××公司財(cái)務(wù)管理理念與實(shí)踐ppt課件

1、1公司公司 財(cái)務(wù)管理理念與實(shí)踐財(cái)務(wù)管理理念與實(shí)踐D P C A2全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù)管理以預(yù)算財(cái)務(wù)管理以預(yù)算(經(jīng)營(yíng)、投資經(jīng)營(yíng)、投資)為龍頭，成本管理為突破口為龍頭，成本管理為突破口; 預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算責(zé)任單位(成本中心成本中心); 總額控制、分項(xiàng)管理；縱向分級(jí)、橫向歸口總額控制、分項(xiàng)管理；縱向分級(jí)、橫向歸口(部分部分) 。財(cái)務(wù)管理原則財(cái)務(wù)管理原則財(cái)務(wù)統(tǒng)一決策財(cái)務(wù)統(tǒng)一決策 公司資金籌集、對(duì)外投資、利潤(rùn)目標(biāo)及分配方案等重大財(cái)務(wù)決公司資金籌集、對(duì)外投資、利潤(rùn)目標(biāo)及分配方案等重大財(cái)務(wù)決策，由公司執(zhí)委會(huì)集體討論通過，報(bào)董事會(huì)統(tǒng)一決策。財(cái)務(wù)部以策，由公司執(zhí)

2、委會(huì)集體討論通過，報(bào)董事會(huì)統(tǒng)一決策。財(cái)務(wù)部以中期規(guī)劃及年度預(yù)算的形式下達(dá)各部門執(zhí)行。中期規(guī)劃及年度預(yù)算的形式下達(dá)各部門執(zhí)行。會(huì)計(jì)集中核算會(huì)計(jì)集中核算 公司實(shí)行一級(jí)核算，財(cái)務(wù)高度集中資金、核算手段等）。公司實(shí)行一級(jí)核算，財(cái)務(wù)高度集中資金、核算手段等）。駐外財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)部的延伸機(jī)構(gòu)，無權(quán)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。駐外財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)部的延伸機(jī)構(gòu)，無權(quán)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。3管理環(huán)境管理環(huán)境組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)授權(quán)和分配責(zé)任方式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系人事政策適當(dāng)?shù)娜藛T管理環(huán)境與財(cái)務(wù)管理管理環(huán)境與財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理公司戰(zhàn)略會(huì)計(jì)核算預(yù)算管理成本管理投資管理經(jīng)營(yíng)成果4一、全面預(yù)算管理的觀念一、全面預(yù)算管

3、理的觀念預(yù)算編制：以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則。以調(diào)整以后的組織架構(gòu)、明確的部門職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理和組織架構(gòu)、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程相互配合，實(shí)行分層授權(quán)負(fù)責(zé)制。各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)日常事務(wù)自主決策，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化做出高效的應(yīng)對(duì)。各部門在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，編制預(yù)算并認(rèn)可公司正式下發(fā)的整體預(yù)算，負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算執(zhí)行和控制財(cái)務(wù)部匯總各部門的預(yù)算，編制最后的預(yù)算報(bào)表,負(fù)責(zé)上報(bào)及下發(fā)整體預(yù)算和執(zhí)行中的各種分析報(bào)告。以各部門的各種計(jì)劃為基礎(chǔ)，包括各部門的工作計(jì)劃、采購計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃等。預(yù)算是工作計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時(shí)

4、也促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接。各部門在編制預(yù)算時(shí)以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最終目標(biāo)。各部門的預(yù)算必須與其他部門相互配合，明確相互之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。整體觀念整體觀念全面觀念全面觀念計(jì)劃觀念計(jì)劃觀念整體觀念整體觀念彈性觀念彈性觀念5預(yù)算管理組織的職責(zé)、權(quán)威性預(yù)算管理組織的職責(zé)、權(quán)威性 財(cái)務(wù)部職責(zé)： （1） 傳達(dá)預(yù)算編制方針、程序，具體指導(dǎo)預(yù)算草案編制； （2） 初審、協(xié)調(diào)、平衡各預(yù)算執(zhí)行單位預(yù)算草案，匯總編制總預(yù)算草案； （3） 監(jiān)視、控制預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況； （4） 形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和預(yù)算差異分析報(bào)告，報(bào)預(yù)算委員會(huì)； （5） 遇特殊情況，向預(yù)算委員會(huì)提出預(yù)算調(diào)整建議； （6） 協(xié)助預(yù)算委員會(huì)

