怎樣制定項目風險管理計劃

1、華為項目管理工具與模板運用【主辦單位】：一六八培訓網(wǎng)間】：6月17-18上海；6月24-25深圳；7月15-16北京用】：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【課程特點】：實戰(zhàn)的項目演練+案例分析+案例研討+實際操作【報名咨詢電話】【全國免費熱線】：400 - 6364 168【北京電話】：010-5937 02925937 0272李先生朱小姐FAX010 -5885 1242【深圳電話】：0755- 8615 41938615 4194胡先生林先生FAX0755-8615 4195【上海電話】：021-5187 26443252 9265林先生黃小姐FAX021 -5101 2

2、039【溫馨提示】：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢！課程背景本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項 目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解 ?如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管 理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操，從項目如何啟 動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實 戰(zhàn)的演練。老師指導項目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進行實時指導。我們強調(diào)

3、課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、 情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。課程收益1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用 2.掌握項目管理方法及使用3. 提高相關(guān)管理能力4.提高項目計劃能力5.加強對項目的實施和控制能力6.減少項目成本講師介紹黃飛鴻老師，清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師，北京大學 ED高端培訓部特聘講師，中國 人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會培訓 中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。黃老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃 、

4、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品 管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深 入研究，對波音項目管理體系，IBM!理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品 管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同 發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管 理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管 理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。項目管理課程體系：項目管理體驗式培訓、項目管理實戰(zhàn)

5、集訓、項目目標與績效管理、項目管理工 具與模板、項目管理案例研討一一看電影學項目管理、項目管理打造高績效團隊、Project2007實戰(zhàn)演練部分成功案例：中國惠普、三星集團、LG美的集團、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動、廣電 運通、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、 百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團、北京現(xiàn)代、日產(chǎn)NISSAN住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院 、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、中國科學院光電研究院、北京奧特美克 科技、華東閥門、澤通機械、北

6、京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安 科技、北京思能達電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、北 京九強生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、博益（天津） 氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、沈陽雙 鼎制藥、上海方心科技研究所、安東石油技術(shù)集團、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動 、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳 神、東方航空等等。授課風格：其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；大 量的咨詢案例生動

7、形象地幫助企業(yè)解決問題；相關(guān)工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅 速落地； 黃老師的4:321授課風格： 4： 40%寸間進行理論和方法講解 3： 30%寸間進行案例研討和練習 2： 20%寸間進行研討 1: 10%寸間進行總結(jié)客戶評價“黃老師高瞻遠矚給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，特別是其中的工具，產(chǎn)品細分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營銷戰(zhàn)略等 ，對我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、 產(chǎn)品戰(zhàn)略指明了方向?！鼻迦A總裁班學員產(chǎn)品戰(zhàn)略管理“今天了解到產(chǎn)品開發(fā)的全流程管理體系，真是耳目一新，如何真正從市場需求出發(fā)，如何根 據(jù)客戶的需求進行產(chǎn)品開發(fā)，如何進行產(chǎn)品開發(fā)管理，作為產(chǎn)品經(jīng)理

8、，對產(chǎn)品開發(fā)的全流程負 責，對市場成功負責，以及產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的職責與定位，講得非常好。”某知名IT公司副總裁卓越的產(chǎn)品經(jīng)理“黃老師的課程幽默風趣，很深的理論講的通俗易懂，通過一個個小練習和案例讓我們清楚地 認識到項目管理的奧妙，讓我們知道如何制定項目計劃，如何控制項目進度，如何進行風險計 劃管理，為我們的項目管理提供很好的工具?！蹦持鸌T公司副總裁項目管理體驗式培訓 “今天真正深刻領(lǐng)悟到了什么是基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)，以前總是沒有重視客戶的真正需求 和對客戶需求的深挖掘，今天聽到黃老師講的收集市場信息的方法，對信息的收集與整理中用到的KJ方法，以及QF工具的利用，為我們今后工

9、作提供有力保證。”某知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)市場需求管理 “以前聽過不少營銷課程，黃老師的課程幽默風趣，通過一個一個通俗的營銷故事和深入淺出 的理論知識加深了對營銷技巧的理解，一整套的營銷項目管理過程和方法幫我我們更好的管理 我們的營銷項目，也幫助我們更好的理解客戶公關(guān)的要點?！蹦持ㄓ嵐臼袌鰻I銷中心經(jīng)理營銷項目管理 “了解和學習了業(yè)界先進的研發(fā)管理理論和常用工具，同時了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型，黃老 師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實際?！泵赖募瘓F尹智輝研發(fā)戰(zhàn)略管理“老師講課實用性強，言簡意賅，易于理解，講得非常好，而且講課中增加實用練習和學員互 動，增加了對課程深化吸收的程度

