XX公共體育場田徑跑道及足球場建設(shè)項目施工組織設(shè)計

1、word專業(yè)資料XXX 公共體育場田徑跑道及足球場建設(shè)項目施工組織設(shè)計word專業(yè)資料0 一七年一月八日目錄第一章施工技術(shù)方案.4一、編制說明.4二、工程概況.7三、工程特點及難點分析 .8四、工程施工條件.9五、施工部署.10.六、施工準(zhǔn)備措施.16七、施工總平面布置 . 21.第二章質(zhì)量承諾及保證措施.25一、質(zhì)量目標(biāo) .25.二、質(zhì)量組織機構(gòu).25三、質(zhì)量保證管理措施.27四、質(zhì)量管理制度 .29word專業(yè)資料五、質(zhì)量保證控制措施.30第三章 安全文明施工的保證措施 .36一、安全施工保證措施.36二、文明施工保證措施.49第四章工期承諾和保證措施.58一、. 施 工 進 度 計 劃5

2、9二、. 工 期 保 證 措 施.6.0.第五章各分部分項工程的主要施工工序及技術(shù)方案 .63一、. 施 工 工 序63.二、跑道基礎(chǔ)工程施工方案及技術(shù)措施.64三、.給排水工程施工的施工方法及技術(shù)措施74四、.鉛球場地（落地區(qū)）綠化天然草皮工程77第六章施工機械投入. .8.0.一、. 機械設(shè)備投入 .8.0.二、. 設(shè) 備 使 用 原 則8.0.三、. 設(shè) 備 的 保 養(yǎng)81.四、. 設(shè) 備 的 修 理82.第七章 項目管理人員配置 .82word專業(yè)資料一、項目組織機構(gòu).82第八章勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施 .90一、.施工組織機構(gòu)及主要人員90二、.施 工 勞 動 力 進 場

3、 計 劃91三、. 采 購 原 則91.四、. 材 料 進 場 計 劃92第九章施工環(huán)保措施計劃 .92一、環(huán)境保護體系與措施 .93第十章附圖、附表.100附表一 臨時用地表 .100附表二擬投入的主要施工機械設(shè)備表.101附表三 項目管理機構(gòu)配備情況表附表四項目經(jīng)理簡歷表1.05附表五項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表 .107附表六擬投入的勞動力計劃表 .108附表七主要檢測器具配備表. 93附表八施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖 .94附圖九施工總平面布置圖 .95104word專業(yè)資料第一章施工技術(shù)方案一、編制說明1.11.1 編制范圍本施工組織設(shè)計由我公司組織技術(shù)骨干力量，在認真閱讀了合 同文件、技術(shù)

4、規(guī)范、設(shè)計說明書、施工圖，并組織了施工組織設(shè)計 編制相關(guān)人員考查了擬建場地狀況的基礎(chǔ)上，認真編制了本施工組 織設(shè)計。本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目管理目標(biāo)、項目管理機構(gòu)設(shè)置、 施工部署、總平面布置、施工進度計劃、主要施工方法及技術(shù)措 施、專項施工方案、質(zhì)量、安全和文明施工等施工組織管理及技術(shù) 措施等內(nèi)容。是我公司對本工程質(zhì)量、工期等方面進行程序化管理 的指導(dǎo)性文件，用以指導(dǎo)本工程的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、 文明完成本工程標(biāo)書要求的全部施工任務(wù)。1.21.2 編制依據(jù)121XXX121XXX 公共體育場田徑跑道及足球場建設(shè)項目招標(biāo)文件、工程量 清單。122122 我公司對現(xiàn)場及對周邊實際情況的了

5、解；123123 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1.2.41.2.4 我公司施工類似工程施工經(jīng)驗及作業(yè)指導(dǎo)書。1.31.3 施工及驗收規(guī)范和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)word專業(yè)資料1.3.11.3.1工程測量規(guī)范(GB_50026-2007GB_50026-2007)1.3.21.3.2建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002GB50202-2002 )1.3.31.3.3建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程(JGJ120-2012JGJ120-2012)1.3.41.3.4混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2015GB50204-2015 )1.3.51.3.5砌體工程施工質(zhì)量

6、驗收規(guī)范(GB50203-2011GB50203-2011 )1.3.61.3.6建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范(GB50212-2014GB50212-2014 )1.3.71.3.7預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(JGJ85-JGJ85-20102010)138138天然沸石粉在混凝土和砂漿中應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(JGJ/T112-JGJ/T112-9797)139139土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(GB50290-2014GB50290-2014 )1.3.101.3.10普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程(JGJ55-2011JGJ55-2011)1.3.111.3.11砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程(JG

7、J98-2011JGJ98-2011)1.3.121.3.12建筑工程冬期施工規(guī)程(JGJ/T104-2011JGJ/T104-2011 )1.3.131.3.13建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013GB50300-2013 )1.3.141.3.14建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50224-2010GB50224-2010 )1.3.151.3.15混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164-2011GB50164-2011 )word專業(yè)資料1.3.161.3.16回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程(JGJ/T23-2011JGJ/T23-2011)1.3.171.3.17貫

8、入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程(JGJ/T136-JGJ/T136-20172017)1.3.181.3.18建筑結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50344-2004GB/T50344-2004)1.3.191.3.19混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50107-2010GB/T50107-2010 )1.3.201.3.20建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-2011JGJ59-2011)1.3.211.3.21砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50315-2011GB/T50315-2011 )1.3.221.3.22施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)(JGJ/T77-2010JGJ/T77-2010)1