5、處理預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題等。預(yù)算管理委員會(huì)（組織協(xié)調(diào)權(quán)）總經(jīng)理（決策權(quán)）分管副總經(jīng)理組織協(xié)調(diào)權(quán)財(cái)務(wù)部門具體實(shí)施權(quán)預(yù)算委員會(huì)職責(zé)：預(yù)算委員會(huì)職責(zé)： （1） 審議、確定預(yù)算目標(biāo)、審議、確定預(yù)算目標(biāo)、政策和程序；政策和程序； （2） 審定、下達(dá)正式預(yù)算；審定、下達(dá)正式預(yù)算； （3） 根據(jù)需要調(diào)整甚至修根據(jù)需要調(diào)整甚至修訂預(yù)算；訂預(yù)算； （4） 分析預(yù)算執(zhí)行業(yè)績(jī)報(bào)分析預(yù)算執(zhí)行業(yè)績(jī)報(bào)告；告； （5） 制定預(yù)算控制政策和制定預(yù)算控制政策和獎(jiǎng)罰制度；獎(jiǎng)罰制度； （6） 仲裁有關(guān)預(yù)算沖突等。仲裁有關(guān)預(yù)算沖突等。6全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理體系經(jīng)營(yíng)預(yù)算資本預(yù)算*財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算 一般情況下，企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理都

6、是從財(cái)務(wù)預(yù)算開始，以此為基礎(chǔ)不斷拓展預(yù)一般情況下，企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理都是從財(cái)務(wù)預(yù)算開始，以此為基礎(chǔ)不斷拓展預(yù)算覆蓋面并強(qiáng)化預(yù)算機(jī)制，逐步向經(jīng)營(yíng)預(yù)算轉(zhuǎn)變。算覆蓋面并強(qiáng)化預(yù)算機(jī)制，逐步向經(jīng)營(yíng)預(yù)算轉(zhuǎn)變。 經(jīng)營(yíng)預(yù)算包含財(cái)務(wù)預(yù)算，是預(yù)算發(fā)展的高級(jí)形式。經(jīng)營(yíng)預(yù)算包含財(cái)務(wù)預(yù)算，是預(yù)算發(fā)展的高級(jí)形式。全面的預(yù)算體系全面的預(yù)算體系業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算銷售預(yù)算 庫存預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 人力資源預(yù)算投資與設(shè)備維修預(yù)算 專項(xiàng)預(yù)算 采購預(yù)算成本預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 損益預(yù)算* *資本預(yù)算又稱投資預(yù)算。資本預(yù)算又稱投資預(yù)算。7基于銷售觀的全面預(yù)算管理模式基于銷售觀的全面預(yù)算管理模式銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算銷貨成本預(yù)算研究開

7、發(fā)/設(shè)計(jì)成本預(yù)算制造間接成本預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算分配成本預(yù)算客戶服務(wù)成本預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算損益預(yù)算表資本預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算表損益預(yù)算表資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表期末存貨預(yù)算直接原材料成本預(yù)算直接制造、人工成本預(yù)算8基于中長(zhǎng)期預(yù)算的年度預(yù)算目標(biāo)基于中長(zhǎng)期預(yù)算的年度預(yù)算目標(biāo)神龍公司年度神龍公司年度預(yù)算預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算年度投資預(yù)算新項(xiàng)目投資預(yù)算日常投資預(yù)算反響控制外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析公司愿景公司戰(zhàn)略長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃資本預(yù)算短期目標(biāo)年度預(yù)算年度預(yù)算日常經(jīng)營(yíng)反響反響年度預(yù)算的年度預(yù)算的架構(gòu)架構(gòu)9預(yù)算的預(yù)算的“分級(jí)歸口管理分級(jí)歸口管理 歸口分級(jí)管理即單位根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，對(duì)支出項(xiàng)目的按性質(zhì)和重要性進(jìn)行預(yù)算支出的控制方法。以