10、?！北本┭嗑╋嬃嫌邢薰竞畏柬椖抗芾韺崙?zhàn)培訓“講得挺生動。通過小組活動，親自動手操作，能夠加深印象，更能與工作實際相結(jié)合，應用 到工作當中。”雷譽（北京）包裝制品有限公司廖紅梅項目管理體驗式培訓 “深刻、通俗、能理論聯(lián)系實際，課堂氣氛活躍，老師開朗、風趣，很好?！北本┳】偧瘓F羅月清項目管理實戰(zhàn)培訓“通過學習對項目管理有了更清楚的理解和認識，多掌握了一項有利于工作的工具，在以后的 工作中能更科學、合理計劃，以降低成本，控制時間，提高質(zhì)量?！睎|方航空集團童音項目管理實戰(zhàn)培訓課程大綱第一章項目與項目管理1什么是項目？2、什么是項目管理？參考模板：項目管理手冊第二章項目啟動階段工具與模板1立項申請2、

11、組建項目團隊a強矩陣組織結(jié)構(gòu)a弱矩陣組織結(jié)構(gòu)a混合矩陣組織結(jié)構(gòu)a項目經(jīng)理的職責3、策劃和制作任務書4、項目啟動會華為項目啟動工具與模板運用：案例分析與練習：第三章項目計劃階段工具與模板1工作分解結(jié)構(gòu)（WBS2、項目責任矩陣3、活動排序4、項目資源、工期、成本核算5、項目進度計劃6、項目風險管理計劃7、項目溝通管理計劃案例研討：制定項目溝通計劃華為項目管理模板參考a溝通計劃表（模板）aPER圖的繪制（模板）a戰(zhàn)爭地圖 第1項目溝通管理2、項目監(jiān)控方法與工具3、項目變更管理案例研討：制定項目的進度圖華為項目管理模板參考：第五章項目收尾階段工具與模板1評估與驗收2、項目總結(jié)3、文件歸檔工具：a項目總

12、結(jié)相關(guān)表格a項目總結(jié)表（模板）第六章研發(fā)項目的考核與激勵1項目團隊的績效管理2、項目經(jīng)理及組員的PBC3、項目的考核要素4、研發(fā)團隊的激勵案例研討：如何考核和激勵研討人員工具與模板：a項目團隊PKI（模板）a研發(fā)個人PBC（模板） 第七章項目成功的關(guān)鍵要素1業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素2、業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素3、成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點 案例研討：項目成功的關(guān)鍵點有哪些？ 第八章項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練（要求每人配備筆記本電腦，并預裝 Project2007軟件） 第九章總結(jié)和答疑請將以下報名表內(nèi)容打印填寫后請發(fā)到 Email: peixun168 1042104002 或傳

13、真至:021 - 5101 20390755 - 8615 4195010 - 5885 1242報名回執(zhí)表參加課題：華為項目管理工具與模板運用gz時間： 地點：參會單位名稱：Emait 如發(fā)票抬頭與本回執(zhí)單位名稱不同的。請注明： 聯(lián)系人：電話：傳真：參加學員： 務： 機：Email： 參加學員： 職務：手機： Email： 參加學員： 務： 機：Email： 付款方式：現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)帳人數(shù)：人 參會費用：共計：元備注1. 收到貴司報名信息后，我們將第一時間和貴司參會聯(lián)系人進行確認；2. 在開課前一周，我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓的確認函，上面有培訓報到指引，以及詳細的上課地址和路線圖；3. 此課

14、程也可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢及申請排期；如對此課程有任何疑問，歡迎撥打電話向我們咨詢。華為項目管理工具與模板運用【主辦單位】：一六八培訓網(wǎng)【時 間】：6月17-18上海；6月24-25深圳；7月15-16北京【費用】：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【課程對象】：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等【課程特點】：實戰(zhàn)的項目演練+案例分析+案例研討+實際操作【報名咨詢電話】【全國免費熱線】：400 - 6364 168【北京電話】：010 -5937 02925937 0272李先生朱小姐FAX010 -5885 1242【深圳電話】：07

15、55- 8615 41938615 4194胡先生林先生FAX0755-8615 4195【上海電話】：021 -5187 26443252 9265林先生黃小姐FAX021 -5101 2039【溫馨提示】：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢！課程背景本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項 目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解 ?如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管 理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，在培訓期間每個小組

16、選擇一個項目進行實操，從項目如何啟 動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實 戰(zhàn)的演練。老師指導項目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進行實時指導。我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、 情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。課程收益1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用 2.掌握項目管理方法及使用3. 提高相關(guān)管理能力4.提高項目計劃能力4. 加強對項目的實施和控制能力6.減少項目成本講師介紹黃飛鴻老師，清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師，北京大學 ED高端培訓部特聘講師，中國 人民大學培訓學院

17、特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會培訓 中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。黃老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃 、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品 管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深 入研究，對波音項目管理體系，IBM!理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品 管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同 發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管

18、理、研發(fā)管 理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管 理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。項目管理課程體系：項目管理體驗式培訓、項目管理實戰(zhàn)集訓、項目目標與績效管理、項目管理工 具與模板、項目管理案例研討一一看電影學項目管理、項目管理打造高績效團隊、Project2007實戰(zhàn)演練部分成功案例：中國惠普、三星集團、LG美的集團、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動、廣電 運通、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、 百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團、北京現(xiàn)代、日產(chǎn) NISSAN住總集團、怡禾生物、

