思普產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)(全)

1、實用文檔產(chǎn)品全生命周期管理-思、普PLM思普優(yōu)勢: 1.行業(yè)內(nèi)只專注單一 plm系統(tǒng)超過20年，并且實施15家世界500強企業(yè)和行業(yè)龍頭超過100家，實施過的企業(yè)總數(shù)超過500家2.核心技術(shù)（MDA唯一獲得國家科技進步獎，該技術(shù)實現(xiàn)客戶大部份個性 需求不需要通過二次開發(fā)完成，能大大降低實施風險和實施周期，同時更好保 證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和優(yōu)越的系統(tǒng)擴展性致力于從流程，技術(shù)，人員三方面改善企業(yè)研發(fā)體系；致力于通過過程實現(xiàn)知識積累、存儲、再利用，建立企業(yè)知識高地；致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性、正確性、一致性 ；致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同作業(yè)，提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量, 提高交付周期，加快新產(chǎn)

2、品上市。當前，隨著經(jīng)濟全球化和信息化的迅猛發(fā)展，強大的產(chǎn)品開發(fā)體系已成為制造型企業(yè)成功的關(guān)鍵，產(chǎn)品研發(fā)能力也越來越成為區(qū)分優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的戰(zhàn)略因素。然而，企業(yè)在進行產(chǎn)品研發(fā)管理的過程中卻面臨著數(shù)據(jù)精度低、電子和紙張文件不一致導致質(zhì)量問題頻發(fā)、變更不可控、產(chǎn)品開發(fā)周期長等一系列問題，嚴重阻礙了企業(yè)管理信息化的進程。SIPM/PL M的設(shè)計管理模塊以 BOM為中心組織所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過CAD集成接口和應(yīng)用軟件封裝等技術(shù)打通企業(yè)數(shù)據(jù)流，保證數(shù)據(jù)“進得來、管得好、出得去”，并潛心研究用戶 操作習慣，持續(xù)提高 SIPM/PL M的易用性，使得數(shù)據(jù)錄入、新設(shè)計等工作方便、高效，工程 師使用得心應(yīng)手。設(shè)

3、計管理的特色（一） BOM勺生命周期管理在SIPM/PLM中，支持BOM從設(shè)計、審核、到生效的全生命周期管理，BOM的變更同樣遵循變更、審核、生效的過程，數(shù)據(jù)經(jīng)審核生效后才替換以往的數(shù)據(jù)，每一次變更都具有變更歷 史，避免BOM物料變更未經(jīng)審核即將數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)到EPR系統(tǒng)采購，實現(xiàn)設(shè)計BOM版本可控，杜絕由于物料采購錯誤為企業(yè)帶來巨大損失。引 P M/PLM的BOM± -Ji：丿M ft*（二）光、機、電、軟一體化管理SIPM/PLM系統(tǒng)支持光、機、電、軟多學科產(chǎn)品的一體化管理，很好地解決了多人、多專業(yè) 在設(shè)計過程中的協(xié)同工作問題，促進了產(chǎn)品研發(fā)效率的提高。（增加圖）*（四）以BOM為中心

4、的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理SIPM/PLM以BOM為中心組織所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)。系統(tǒng)自動從設(shè)計圖紙的標題欄和明細欄讀取零件信息，創(chuàng)建BOM并以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)客戶需求與反饋數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)、工藝設(shè)計數(shù)據(jù)、質(zhì)量信息數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)一管理。支持同一產(chǎn)品變更前后和不同產(chǎn)品之間的 定位同一零件變更前后和不同零件之間的物料差異。 師可以清晰了解某一零部件應(yīng)用到了哪些產(chǎn)品上， 供了決策信息。BOM結(jié)構(gòu)比較，采用目視化的管理方法迅速同時，應(yīng)用系統(tǒng)的BOM反查功能，工程為工程師的設(shè)計優(yōu)化和采購部門的工作提itMNtdoocoijoomn 鼎pA.Ounnuoiiiii wmiTvtmu苗砲幷( Q unmnow 錄】 0 O LMS

5、tDOOC網(wǎng)主*T a q 網(wǎng)amtJWMiOB!世苗 i A 0QCnn2!WCST33 莊帝崎啦 p- Oonoxii lUMmr 7ivtR.i Q «xno»ma 蟒炸f?4+> 0 imn»ooi2M4.ttfftt.i0 innnmBi JAM 斥臬 i Q inmHMi l<n OFft r Q LKWI nOHTn tttt i9- O L9OOD3anQjrar«：i 0 O QMfMtOmMW 鋼取 f.'.t p- Q flanottsoosMcn 琴宙(wi 4 Q EMJ 5»ir33金肚框降I t

