白河修舊利廢活動(dòng)方案

1、白河采油隊(duì)2016年修舊利廢活動(dòng)方案按照白河采油大隊(duì) 2016 年工作計(jì)劃要求，深入開(kāi)展資源節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，健全各項(xiàng)管理體系、完善運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新管理方法， 進(jìn)一步挖潛我大隊(duì)增收節(jié)支潛力， 全面推動(dòng)增收節(jié)支工作的順利開(kāi)展， 確保全年增收節(jié)支指標(biāo)， 有力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，按照預(yù)期保質(zhì)保量完成，經(jīng)我大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，制定修舊利廢活動(dòng)方案。一、考核組織機(jī)構(gòu)我大隊(duì)成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：許偉成 員：張喜生、王強(qiáng)、高全州、劉昌博、藺懷學(xué)、劉繼凱、李國(guó)強(qiáng)、王永寧、高寶榮、高志江、高彥陽(yáng)、馮俊祥、宗廷曉領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體事宜由核算組負(fù)責(zé)。二、考核原則修舊利廢工作采取 “雙規(guī)管理” 法

2、，全年計(jì)劃指標(biāo)為必保指標(biāo)，增收節(jié)支指標(biāo)為拔高指標(biāo)， 全年計(jì)劃指標(biāo)按 2016 年初下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行管理，增收節(jié)支指標(biāo)考核采取“增分值”的形式，突出激勵(lì)，以激勵(lì)為主。三、修舊利廢工作部署1、建立修舊利廢考核約束機(jī)制。采油隊(duì)實(shí)行修舊利廢量化考核辦法，將節(jié)能量、節(jié)資和成本費(fèi)用作為考核硬指標(biāo)，逐層考核，逐層落實(shí)、逐月進(jìn)考核。重點(diǎn)對(duì)各類設(shè)備設(shè)施修舊利廢強(qiáng)化監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)力度。完善修舊利廢激勵(lì)機(jī)制，對(duì)修舊利廢節(jié)支先進(jìn)班站和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，要做到嚴(yán)格考核， 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)， 有效激勵(lì)。2、強(qiáng)化修舊利廢節(jié)約管理。各站要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，杜絕浪費(fèi)。大膽的應(yīng)用新技術(shù)、新辦法，提倡小革新、小創(chuàng)造，更換與使用負(fù)荷不匹配

3、及損壞的輸電設(shè)備，降低電損耗。合理安排生產(chǎn)，實(shí)行躲峰填谷用電辦法。 要加強(qiáng)冬季供暖設(shè)備設(shè)施維修和采暖場(chǎng)所保溫管理，強(qiáng)化伴生氣鍋爐運(yùn)行，嚴(yán)禁用電取暖。3、加強(qiáng)修舊利廢節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推進(jìn)節(jié)能型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。完善有關(guān)節(jié)能考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)、定額方法等方面的標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成系統(tǒng)配套的修舊利廢節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)制度體系，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理規(guī)范、科學(xué)、有效，提供重要保證。繼續(xù)深入開(kāi)展以“找差距、上措施、創(chuàng)達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)先進(jìn)”為主題的修舊利廢節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，制訂考核評(píng)比細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范考核評(píng)比工作，全面推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。4、要求各采油站不斷擴(kuò)大修舊利廢覆蓋面，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)修舊利廢節(jié)資工作。 通過(guò)樹(shù)立全員成本控制意識(shí)

4、， 通過(guò)規(guī)范人們的生活方式、行為習(xí)慣，提高文明程度，使全隊(duì)工作人員達(dá)到不僅在單位時(shí)時(shí)處處講節(jié)能， 在社會(huì)上和家庭中也要勤儉節(jié)約， 做節(jié)能節(jié)約的表率。四、修舊利廢具體實(shí)施辦法今年修舊利廢工作分組實(shí)施和開(kāi)展現(xiàn)做如下具體安排：第 一 組：科學(xué)管理， 修舊利廢節(jié)約實(shí)現(xiàn)降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：許偉成員：張喜生王強(qiáng)高全洲工作任務(wù)：推行精細(xì)管理，樹(shù)立全員成本控制意識(shí)，杜絕材料浪費(fèi)、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單高效的工作程序， 制訂詳細(xì)的修舊利廢考核管理辦法，從管理上降低生產(chǎn)成本。第 二 組：修舊利廢，小發(fā)明小革新工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張喜生成員：王強(qiáng)高全洲馮俊祥宗廷曉工作任務(wù)： 帶領(lǐng)全隊(duì)職工積極開(kāi)展修舊利廢工作， 引導(dǎo)和鼓勵(lì)全隊(duì)職工集思廣益，想辦法、出點(diǎn)子，提倡小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造。全隊(duì)干部職工要重視力修舊利廢工作，把工作落到實(shí)處，各工作組要積極開(kāi)展工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題