9、.3.231.3.23建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2012JGJ33-2012)1.3.241.3.24施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005JGJ46-2005)1.3.251.3.25建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB50194-2014GB50194-2014 )13261326建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(JGJ146-2013JGJ146-2013 ) 13271327建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002GB50242-2002 )1.3.281.3.28云南省建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)程(DBJ53/T-23-DBJ53/T-23-

10、20142014)1.3.291.3.29云南省建筑工程質(zhì)量優(yōu)良等級評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ53/T-24-GBJ53/T-24-word專業(yè)資料20082008)其他現(xiàn)行相關(guān)的強制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。二、工程概況2.12.1 工程簡介2.1.12.1.1 工程名稱：XXXXXX 公共體育場田徑跑道及足球場建設(shè)項目2.1.22.1.2 工程地點：XXXXXX2.1.32.1.3 建設(shè)規(guī)模：總建筑面積 1612016120 平方米2.1.42.1.4 計劃工期：總工期 180180 日歷天。2.1.52.1.5 開工日期：以監(jiān)理工程師下達的開工令為準(zhǔn)。2.1.62.1.6 招標(biāo)范圍：新建體育場為 4

11、00m400m 標(biāo)準(zhǔn)公共體育場田徑跑道及 足球場，設(shè)置一個足球場和 8 8 條跑道。(具體以工程量清單及施工 圖紙為準(zhǔn))。2.1.72.1.7 招標(biāo)人：XXXXXX2.1.82.1.8 質(zhì)量要求：一次性驗收合格。2.22.2 項目概況：本工程位于 XXXXXX，為標(biāo)準(zhǔn) 400400 米塑膠公共體育場田徑跑道及足 球場，本場地設(shè)置一個 1111 人制足球場和 8 8 條跑道。占地總面積為 15149.7115149.71 平方米， 其中， 足球 （人造草坪） 場 地為 7747.07747.05 5word專業(yè)資料平方米，18mm18mm 全塑型 SPUSPU 自潔紋面塑膠跑道面積 54.525

12、4.52 平方米，13mm13mm 全塑型 SPUSPU 自潔紋面塑膠跑道面積為 6914.496914.49 平方米，鉛球場地（落地區(qū)）綠化草地（天然草皮）面積 為 380.22380.22 平方米，跳高、跳遠沙坑面積為 53.4353.43 平方米，外環(huán)排 水溝長度為 493.14493.14 米，內(nèi)環(huán)排水溝長度為 530.08530.08 米，內(nèi)環(huán)排水溝 落水沉井（沉砂井）共 1010 座，盲溝長度為 867.41867.41 米，鉛球投擲區(qū) 兩個，跳遠沙坑一個，跳高沙坑一個，終點柱插穴兩個，足球門插 穴 4 4 個，跑道實線為 50mm50mm 寬白色標(biāo)線漆、一人制足球門一副、 DN4

13、00DN400 排水管等。三、工程特點及難點分析3.13.1 工程特點3.1.13.1.1 該項目為公共體育場田徑跑道及足球場工程，施工區(qū)域較 大，涉及運動專業(yè)項目較多，因此施工組織及各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合問 題顯得尤為突出。強有力的施工組織及科學(xué)合理的計劃安排是項目 順利完成的關(guān)鍵。3.1.23.1.2 本項目大量采用 C20C20、C25C25 現(xiàn)澆混凝土基層，砼量較大， 施工技術(shù)難度較大，我們應(yīng)采取科學(xué)可靠的技術(shù)措施，確保工程質(zhì) 量和工期要求。3.1.33.1.3 該項目為公共體育場田徑跑道及足球場，因此施工測量和 平整度及排水坡度控制應(yīng)采取可靠方法和措施。3.1.43.1.4 本項目公共體育

14、場田徑跑道及足球場面積大，地基的質(zhì)量 對后期公共體育場田徑跑道及足球場的使用影響較大，施工時必須 采用切實可行的措施確保其施工質(zhì)量，確保碾壓密實。3.1.53.1.5 跑道面層為全塑型 SPUSPU 自潔紋面塑膠面層，足球場面層 人造草word專業(yè)資料坪，其施工工藝要求較高，施工時必須采用切實可行的措施確 保其施工質(zhì)量，嚴格按照工藝工序操作。3.1.63.1.6 室外作業(yè)，受天氣影響較大。四、工程施工條件4.14.1 臨時場地本工程施工臨時用地均在業(yè)主工程征地紅線范圍內(nèi)。項目辦公 室、施工隊伍臨時住房在項目建設(shè)區(qū)附近租地暫用?，F(xiàn)場臨時辦公 地點、食堂、砂石加工場、鋼筋制作區(qū)、混凝土攪拌站布設(shè)在

15、施工 道路旁邊。4.24.2 施工用水用電施工用水采用城鎮(zhèn)自來水供給方式解決。4.34.3 筑路材料及運輸條件水泥、砂石、鋼材等材料可就近購買，可較為方便地運抵施工 現(xiàn)場。五、施工部署5.15.1 施工總體策劃鑒于此工程建成后可觀的社會效益，我公司已將該工程列為年 度重點工程，對我項目部的管理提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求。word專業(yè)資料5.1.15.1.1 目管理總目標(biāo)該工程的項目管理總目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：執(zhí)行現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，達到合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收 合格。工期目標(biāo)：計劃總工期 180180 日歷天；我單位嚴格按此工期完成 各項工程。安全目標(biāo)

