建設單位應急預案

1、建設單位應急預案【篇一：建設單位突發(fā)事件應急管理辦法】xxxx有限公司xxx項目部文件安【xxx】第xx號關于印發(fā)xxxx有限公司xxx項目部突發(fā)事件應急管理辦法的通知各參施單位:現將xxx有限公司xxx項目部突發(fā)事件應急管理辦法印發(fā)，望各參施單位認真貫徹執(zhí)行。xxx年xx月xx日xxxx有限公司xxx項目部突發(fā)事件應急管理辦法第一章總則第一條目的和依據依據中華人民共和國突發(fā)事件應對法、國務院國家突第二條第三條發(fā)公共事件總體應急預案等文件，為建立突發(fā)事件應急機制，完善相關工作程序和方法，妥善處置各類突發(fā)事件，提高參施單位處理突發(fā)事件的能力，最大程度地減少突發(fā)事件造成的損失和社會影響，保障人身和

2、財產安全，保證工程建設順利進行，特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于xxxx項目建設期間突發(fā)事件預警及應急處置工作。突發(fā)事件是指具有發(fā)生的突然性和不確定性，嚴重影響工程進展或危及生命財產安全或造成較大政治、環(huán)境和社會影響的事件，分為重大質量安全事故、自然災害（洪水、地質災害等）、公共衛(wèi)生事件（主要包括集體性職業(yè)中毒、食物中毒及傳染病爆發(fā)流行事件等）、突發(fā)環(huán)境事件等。其他突發(fā)事件按照國家突發(fā)公共事件應急管理相應規(guī)定執(zhí)行。主要原則1.統(tǒng)一領導，加強管理。在公司的統(tǒng)一領導下，建立健全應急管理機制，落實逐級負責制度，保證信息傳遞快捷、暢通，依據有關法律、法規(guī)，加強應急管理，維護參建單位和人員的合法權益。

3、2.居安思危，預防為主。高度重視安全穩(wěn)定基礎工作，堅持預防與應急相結合，做好第四條公共事件總體應急預案、建設部、建設廳及地方性法規(guī)與規(guī)章和本辦法等，對工程建設期間可能發(fā)生的自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等突發(fā)公共事件，結合工程建設實際編制相應的應急預案。第二章組織指揮體系及職責第五條組織機構1. 建設單位項目部是項目建設期間突發(fā)公共事件應急管理工作的領導機構，全面組織指揮工程建設期間突發(fā)公共事件的應急管理工作，成立以建設單位項目部主要領導為總指揮，監(jiān)理單位、施工單位現場負責人參加的突發(fā)事件應急處理領導小組（詳見附件一），負責突發(fā)事件應急處理。2. 其職責是：貫徹落實國家、地方政

4、府等應急管理工作方針、政策；向地方政府及相關部門報告項目建設應急管理工作情況；決定工程建設重大、特別重大級突發(fā)公共事件應急預案啟動，統(tǒng)一領導和全面指揮應急處置工作；組織并協(xié)調各參施單位、地方政府共同處置重大、特別重大級突發(fā)公共事件；督促、檢查施工單位突發(fā)公共事件專項資金和物資分配計劃；布置、檢查工程建設應急管理工作和總結經驗教訓；針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件，建立預測預警系統(tǒng)。審批各指揮部的應急預案，并履行日常監(jiān)督檢查職能。研究制定涉及應急管理和處置工作的有關部門、單位及個人的獎懲。3. 指揮部成立以項目經理為組長，部門負責人參加的突發(fā)事第六條件應急處理領導小組，負責各自施工區(qū)域內突發(fā)事件的應急

5、管理和處理工作。負責突發(fā)事件應急處理的日常管理、綜合協(xié)調和信息收集工作。針對不同的突發(fā)事件，制訂指揮部的各項應急預案，針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件，建立預測預警系統(tǒng)。督促檢查各自施工區(qū)域內建立應急反應機制，針對不同風險編制應急預案，做好應急準備，實施必要的演練。工作機構和職責1.各施工總承包單位要相應成立突發(fā)公共事件應急管理工作領導機構，其主要職責是：貫徹國家、建設部、地方政府公共突發(fā)事件應急管理的方針、政策和規(guī)定；執(zhí)行指揮部應急辦的工作指令；根據建設工程和工地實際，提交應急資金和物資分配計劃；組織編制各專項應急預案、綜合應急預案及保障預案；組織對各類突發(fā)公共事件的應急處置工作，總結經驗教訓，修

