企業(yè)工作學(xué)習(xí)報(bào)告精選

1、企業(yè)工作學(xué)習(xí)報(bào)告精選企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工，只有企業(yè)發(fā)展壯大了， 員工才有所依。以下是小編整理的企業(yè)工作學(xué)習(xí)報(bào)告，僅供參考！企業(yè)工作學(xué)習(xí)報(bào)告#*年#月#日公司召開(kāi)了 #年度工作會(huì)議，工作報(bào)告上指 出，以尋求變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司#年工作。報(bào)告總結(jié)了 #年公司取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前各門(mén)店、 各部門(mén)存在的不足， 特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢(shì)，明確部署了公司總體擴(kuò)門(mén)店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶 占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈， 按照蜂窩式市場(chǎng)格局， 集中進(jìn)行

2、意向 談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展， 但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、 人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò) 程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖， 一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí) 現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。1 二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā) 展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理， 如人力資源管理、商品管理、 營(yíng)銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全 方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提

3、高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施#、改善人力資源管理，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)員工是企業(yè)的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、 用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保 公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息 和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流 動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清 查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位 空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建

4、立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，才能切實(shí)保 證公司未來(lái)對(duì)人力資源的需求。#、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。#、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高， 顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)買商品， 更需 要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)， 圍繞人性 化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。#、配合修訂考核制度針對(duì)一線員工考核成績(jī)不能有效的與聘用、加

5、薪、提升掛鉤，同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。#、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為百佳的輝煌盡自己的努力。企業(yè)工作學(xué)習(xí)報(bào)告范文公司十二屆一次職代會(huì)暨 #xx年工作會(huì)議上，*總經(jīng)理作 了題為優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢(shì)提升管理素質(zhì)推動(dòng)科學(xué)發(fā) 展的工作報(bào)告。*項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開(kāi)大會(huì)， 又對(duì)*總經(jīng)理的 工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對(duì)*總經(jīng)理的工作報(bào) 告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)， 懂得了學(xué)習(xí)的重要性。報(bào)告內(nèi)容分三部分，首先，全

6、面回歸了公司#XX年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、 市場(chǎng)成績(jī)喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增 強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎 實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。其次，確立了 #xx年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理 為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺(tái)、 以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年?！弊詈螅_定了公司#xx年的總體要求、工作思路和工作目 標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南， 思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。#xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就

7、是： 提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快 樂(lè)，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管 理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求 的目標(biāo)提高生活水平是員工的要求，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿足員工 成長(zhǎng)與自我發(fā)展的迫切需要， 更快發(fā)展是化解矛盾、 解決問(wèn)題的 有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。*總經(jīng)理的報(bào)告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn) 化為管理的優(yōu)勢(shì)，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量。 公司向管理型企業(yè)發(fā)展， 想要成 為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過(guò)硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制

8、度， 還要更深入了解對(duì)方，俗話說(shuō)知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。 計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更 好的進(jìn)行下一步工作。面對(duì)國(guó)內(nèi)電建企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)， 唯有自己真正的實(shí)力才能與 其它企業(yè)相抗衡?？茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢(shì)變化， 公司再上臺(tái)階的需 要。我們只有堅(jiān)持用科學(xué)的思維分析問(wèn)題， 用科學(xué)的方法攻克困 難，用科學(xué)的武器尋求措施， 在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解 決問(wèn)題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù) 防為

9、主”的方針。始終樹(shù)立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安 全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒(méi)有意義， 丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒(méi)有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、 三者緊密結(jié)合、缺一不可。 從節(jié)省每一根焊條做起， 盡量降低消 耗，避免浪費(fèi)。企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)， 只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我

10、們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺(jué)地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一 致，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼 搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。#*年#月公司召開(kāi)了 #年行政工作報(bào)告，報(bào)告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點(diǎn)，繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重 組應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn) 略，重點(diǎn)安排了公司#年的工作。報(bào)告總結(jié)了 #年公司取得 的成績(jī)，客觀分析了 #年存在的不足，明確部署了公司#年的 生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的

11、夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā) 展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管 理。全方位推動(dòng)了公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高了管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施#、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)首先員工是企業(yè)的資產(chǎn)， 公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，搭建了學(xué)習(xí)平臺(tái)。第二，建立“人才梯 隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員