企業(yè)競爭拼的是一股勁

1、有人說，中國能源企業(yè)走向國際化，參與國際競爭，與著名的跨國石油公司相比還存在很大的差距，無優(yōu)勢可言 從我國三大 （本文來自博銳鄧正紅專欄） 石油公司的經(jīng)營實(shí)力看， 都還不具備與國外大石油公司直接交鋒的競爭能力?？梢哉f，我國的任何一家石油公司都還沒有足夠的實(shí)力能在國際市場上對哪一家國際大石油公司發(fā)起直接的攻長期以來， 由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響， 我國的國有石油企業(yè)還未能形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和企業(yè)運(yùn)行 機(jī)制， 企業(yè)的經(jīng)營活動也主要是面向國內(nèi)市場。 使得我國的石油企業(yè)既缺乏國際市場競爭的經(jīng)驗(yàn)， 也缺乏參與國際 市場競爭的技術(shù)創(chuàng)新能力和制度創(chuàng)新能力。 改革開放以后， 我國各大石油公司也積極地

2、按市場經(jīng)濟(jì)體制的要求進(jìn)行 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)， 積極地參與國際市場的競爭， 向國外大石油公司學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法， 企業(yè)取得了 很快的發(fā)展， 企業(yè)的競爭能力有了很大的提高。 加入世貿(mào)組織后， 盡管這幾年來我國的石油企業(yè)得到了很大的發(fā)展， 但與國外大（本文來自博銳鄧正紅專欄）石油企業(yè)比起來，在整體規(guī)模與競爭實(shí)力上，差距還是十分明顯的。 2001 年世界最大的石油公司?？松梨诠镜臓I業(yè)收入是中國最大的石油公司中國石化的近 5 倍，?？松梨诘亩惡罄?潤是國內(nèi)三大石油公司中利潤最高的中國石油的 2.8 倍。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看，國外的三大公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較均衡合 理，在油氣儲量、煉油能力、營銷網(wǎng)絡(luò)

3、、乙烯生產(chǎn)能力等方面都處于世界領(lǐng)先地位。而我國的中國石化的煉油能力 和乙烯能力處于世界領(lǐng)先地位， 分別居第 5位和第 8位，但是油氣儲量規(guī)模相對比較?。?中國石油的油氣儲量居世 界前列，煉油居世界第 10 位，但營銷網(wǎng)絡(luò)相對較薄弱，在化工生產(chǎn)能力方面也比較差；中海石油目前的業(yè)務(wù)主要 是側(cè)重于上游的油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)。 特別值得關(guān)注的是， 隨著 20 世紀(jì) 90 年代末期以來大石油公司間超大型兼并的 基本完成，形成了以?？松梨?、 BP、英荷殼牌、道達(dá)爾菲納埃爾夫和雪佛龍德士古五大巨型公司壟斷世界石油 市場的新格局。上述五大公司為主的跨國石油公司控制了世界 30 以上的石油工業(yè)產(chǎn)值，三分之二的貿(mào)易

4、量和直 接投資金額，并擁有 80以上的世界石油石化先進(jìn)技術(shù)。我向來認(rèn)為，企業(yè)競爭受資源、規(guī)模、體制、機(jī)制的制約是難免的，有時也是很正常，特別是中國的三大能源企業(yè)中國石油、中國石化、中國海油，它們都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下走過來的， 走向國際化肯定有很多 先天”的不足, 但是 先天”不足可以后天補(bǔ)，這個后天就是三大能源企業(yè)深厚的（本文來自博銳鄧正紅專欄）文化底蘊(yùn)。當(dāng)年中國的石油就是從一窮二白的條件下憑著一股為國家為民族爭氣的勁發(fā)展起來的。盡管時間已過去半個多世紀(jì)， 但是好的傳統(tǒng)好的精神是不會隨時光流逝的，況且這些好傳統(tǒng)好精神都是很寶貴的， 都是從特定的歷史和極為艱難的條件下形成的。如果放在今天的條件下

