深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度課件

1、深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度文宗瑜文宗瑜 博士博士 深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度一、深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的政策目標(biāo)一、深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的政策目標(biāo) 及要求及要求 深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度 1 通過兩種措施實現(xiàn)絕大多數(shù)國有企業(yè)的股 份制改革 2 通過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付實現(xiàn)國企員工身份置換 3 通過國有資產(chǎn)扣減化解國企統(tǒng)籌外費用負(fù)擔(dān) 4. 通過改制成本列支一次性解決內(nèi)退、下崗與 待崗員工的問題 深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度二、國企產(chǎn)權(quán)制度改革中的成本列支及財務(wù)二、國企產(chǎn)權(quán)制

2、度改革中的成本列支及財務(wù) 處理處理 深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度 1 國有企業(yè)改制各項成本列支的財務(wù) 處理 2. 員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)及支付方式 深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度三、設(shè)計產(chǎn)權(quán)高度清晰的股份制改革方案三、設(shè)計產(chǎn)權(quán)高度清晰的股份制改革方案 深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度1.糾正產(chǎn)權(quán)多元化等于產(chǎn)權(quán)清晰的改制誤區(qū)（1）以國有法人股東為主導(dǎo)的國企產(chǎn)權(quán)多元化改制 圖3-1-1 國企A改制形式 國有集團(tuán)國有法人1國 有法人2國有法人3國有法人4國有法人5國有法人6A有限責(zé)任公司深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度圖3-1-2 國企B改制形式 國有集團(tuán)國有法人1國有法

3、人2國有法人3國有法人4國有法人5國有法人6B股份有限責(zé)任公司深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度（2）國有法人絕對控股的國企上市產(chǎn)權(quán)多元化。圖3-1-3 國企C改制上市形式 企業(yè)190%2%國企母體（總公司或集團(tuán)公司）公司1公司2企業(yè)2擬上市公司C3%2%3%深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度（3）表現(xiàn)為非國有法人的家族（個人）企業(yè)改制上市。圖3-1-4家族（個人）企業(yè)改制上市形式 家族（個人）有限公司2有限公司3有限公司1有限公司4有限公司5擬上市公司D控制深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度（4）不同類型股東組合的國企產(chǎn)權(quán)多元化改制。 圖3-1-5 國企E改制形式 國有企業(yè)E國有

4、法人非國有法人自然人1自然人2自然人NE有限責(zé)任公司15%深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度（5）全部自然人做股東的國企產(chǎn)權(quán)多元化。圖3-1-6 國企F改制形式 國有企業(yè)F自然人1 自然人2 自然人3自然人4自然人NF有限責(zé)任公司深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度.建立產(chǎn)權(quán)清晰到自然人的人力資本定價 機(jī)制（1）通過產(chǎn)權(quán)清晰實現(xiàn)國有資本人格化（2）通過產(chǎn)權(quán)清晰保護(hù)私有產(chǎn)權(quán)（財產(chǎn)）（3）通過產(chǎn)權(quán)清晰建立現(xiàn)代信用體系 深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度四、國企股份制改革中的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計四、國企股份制改革中的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計 技巧與運用技巧與運用 深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度1產(chǎn)權(quán)各

5、種具體形態(tài)的劃分（1）所有權(quán)（2）表決權(quán)（3）收益權(quán)（4）分割權(quán)（5）交易權(quán) 深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度2產(chǎn)權(quán)架構(gòu)技巧的運用（1）所有權(quán)與表決權(quán)的分離（2）控制經(jīng)營權(quán)的分紅權(quán)讓渡（3）集中決策權(quán)的優(yōu)先股設(shè)置 深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度五、在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)上完善現(xiàn)代公五、在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)上完善現(xiàn)代公 司治理司治理 深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度 1公司治理的基本內(nèi)涵2現(xiàn)代公司治理的基本實施規(guī)則（1）大股東游離董事會并在股東大會上 表決（2）以獨立董事為主導(dǎo)的董事會是核心深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度（3）嚴(yán)格限制執(zhí)行董事人數(shù)的管理團(tuán)隊C E O首席執(zhí)行

6、官C O O首席營運官C F O首席財務(wù)官C T O首席技術(shù)官C K O首席知識官C I O首席信息官C M O首席市場官 深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度3一級與多級法人治理結(jié)構(gòu)的比較 （1）集團(tuán)公司的多級法人治理結(jié)構(gòu) 深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度集團(tuán)（母）公司一級子公司一級子公司一級子公司一級子公司二級子公司三級子公司三級子公司三級子公司一級子公司二級子公司二級子公司二級子公司二級子公司深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度圖531多級法人治理結(jié)構(gòu)示意圖圖示說明：二級子公司可以由母公司和一級子公司 共同出資組建二級子公司可以由兩個或多個一級子公 司共同出資組建三級子公司可以

7、由母公司和二級子公司 共同出資組建三級子公司可以由兩個或多個二級子公 司共同出資組建深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度（2）現(xiàn)代公司的一級法人治理結(jié)構(gòu) 總（母）公司總（母）公司子公司子公司區(qū)域分公司區(qū)域分公司n職職能能部部門門2職職能能部部門門n職職能能部部門門 1事業(yè)部2事業(yè)部3事事業(yè)業(yè)部部4事業(yè)部n事事業(yè)業(yè)部部控制資控制資源源層層使用資使用資源源層層決策層決策層深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度4建立和完善現(xiàn)代公司的一級法人治理 圖532扁平組織架構(gòu)示意圖深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度六、現(xiàn)代企業(yè)的資源集中控制與統(tǒng)六、現(xiàn)代企業(yè)的資源集中控制與統(tǒng) 一配置一配置 深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度工廠工廠子公司子公司總部財務(wù)總部財務(wù)物流商物流商客戶客戶員工員工薪水薪水深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度 圖6-2-1 統(tǒng)一收支結(jié)算示意圖3強(qiáng)化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能 深化國企產(chǎn)權(quán)制度改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度參考書目參考書目：產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計案例教程產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計案例教程 文宗瑜著文宗瑜著 現(xiàn)代公司治理：董事會與現(xiàn)代公司治理：董事會與CEOCEO的較量與制衡的較量與制衡 文宗瑜著文宗瑜著現(xiàn)代公司的統(tǒng)一財