8、各部為責(zé)任單位的分級(jí)管理與部分項(xiàng)目由職能管理部門橫向歸口管理相結(jié)合。目的是降低預(yù)算執(zhí)行的成本和控制預(yù)算執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)。 預(yù)算支出先歸口到相關(guān)預(yù)算單位，再分級(jí)落實(shí)到有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)管理，按有關(guān)授權(quán)制度規(guī)定及支出數(shù)額定額標(biāo)準(zhǔn)），實(shí)行目標(biāo)控制。對(duì)預(yù)算內(nèi)的支出，事先要提出資金使用計(jì)劃，交預(yù)算管理和財(cái)會(huì)部門審核，作為辦理支出的依據(jù)。按費(fèi)用性質(zhì)歸口管理，按授權(quán)制度分級(jí)控制。按費(fèi)用性質(zhì)歸口管理，按授權(quán)制度分級(jí)控制。歸口分級(jí)管理原則歸口分級(jí)管理原則 有預(yù)算不超支； 無預(yù)算不開支； 預(yù)算項(xiàng)目間不允許調(diào)劑使用不允許串項(xiàng)使用）； 不允許“先斬后奏”。 預(yù)算的編制要細(xì)化明確有利于歸口分級(jí)管理，可加強(qiáng)預(yù)算的可操作性和預(yù)算的

9、硬約束。為了使全面預(yù)算管理有效執(zhí)行，首先要細(xì)化預(yù)算，將預(yù)算的制度、責(zé)任、指標(biāo)、定額和費(fèi)用等各方面進(jìn)一步細(xì)化，分解到管理的各個(gè)層級(jí)與個(gè)人，使他們具有明確的目標(biāo)并進(jìn)行過程監(jiān)控，從而減少不必要的麻煩，提高預(yù)算執(zhí)行效率。 另外，有了明確的預(yù)算還不夠，還必須硬化預(yù)算約束，在預(yù)算執(zhí)行過程中嚴(yán)格按制度與程序辦事，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。 10業(yè)務(wù)流程中的預(yù)算控制業(yè)務(wù)流程中的預(yù)算控制方案方案 業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)需求 支出授權(quán)支出授權(quán) 采購采購 管理報(bào)告管理報(bào)告監(jiān)控監(jiān)控年度方案部門付款請(qǐng)求采購實(shí)際支出與預(yù)算相對(duì)比月度報(bào)告受權(quán)權(quán)限利潤(rùn)報(bào)告業(yè)務(wù)需求損益表+負(fù)債表預(yù)算持有人的績(jī)效評(píng)估內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控供應(yīng)商預(yù)算持有人預(yù)算資源預(yù)算資源

10、必須投入資源必須投入資源預(yù)算申請(qǐng)必須經(jīng)批準(zhǔn)預(yù)算申請(qǐng)必須經(jīng)批準(zhǔn)預(yù)算申請(qǐng)必須附支持文件預(yù)算申請(qǐng)必須附支持文件對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)背景審核對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)背景審核11預(yù)算執(zhí)行過程中的差異分析預(yù)算執(zhí)行過程中的差異分析確定分析對(duì)象及分解標(biāo)準(zhǔn)收集信息判斷差異重要程度差異計(jì)算與分解對(duì)重要差異進(jìn)行解釋差異原因的報(bào)告與確認(rèn)采取相應(yīng)的控制手段調(diào)整季度計(jì)劃考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)PDCAPDCAPDCAPACDP = 方案 （Plan）D = 執(zhí)行 （Do）C = 檢查 （Check）A = 行動(dòng) （調(diào)整） （Action ， Adjust）四季度PDCAPDCA一季度二季度三季度PDCAPDCA 12二、基于產(chǎn)品生命周期的全