16、：在本工程中，杜絕重大傷亡事故，一般事故年負傷 率低于1 1 %0%0。5.1.25.1.2 項目管理子目標(biāo)根據(jù)上述總目標(biāo)要求，確立主要子目標(biāo)如下：質(zhì)量子目標(biāo)：單位工程合格率達到 100%100% ；分項工程合格率達到 100%100%。5.25.2 施工總體安排5.2.15.2.1 項目組織機構(gòu)設(shè)置我公司高度重視本工程，中標(biāo)后將其列為重點在建工程之一， 組建工程項目經(jīng)理部，實行項目法管理。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理1 1人，項目技術(shù)負責(zé)人 1 1 人，施工技術(shù)、安全質(zhì)量、后勤保障、測量 試驗、物資設(shè)備等 5 5 個部門組成。配備具有同類工程豐富經(jīng)驗的專 業(yè)工程師及管理人員。word專業(yè)資料5225

17、22 施工單位劃分與施工隊伍配備根據(jù)本合同段的特點，工程規(guī)模及工程分布情況、工期要求和地理 氣候狀況，本工程劃分各專業(yè)施工工程隊流水式投入施工過程。5.2.35.2.3 主要施工機械及測試設(shè)備配置計劃根據(jù)本合同段工程的情況和施工組織總體安排及定額預(yù)算，結(jié) 合我公司現(xiàn)有機械設(shè)備狀況，投入足夠的機械和試驗、測量、檢測 儀器，確保進場設(shè)備完好率 9090 %以上，備余量 1010 % 2020 %，并在 施工準(zhǔn)備期間分批運至施工現(xiàn)場。5.2.45.2.4 施工準(zhǔn)備中標(biāo)后，抓緊簽訂施工合同。以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶 重點的指導(dǎo)思想，充分做好開工前的施工準(zhǔn)備工作。(1)(1)組織施工隊伍、機械設(shè)備進

18、場和臨時設(shè)施的建設(shè)接到中標(biāo)通知書后立即組織選遣人員( (含技術(shù)人員、少量機具) )進 場，進行設(shè)營和搶建完成前期開工重點項施工臨時設(shè)施。簽訂施工 合同后施工隊伍與機械全部調(diào)遣進場完畢，做好開工前的一切準(zhǔn)備 工作。(2)(2)技術(shù)準(zhǔn)備抓緊完成與設(shè)計現(xiàn)場交接班工作，組織精測隊進行導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)基點復(fù)測，測設(shè)線路中心樁及單項工程空基線、水準(zhǔn)點,word專業(yè)資料定位放線。進行砂石料試驗，選定料場及水泥砼施工配合比，土工 試驗、圖紙會審。編制完善的實施性施工組織設(shè)計，辦理征地和臨 時施工執(zhí)照、納稅手續(xù)、事宜。向監(jiān)理報驗相關(guān)資料、申請開工報 告等。(3)(3)物資準(zhǔn)備及早組織備運開工初期工程所需的各種材

19、料進場。編制準(zhǔn)備的 月、季度材料供應(yīng)進度計劃。5.35.3 施工組織機構(gòu)我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，組建一個由公司 優(yōu)秀項目負責(zé)人(建造師)掛帥，公司工程師任工程技術(shù)負責(zé)人的 項目部來負責(zé)此工程的具體施工管理。同時針對此工程項目，我公 司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目部僅負責(zé) 此工程，并對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各專 業(yè)施工班組在項目部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工 程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。5.3.15.3.1 施工組織機構(gòu)管理框圖word專業(yè)資料532532 組織機構(gòu)的職責(zé)工程部職責(zé)：根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組

20、織施工 調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。技術(shù)部職責(zé)：在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì) 量、安全管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和 技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種 施工合理化建議，負責(zé)各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織 新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施；負責(zé)文明安全施工，安全 保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，？負責(zé)進場施工人員的安全教育及成 品保護工作。預(yù)算部職責(zé)：負責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié) 算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。設(shè)備部職責(zé)：負責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、 防護和發(fā)放，并按程

21、序進行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進場 材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責(zé)。公司級項目級專業(yè)班組級word專業(yè)資料辦公室：根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計 劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標(biāo)完成情況。項目負責(zé)人職責(zé)：對工程全面負責(zé)，在組織工程的施工中，建 立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置， 做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢 查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到 合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責(zé)任。技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：在項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體 工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施

22、，實現(xiàn)合同中 承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。負責(zé)過程施工的技 術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證 過程施工始終處于受控狀態(tài)。5.45.4 施工、技術(shù)管理措施541541 把該工程列為我公司的重點工程，在人力、物力和財力等 各方面優(yōu)先予以確保，保證對該工程的全部承諾。5.4.25.4.2 為了加大管理力度，我們將派出我單位優(yōu)秀的項目經(jīng)理之 一出任該工程項目經(jīng)理，派一名出色的工程師出任項目工程師。5.4.35.4.3 為了保證項目管理班子的戰(zhàn)斗力，我們將挑選政治素質(zhì) 好，施工經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力拔尖的管理及技術(shù)人員到該項目部擔(dān) 任管理工作；抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好，善打硬仗