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7、ir4572?rtHV»0X)DrH72DDZQrwsmi9MO>3UMOrS39快速變型*（六）應(yīng)用軟件封裝技術(shù) 企業(yè)在設(shè)計過程中，不可避免會使用多種已知或未知的應(yīng)用軟件，如OFFICE軟件、分析軟件、仿真軟件等。SPLM/PLM提供了領(lǐng)先的應(yīng)用軟件封裝技術(shù)，實現(xiàn)在PLM中建立文件模板，自動啟動應(yīng)用系統(tǒng)，自動保存文件到服務(wù)器中，實現(xiàn)對應(yīng)用軟件結(jié)果的方便管理。*（七）個人工作目視化SIPM/PLM提供個人工作看板和個人任務(wù)看板，使得企業(yè)各個組織的人員能及時了解自己任務(wù)、流程的實際完成情況，改善工作的條理性，提高工作的效率。同時領(lǐng)導可以利用領(lǐng)導工作看板一鍵了解員工工作的進度和企業(yè)

8、所有處于預警、逾期狀態(tài)的任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)異常、解決異常。文案大全實用文檔文案大全實用文檔!廣啟 |細1曲斗在St.AR3巴號起厚 甲ii whs3!T ST忖占簡卻廠軌tje乜號hh W辛LI褲 JC®= 5 K hTTOW m._；ff E -fl.3 尸再甌 1”冃 r Mr*，U：T 硏 Jtk-IOL虹整IjAJrtt ALn)于忑飛(爭W飛)1>口 I Th耳：I血!心)也4苓I占工SSalJ 5B'l)馬fib馬誦冃2 I «K黑*雖盤敲1坯政)S«i ttS)3 CSV) 盲Hh音啪 劃捋M I劃” ；QFTLvg uauoi心*岸取，

9、怎h沖Jr jj<設(shè)計管理的效益、確保產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)的正確性、完整性和一致性二、固化設(shè)計流程，確保質(zhì)量體系的嚴格執(zhí)行三、確保設(shè)計變更可控，順利實現(xiàn)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和共享四、快速提升產(chǎn)品的標準化程度五、支持訂單設(shè)計又快又好六、提高個人工作的有序性和效率設(shè)計管理的優(yōu)勢SIPM/PLM領(lǐng)先的CAD集成功能以及光、機、電、軟多學科的一體化管理使得跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同設(shè)計真正得以實現(xiàn)；獨特的BOM生命周期管理保證了 BOM物料的準確性，BOM的變更得以自動地從設(shè)計部門延伸到工藝、生產(chǎn)和采購部門；同時，SIPM/PLM基于標準型設(shè)計和參數(shù)化設(shè)計的快速訂單設(shè)計功能，使得企業(yè)營業(yè)設(shè)計又快又好。產(chǎn)品全生命周期管理

10、-項目管理項目管理在當今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著極其重要的地位。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、重大結(jié)構(gòu)改進等項目普遍存在時間跨度長，計劃階段多、計劃編排困難，跨專業(yè)、跨部門協(xié)作異常復雜，項目實施進度難以監(jiān)控、項目資源難以協(xié)調(diào)等問題。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要想求得生存， 要想從眾多同行中脫穎而出，保持優(yōu)勢地位，必須引入并強化項目管理。SIPM/PLM系統(tǒng)中的項目管理主要用于固化產(chǎn)品開發(fā)的流程，實現(xiàn)流程、人員、數(shù)據(jù) 一體化管理，確保產(chǎn)品開發(fā)過程有序進行。項目管理的特色全部展開*（一） 項目規(guī)劃項目模板定義根據(jù)企業(yè)不同類型的項目進行模板定義，幫助項目策劃人員快速進行項目規(guī)劃。同時為了確保項目過程管理遵循

11、TS16949、IS09001等體系標準，SIPM/PLM將質(zhì)量體系管理固化到系統(tǒng)中，嚴格控制項目計劃流程、 項目活動的輸入和輸出，確保項目策劃和執(zhí)行符合相關(guān)標準。項目團隊維護項目團隊分級維護，項目經(jīng)理只需維護到小組層面，指定小組負責人，然后由小組負責人維護各組成員。支持項目角色定義， 在編排項目計劃時，若指定某一角色為某一任務(wù)的執(zhí)行人，系統(tǒng)會自動分配具有該角色的人員完成相應(yīng)的工作。項目計劃編排項目管理分級計劃、集中控制，項目計劃可以通過階段負責人或者項目小組逐層分解， 由項目經(jīng)理集中控制發(fā)布。輔助甘特圖交互編制計劃，實現(xiàn)人、流程、數(shù)據(jù)管理一體化，保 證研發(fā)項目有序進行。支持項目計劃順排/倒排