11、價(jià)值鏈成本管理二、基于產(chǎn)品生命周期的全價(jià)值鏈成本管理產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)BOM下的采購下的采購材料采購材料采購訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)信息反饋信息反饋制造安裝制造安裝信息反饋信息反饋創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)售后服務(wù)售后服務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)制造制造本錢本錢關(guān)注關(guān)注客戶客戶精益精益消費(fèi)消費(fèi)質(zhì)量質(zhì)量本錢本錢組織組織資源資源本錢本錢工具工具信息反饋信息反饋直接材料直接材料85%的材料的材料成本已經(jīng)沉淀成本已經(jīng)沉淀供應(yīng)商的能力供應(yīng)商的能力直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用預(yù)防成本預(yù)防成本評(píng)估成本評(píng)估成本內(nèi)部損失內(nèi)部損失外部損失外部損失價(jià)值工程，產(chǎn)業(yè)工程，價(jià)值工程，產(chǎn)業(yè)工程，質(zhì)量體系，等質(zhì)量體系，等.供應(yīng)商評(píng)估，談

12、判能力，供應(yīng)商評(píng)估，談判能力，質(zhì)量體系，戰(zhàn)略伙伴，質(zhì)量體系，戰(zhàn)略伙伴，JIT.等等.作業(yè)管理，定額管理作業(yè)管理，定額管理,現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量體系等現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量體系等.BOM=bill of materials ,指直接進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件及半成品等?？蛻艨蛻魸M意滿意研發(fā)研發(fā)采購采購制造制造營(yíng)銷營(yíng)銷13公司公司 成本管理控制層級(jí)成本管理控制層級(jí)戰(zhàn)略性成本管理戰(zhàn)略性成本管理策略性成本管理策略性成本管理經(jīng)營(yíng)性成本管理經(jīng)營(yíng)性成本管理持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估產(chǎn)品周期本錢價(jià)值鏈分析盈虧平衡點(diǎn)分析成本動(dòng)因分析目標(biāo)成本基于作業(yè)的預(yù)算復(fù)雜性成本對(duì)象經(jīng)營(yíng)性成本管理：經(jīng)營(yíng)性成本管理： 體現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)增值性，充分利用各類資

13、源，將其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)落實(shí)體現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)增值性，充分利用各類資源，將其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)落實(shí)在在“增值上，任何的決策、各類成本管理措施都須通過經(jīng)營(yíng)層得以實(shí)現(xiàn)。增值上，任何的決策、各類成本管理措施都須通過經(jīng)營(yíng)層得以實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略性成本管理：戰(zhàn)略性成本管理： 確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，決定投資方向、投資力度、重大項(xiàng)目的投確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，決定投資方向、投資力度、重大項(xiàng)目的投資額度以及與之相適應(yīng)的資源的配置。資額度以及與之相適應(yīng)的資源的配置。策略性成本管理策略性成本管理: : 為經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)提供支撐服務(wù)，管理效率性為經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)提供支撐服務(wù)，管理效率性/ /費(fèi)用控制）。費(fèi)用控制）。14成本管理根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)量身

14、定制成本管理根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)量身定制低信任度與高信任度成本控制和管理規(guī)模/范圍低技能/經(jīng)驗(yàn)與高技能/經(jīng)歷規(guī)模差異戰(zhàn)略控制與運(yùn)營(yíng)管理公司總部的作用模式低承受力與高承受力風(fēng)險(xiǎn)的承受力產(chǎn)品線與地域低成本與差異化整體的市場(chǎng)與細(xì)分的市場(chǎng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)管理層的信任管理技能組織區(qū)分15成本控制循環(huán)成本控制循環(huán)事前控制事前控制事中控制事中控制事后控制事后控制 事前控制又稱前饋控制，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前進(jìn)行的控制，目的是為了防止問題的發(fā)生而不是出現(xiàn)了問題再進(jìn)行補(bǔ)救。 事中控制又稱過程控制又叫現(xiàn)場(chǎng)或同期控制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)開始后，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 事后控制又叫反饋控制，是一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束后，對(duì)本期