23、的作業(yè)班組前往該工程施 工作業(yè)。從人員素質(zhì)方面確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。word專業(yè)資料5.4.45.4.4 針對本工程特點，專門制訂一套與之相適應(yīng)的管理制度， 使工程的施工管理始終保持有條不紊。運用先進的現(xiàn)代管理手段， 采用微機進行生產(chǎn)計劃、工程成本等方面的輔助管理。從管理機制 和管理手段方面提供有力的保證。5.4.55.4.5 在質(zhì)量管理方面，嚴格按照 IS09001IS09001 質(zhì)量體系的要求編 制施工質(zhì)量計劃，并認真實施，施工時我們將嚴格按合格工程的標(biāo) 準(zhǔn)要求進行管理，確保工程質(zhì)量。546546 配備先進而又充足的施工機械設(shè)備，采用先進的施工技術(shù) 和施工方法。從機械配備和施工技術(shù)方面予以保證

24、。547547 嚴格財務(wù)管理制度，針對該工程專門設(shè)立帳戶，對該項目 工程款確保專款專用，從資金方面提供有力保證。5.55.5 協(xié)調(diào)配合措施該項目規(guī)模較大，牽涉專業(yè)較多，我方作為總承包方做好組織 協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。科學(xué)合理的組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動工作 人員的積極性，使協(xié)作各方主動支持、配合其它承包方的工作，提 高運轉(zhuǎn)效率，保證項目施工活動順利進行，圓滿地實現(xiàn)項目目標(biāo)。5.5.15.5.1 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)理順整個施工現(xiàn)場的關(guān)系，定期（每周一次）召開協(xié)調(diào)會，討 論施工過程中所出現(xiàn)的矛盾，落實施工過程中需要解決的問題。作 好會議紀要，有關(guān)單位會簽后及時發(fā)放。必要時以發(fā)函的形式向建 設(shè)方匯報工程的質(zhì)量

25、、word專業(yè)資料工期、文明施工等有關(guān)內(nèi)容。5.5.25.5.2 與業(yè)主方協(xié)調(diào)嚴格履行合同義務(wù)，接受業(yè)主方的總體協(xié)調(diào)，參加業(yè)主主持的 雙方協(xié)調(diào)會，及時將項目施工中的各種主要信息反饋給業(yè)主。另外 還應(yīng)處處為業(yè)主著想，為業(yè)主分憂解難，為項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)獻 計獻策。5.5.35.5.3 與設(shè)計方協(xié)調(diào)深刻理解設(shè)計意圖，保證工程施工能符合設(shè)計的構(gòu)思及國家規(guī) 范要求。詳細熟悉圖紙，定期向設(shè)計遞交深化設(shè)計圖紙，介紹施工情況及采用的施工工藝，聽取設(shè)計方意見，交流我們對設(shè)計的理 解，用我們豐富的施工經(jīng)驗深化設(shè)計，爭取達到預(yù)期最佳效果。5.5.45.5.4 與質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位合作在整個工程的質(zhì)量進度控制上共同努

26、力，對施工全過程共同進 行檢查、監(jiān)督和控制，在重要的分部分項工程施工前編制詳細的施 工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，聽取質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理方的意見，誠懇地接受他 們的檢查、監(jiān)督，嚴格按程序辦事，為實施質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理提 供必要的方便，共同把工程搞好。六、施工準(zhǔn)備措施6.16.1 施工準(zhǔn)備6.1.16.1.1 施工準(zhǔn)備工作word專業(yè)資料認真熟悉建設(shè)單位與施工單位的施工合同，了解合同中關(guān)于施 工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及材料供應(yīng)等方面要求。熟悉施工現(xiàn)場情況，了解工程定位測量依據(jù)（包括坐標(biāo)定位點、 水準(zhǔn)點、規(guī)劃紅線）以及地質(zhì)勘探報告和四周的建筑、道路和地下管 線等。熟悉和審查施工圖紙，主要內(nèi)容包括：1施工圖是否齊

27、全和完整，是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工方 面的規(guī)定；2施工圖紙中的說明與內(nèi)容是否一致，各組織相互之間是否有矛 盾和錯誤；3施工圖紙的尺寸、軸線、標(biāo)高等是否明確、相符;4了解工程的形式和特點，擬定采取的技術(shù)措施，施工方法；編制施工組織設(shè)計和施工進度計劃，編制施工圖預(yù)算，進行工料 分析；準(zhǔn)備施工用的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集、有效文件 等。配備施工現(xiàn)場工程質(zhì)量檢驗和檢測的器具和儀器，配備合格的 計量器具與設(shè)備。踏勘施工現(xiàn)場，對照設(shè)計施工圖到施工現(xiàn)場進行測量，核對設(shè)計 施工圖與現(xiàn)場的實際情況是否相符。綜合考慮施工現(xiàn)場的平面布置，要求滿足施工的需要，達到標(biāo)準(zhǔn) 化管理的要求，創(chuàng)建安全、文明施工的良好

28、環(huán)境，為工程管理總目標(biāo)的 實現(xiàn), ,word專業(yè)資料創(chuàng)造有利的條件。6.1.26.1.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工單位接到中標(biāo)通知書后，與業(yè)主進行合同簽訂的同時，開始施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要應(yīng)做好以下幾項工作：（1 1 ）復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料 源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護等有 關(guān)情況。（2 2）確定工地范圍。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些 是臨時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實、繪出地界、設(shè)立 標(biāo)志。（3 3）清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建