12、，項目計劃既可以按照開始之日起進行正排， 也可以按照結(jié)束 日期起進行倒排，滿足實際訂單業(yè)務(wù)項目排定要求。 同時支持項目意外情況發(fā)生時， 按照仿 生學算法實現(xiàn)后續(xù)計劃的自動優(yōu)化。項目參考資料項目規(guī)劃過程中，資深的項目經(jīng)理或者項目工程師根據(jù)經(jīng)驗可以將對項目有參考價值的信息或數(shù)據(jù)從 SIPM/PLM系統(tǒng)中拖放到項目管理器的參考資料中，便于項目成員參考，減 少其他成員的查詢時間。設(shè)計項目階段計劃觀圈幫助'-E(10-11-25 苜$站工藝設(shè)計階段當品質(zhì)工程表國作四需書 今叱品質(zhì)橙驗附段Q進廠檢臉規(guī)格書 冷成品檢驗規(guī)格書 Qdfmea Qpfmea f Mj零部件來購加工階段帛采購昵田養(yǎng)Q加工睚

13、田表L fg供方名錄 $臨產(chǎn)品常制階段L" : He 冃 2-PdsiC丄項目日歷SIPM/PL M支持多日歷優(yōu)化，支持系統(tǒng)日歷、企業(yè)日歷和項目日歷為基礎(chǔ)的項目計劃編 制。*（二）項目目視化監(jiān)控多重方便的項目監(jiān)控方式， 實時了解項目進度。支持按照在研項目監(jiān)控、 在研項目任務(wù)監(jiān)控、 在研項目成員任務(wù)監(jiān)控，滿足不同的監(jiān)控要求。在項目看板中，系統(tǒng)通過紅黃綠燈直觀告訴管理者項目或任務(wù)所處的狀態(tài)，管理者可根據(jù)項目的狀態(tài)信息判斷項目可能存在的風險，為決策提供依據(jù)。跟蹤甘特圖直觀展示項目執(zhí)行進度，并可以根據(jù)計劃進度比例自動推算出階段執(zhí)行進度比例。*（三）項目文檔管理SIPM/PLM項目管理模塊不僅

14、可以實時掌握項目進度，還可以對項目交付物進行監(jiān)控。在SIPM/PLM項目管理中，項目成員可以隨時查看項目輸出數(shù)據(jù)的情況，并清晰了解項目數(shù)據(jù)、項目過程、項目成員之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。項目負責人可根據(jù)任務(wù)，對設(shè)計中的圖紙、BOM文件穿透式瀏覽，既能確切了解項目執(zhí)行情況，也便于提早發(fā)現(xiàn)問題。（四）項目成本管理自動統(tǒng)計匯總項目各階段各計劃任務(wù)的實際成本，并與系統(tǒng)中項目策劃時的預算進行對比分析。便于項目管理人員了解項目或者項目各計劃階段的成本開支是否在可控范圍之內(nèi)，以便能及時、靈活地調(diào)整，將產(chǎn)品研發(fā)項目管理成本控制在預算范圍之內(nèi)。 文案大全實用文檔1* * *O3E39RH.ETEMTE他也"i+x

15、W=»片爭區(qū)JII3«1 4Jw*T* it*fu Mk電打I則盤也d 乍埠沁片 r . G 睿.iFSirfiui 肅耳曲和柑 hcy乍匸hc - rr 二'w 譚 r 嶺 Ftap f>-f-ttH中|U f Bj * 卜 FKMhAfecptaifL fJ winIflRPIdljt# L>UH.n”IFrat««M 1y fwP<ijk _t文案大全實用文檔文案大全實用文檔羽 I >11 !flMiRsin* »v<AHE（五）項目績效管理支持條形圖、折線圖、餅圖等多種方式按員工、部門統(tǒng)計每個月應(yīng)完

16、成工時、績效工時、實際完成工時及額定工時等數(shù)據(jù)?？冃Ыy(tǒng)計報表可以幫助部門經(jīng)理了解每個員工的工作負荷情況，為以后的任務(wù)分配提供參考；同時為人力資源部門制定員工薪酬、年終時對員工進行績效總結(jié)提供依據(jù)。圏磚報春（六）支持項目計劃與 MS-PROJECTS間的導入、導岀SIPM/PLM不僅可以導入 MS-PROJECT建的計劃，同時，PLM中的項目計劃也可以導出為MS-PROJEC可以打開的 MPP格式。項目管理的效益、將質(zhì)量體系固化到項目，確保研發(fā)項目按照體系標準有效執(zhí)行、采用分層計劃、集中控制方式，使得復雜項目管理成為舉手之勞三、提供項目計劃正排、 倒排，支持項目意外情況發(fā)生時按照仿生學算法，實現(xiàn)

