上市公司技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中知識(shí)管理與人力資源管理的整合

1、論文題目:上市公司技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中知識(shí)管理與人力資源管理的整合宋相濡教授濟(jì)南大學(xué)碩士論文答辯±:蝌此究研導(dǎo)專第一章緒論第二章理論分析第三章研究假設(shè)與研究設(shè)計(jì)第四章實(shí)證結(jié)果與分析：第五章結(jié)果分析與建議第一章緒論L1研究背景與問(wèn)題提出L2研究的目的意義L3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.4 研究框架與方法規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合；一般分析方法與個(gè)別研究相結(jié)合；抽樣調(diào)查方法和統(tǒng)計(jì)分析方法相結(jié)合1.5 創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)據(jù)來(lái)源；自變量的選?。蛔宰兞颗c因變量關(guān)系模型的建立以及運(yùn)用的方法；針對(duì)結(jié)果提意見(jiàn)1.6 本章小節(jié)2.1 技術(shù)創(chuàng)新的概念將創(chuàng)新思想利用到高技術(shù)企業(yè)，通過(guò)各種要素信息的組織和管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益

2、技術(shù)創(chuàng)新高技術(shù)企業(yè)2.2 知識(shí)管理理論基礎(chǔ)通過(guò)創(chuàng)造、獲取和使用知識(shí)以增強(qiáng)組織的績(jī)效小知識(shí)的分類(lèi)：顯性知識(shí)與隱性知識(shí)知識(shí)管理2.3 人力資源管理理論基礎(chǔ)招募人員；創(chuàng)造環(huán)境；發(fā)揮潛能；實(shí)現(xiàn)企、業(yè)增值J第二章相關(guān)理論綜述2.4 知識(shí)管理與人力資源管理的整合“人”是知識(shí)管理中的重要因素通過(guò)人的管理實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)造和傳播+人力資源管理是知識(shí)管理的平臺(tái)通過(guò)人的管理實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)變2.5 企業(yè)績(jī)效:“即期績(jī)效”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔磥?lái)績(jī)效”財(cái)務(wù)績(jī)效轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效的結(jié)合2.6本章小節(jié)第三章堿究假設(shè)與珊究二3.1 研究假設(shè)3.2 研究設(shè)計(jì)Y=a+kjx+k2x24-k3x3+k4x4+k5x5+k6

3、x6+k7x7+e3.3 本章小節(jié)研究假設(shè)技術(shù)創(chuàng)技術(shù)人員的數(shù)量技術(shù)人員的學(xué)歷與資歷技術(shù)能力技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)業(yè)核心員工能力核心員工動(dòng)機(jī)核心員工行為知識(shí)管理人力資源管理1人力資源管理企業(yè)業(yè)績(jī)的影響因素第四章實(shí)證結(jié)果與分析4.1 企業(yè)業(yè)績(jī)描述性統(tǒng)計(jì)分析盈利能力，營(yíng)運(yùn)能力，償債能力，成長(zhǎng)速度4.2 自變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)創(chuàng)新，人力資源管理，知識(shí)管理4.3 相關(guān)分析4.4 回歸分析Y=0.298+0.477xi+0.321x2+0.69x3-0.232x4+0.079x5+0,099x6-0,508x7-0,494x8本章小節(jié)第四章實(shí)證研究與分標(biāo)自變量及企業(yè)業(yè)績(jī)描述性統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理、知識(shí)管理及企業(yè)業(yè)績(jī)描述性統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)分析自變量及企業(yè)績(jī)相關(guān)分回歸分析第五章結(jié)果分析與建議5.1 研究結(jié)論5.2 啟示和建議53研究局限