29、筑物、暗穴、水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面 展開。（4 4）辦妥有關(guān)手續(xù)。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須 事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進行。（5 5）作好現(xiàn)場規(guī)劃。施工單位按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉 庫、加工廠和預(yù)制廠；安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路；設(shè)置 料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。（6 6）道路安全暢通。施工需要許多大型的車輛機械和設(shè)備，原 有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進行調(diào)查、驗算，不合要求 的應(yīng)作加寬word專業(yè)資料或加固處理，保證道路安全暢通。6.26.2 施工資源計劃配6.2.16.2.1 勞動力組織項目勞

30、務(wù)層是施工過程中的實際操作人員，是工程質(zhì)量、進 度、安全文明施工最直接的保證者，我們將選擇具有良好質(zhì)量、安 全意識，平均技術(shù)等級 6 6 級的職工和合同工參與施工。開工前一星 期內(nèi)落實各專業(yè)施工班組，及時組織分批進場，確保滿足工程施工 需要。根據(jù)預(yù)算提供的主要工作量、用工量和進度安排時間進行計算 得出定額勞動力用量，再根據(jù)我單位的勞動生產(chǎn)率和實際施工經(jīng)驗 綜合調(diào)整得出計劃勞動力用量，詳見附表：622622 主要材料計劃施工前應(yīng)根據(jù)材料計劃用量提前落實，以確保能夠按照進度要 求及時進場。6.2.36.2.3 主要機械設(shè)備進場計劃主要機械設(shè)備進場計劃詳見第十章附表二、附表七6.36.3 施工技術(shù)準(zhǔn)

31、備6.3.16.3.1 施工組織設(shè)計word專業(yè)資料根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān) 系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計。施工總平面圖是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，實踐證明： 其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造 價、工期、質(zhì)量，乃至與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因 此，必須做好該項工作。施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求：（1 1）應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2 2）各項臨時工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合， 盡量不占 或少占耕地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。（3 3 ）臨時排水、防洪

32、設(shè)施，不得損害鄰近的永久性建（構(gòu)）筑物的地基與基礎(chǔ)、挖（填）方區(qū)邊坡以及當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)田、水利設(shè)施 等。632632 技術(shù)交底施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底 工作。技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫 徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個 重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全 技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負責(zé)人、單位工程負 責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。施工組織設(shè)計一般先由施工單位總工程師負責(zé)向有關(guān)大隊（或 工區(qū)領(lǐng)word專業(yè)資料導(dǎo)）、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程 負責(zé)人向參

33、加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落 實。6.3.36.3.3 技術(shù)保障對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、 新材料的工程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)狀 況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行 試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后推廣。七、施工總平面布置7.17.1 施工總平面布置施工平面總體布置情況見第十章施工總平面布置圖附圖 九。7.27.2 施工總平面布置原則施工總平面布置由項目部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目部按公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建簡易活動用房，施工場地由項目統(tǒng)一規(guī)劃、安 排、統(tǒng)一管理。具體原則如下：在滿足建設(shè)單位要求的前提下，結(jié)

34、合我公司標(biāo)準(zhǔn)，并將二者有機的結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場。在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。在滿足施工需要和文明施工“雙標(biāo)化”的前提下，盡可能利 用原有設(shè)施，減少臨時設(shè)施的建設(shè)投資。word專業(yè)資料合理組織場內(nèi)交通運輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運，避 免各工種、各單位之間的相互干擾。滿足安全生產(chǎn)、文明施工尺寸場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū) 分離布置，生活區(qū)租用附近居民房。符合施工現(xiàn)場給水排水規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。在場地布置時，避免施工單位的相互干擾，并且應(yīng)滿足建設(shè) 單位的有關(guān)要求。平面布置時充分考慮到室外工程的施工狀況。按施工進度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面

35、布置。7.37.3 臨時設(shè)施布置現(xiàn)場布置辦公用房、庫房，材料堆場及加工場，攪拌場等。7.47.4 場地平面布置（1 1 ）施工平面布置在建設(shè)單位規(guī)定的用地范圍內(nèi)，現(xiàn)場布置材 料堆場、材料房、供水、供電設(shè)施等，施工材料分類別堆放整齊。（2 2）施工用電布置具體布置詳附后的施工平面布置圖。word專業(yè)資料（3 3）施工用電布置現(xiàn)場設(shè)置配電房一個，由甲方變電室將施工用電引入配電房， 再由配電房采用低壓架空線路引至各用電點，導(dǎo)線為三相五線制， 按規(guī)范要求沿施工現(xiàn)場四周架通。（4 4）施工場地實行硬化地平施工。攪拌站實行圭寸閉式施工管理，搭設(shè)臨時防護棚，砂堆場覆蓋玻纖布，使用料材時派專人撒 水，避免風(fēng)起

36、時吹刮遍地，污染周圍環(huán)境。7.57.5 施工現(xiàn)場管理在門口設(shè)立明顯的標(biāo)志牌和禁令標(biāo)志。非施工人員在不經(jīng)門 衛(wèi)認可的情況下不得入內(nèi)。加強工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。設(shè)專職門衛(wèi)及糾 察，建立門衛(wèi)及糾察值班制度，嚴格管理。施工人員進入施工現(xiàn)場 應(yīng)有明顯標(biāo)志，服裝、安全帽的顏色及佩證上有區(qū)分各工種員工及 管理人員。加強同公安部門的聯(lián)系，所有外來員工應(yīng)有身份證、勞 務(wù)證、務(wù)工證、暫住證，加強女職工的計劃生育管理。在項目經(jīng)理的授權(quán)下，以現(xiàn)場管理人員為主，組成總平面圖 管理小組。加強材料、半成品、機械設(shè)備堆放，管線布置和場內(nèi)運 輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施，發(fā) 現(xiàn)問題及時處理

