《物流成本》計算題集錦

1、物流成本計算題知識點1.運輸業(yè)務(wù)的本量利分析保本點運輸周轉(zhuǎn)量固定成本總額÷【單位運價×（1營業(yè)稅率）單位變動成本】保本點營業(yè)收入保本點運輸周轉(zhuǎn)量×單位運價例：某公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本200元/千噸千米，固定成本總額為40萬元,營業(yè)稅率為5%,下月預(yù)計貨物周轉(zhuǎn)量5000千噸千米，單位運價為400元/千噸千米，請對該公司進行運輸業(yè)務(wù)的本量利分析。解：保本點運輸周轉(zhuǎn)量固定成本總額÷【單位運價×（1營業(yè)稅率）單位變動成本】200000/【200×（13）150】4545.45（千噸千米）保本點營業(yè)收入保本點運輸周轉(zhuǎn)量×

2、;單位運價4545.45×200/1000090.909（萬元）由于下月的預(yù)計貨物周轉(zhuǎn)量為5000千噸千米，超過保本點運輸周轉(zhuǎn)量4545.45千噸千米，所以下月開展運輸業(yè)務(wù)方案是可行的。 2.產(chǎn)品應(yīng)負擔的物流成本物流成本=作業(yè)成本×次數(shù)例：某企業(yè)有一生產(chǎn)支持中心倉庫，其年成本（主要是人工成本）為100萬元。該倉庫有8名員工，其中4名負責(zé)外購部件的接運；2名負責(zé)原材料的清點、入庫和記帳；2名負責(zé)將材料送至生產(chǎn)地點。據(jù)倉庫負責(zé)人介紹，決定接、送料的關(guān)鍵因素是接、送料的次數(shù)。所以倉庫資源動因是接、送次數(shù)。該企業(yè)當年共接收了20000次外購部件，10000次原材料，進行了10000

3、次生產(chǎn)外運。由此倉庫各項作業(yè)的單位成本如下：假定A產(chǎn)品需要耗用100次外購部件，100次原材料接收，100次生產(chǎn)運送。A產(chǎn)品應(yīng)負擔的物流成本為多少？解：則A產(chǎn)品應(yīng)負擔的物流成本為： 10×10012.5×10025×1004750（元）3.求變動物流服務(wù)費用的耗費差異和效率差異1.實際單位工時實際使用工時÷實際提供次數(shù)2.實際服務(wù)費用分配率實際發(fā)生變動物流服務(wù)費用÷實際使用工時 3.變動物流服務(wù)費用耗費差異分配率差×實際單位工時×實際服務(wù)次數(shù)4.變動物流服務(wù)費用效率差異工時差×標準分配率×實際服務(wù)次數(shù)例.

4、 某項物流服務(wù)費用的標準成本為：工時耗時3小時，每小時變動服務(wù)費用分配率為5元。本月實際提供500次服務(wù)，實際使用工時1400小時，實際發(fā)生變動物流服務(wù)費用7700元。試分析變動物流服務(wù)費用的耗費差異和效率差異。解：（1）實際單位工時1400÷5002.8小時（2）實際服務(wù)費用分配率7700÷14005.5元 （3）變動物流服務(wù)費用耗費差異 (5.55)×2.8×500700元（4）變動物流服務(wù)費用效率差異(2.83)×5×500500元4.高低點法計算配送總成本與配送次數(shù)之間的關(guān)系模型成本模型為yax+b例.某企業(yè)2010年16月份

5、配送次數(shù)和物流總成本資料如下月份次數(shù)（X）總成本/元(Y)1615002512003716004818005102000691900請用高低點法計算配送總成本與配送次數(shù)之間的關(guān)系模型。解：選擇高低點坐標分別為： 高點（10，2000） 低點（ 5，1200）b （Y2Yl）（X2Xl） （20001200）（105） 160（萬元次）aYlb Xl1200160×5400（萬元）成本模型為y400160x5. EOQ公式；TCTC總費用=訂貨成本儲存成本例.某公司預(yù)期今年銷售10000單位，單位儲存成本為50元/件，一次訂貨成本為100元。根據(jù)EOQ公式計算經(jīng)濟訂貨批量為多少件？總費