17、后續(xù)計劃的自動優(yōu)化四、支持項目任務(wù)與交付物的關(guān)聯(lián)管理，確保項目交付物的完整性五、提供項目參考資料，實現(xiàn)項目成員經(jīng)驗知識的共享項目管理的優(yōu)勢項目管理分層計劃、集中控制，讓大型復雜項目的管理變得簡單可控；依據(jù)項目任務(wù)臨時分配資料權(quán)限，靈活、有效地把控數(shù)據(jù)的安全和共享問題；同時支持在研項目監(jiān)控，幫助管理者及時有效地把控項目進度、成本和質(zhì)量，確保項目優(yōu)質(zhì)高效完成。產(chǎn)品全生命周期管理-工藝管理工藝是連接設(shè)計與制造的橋梁，工藝管理是對工藝相關(guān)信息的組織和處理過程的管理，工藝管理水平的高低將直接決定產(chǎn)品的成本和質(zhì)量。目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著產(chǎn)品種類繁多、工藝文件版本混亂、工藝設(shè)計人員查找資料困難，以及大量的

18、時間和精力耗費在無謂的重復勞動中等問題。SIPM/PLM工藝管理解決方案實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計的一體化管理， 為ERP提供完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。工藝管理的特色全部展開* （一）工藝基礎(chǔ)信息管理工藝基礎(chǔ)信息管理作為工藝管理的基礎(chǔ)部分，一方面為工藝管理人員提供必要及時的數(shù)據(jù)信息，另一方面還可以輔助工藝管理工作，實現(xiàn)企業(yè)信息的共享。 工藝基礎(chǔ)信息管理主要包括以下方面：工藝文件管理、工藝檢查管理、工藝數(shù)據(jù)管理、工藝裝備管理、工藝人員管理、 制造工時管理、特殊工藝管理、統(tǒng)計報表管理等。* （二）工藝數(shù)據(jù)生命周期管理SIPM/PLM支持MBOM設(shè)計、審核、到生效的全生命周期管理，MBO啲變更同樣遵循變更、審核、

19、生效的過程，數(shù)據(jù)經(jīng)審核生效后才替換以往的數(shù)據(jù)，每一次變更都具有變更歷史，避 免MBOM物料變更未經(jīng)審核即將數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)到EPR系統(tǒng)采購，實現(xiàn)MBOM版本可控，杜絕由于物料采購錯誤為企業(yè)帶來巨大損失。（三）制造BOM與設(shè)計BOM既獨立又依賴的關(guān)系制造BOM是由設(shè)計BOM為基礎(chǔ)產(chǎn)生的，維持可利用設(shè)計 BOM快速轉(zhuǎn)化，并進行獨立結(jié)構(gòu)維 護，增加裝配過程中的過程件或輔助材料， 形成完整的產(chǎn)品制造結(jié)構(gòu)，同時維持設(shè)計件與制 造件之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，方便工藝人員查看設(shè)計資料和和圖紙。（四）以制造BOM為核心管理所有工藝數(shù)據(jù)J- - - - . - -SIPM/PLM工藝信息管理是以 MBOM為中心，將工藝路線、材料

20、定額、工藝資料、工藝過程卡、工程圖、2D/3D圖檔等信息聯(lián)系起來，構(gòu)建了成套的3600全局工藝數(shù)據(jù)管理體系,實現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息在整個工藝過程的無縫轉(zhuǎn)移,輕松滿足生產(chǎn)的各類價值數(shù)據(jù)的需求。V r< KittO/I 耳 罩：o 貲mu £ TTMJitiuj ： . I M -叭0醫(yī)' a、中n剜* * 0£OfflO> 9J BLUkCR* Q 西<3詐心 齊 1亠wx 4G.-1! i* 口K肚""11>> 4£ O4aamujM.aM4B mma osj： u m 汽 x 尸 m#* Oin-31"

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24、標準化。I工IE賽芒： LLSai曲氓1以總處應(yīng)日 £口漸齡a：蝕：-!i 丁二劉導工卻口苦謔卡亦肯藝二疇卻1 囪KIZIS無詡iifliil-融I豈援卡鵜IWiwrIIF5H總血MJW an:甌期1C5I141稅3«11B4Tsr雜疵':制冊二撫肚駅I麻（營$隹割魚時皿U-Jl-H M加萄| IWOSiHl. GEF.】-1&工燈“ 1 ilklfl L KThAHBMj，：L? JhI 2,臨$ TlSL 詞iREJ曠i3PX3（W和.；住 TJ C53糕川碰舶JMU1M i5；M.-Q Titm口醛AI 期 砌M出 1占TIM介砌少細血肚I1L仙:電TICS佻榊.CEj.PUHtMQl如Q噲 卞；|呵切“ -7.1.：爪廠；- 話Tion» -寸時卩3創(chuàng) 旳刪 噸V TKE* -律1力£7 （-16 :縣犢陰期】 牯T.I附4U1I和MIA1員皿二3V 71E5E-3 L P H區(qū)琵惑尉的"二3嘔IW-廚也燉的至§ 丁1 OllfUt 它那注打彌禮射阿ilDl *?我游if RlLf