建筑施工單位工作總結

1、建筑施工單位工作總結摘要：在多個單位工程同時進行施工的要求下.多方組織施工用具、管材扣件、模板等耗材，不計代價全力以赴，使得主體工程順利完成，在騫個工程開工前，我項目部人員在迸場后都積極迸行施工前期;隹苗工作，完成了臨B寸設施建設、臨時水、電的開通等,為日后的施工創(chuàng),加強外地工地的施工量管理,派技術人員進行現(xiàn)場流量監(jiān)督,學習當?shù)厥┕り犖榈南冗M施4毅，保證工程質量,在外省市樹立我公司形象和實力建筑施工單位工作總結篇一：房屋建筑施工工作總結習水縣農(nóng)技服務體系用房建設項目編制單位：貴州天壽建設工程有限公司編制日期：施工工作總結XX年11月26日施工工作總結我貴州天壽建設工程有限公司自中標承建習水縣農(nóng)

2、技服務體系用房建設工程以來，在各相關責任主體部門的大力支持、協(xié)調、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務,工程質量達到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準。現(xiàn)將施工情況總結如下：一、工程概況本工程是習水縣農(nóng)牧局建設的農(nóng)技服務體系用房項目；工程位于習水縣西城區(qū)國土局旁。該建筑為框架結構，建筑面積1663.725平方米，用地面積1058平方米，建成高度為16.5m。二、施工管理組織本項目為政府工程，質量要求高。為此公司組建了具有此類工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人

3、，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。三、施工過程控制"百年大計質量第一"時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作:1、采用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表的審批后實施。樁基和獨立基礎的施工問題多次現(xiàn)場邀請了建設、監(jiān)理、地質、設計、質監(jiān)站等部門的相關專業(yè)人員進行了討論，針對現(xiàn)場原地質、地基結構復雜的困難提出了實際可行的處理方案，保安全、保質量的完成施工任務;在多個單位工程同時進行施工的要求下，多方組織施工用具、管材扣件

4、、模板等耗材，不計代價全力以赴，使得主體工程JI麻IJ完成；砌體工程、屋面防水工程、外墻裝飾工程等分項施工均在現(xiàn)場和建設單位代表、監(jiān)理工程師進行調整，取得一致的施工工法（轉自：小草范文網(wǎng):建筑施工單位工作總結）方案后才大面積施工，取得了良好的效果。2、嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,進場必須是合格產(chǎn)品,每項材料均在進場經(jīng)過監(jiān)理和建設單位代表的嚴格檢查并抽檢送具有資質的實驗機構檢驗合格后才允許使用。其中配合比、鋼筋、水泥、標磚等都按規(guī)范要求做了檢測，合格后才進行使用。3、質量檢驗統(tǒng)計評定達到合格。現(xiàn)場的混凝土，砂漿進行了同條件養(yǎng)護和標養(yǎng)兩種試塊的同時留置

5、，混凝土試塊、砂漿試塊均達到強度標準值的105%以上。工程分項管理嚴格遵循"三檢制"，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監(jiān)理和建設單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格，觀感質量驗收全部合格，基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程各分部質量評定合格；本工程質量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同約定的質量要求。4、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質監(jiān)部門審

6、核合格，驗收完后進行整編和移交工作。四、施工過程具體情況1、基礎施工情況：該工程協(xié)出為樁要出，后根據(jù)現(xiàn)場實際情況和地質條件將部分樁要出變更為獨立基礎，基礎磴強度為C30,基礎施工過程中我單位嚴格按照圖名麻口規(guī)范施工，各種材料檢驗符合要求。所有進場原材料均有合格證、二檢報告，并嚴格按照設計施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關規(guī)定施工。碎基礎澆筑完成達到養(yǎng)護期按監(jiān)理單位要求動測提供動測報告后，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位、勘察單位現(xiàn)場共同踏勘檢查，磴成型質量較好，無蜂窩、麻面等質量缺陷。基礎施工過程中我單位認真做好自檢，隱蔽資料均經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認，軸線、標高、防雷接地,砂漿試塊強度等

7、均復合設計和規(guī)范要求,對允許偏差項目進行了實測實量，合格率達80%以上。2、主體施工情況該工程主體為框架結構,填充墻體為蒸壓混凝土砌塊,M5混合砂漿砌筑，柱、梁、板、樓梯碎等均為C30澆筑。在主體施工過程中，對用于主體工程各種原材料，鋼筋加工安裝、綁扎、預留、預埋。防雷、模板制安、碎澆筑、磚墻砌筑等嚴格按照設計施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關規(guī)定施工。本工程模板支完后，經(jīng)班組自檢、質量員專檢后報監(jiān)理、質監(jiān)站及甲方代表聯(lián)合檢查模板的穩(wěn)定性、強度、剛度、表面平整度、里面垂直度、接轉競度、截面尺寸、軸線位置、標高等均滿足設計和規(guī)范要求，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎焊接等均符合要求。本工程所有進場鋼筋均有