6、訂完善應急預案；及時向相關部門報告突發(fā)公共事件的預警和災害信息；并根據相關預案切實做好應對突發(fā)事件的人員隊伍、物資設備、交通運輸、通信等方面的保障工作，保證應急救援工作的需要。要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件，建立預測預警系統(tǒng)，進行風險分析，做到早發(fā)現、早報告、早處理。同時。定期組織和協(xié)調突發(fā)公共事件的宣傳教育、培訓和演習、演練工作。2.各施工總承包單位是各級突發(fā)公共事件的責任主體，也是【篇二：建筑工程及施工現場綜合應急預案】施工現場事故應急救援預案一、應急救援預案的編制依據及目的：中華人民共和國安全生產法明確規(guī)定：施工生產經營單位要制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；建筑施工單位應當建立

7、應急救援組織。當發(fā)生事故后，為及時組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，建筑施工企應按照安全生產法的要求編制應急救援預案。二、應急預案的原則遵循安全第一的原則，優(yōu)先保護人的生命安全。做到統(tǒng)一指揮、分工負責。面對可能發(fā)生的重特大安全事故，及時采取搶救措施，高效、有序地組織開展觸電、倒塌、火災以及機械傷害事故的搶救工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。各類事故應急救援工作都應當堅持“預防為主、常備不懈、救人第一”的方針，統(tǒng)一指揮、分級負責、冷靜有序、團結協(xié)作，遵循快速有效處置、防止事故擴大的原則,啟動安全事故應急預案。三、應急救援責任制及組織機構1 、事故應急救援工作實行施工第一責任人

8、負責制和分級分部門負責制，由安全事故應急救援小組統(tǒng)一指揮搶險救災工作。當重大安全事故發(fā)生后，各有關職能部門要在安全事故應急救援小組的統(tǒng)一領導下，按照預案要求，履行各自的職責，做到分工協(xié)作、密切配合，快速、高效、有序地開展應急救援工作。應急救援小組的主要職責2 、發(fā)布啟動和解除重大安全事故應急救援預案的命令；3 、按照預案程序的規(guī)定，組織、協(xié)調、指揮重大安全事故應急救援預案的實施，盡全力減少人員傷亡和財產損失；4 、根據事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一部署應急預案的實施工作，指揮各部門有條不紊的進行搶險救災工作；4、在救災過程中隨時掌握預案實施情況，并對預案實施過程中的出現的問題采取適當的處理措施；5 、在負

9、責區(qū)域內為事故現場緊急調用各類物資、設備、人員、防火用具并提供場地，搶險救災結束后要負責督促事故單位及時歸還或給予補償；6 、事故發(fā)生后，應急救援小組要及時向上級有關部門匯報。對于超出自身處理能力的事故，要及時請示。7 、對于在重大安全事故應急救援、搶險救災工作中成績卓著的部門和個人，安全事故應急小組應給予其適當的表彰和獎勵。對不履行救援職責的，延誤隱瞞安全事故的，依照有關規(guī)定給予處罰。構成安全事故責任罪的，移交司法機關追究刑事責任。8 、生產安全事故應急救援組織成員經培訓，掌握并且具備現場救援救護的基本技能，施工現場生產安全應急救援小組必須配備相應的急救器材和設備。小組每年進行1-2次應急救

10、援演習和對急救器材設備的日常維修、保養(yǎng)，從而保證應急救援時正常運轉。9 、安全事故應急救援小組機構如下：組長：王術永副組長：閆國青王玉增王佐龍成員：楊寶林尚明順向以川谷士華劉從海谷少廣王新利祝德山閆國存楊國云谷金成范仕貴楊志剛茍宏達10 、施工現場的應急電話的使用工地應安裝電話，無條件安裝電話的工地應配置移動電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內。在室外附近張貼119電話的安全提示標志，以便現場人員都了解，在應急時能快捷地找到電話撥打報警求救。電話一般應放在室內臨現場通道的窗扇附近，電話機旁應張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負責人和上級單位的聯絡電話，以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用，房間

11、無人上鎖，有緊急情況無法開鎖時，可擊碎窗玻璃，便可以向有關部門、單位、人員撥打電話報警求救。公司電話：031555890320315-55820880315-5587688*火警：119醫(yī)療急救：120匪警：110撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：（1）說明傷情（病情、火情、案情）和已經采取了些什么措施，以便讓救護人員事先做好急救的準備。（1）講清楚傷者（事故）發(fā)生在什么地方，什么路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征。（3）說明報救者單位、姓名（或事故地）的電話或傳呼機或傳呼電話號碼以便救護車（消防車、警車）找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯系。基本打完報救電話后，應問接報人員還有什么問題不

