企業(yè)首席信息官制度建設

1、企業(yè)首席信息官制度建設指南一、總則企業(yè)首席信息官制度建設需要多方參與，協(xié)力推進，分 級、分類推進企業(yè)首席信息官制度的貫徹實施。工業(yè)和信息化部負責全國企業(yè)首席信息官制度建設工作的 部署，建立健全各項基礎制度和配套政策措施。地方各級工業(yè)和信息化主管部門負責組織、引導和指導本 轄區(qū)內的企業(yè)開展首席信息官制度建設。行業(yè)協(xié)會負責本行業(yè)企業(yè)首席信息官制度建設的管理服務 工作。企業(yè)負責人組織落實本企業(yè)的首席信息官制度，董事會等 經營決策機構負責對相關工作進行監(jiān)督。企業(yè)應當依據(jù)自身特 點和需要，將首席信息官制度的建立和實施情況納入企業(yè)內部 的考核范圍，將首席信息官制度的基本內容寫入企業(yè)章程或列 入企業(yè)管理制度

2、。企業(yè)應當對照首席信息官的職責要求，為首 席信息官制度的實施落實組織機構、崗位職務、人員編制、資 金保障等各種必要條件。企業(yè)應當以制度形式賦予首席信息官 對企業(yè)重大事務的知情權、參與權和決策權。企業(yè)應當依據(jù)自 身特點和需要，對首席信息官制度進行持續(xù)改進和優(yōu)化。行業(yè)協(xié)會、聯(lián)盟應當積極推動行業(yè)和區(qū)域的首席信息官的 交流合作，編寫案例和最佳實踐。聯(lián)合共建企業(yè)和高校實訓基 地，開展實用型信息管理人才培訓，為企業(yè)首席信息官提供后 備人才儲備。二、企業(yè)首席信息官職位設置 企業(yè)應當設置首席信息官職位，直接向企業(yè)負責人匯報。 條件暫不成熟的企業(yè)，可先由現(xiàn)任信息化主管領導兼任首席信 息官。首席信息官全面負責企業(yè)

3、的信息技術應用和信息資源管理 工作，承擔企業(yè)信息化領導責任。首席信息官的主要任務是促 進信息技術和各項業(yè)務的融合，協(xié)助提高管理水平和創(chuàng)新經營 模式，提升企業(yè)在信息化條件下的核心競爭力。大型企業(yè)可以設置信息化領導小組，對企業(yè)信息化重大事 項進行決策。首席信息官領導信息化管理部門，參與領導信息 化領導小組。有條件的企業(yè)還可以設置信息化專家咨詢委員 會，就企業(yè)信息化重大事項、重大項目進行咨詢。三、企業(yè)首席信息官職責 企業(yè)首席信息官的具體職責主要包括以下方面：（一）制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、規(guī)劃和技術方案1. 信息資源規(guī)劃：對企業(yè)生產經營所需要的信息從采集、 處理到開發(fā)利用進行全面的規(guī)劃，研究開展大數(shù)據(jù)應用

4、。2. 信息資源整合：建立全面、廣泛的企業(yè)信息資源架構， 實現(xiàn)信息資源的有效管理和綜合利用3. 業(yè)務創(chuàng)新研究：理解市場競爭環(huán)境以及信息技術發(fā)展趨勢，運用信息技術開展決策支持和業(yè)務創(chuàng)新。（二）實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略、規(guī)劃和技術方案1. 業(yè)務流程再造：運用最新的管理理念和技術手段進行業(yè) 務流程優(yōu)化和再造，預見并處理實施中出現(xiàn)的障礙。2. 項目選型實施：準確理解內部需求，確定選型標準，審 批或參與審批項目選型，領導或參與領導重大項目的實施。3. 信息化教育：開展教育培訓，提高企業(yè)員工信息素養(yǎng)和 技術應用能力，增強全員的信息安全意識。（三）開展企業(yè)信息化管理與服務1. 內外部溝通：與企業(yè)各部門以及外部組織

5、之間進行溝 通，協(xié)調各方面資源促成信息共享、應用集成和職能協(xié)同。2. 保障信息安全：建立信息安全保障制度，提升技術條件 和設備設施保障水平，提高安全事件處理能力。3. 人才隊伍建設：建立信息化工作團隊，在必要時調動外 部人力資源，帶領團隊開展工作，進行人員績效評價。四、企業(yè)首席信息官的能力素質要求 首席信息官應當具備的核心能力和素質包括：1. 戰(zhàn)略思維與規(guī)劃能力：對信息化工作進行全局的戰(zhàn)略規(guī) 劃和布局、配置企業(yè)內外部資源、制定發(fā)展目標和工作計劃的 能力。2. 領導力與執(zhí)行能力：建立工作團隊、指揮和帶領團隊成 員圍繞信息化戰(zhàn)略目標開展工作、實現(xiàn)信息化發(fā)展目標的能 力。3. 信息技術創(chuàng)新應用能力：

6、善于利用最新信息技術、提供 具有經濟價值和社會價值新思想以推動業(yè)務創(chuàng)新的能力。4. 對行業(yè)的深刻理解和對信息技術的洞察力：深刻理解所 在行業(yè)的業(yè)務、了解信息技術發(fā)展趨勢并對其帶來的機遇和風 險做出準確判斷的能力。5. 溝通與統(tǒng)籌協(xié)調能力：與各方面人士交換意見并獲得支 持、整合企業(yè)內外部資源、協(xié)調各方面的關系以促成合作的能 力。五、首席信息官的聘用和培訓企業(yè)可以采用外部招聘或內部選拔的方式選聘首席信息 官。首席信息官的選聘和任用可以參照副職負責人的選聘和任 用程序。企業(yè)應當按照公開、公平、公正、擇優(yōu)選聘的原則， 對應聘人員的專業(yè)素質和管理能力進行測評，通過測評后需進 行試用，確認其具備在該工作崗

7、位上履行職責的能力。企業(yè)應當支持首席信息官參加專業(yè)培訓、加入相關社會組 織、參與同行交流。企業(yè)應當注重培養(yǎng)首席信息官后備人才。六、企業(yè)首席信息官的考核和獎懲企業(yè)應當對首席信息官的工作績效進行考核?？己私Y果作 為首席信息官續(xù)聘、解聘和獎懲的依據(jù)。首席信息官的考核除可以參照副職負責人的考核標準之外，還應當著重考核其在信息技術應用和信息資源管理方面的 工作績效?？己藨敻鶕?jù)實際情況，重點考慮以下四個方面的 情況：1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略和制度的科學性、合理性和有效性。2. 信息技術在支撐業(yè)務流程、提高服務管理水平、推動業(yè) 務創(chuàng)新以及提升企業(yè)競爭力等方面發(fā)揮的作用。3. 企業(yè)信息化建設的效率與效能，尤其是重大項目的實施 情況。4. 企業(yè)信息管理人員隊伍建設和人員素質提升情況。企業(yè)應當依據(jù)自身特點和需要，對領導有力、組織科學、 工作成效顯著的個人予以獎勵。對于在使用信息技術推動業(yè)務 創(chuàng)新方面有突出貢獻的人員，企業(yè)應當根據(jù)業(yè)務創(chuàng)新所獲得