服進(jìn)入工作崗位,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。4車間人

2、員在工作期間內(nèi)不得做與工作無關(guān)的事 ,例如吃東西 ,聚眾聊天 ,玩手機(jī) ,串崗、離崗等行為 ,吸煙要到公司指定區(qū)域，禁止拉幫結(jié)伙行為。5對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為 ,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,一律交公司嚴(yán)厲處理， 情節(jié)嚴(yán)重者，移交法律機(jī)關(guān)處理。6車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按公司請假程序向主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。7未經(jīng)車間主管允許的外來人員及本公司非生產(chǎn)人員禁止進(jìn)入車間；未經(jīng)生產(chǎn)副總允許，任何人不得對公司所有產(chǎn)品進(jìn)行拍照、錄像等。8車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間經(jīng)理的分工進(jìn)行精心組織生產(chǎn)。9生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、流程、要求確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改, 擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員

3、自行承擔(dān)責(zé)任，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向車間經(jīng)理報(bào)告研究后處理。10車間人員每日上班前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。11車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須按公司領(lǐng)料流程，不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后 ,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);12生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料 .在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料 ,不得隨意亂扔物料、工具。13車間人員下班時(shí),先要將圖紙、清單交予生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一保管，同時(shí)清理好自己的工作區(qū) ,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間時(shí)要將門窗,電源關(guān)閉 ,若發(fā)生意外事故,將追究相關(guān)工作區(qū)域責(zé)任人的責(zé)任以及生產(chǎn)經(jīng)

4、理的責(zé)任.14原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料的保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或使用人員直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。15生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。16包裝好的入庫產(chǎn)品應(yīng)放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，標(biāo)示明確， 以便發(fā)貨時(shí)搬運(yùn)方便，防止出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)漏發(fā)現(xiàn)象。17每日在清理現(xiàn)場時(shí)將有用的余料清理出來，以便及時(shí)合理分配使用，將不能利用的廢料及時(shí)放到廢料桶，不能回收的廢物放置外面的垃圾堆里。18. 車間人員手機(jī)應(yīng)保持 24 小時(shí)開機(jī)，以便隨時(shí)聯(lián)系。19. 除以上管理制度外，還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)管理

5、制度。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-二、獎(jiǎng)懲制度1.能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成工作計(jì)劃者，除定時(shí)按工作完成定額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬外，由生產(chǎn)部門經(jīng)理每月評出一名先進(jìn)生產(chǎn)者獎(jiǎng)勵(lì)100 元 , 每季度評出一名先進(jìn)生產(chǎn)者獎(jiǎng)勵(lì)200 元。質(zhì)檢人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷及生產(chǎn)責(zé)任事故并上報(bào)者，根據(jù)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷及生產(chǎn)責(zé)任事故的程度經(jīng)公司生產(chǎn)部攜同技術(shù)等部門分析后給與100200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。2上下班遲到早退者、不按規(guī)定到指定場合吸煙者、上班時(shí)間串崗、 離崗、 玩手機(jī)者；上班時(shí)間聚眾閑聊者，第一次書面警告，第二次罰款50 元，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次以上者交公司

6、處理。3. 未經(jīng)生產(chǎn)副總允許，在車間內(nèi)對公司所有產(chǎn)品私自拍照、錄像，將圖紙帶出公司者每發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。造成重大財(cái)產(chǎn)損失的除重罰外，直接交公司處理。4對不服從工作分配者，第一次書面警告，第二次罰款100 元，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次以上者交公司處理。5因裝配人員或質(zhì)檢人員工作疏忽造成財(cái)產(chǎn)損失，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100 元，連續(xù)出現(xiàn)三次以上者交公司處理，造成重大財(cái)產(chǎn)損失的除重罰外，直接交公司處理。6不遵守售后服務(wù)規(guī)定或因工作失誤給公司造成財(cái)產(chǎn)損失的發(fā)現(xiàn)一次罰款100 元，連續(xù)出現(xiàn)三次以上者交公司處理。7倉庫管理人員因工作疏忽，造成器件丟失、損壞、多發(fā)的除按原價(jià)賠償外每發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元，一月內(nèi)

7、連續(xù)出現(xiàn)三次以上者交公司處理。生產(chǎn)部2013-03-18苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205 號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10 日內(nèi)一次付清。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-六、有關(guān)事項(xiàng)：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2 米以上，厚度60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm 以上，縱扎草繩間隙在2cm 以下。繩桿高度40cm ，纏冠高度2 米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動(dòng)，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方必須按照甲方時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量要求按時(shí)送苗。（送苗地點(diǎn)，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，因不符合合