企業(yè)安全應急演練的問題與對策

1、企業(yè)安全應急演練的問題與對策在生產(chǎn)企業(yè)中，突發(fā)事件無法預料，只能把預防工作做到完善，才能 最大 程度地減少人、財、物的傷亡與損失。而在所有預防工作中，應 急演練則 是重要的一環(huán)。常言說 平時多流汗，戰(zhàn)時少流血 ，應急演練更是如此。演練場景要真 實、氛圍要真實，參演人員更要認真對待，事后還要進行總結(jié)反思， 整個 預案哪里需要改進、哪里還要完善，在接近實戰(zhàn)的氛圍中提高白 救、互 救、搶險救援能力。 其實，應急演練早就不是新鮮事，在一些企業(yè)中已經(jīng)成為 常規(guī)動作 ,企業(yè)的應急管理水平也在一次次演練中得到了檢驗與提高。但是通過 演練， 也暴露出了一些問題。遭遇惡劣天氣2013 年 7 月，山東省一家石化

2、企業(yè)確定了舉行應急演練的日子。但到 了 這天，突然下起了大雨，于是組織者決定推遲演練時間，擇日進行。其實，這個做法非常欠妥。 為預防和及時處理可能出現(xiàn)的生產(chǎn)安全事故，大部分企業(yè)都根據(jù)各種事故類型，制定了有針對性的應急預案。這為增強各相關(guān)部門處理事 故的能力， 組織開展應急演練，提供了很大幫助。但是，事故的發(fā)生 跟天氣好壞沒有 直接關(guān)系，并不是天氣不好就不會發(fā)生事故，事故更 不會選擇發(fā)生的時間。 因此，一旦演練日期確定了，就不應該以天氣 不好為由改變。相反，如果 在預定的演練時間內(nèi)天氣突變，則更能考 驗相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)能力，更 能檢驗救援人員應急能力是否過硬。 因此，為了鍛煉和培養(yǎng)員工處理事故

3、 的能力，企業(yè)應該有意選擇惡劣 的天氣進行演練。 表演 痕跡太濃 我們經(jīng)?？吹?，一些企業(yè)在進行應急演練時，不時有參加者表情輕松， 在 現(xiàn)場嘻笑打鬧。有人向他們提出質(zhì)疑時，他們表示 這種演練年年搞， 沒 有什么新花樣，不就是為了宣傳一下嗎，照幾張相發(fā)布新聞，何必 太當真 呢？ 以山東一家企業(yè)消防應急演練為例，員工在演練中所有的步驟，都是為了服從現(xiàn)場拍攝而設定的。甚至有專門的導演進行現(xiàn)場 指揮，讓參與 演練的員工拿著統(tǒng)一的道具，步調(diào)一致地奔離現(xiàn)場，這 種演練活脫脫地成 了演戲。應急演練是在相對安全穩(wěn)定的環(huán)境下，針對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行 的演 習，是安全工作防患于未然的重要舉措。通過演練，讓人們知

4、道 什么情況 下可能發(fā)生事故，然后根據(jù)事故原因制定防范措施；提前對 設備設施、工 藝流程進行維護保養(yǎng)，對可能發(fā)生事故的隱患進行治理， 杜絕安全事故的 發(fā)生。因此，應急演練來不得半點 花架子 和形式主義。 習慣照本宣科 在山東省一家石化企業(yè)的一次應急演練中，主持人拿著預定的講稿按 部就 班地發(fā)號施令 ，有一個字念錯了，還要倒回來重新念稿，不敢有一點即興發(fā)揮 。其實，應急演練要達到預期的效果，還需要多一些 即興發(fā)揮 。如：不 通 篇預設臺詞，主持人可就相關(guān)項目即時發(fā)問，參演者即時回答；不 固定流 程，讓演練者主動思考，靈活操作；不固定參演人員，可臨時 換人調(diào)崗 . 以多變性凸顯各環(huán)節(jié)存在的漏洞，

5、讓全體人員都有強烈的緊 迫感和壓力 感，促使大家在演練前認真準備，演練中全神貫注。一些企業(yè)在進行應急安全演練時，或習慣于下級單位套用上級單位的預案 .或今年沿襲往年的方案。但事故是千變?nèi)f化的，因此要改變這 種狀態(tài)，應 急預案要適時更新，且在每次演練結(jié)束后進行總結(jié)，提出 新問題并及時修 訂完善。只有經(jīng)過反復演練論證，預案才具有科學性 和可操作性，拿之能 用，用之能行。千篇一律按圖索驥2013 年 8 月，山東省一家大型石油石化企業(yè)進行了一次不設預案的消 防 演練，除了個別組織者外，現(xiàn)場人員完全在不知情的情況下參與了 演練。 雖然員工們在慌亂的情況下紛紛被動投入，過程不是很順利， 但我們?nèi)砸?為這

6、樣的演練叫好 ！通常情況下，應急演練需要完善的預案。但事故的發(fā)生具有不確定性， 沒 有任何 規(guī)定動作 可言。特別是在夏季高溫高濕、冬季嚴寒干燥等天氣條件下，不可預知因素多，事故發(fā)生的隨機性和偶然性也隨之增大。 在這時進行不設預案的演練，可大大提高員工在火災真正發(fā)生時的逃生、救災能力。演練不設預案，雖然不如有預案的演練有序、好看，但成效卻是實實在在的?！蔽耶敃r以為真的著火了呢，想不到是演練。”一位參加演習的員工這樣說。如果組織者的著眼點不是為了檢驗和提高實戰(zhàn)能力，而是圖好看走形式，那可能就不會組織這樣的演練了。 當然，演練不設預案，并不是說不需要周密的計劃。這里說的 不設預案 ，是指不拘泥于事先

7、設定的 框框 ，從而使演習更逼真、更貼近實戰(zhàn) 越是不設預案，就越需要組織者的精心組織和籌劃。因為不設預 案的演練， 情況會更復雜，常常有很多 想不到 ，組織難度會更大，因 此更需要組織 者花費更大的心思和精力。 但正是在這種 想不到 中，更 能錘煉組織者 的指揮協(xié)調(diào)能力和大局掌控能力，更能提高員工的應變 能力。因此，這樣 的演習非常值得借鑒推廣。演練效果不佳 有不少企業(yè)反映，應急演練效果不明顯，事故真正發(fā)生時，還是亂成 團， 這是不是對演練的定位有錯誤？其實這并不是定位錯誤，而是 企業(yè)的應急 演練沒有做到常態(tài)化，導致企業(yè)員工對這項工作不重視， 未能掌握足夠的 白救知識。應急演練是需要常態(tài)化進行的事情，只有不斷地增加應急安全演練的 次數(shù)， 組織員工學習各類應急知識，企業(yè)的應急演練才會見到成效。 同時還要讓 每一名員工都了解，應急演練能夠讓白己在突發(fā)事件面前 臨危不亂，通過 白救來保證白己的生命安全，避免不必要的財產(chǎn)損失 和人員傷亡。此外，要通過不斷的演練，提高各崗位人員銜接配合的協(xié)調(diào)性，增強 干部 員工應