寶林集團(tuán)外貿(mào)部2014年度薪酬管理制度2

1、寶林集團(tuán)外貿(mào)部2014年度薪酬管理制度編制：_陳剛仕_ _審核：陳剛仕批準(zhǔn)：寶林集團(tuán)外貿(mào)部本政策自2014年1月1日起執(zhí)行!一. 外貿(mào)部架構(gòu)圖二. 工資構(gòu)成1、餅酬構(gòu)成：員工月度工資二月度固左嶄資+月度提成2、商務(wù)人員的薪資共分7個級別，月度提成以月度為單位進(jìn)行結(jié)算。3、試用期級別：以入職時約左的崗位職務(wù)和嶄資級別為準(zhǔn)。三. 月度固定薪資標(biāo)準(zhǔn)級別崗位職務(wù)薪資級別月度固定薪資外貿(mào)經(jīng)理C7A6A5外貿(mào)專員E4D3C2B1A四. 月度提成標(biāo)準(zhǔn)序號月度銷售金額（單位：人民幣）提成系數(shù)1XN50 萬2. 5%2X$6-24 萬2%3X<6 )1%46-8個業(yè)務(wù)，人均月任務(wù)十萬人民幣.年度任務(wù)不少于

2、人民幣一百萬月度提成說明：業(yè)務(wù)2%提成，經(jīng)理團(tuán)依隊(duì)0.5%提成，余下0.5%依貢獻(xiàn)特別獎勵。 、年度銷售金額以人民幣為單位，以銷售回款計算，以公司財務(wù)部出具的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 .月度提成系數(shù)統(tǒng)一按理的標(biāo)準(zhǔn)訃提，待年終統(tǒng)汁完全年的銷售回款金額后，按照年度銷售回款 金額規(guī)模的等級對應(yīng)提成系數(shù)，il提時減去已計提的提成金額。五、老客戶服務(wù)專項(xiàng)提成.前期公司已開發(fā)的客戶需要專人來維護(hù)，岀于人性化角度考慮，給予服務(wù)人員相關(guān)專項(xiàng)獎勵，但 本專項(xiàng)提成獎勵非所有人員共有，只針對公司委任的外貿(mào)人員，但老客戶檔案明細(xì)由公司統(tǒng)籌安排。、老客戶服務(wù)專項(xiàng)提成標(biāo)準(zhǔn)：0.3%。六、計算與發(fā)放1、月度固定薪資根據(jù)實(shí)際出勒天數(shù)計算，

3、按月發(fā)放。各級別的外貿(mào)人員在任職期內(nèi)均享受月度固定薪資。2、月度提成獎金的發(fā)放 、發(fā)放時間：每月計算一次，并隨當(dāng)月固立工資一并發(fā)放。各級別的外貿(mào)人員在任職期內(nèi)享受月 度提成獎金。 、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每月發(fā)放100% （銷售額理，余下1%年終發(fā)放）。 、年終時，按照年度銷售回款金額規(guī)模的等級對應(yīng)提成系數(shù)重新訃提的部分，隨次年1月份的固 泄工資一起發(fā)放完。 、經(jīng)理提成團(tuán)隊(duì)0. 5%,經(jīng)理自行開發(fā)客戶與業(yè)務(wù)同等提成2%,但不另提團(tuán)隊(duì)比例.3、老客戶服務(wù)專項(xiàng)提成： 、發(fā)放時間：每月計算一次，并隨當(dāng)月固定工資一并發(fā)放。 、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每月發(fā)放100%。4、發(fā)放說明 、在合同期內(nèi)，出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)情況，中途被公司辭退的，取消該月度提成獎金，不重新訃提 任何獎金。 、在合同期內(nèi)辭職的（以書而提岀的日期為參照日期），該外