5、，我敢斷言：是很難產(chǎn)生的。這就是一股勁、一口氣的精神，如果將這種精神在 今天國際化競爭的舞臺上充分釋放岀來，咱們的企業(yè)肯定是勢不可擋，攻難破堅(jiān)，無往而不勝。我們不妨盤點(diǎn)一下中國能源企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)精神。在半個多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，中國能源企業(yè)確實(shí)形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。中國能源工業(yè)和國外最大的區(qū)別，就是石油人祖國尊嚴(yán)高于一切”的強(qiáng)烈愛國主（本文來自博銳鄧正紅專欄）義特征。我國的能源工業(yè)最初是以甩掉貧油國”的帽子、為祖國爭氣為目標(biāo)的。當(dāng)大慶油田剛剛被發(fā)現(xiàn)的時候，沒有多少人想到滾滾原油能帶來多少美元或人民幣，而首先感到的是精神的振奮： 我們也要有自己的石油工業(yè)了！貧油國”的帽子就要被摘掉了！大慶油田

6、在艱苦的條件下快速建成，其強(qiáng)大的精神支撐正是祖國尊嚴(yán)高于一切”的愛國主義精神。無數(shù)石油人熱情高漲、義無反顧地投身到一場場石油會戰(zhàn)中，石油事業(yè)在他們心目中是神圣的，是壯麗的共產(chǎn)主義事業(yè)的一部分，是值得為之奮斗的偉大事業(yè)。建國之初，最初開赴祖國石油建設(shè)前線的，是一支由解放軍整建制轉(zhuǎn)業(yè)的石油師。在隨后的歲月里，無數(shù)轉(zhuǎn)業(yè)軍人的不斷加入，強(qiáng)化著這種石油與軍隊(duì)的聯(lián)系。他們將軍人服從命令為天職”的軍事化作風(fēng)帶到了油田，個人服從組織” 一不怕苦，二不怕死”等油田當(dāng)年常見的口號，就是這一特征的顯著標(biāo)志。在軍隊(duì)養(yǎng)成的嚴(yán)格的組織性、 紀(jì)律性，已經(jīng)滲透進(jìn)他們的血液，盡管手中的槍（本文來自博銳鄧正紅專欄）炮換成了鉆桿、

7、剎把，身上的軍裝換成了工衣，但他們的靈魂深處仍然是一個軍人，保留著軍人的作風(fēng)和習(xí)慣。軍人的作風(fēng)深深影響著后人，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”是石油人多年不變的自豪。不管條件多么艱苦，不管與家人經(jīng)常的分離需要忍受多少孤獨(dú)，他 們總是沒有任何怨言，依靠過硬的作風(fēng)，不斷戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造一個又一個輝煌。石油行業(yè)是英雄輩岀的行業(yè)。王進(jìn)喜、王啟民、王為民、國梁不同時代的一個個英模人物，閃爍在星光燦爛的石油工人隊(duì)伍中。他們是普通的石油人，他們在平凡的崗位上取得了不平凡的業(yè)績，他們是不同時（本文來自博銳 鄧正紅專欄）代工人階級的代表，他們是無數(shù)石油人心中的英雄。石油英模的精神凝聚著百萬石油人的心，激勵著 無數(shù)石油人向

8、著心中的英雄目標(biāo)邁進(jìn)。雖然石油大軍來自五湖四海， 但共同的追求和優(yōu)良傳統(tǒng)， 使他們成為一個不可分割的整體， 擔(dān)當(dāng)起建設(shè)祖國石油事 業(yè)的艱巨重任。他們將集體利益置于個人利益之上，將個人價(jià)值融入集體價(jià)值之中，同心同德，團(tuán)結(jié)（本文來自博 銳鄧正紅專欄）奮進(jìn)，共同建設(shè)石油大家園。在鐵人精神”中，集體主義精神是一個亮點(diǎn)，不管時代如何改變，它始終代代相傳、生生不息。來自五湖四海的石油大軍，攜帶著不同地域、行業(yè)的文化，如軍隊(duì)文化、工廠文化、學(xué) 校文化、農(nóng)村文化等等，匯集到一起，融合并創(chuàng)新岀石油企業(yè)文化。中國石油企業(yè)的發(fā)展史，就是一部石油科技不斷進(jìn)步的歷史。石油企業(yè)一貫重視科技發(fā)展和科技創(chuàng)新，隨著企業(yè)科研技術(shù)人員的比例不斷增加，職工群體中技術(shù)革新的熱潮不斷升溫，不斷涌現(xiàn)岀貢獻(xiàn)巨大的科技（本文來自博 銳鄧正紅專欄）人才。獨(dú)立自主、自力更生是石油人的傳統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)初期，石油人沒有房子住就建干