8、出廠合格證和材質證明書，并見證抽取了每一規(guī)格和批次試件，均送檢合格。本工程磴采用商品碎，碎所用水泥、砂、石均有材質試驗報告,磴按配合比配料。磴在現(xiàn)場隨機抽取，取樣與試件留置數(shù)量符合規(guī)范要求。現(xiàn)場見證取樣，送檢碎試塊試驗報告合格。磴澆筑振搗密室，拆模后檢查、成型較好無嚴重質量缺陷，經(jīng)回彈檢測，碎強度滿足設計要求。填充墻砌塊所用蒸壓混凝土砌塊有出廠合格證或檢驗報告,現(xiàn)場見證抽樣試驗合格。堵體拉結筋、構造柱位置設置正確，砌體組砌正確，留槎合理，砂漿灰縫飽滿，無通縫等缺陷，符合施工規(guī)范規(guī)定。篇二：建筑工地工作總結XX年年終工作總結轉眼XX年即將接近尾聲，回顧過去一年來，我項目部在公司的領導和各部門的支

9、持關懷下，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、施工工地零散等諸多困難，順完成了各項施工任務。現(xiàn)將本項目部工作情況匯總如下，總結過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。截至本年底，我項目部承接了大大小小工程共計27個，工程產(chǎn)值可達貳億捌仟玖佰伍拾捌萬壹仟玖佰肆拾叁元（），具體詳見后面附表。由上可以看出來，近幾年來，我項目部所承接施工工程多數(shù)為外地代管工程,對于每個工程都派去了至少一個人去駐守現(xiàn)場。外地施工條件十分艱苦，很長時間回不去家不說，單說住的環(huán)境，比如有的工地，工地就在山里面，交通很不方便，住的是活動板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，真天熱的像蒸籠，冬天又冷

10、的像冰窖。吃飯就和民工隊一個食堂，好幾天都見不著一點葷腥兒。但他們沒有一句怨言，即要負責內(nèi)業(yè)的資料，還要負責盯施工現(xiàn)場，把好安全關和質量關。不會因為自身的原因而耽誤了工作。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個字，但飽含在這之間的辛苦是無法單單用簡單的言語就可以概括和詮釋的，只有親身體驗了才會知道其中的艱苦。但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮，因為困難就降低工程建設的質量標準。無論本市工程還是外地代管工程，我項目部在執(zhí)行施工任務時都始終貫徹以下幾點，具體如下：一、積極進行前期準備工作，為順利施工創(chuàng)造條件在每個工程開工前，我項目部人員在進場后都積極進行施工前期準備工作，完成了臨時設施

11、建設、臨時水、電的開通等，為日后的施工創(chuàng)造了便利條件，不會因為這些耽誤了工程開工，并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應的準備工作。二、抓好工程質量，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。2、把項目質量目標貫等在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳

12、盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。3、輔助以相應的質量管理制度做保障：我項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度,并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。三、重視安全生產(chǎn)，3尉爪不松懈安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程JII頁利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落

13、實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。包括外地的代管工程，我們也都一樣重視。和當?shù)刎撠煱踩娜藛T做好安全技術交底，簽安全協(xié)議。一是加強組織領導建設，建立安全組織機構，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了"專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人"安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，"沒有規(guī)矩就不成方圓"，所以我項目部制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依,有章可循。健全安

14、全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。迄今為止，我項目部所承接的全部施工工程,包括外地代管工程都沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀問題。四、三個管理體系貫始至終對于三個管理體系的運行工作，我項目部一直有專人負責，并針對體系運行的要求進行著相應的工作。根據(jù)工程實際情宓口工程所在地的要求完善了危險源辨識與危險評價、環(huán)境因素識別與評價的匯總工作，

15、厘定了重大危險源和重大環(huán)境因素，建立了項目部危險源管理臺帳和環(huán)境因素臺帳。五、XX年工作思路和目標XX年我項目部要深化管理，認真落實公司推行的項目承包制，增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。1、認真落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。2、利用社會一切可利用的關系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。3、加強外地工地的施工質量管理，派技術人員進行現(xiàn)場質量監(jiān)督，學習當?shù)厥?/p>

16、工隊伍的先進施工經(jīng)驗，保證工程質量,在外省市樹立我公司形象和實力?；仡欉^去，雖然我項目部在以往的施工任務中，遇到了不少困難，但在項目部經(jīng)理有條不紊的帶領下、大家團結一致努力克服下和在公司領導關懷和支持下,我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設鋪上添花！第二項目經(jīng)理部XX年12月13日附表一：工程產(chǎn)值匯總表篇三：建筑施工單位工長年終總結XXXX年年終總結轉眼間，已是我來到XXXX項目部的第四個年頭了，通過前三年的學習和鍛煉,領導給予我機會，任命我為XXXX地塊地下車庫

17、工長。幾年的時間，在師父和各位領導的悉心'教導下，我逐漸的適應了這個崗位，也慢慢t也喜歡上了這個崗位，現(xiàn)總結如下：1、工長的本職，現(xiàn)場協(xié)調從做工長的第一天，師父就跟我說做工長最重要的是協(xié)調，鍛煉的是跟人打交道的能力。這點我仍有不足，尤其是在工作過程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無法應對的時候，但總體感覺還是比以前有些收獲，XXXX年進入工程裝修階段,大量分包入場，人也越來越多,通過實際工作的鍛煉，使我在工作協(xié)調方面有了不小的長進。2、安全生產(chǎn)，重在預防安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整治，有效的杜