6、用是多少？解：Q(2×10000×100/50)1/2200件 TC10000÷200×10050×200÷210000元經(jīng)濟定購批量為200件，總費用為10000元。6. 用差量法分析企業(yè)應(yīng)該從事哪種產(chǎn)品的運輸業(yè)務(wù)差量收入=A產(chǎn)品收入- B產(chǎn)品收入差量成本= A產(chǎn)品成本- B產(chǎn)品成本差量損益=差量收入-差量成本例.如某運輸企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇上面臨運輸哪一種產(chǎn)品的決策，運輸甲產(chǎn)品的單位變動成本為100元，預(yù)計業(yè)務(wù)量為1000件，預(yù)計單價收入為 200元；運輸乙產(chǎn)品的單位變動成本為250元，預(yù)計業(yè)務(wù)量為800件，預(yù)計單價收入為300元。運輸

7、甲乙產(chǎn)品的固定成本相同。用差量法分析企業(yè)應(yīng)該從事哪種產(chǎn)品的運輸業(yè)務(wù)。解：運輸甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品的：差量收入=（200元×1000）-（300元×800）= 40000元差量成本=（100元×1000）-（250元×800）= -100000元 差量損益=（40000元）-（-100000元）=140000元說明甲產(chǎn)品比乙產(chǎn)品可多獲利潤 140000元，運輸甲產(chǎn)品對企業(yè)是有利的。7. 運輸成本彈性預(yù)算制表法例.某倉儲企業(yè)2007年610月份業(yè)務(wù)量預(yù)計分別為600、800、1000、1100、1200百噸，單位變動成本為10百噸，每月固定成本總額為20000元，

8、編制該企業(yè)610月份的運輸成本彈性預(yù)算？解：業(yè)務(wù)量項目600800100011001200變動成本60008000100001100012000固定成本2000020000200002000020000總成本26000280003000031000320008. 成本差異分析成本總差異用量差異價格差異例.某彩電生產(chǎn)企業(yè)在運輸產(chǎn)品過程中，對產(chǎn)品進行了包裝，其中材料耗用定額為5公斤，每公斤A材料標準價格為2元，本月投入生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，實際消耗A材料5500公斤，A材料實際每公斤2.1元。試對產(chǎn)品包裝成本差異進行分析。解：成本總差異=（5500×2.1-1000×5

9、5;2）=11550-10000=1550元材料用量差異=(5500-1000×5)×2=1000元材料價格差異=(2.1-2)×5500=550元通過計算可知，實際發(fā)生的物流成本高出標準成本1550元。由于用量增加致使物流成本增加了1000元，材料價格上升導(dǎo)致物流成本增加了550元。在今后的工作中，應(yīng)控制材料的耗費，盡量降低原材料的采購價格。9. 經(jīng)濟訂購批量EOQ公式；TCTC訂貨成本儲存成本例.某單位采用無安全存量的存儲策略。每年使用某種零件100000件，每件每年的保管費用為3元，每次訂購費為60元，試求：（1）經(jīng)濟訂購批量。（2）如每次訂購費為0.6元，

10、每次應(yīng)訂購多少？解：（1）Q*Q2=2*60*100000/3=4000000Q=2000件（2）Q*Q2=2*0.6*100000/3=40000Q=200件10. 物流包裝成本、配送成本、保管成本、搬運成本、信息成本和物流管理及物流總成本求算例.某物流中心2007年7月共發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：（1）7月5日，為甲購物中心配送貨物取得收入40萬元；（2）7月15日，為乙購物廣場配送貨物取得收入20萬元；（3）7月23日，為丙批發(fā)公司配送貨物取得收入40萬元。全月發(fā)生包裝材料費28萬元、電話及網(wǎng)絡(luò)通訊費12萬元，設(shè)備折舊費26萬元，其中運輸車輛折舊18萬元，搬運設(shè)備折舊8萬元。發(fā)生各項工資、福利費40萬元；其中駕駛?cè)藛T工資及福利費12萬元，搬運工人工資及福利費10萬元，保管人員工資及福利費4萬元，管理人員工資及福利費14萬元，請按收入比例計算甲購物中心的物流包裝成本、配送成本、保管成本、搬運成本、信息成本和物流管理及物流總成本。解：（1）共獲得收入：40+20+40=100萬元（2）甲購物中心的收入比例為：