37、。與建設(shè)單位簽訂治安責(zé)任承包協(xié)議書，并設(shè)專職人員， 執(zhí)行建設(shè)單位社會治安、綜合治理、交通管理、環(huán)境保護等管理規(guī)word專業(yè)資料定。施工現(xiàn)場主要出入口懸掛工程鳥瞰圖，并標(biāo)明工程名稱、建 設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目負責(zé)人姓名，開、竣工日期和 監(jiān)督電話。施工現(xiàn)場設(shè)置五牌二圖（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督 電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、現(xiàn)場平面圖、安 全標(biāo)志總平面圖） 。施工現(xiàn)場推行硬地坪施工，場內(nèi)道路確保暢通無阻，材料堆 放整齊有序，整個施工現(xiàn)場做到無積水和坑洼。現(xiàn)場落手清，有定 期考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及時處理。建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴格按布置圖分類堆放，

38、堆放整齊，堆 放不超標(biāo)準(zhǔn)，堆場不作他用，倉庫間有材料收發(fā)管理制度。嚴格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場 建立和執(zhí)行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有專人負責(zé)， 重點部位設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。嚴格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內(nèi)的污水統(tǒng)一排放，建筑 垃圾集中堆放并及時清運。(11)工地配置適量的勞動用品和防病殺菌藥品，夏季施工有防暑 降溫措施，冬季注意保溫。(12)項目管理部在同操作人員明確任務(wù)，安排進度、質(zhì)量、安全 生產(chǎn)要求的同時，向操作人員明確施工要求，嚴禁野蠻施工。對施 工區(qū)域、危險區(qū)域及主要場內(nèi)道路，設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，并采取 警戒措施。word專業(yè)資

39、料(13)夜間施工及施工陰暗處，確保有足夠的照明。(14)組織職工開展有利于身心健康的文體娛樂活動，嚴禁在工地 聚眾賭博。(15)協(xié)調(diào)各工種、業(yè)主分包單位的關(guān)系，做好相互配合工作，在 工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護，嚴禁在成 品上亂涂亂劃。(16)進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿高跟 鞋、拖鞋等上崗。(17)施工現(xiàn)場采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動對 環(huán)境的污染和危害。(18)施工現(xiàn)場設(shè)置必要的職工生活設(shè)施，包括食堂、宿舍、廁所、茶水與醫(yī)療室，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳 食、飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生要求。(19)食堂位置適當(dāng)、環(huán)境清潔。食品貯

40、藏柜和菜飯應(yīng)生、熟分 開，廚房內(nèi)不準(zhǔn)住人，設(shè)貯藏室，用品與施工用品分別放置，嚴禁 混雜，廚房有滅蚊繩、蟑螂措施。(20)職工生活區(qū)設(shè)置布告欄，進行生活、工作基地的文明管理考 核。生活區(qū)應(yīng)整潔有序，有門衛(wèi)收發(fā)管理，生活污水合理排放，生 活垃圾袋裝外運。備足必需的消防器材。word專業(yè)資料第二章質(zhì)量承諾及保證措施、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量要求：一次性驗收合格。如因承包人原因達不到一次性驗收合格的工程質(zhì)量要求，按合 同相關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任。二、質(zhì)量組織機構(gòu)我們將成立強有力的工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全面負責(zé)該 項目的運作，其質(zhì)量管理組織保證體系見圖。word專業(yè)資料word專業(yè)資料三、質(zhì)量保證管理措施word

41、專業(yè)資料3.13.1 加強質(zhì)量教育不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量 責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。深入開展“一學(xué)、五嚴、一追查”（學(xué)法規(guī)、嚴守設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn)、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合 同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履 行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。3.23.2 加強技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè) 備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。3.33.3 建立全面質(zhì)量管理體系3.43.4 積極開展 QCQC 小組活動采取自愿結(jié)合

42、或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活 動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本標(biāo)段施工特點，從 現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的 QCQC 小組，真 正解決本標(biāo)段路基、管道等施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì) 量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。word專業(yè)資料3.53.5 質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié) 的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新 標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì) 量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn) 場，及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收

43、集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量 檢查驗收情況。施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱 蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記 錄和處理情況。新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。機械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的 調(diào)查記錄和處理情況。國內(nèi)外同行有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向 等概況。四、質(zhì)量管理制度4.14.1 質(zhì)量評定制度word專業(yè)資料凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢

44、 驗評定表，進行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗 不合格的工程，按未完工工程處理。項目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合驗標(biāo)的，予以糾 正，并追查責(zé)任。4.24.2 驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不 合格的項目，不予計價、拔款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4.34.3 質(zhì)量獎罰制度發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不 符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止， 必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議。制定嚴格、細致 的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量約束機制。4.44.4 質(zhì)量事故申報制度工程質(zhì)量事故的處理按國家和建設(shè)單位現(xiàn)

45、行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自 處理事故。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，采取有效措施，搶救人員、防止 事故擴word專業(yè)資料大，并保護好施工現(xiàn)場。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，在規(guī)定時間內(nèi)用電話、傳真或電 報等方式報告上級安全質(zhì)量監(jiān)察部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。兩 天內(nèi)提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括：1事故發(fā)生時間、地點、工程項目；2事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；3發(fā)生事故原因的初步分析；4采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；5處理方案及工作計劃；6事故報告單位。根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準(zhǔn)執(zhí)行。五、質(zhì)量保證控制措施5.15.1 工藝過程控制措施單