12、清楚，如無問題才能掛斷電話。通完電話后，應派人在現場外等候接應救護車，同時把救護車進工地現場的路上障礙及時予以清除，以利救護到達后，能及時進行搶救。四、現場危險性較大分部分項工程及施工現場易發(fā)生重大事故的部位a：坍塌事故（基坑作業(yè)、模板安裝拆除作業(yè)）b：傾覆事故（腳手架搭拆、塔吊裝拆作業(yè)）c：物體打擊事故d：機械傷害e：觸電事故f：環(huán)境污染事件g：高空墜落事故h：火災i：施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道j：食物中毒、傳染疾?。何?、安全事故應急救援程序：1 、公司及工地建立安全值班制度，設值班電話并保證24小時輪流值班。如發(fā)生產安全事故立即上報，具體上報程序如下：現場第一發(fā)現人現場值班人員現

13、場應急救援小組組長公司值班人員公司生產安全事故應急救援小組向上級部門報告。2 、生產安全事故發(fā)生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：現場發(fā)現人：向現場值班人員報告現場值班人員：控制事態(tài)保護現場組織搶救，疏導人員?，F場應急救援小組組長：組織組員進行現場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最近醫(yī)院。公司值班人員：了解事故及傷亡人員情況公司生產安全應急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調查，預防事故發(fā)生措施的落實。并上報上級部門坍塌事故應急準備與響應預案一、應急準備1 、組織機構及職責(1)項目部坍塌事故應急準備和響應領導小組組長：項目經

14、理組員：生產負責人安全員各專業(yè)技術員質檢員值勤人員值班電話：*2 2)坍塌事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)坍塌事故的應急處理。3 、培訓和演練項目部安全員負責主持、組織全機關每年進行一次按坍塌事故“應急響應的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練。演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。4 、應急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應急物資要配備齊全了并加強日常管理。二、應急響應1 、防坍塌事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由項目經理擔任組長，

15、生產負責人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助副項目經理做相關輔助工作。2 、發(fā)生坍塌事故后，由項目經理負責現場總指揮，發(fā)現事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知副項目經理組織緊急應變小組進行現場搶救。土建工長組織有關人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴大，讓外包隊負責人士隨時監(jiān)護，邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有【篇三：公司及施工現場應急救援預案】施

16、工現場應急救援預案1 、項目部生產安全事故應急救援預案2 、高處墜落事故應急救援預案3 、高層施工塔吊傾翻應急預案4 、觸電事故應急救援預案5 、坍塌事故應急救援預案6 、物體打擊應急救援預案7 、火災事故應急救援預案8 、食物中毒事故應急救援預案1 、項目部生產安全事故應急救援預案1.1、 、總則1.1.1 、編制目的：為使發(fā)生突發(fā)事件時能采取最有效的方法搶救被困人員或自救，完善應急工作機制，同時盡可能不使事故擴大，最大限度減小經濟損失。1.1.2 、編制依據：按照北京市突發(fā)公共事件應急預案管理暫行辦法及相關規(guī)范規(guī)定要求，結合本項目部實際情況，特制訂本預案。1.1.3 、適用范圍：應急區(qū)域范

17、圍規(guī)定：（1）、工地現場內應急區(qū)域范圍規(guī)定：基坑邊坡及自然災害事故等危害半徑以外的任何安全區(qū)域為應急區(qū)域范圍；塔吊腳手架、施工用載人電梯事故，以事故危害形成后的任何安全區(qū)域為應急區(qū)域范圍；電氣設備故障、嚴重漏電事故以任何絕緣區(qū)域（如木材堆放場等）為應急區(qū)域范圍。（2）、工地場外應急區(qū)域范圍的劃定：對事故可能波及工地（圍擋）外，引起人員傷亡或財產損失的，需要當地政府的協(xié)調，屬政府職能的，在事故（危害）發(fā)生后及時通報政府或相關部門確定應急區(qū)域范圍。1.2、 、危險性分析1.2.1 、項目部基本情況1.2.2 、危險性分析根據危險源情況，可發(fā)生和重大危險因素的生產事故包括：（1）、坍塌倒塌事故：如邊

18、坡土方坍塌、腳手架架體倒塌等。（2）、高空墜落事故：如高空作業(yè)沒有正確使用安全三寶，雨雪天氣沒有防滑措施發(fā)生的高空墜落事故等。（3）、觸電事故：如使用電動工具及其他電動機械設備時發(fā)生的漏電事故，雨天后發(fā)生的觸電事故等。（4）、火災事故：如現場保溫材料發(fā)生的火災、電氣焊的使用引起的火災、木工加工區(qū)木料引起的火災、工人宿舍的電器火災、電路故障引起的火災事故等。（5）、施工塔吊傾覆事故：如塔吊吊物引起的傾覆、及違章吊裝引起的事故。（6）、食物中毒事故：如購買的生熟料沒有發(fā)票、食物過期引起中毒、食物沒有弄熟引起的中毒事故等。（7）、機械傷害事故：如鋼筋、木工使用的機械引起的傷害事故等。1.3、 組織機