15、的資源利用狀況及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。它包括財(cái)務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析及職工成績(jī)?cè)u(píng)定等內(nèi)容。16備件銷售備件庫存?zhèn)浼少廙HF采購與投資商務(wù)與日常費(fèi)用采購參考系 供應(yīng)商，客戶，會(huì)計(jì)，科目銷售與客戶會(huì)計(jì)新車庫存會(huì)計(jì)顯示采購與供應(yīng)商商務(wù)費(fèi)用資金管理SAP R/3綜合會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)與預(yù)算控制固定資產(chǎn)管理GIC保用和故障ABCNet網(wǎng)點(diǎn)訂單系統(tǒng)VVN新車銷售BESOINS 需求計(jì)算系統(tǒng)預(yù)算管理借貸管理現(xiàn)生產(chǎn)采購神龍公司神龍公司HERMES零件倉庫管理OeDIPP預(yù)批量管理SHERPA產(chǎn)成品倉庫管理采購預(yù)算與指標(biāo)MHF倉儲(chǔ)管理零件標(biāo)準(zhǔn)價(jià)計(jì)算外委采購HR人力資源NUP 制造明細(xì)表BGS工藝卡管理整車成本整車成本計(jì)算計(jì)

16、算HIFIKD按件發(fā)票FAUST批組件發(fā)票PLPR 備件系統(tǒng)PSAPSA集團(tuán)集團(tuán)三、基于三、基于SAPSAP的會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)核算國家稅務(wù)系統(tǒng) 17基于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制與牽制制度基于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制與牽制制度A.制度管理制度管理B.合同管理合同管理C.授權(quán)管理授權(quán)管理確定控制、牽制環(huán)節(jié)4. 明確控制、牽制責(zé)任人5. 規(guī)定控制、牽制手續(xù)6. 制定內(nèi)部控制牽制檢查機(jī)制2. 確定控制、牽制內(nèi)容3. 確定控制、牽制主體不相容職務(wù)相互分離控制；授權(quán)批準(zhǔn)控制；會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制；預(yù)算控制；財(cái)產(chǎn)保全控制；風(fēng)險(xiǎn)控制；內(nèi)部報(bào)告控制；電子信息技術(shù)控制等。 18會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)繩會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)繩財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)

17、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度制度外部財(cái)務(wù)外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)制度內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)制度內(nèi)部控制內(nèi)部控制會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度會(huì)計(jì)核算規(guī)范會(huì)計(jì)核算規(guī)范電算化規(guī)范電算化規(guī)范會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)制度財(cái)稅法規(guī)財(cái)稅法規(guī)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)控制規(guī)范會(huì)計(jì)控制規(guī)范19四、基于四、基于SAPSAP系統(tǒng)的投資管理模式系統(tǒng)的投資管理模式立項(xiàng)審核立項(xiàng)審核階段階段董事會(huì)公司總經(jīng)理預(yù)算委員會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)劃部立項(xiàng)審核、綜合平衡業(yè)務(wù)歸口部門會(huì)簽、審批投資申請(qǐng)部門申報(bào)需求形成投資預(yù)算項(xiàng)目啟動(dòng)選擇供應(yīng)商合同審批合同執(zhí)行（款項(xiàng)支付）項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的控制項(xiàng)目啟動(dòng)階

18、段的控制尤為重要尤為重要項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施階段階段20投資預(yù)算形成過程投資預(yù)算形成過程取消調(diào)整下發(fā)下發(fā)通過通過調(diào)整調(diào)整通過取消調(diào)整申報(bào)需求審核匯總申報(bào)需求 立項(xiàng)審批，綜合平衡日常投資預(yù)算的最終審批，新項(xiàng)目預(yù)算的審查討論與審批新項(xiàng)目投資預(yù)算結(jié)論結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論新項(xiàng)目預(yù)算日常投資預(yù)算取消取消申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門 業(yè)務(wù)歸口部門業(yè)務(wù)歸口部門 財(cái)務(wù)規(guī)劃部財(cái)務(wù)規(guī)劃部 預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)公司董事會(huì)公司董事會(huì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)投資預(yù)算新項(xiàng)目預(yù)算日常投資預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算21投資項(xiàng)目在執(zhí)行過程中的審批投資項(xiàng)目在執(zhí)行過程中的審批投資決策投資決策收益的計(jì)量：未來經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量流入的計(jì)量。NPV大于0可取NPV小于0放棄ttntkCFNPV10計(jì)算衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以預(yù)期收益率作為貼現(xiàn)