46、位工程開工前，認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審 批后，嚴格按照施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情 況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。word專業(yè)資料1 1）嚴格做到“三級交底”，并組織施工生產(chǎn)。2 2）嚴格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、專檢、交接檢。自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本班組的質(zhì) 量進行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進行檢驗。專檢：項目部由具有上崗資質(zhì)的專職質(zhì)量員對各道工序按設(shè)計 文件、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，同時對工序質(zhì)量 的好壞予以評價。交接檢：由施工技術(shù)人員組織本道工序及下道

47、工序作業(yè)班長和質(zhì) 量員參加檢查和驗收。3 3）嚴格施工過程中的質(zhì)量管理，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，每道 工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由 質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報請建立工程師進行隱蔽驗收或分項、分 部驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下工序。4 4）嚴把材料進貨關(guān)，未經(jīng)檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。5 5）加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工過程為質(zhì)量控制點，監(jiān) 控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控 之下。6 6）執(zhí)行項目經(jīng)理與作業(yè)隊負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)制度，做到誰施工，誰負 責(zé)工程質(zhì)量。7 7）嚴格實行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。5.25.

48、2 工程材料控制措施word專業(yè)資料工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成 建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和 保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等 材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料 進入現(xiàn)場。水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢 驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認 可后方可進料?，F(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不 合格材料及時清理出現(xiàn)場。5.35.3 施工操作控制措施施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量

49、的好壞，單就 工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程 以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技 能，必須做到考核合格、持證上崗。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢； 所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實操作者的落實情況，各工序 實行操word專業(yè)資料作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識整個施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化， 貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作

50、管理 方法，確保施工質(zhì)量。5.45.4 處理質(zhì)量和進度關(guān)系措施實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生 產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）進度（任務(wù)）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅 持好中求快，好中求省，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo) 施工。5.55.5 保證隱蔽工程質(zhì)量的措施5.5.15.5.1 把好隱蔽工程檢查驗收關(guān)做好隱蔽驗收記錄，對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進行認真處 理，經(jīng)復(fù)驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進行下道工序施工。隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程 的基本情況，由施工隊技術(shù)負責(zé)人簽字，并邀請項目工程技術(shù)負責(zé) 人、質(zhì)量檢查員和建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊

51、部位還邀 請設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗 收。參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進行檢查驗收后，提出檢查意 見，由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽word專業(yè)資料證。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工長在整改后，再次 邀請有關(guān)各方進行復(fù)查，達到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。隱蔽工程驗收合格后，技術(shù)負責(zé)人方可安排進行下一道工序 的施工。施工隊技術(shù)負責(zé)人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項 目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員送 建設(shè)單位一份。5.5.25.5.2 把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格

52、后，報請監(jiān)理工程師進行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進行隱蔽 和下道工序作業(yè)。5.5.35.5.3 把好隱蔽工程檢驗關(guān)實行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度，按 質(zhì)計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按 照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。5.65.6 不合格品控制不合格品控制執(zhí)行不合格品控制程序，確保防止不合格品 的非預(yù)期使用和交付。項目部具體負責(zé)對不合格品要及時進行標(biāo)識、記錄、隔離，防 止不合格品的使用、安裝和交付。對不合格品實行分級評審。輕微不合格品由項目部組織評審； 一般不合格品由工程處組織評審；嚴重不合格品由計劃部組織評 審。word專業(yè)資料不合格品的處置由項目

53、部根據(jù)評審結(jié)果組織實施返工處理，以 達到規(guī)定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗和試驗， 并形成相應(yīng)的檢驗記錄和試驗報告。5.75.7 工程交驗后服務(wù)措施我們將嚴格按合同對工程進行保修，具體措施如下：本著項目經(jīng)理終身負責(zé)制的做法，杜絕質(zhì)量事故。工程竣工驗收的同時，項目經(jīng)理部向業(yè)主發(fā)送保修卡。保修 卡上注明保修時間、保修說明、保修記錄等。在保修期內(nèi)，業(yè)主發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問題，可以用口頭或書面 方式通知我方，說明情況，要求派人前往檢查修理。我方盡快派人 前往檢查，并會同業(yè)主作出鑒定，提出修理方案，并盡快組織人 力、物力進行修理。在發(fā)生問題的部位修理完畢后，在保修卡的“保修記錄”欄 內(nèi)做好記錄，

54、經(jīng)業(yè)主驗收簽認，以表示修理工作完結(jié)。工程交驗后，無論有無質(zhì)量問題，我方均要回訪。公司質(zhì)量 保修回訪小組為我單位全面負責(zé)協(xié)調(diào)處理竣工驗交后工程質(zhì)量保修 服務(wù)的常設(shè)機構(gòu)。由公司施工質(zhì)檢科、施工技術(shù)科等部門組成，辦 公室設(shè)在公司質(zhì)檢科，負責(zé)工程質(zhì)量保修及定期回訪。第三章 安全文明施工的保證措施一、安全施工保證措施word專業(yè)資料1.11.1 安全管理目標(biāo)根據(jù)工程項目的類型、針對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境因素等方面制定 本工程項目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施。從始至終堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，由項目經(jīng)理擔(dān)任該項目的安全 生產(chǎn)第一責(zé)任人，對整個工程的安全、文明施工管理實行統(tǒng)一協(xié) 調(diào)、調(diào)度、管理。