19、構及職責1.3.1 、應急組織體系成立應急預案的獨立領導小組（指揮中心），應急指揮預案領導小組及其人員組成如下：組長：朱中寶副組長：徐其林組員：何文俊、舒曉、錢松、黎德富、候啟六搶險組組長：徐其林安全保衛(wèi)組組長：何文俊后勤保障組組長：黎德富醫(yī)療救護組組長：候啟六善后處理組組長：舒曉事故調查組組長：錢松1.3.2 、應急救援領導小組與職責（1）、項目經理是應急救援領導小組的第一負責人，擔任組長，負責緊急情況處理的指揮工作，成員分別由生產經理、總工程師、物資經理組成。安全部長是應急救援第一執(zhí)行人，擔任副組長，負責緊急情況處理的具體實施和組織工作；（2）、生產經理是坍塌事故應急小組第二負責人，是大型

20、腳手架及高處墜落事故、火災事故、機械傷害事故等應急第二負責人，分別負責相應事故救援組織工作的配合工作和事故調查的配合工作。1.3.3 、應急小組下設機構及職責（1）、搶險組：組長由項目經理擔任，成員由安全部長、項目總工程師和項目班子及分包單位負責人組成。主要職責：組織實施搶險行動方案，協(xié)調有關部門的搶險行動；及時向指揮部報告搶險進展情況。（2）、安全保衛(wèi)組：組長由安全部長擔任，成員由項目行政部、保安組成。主要職責：負責事故現場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現場，負責現場車輛疏通，維持治安秩序，負責保護搶險人員的人身安全。（3）、后勤保障組：組長由物資經理擔任，成員由財務部、食堂組成。主要職責：

21、負責調集搶險器材、設備；負責解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題組成。（4）、醫(yī)療救護組：組長由物資經理擔任，成員由項目衛(wèi)生負責人員組成。主要職責：負責現場傷員的救護等工作。（5）、善后處理組：組長由項目經理擔任，成員由項目領導班子組成。主要職責：負責做好遇難者家屬的安撫工作，協(xié)調落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院問題，做好其他善后事宜。（6）、事故調查組：組長由項目經理、生產經理、物資經理、總工程師擔任，成員由安全員等公司有關技術人員組成。主要職責：負責對事故現場的保護和圖紙的測繪，查明事故原因，確定事件的性質，提出應對措施，如確定為事故，提出對事故責任人的處理意見。1.4、 預防與預警1

22、.4.1 、危險源監(jiān)控建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現規(guī)范化、標準化管理。重大危險源安全評價報告評價出的事故后果危害程度分為三級：一類危險源：如在油漆作業(yè)中，苯和其他溶劑中毒時主要的職業(yè)危害。二類危險源：如電纜絕緣層破壞會造成人員觸電；腳手架扣件質量低劣給高處墜落事故提供了條件；起重機鋼絲繩斷裂導致重物墜落傷人毀物等。土方坍塌造成人員傷亡事故；機械設備漏電、機械傷害；手持工具造成人身傷害。1.4.2 、事故報告與預警任何人員接到可能發(fā)生

23、的施工安全事故的信息后，應立即報告本單位應急救援指揮部辦公室，并按照應急預案及時研究確定應對方案，同時通知有關部門采取相應行動預防和控制事故的發(fā)生、擴大。可能造成iVI級施工安全事故時，應急指揮中心辦公室通知各職能部門進入預警狀態(tài)；可能造成輕傷等機械故障施工安全事故時，應急指揮中心辦公室下達防范措施指令，并連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。一旦發(fā)生事故，根據施工安全事故的等級，立即啟動相應等級的應急預案，實施救援。1.4.3 、預測預警支持系統(tǒng)項目部辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，應當在1小時內向事故發(fā)生地有關部門逐級上報。報告內容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯系電話

24、、報告人、傷亡人數等簡要情況。1.4.4 、預警原則（1）、快速反應原則：事故處置要堅持一個“快”字，做到反應快、報告快、處置快。事故單位必須在第一時間向公司綜合辦公室或向公司領導直接報告，同時迅速報警，指揮中心領導要盡快到達事故地點。（2）、先期處置原則：一旦發(fā)生事故，應立即啟動先期處置應急預案，迅速采取有效措施，盡可能的控制事態(tài)發(fā)展，以減少人員傷亡和財產損失。（3）、統(tǒng)一指揮原則：發(fā)生重、特大事故后，由指揮中心全面負責內部的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度，并配合、服從上級有關部門的對重、特大事故的統(tǒng)一指揮，保證處置工作的統(tǒng)一高效。（4）、協(xié)調作戰(zhàn)原則：項目部各部門在指揮中心的統(tǒng)一領導指揮下，按照各自職責，密切協(xié)作，相互