55、（1 1）重大傷亡事故為零；（2 2 ）重大施工機械和設(shè)備損壞事故為零；（3 3）重大火災(zāi)事故為零；（4 4）特大交通事故為零；（5 5）重大環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故為零；（6 6）大面積傳染病和集體食物中毒事故為零；（7 7）一般輕傷頻率w1 1 %。月；（8 8）創(chuàng)“無事故工程”。word專業(yè)資料1.21.2 安全保證體系1.31.3 安全管理措施word專業(yè)資料1.3.11.3.1 嚴格貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院頒布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。我公司已組織 全司管理人員貫徹學(xué)習(xí)，并貫徹至班組，使每一個員工都牢固樹立 起安全生產(chǎn)的思想。工程施工前再次認真地組織全體施工人

56、員學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理條例，認真搞好安全工作，施工過程中認真貫徹執(zhí)行 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，認真對照檢查，從法律的高度來 認識搞好安全生產(chǎn)的重要性。132132 安全規(guī)章制度和安全管理紀律安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，生產(chǎn)必須保證安全是企業(yè)必須遵 守的原則，參與項目施工管理的各級人員必須認真遵循和落實各自 的安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。（1 1）安全規(guī)章制度1工程指揮組安全生產(chǎn)制度：項目指揮組制訂具體的項目安全 施工制度，重視安全工作，把安全工作擺在議事日程上常抓不懈， 并建立領(lǐng)導(dǎo)安全值日制度，安排好安全生產(chǎn)工作和認真檢查安全生 產(chǎn)的落實情況。2責(zé)任分解落實制度

57、： 以項目指揮組組長、 現(xiàn)場項目經(jīng)理為第 一責(zé)任，職能部門各負其職，齊抓共管，負責(zé)日常安全生產(chǎn)的監(jiān) 督、管理工作。3安全生產(chǎn)教育制度：a a、在工地上廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，公司要做好三級教 育中的一級教育，工程處及現(xiàn)場項目經(jīng)理部做好二、三級教育，工 程處及項目經(jīng)理部要制定經(jīng)常性的安全教育制度，對進場的職工、 民工必須進行入場安全教育。word專業(yè)資料b b、各級管理人員必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政策思想水平，熟悉 安全技術(shù)知識，做好安全工作。c c、承擔(dān)施工任務(wù)的各班組應(yīng)進行經(jīng)常性的班前、班后崗位安全 檢查，質(zhì)安員應(yīng)對整個工地進行巡回安全檢查，工程處及項目經(jīng)理 部管理人員在檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同

58、時必須檢查安全。d d、教育對象及內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)干部勞動安全培訓(xùn)，取得上崗合格 證；職工（包括外聯(lián)隊伍）進廠要進行三級安全教育；特種作業(yè)人 員經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)證上崗。e e、經(jīng)常性安全教育內(nèi)容： 安全生產(chǎn)思想教育、 安全生產(chǎn)技術(shù)知 識教育、安全生產(chǎn)技能教育、廠規(guī)廠紀勞動紀律教育、法制教育。 安全教育有教育計劃，有記錄臺帳。f f、開展宣傳教育活動：施工班組要堅持班前會，并做好安全日 記，嚴肅安全獎罰制度，開展多種形式的安全教育活動，每一分項 工程施工前，由各專業(yè)工長對班組進行安全交底，交底按安全技術(shù) 操作規(guī)程，安全紀律。4安全生產(chǎn)檢查制度a a、公司每季度組織一次全面性的安全檢查，各有關(guān)部門參加

59、；工程處每月組織一次檢查，各相關(guān)科室參加；項目經(jīng)理部每半月和 每旬組織一次安全大檢查，公司生產(chǎn)計劃安全部在施工過程中進行 經(jīng)常性的預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工正常進 行。動力部、租賃公司、工程處有關(guān)專業(yè)人員應(yīng)定期對施工機具的 安全問題或在施工中存在的普通性安全問題進行單項檢查。b b、項目經(jīng)理部要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行自檢、互檢和交接檢查。C C、健全安全檢查臺帳：施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班制度、施工現(xiàn)場安全 會議記word專業(yè)資料錄、施工現(xiàn)場安全日記、安全檢查記錄、安全檢查隱患整改 通知單、安全檢查隱患整改復(fù)查單、定期檢查評分表、驗收重大設(shè) 備、危險部位臺帳等。（2 2）安全管理紀律1 1

60、）進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并按照作業(yè)要求正確 穿戴個人防護用品；嚴禁赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場。在 沒有可靠安全防護設(shè)施的高處懸空施工，必須系安全帶；高處作業(yè) 不得穿硬底和帶釘易滑鞋，不得往下投擲物料。2 2）遵守勞動紀律和施工現(xiàn)場的各項安全制度、規(guī)定；服從領(lǐng)導(dǎo) 和安全檢查人員的檢查指導(dǎo)；工作時思想集中，堅守崗位；未經(jīng)許 可，不得從事非本工種作業(yè)；嚴禁酒后作業(yè)；不得在禁止煙火的地 方吸煙動火。3 3）作業(yè)工人要熟悉本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程； 凡未受過安全 技術(shù)培訓(xùn)或不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的工人，不允許參加作 業(yè)。4 4）施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮人員， 必須熟悉所承擔(dān)工程的有關(guān)安全