19、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院 、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、中國科學院光電研究院、北京奧特美克 科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安 科技、北京思能達電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、北 京九強生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、博益（天津） 氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、沈陽雙 鼎制藥、上海方心科技研究所、安東石油技術(shù)集團、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動 、貴州移動、

20、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳 神、東方航空等等。授課風格：其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；大 量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；相關(guān)工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅 速落地； 黃老師的4:321授課風格： 4： 40%寸間進行理論和方法講解 3： 30%寸間進行案例研討和練習 2： 20%寸間進行研討 1: 10%寸間進行總結(jié)客戶評價“黃老師高瞻遠矚給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，特別是其中的工具，產(chǎn)品細分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營銷戰(zhàn)略等 ，對我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略

21、、 產(chǎn)品戰(zhàn)略指明了方向?！盜清華總裁班學員產(chǎn)品戰(zhàn)略管理“今天了解到產(chǎn)品開發(fā)的全流程管理體系，真是耳目一新，如何真正從市場需求出發(fā)，如何根 據(jù)客戶的需求進行產(chǎn)品開發(fā)，如何進行產(chǎn)品開發(fā)管理，作為產(chǎn)品經(jīng)理，對產(chǎn)品開發(fā)的全流程負 責，對市場成功負責，以及產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的職責與定位，講得非常好。”I某知名IT公司副總裁卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 “黃老師的課程幽默風趣，很深的理論講的通俗易懂，通過一個個小練習和案例讓我們清楚地 認識到項目管理的奧妙，讓我們知道如何制定項目計劃，如何控制項目進度，如何進行風險計 劃管理，為我們的項目管理提供很好的工具?！盜某知名IT公司副總裁項目管理體驗式培訓 “今天真

22、正深刻領(lǐng)悟到了什么是基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)，以前總是沒有重視客戶的真正需求 和對客戶需求的深挖掘，今天聽到黃老師講的收集市場信息的方法，對信息的收集與整理中用到的KJ方法，以及QF工具的利用，為我們今后工作提供有力保證?！蹦持鸌T公司產(chǎn)品總監(jiān)市場需求管理 “以前聽過不少營銷課程，黃老師的課程幽默風趣，通過一個一個通俗的營銷故事和深入淺出 的理論知識加深了對營銷技巧的理解，一整套的營銷項目管理過程和方法幫我我們更好的管理 我們的營銷項目，也幫助我們更好的理解客戶公關(guān)的要點?！蹦持ㄓ嵐臼袌鰻I銷中心經(jīng)理營銷項目管理 “了解和學習了業(yè)界先進的研發(fā)管理理論和常用工具，同時了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型

23、，黃老 師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實際?！泵赖募瘓F尹智輝研發(fā)戰(zhàn)略管理“老師講課實用性強，言簡意賅，易于理解，講得非常好，而且講課中增加實用練習和學員互 動，增加了對課程深化吸收的程度?！北本┭嗑╋嬃嫌邢薰竞畏柬椖抗芾韺崙?zhàn)培訓“講得挺生動。通過小組活動，親自動手操作，能夠加深印象，更能與工作實際相結(jié)合，應用 到工作當中?！崩鬃u（北京）包裝制品有限公司廖紅梅項目管理體驗式培訓 “深刻、通俗、能理論聯(lián)系實際，課堂氣氛活躍，老師開朗、風趣，很好?！北本┳】偧瘓F羅月清項目管理實戰(zhàn)培訓“通過學習對項目管理有了更清楚的理解和認識，多掌握了一項有利于工作的工具，在以后的 工作中能更科學

24、、合理計劃，以降低成本，控制時間，提高質(zhì)量?！睎|方航空集團童音項目管理實戰(zhàn)培訓課程大綱第一章項目與項目管理1什么是項目？2、什么是項目管理？參考模板：項目管理手冊第二章項目啟動階段工具與模板1立項申請2、組建項目團隊a強矩陣組織結(jié)構(gòu)a弱矩陣組織結(jié)構(gòu)a混合矩陣組織結(jié)構(gòu)a項目經(jīng)理的職責3、策劃和制作任務書4、項目啟動會華為項目啟動工具與模板運用：案例分析與練習：第三章項目計劃階段工具與模板1工作分解結(jié)構(gòu)（WBS 2、項目責任矩陣3、活動排序4、項目資源、工期、成本核算5、項目進度計劃6、項目風險管理計劃7、項目溝通管理計劃案例研討：制定項目溝通計劃華為項目管理模板參考a溝通計劃表（模板）aPER圖

25、的繪制（模板）a戰(zhàn)爭地圖 第四章項目實施與監(jiān)控階段工具與模板1項目溝通管理2、項目監(jiān)控方法與工具3、項目變更管理案例研討：制定項目的進度圖華為項目管理模板參考：第五章項目收尾階段工具與模板1評估與驗收2、項目總結(jié)3、文件歸檔工具：a項目總結(jié)相關(guān)表格a項目總結(jié)表（模板）第六章研發(fā)項目的考核與激勵1項目團隊的績效管理2、項目經(jīng)理及組員的PBC3、項目的考核要素4、研發(fā)團隊的激勵案例研討：如何考核和激勵研討人員工具與模板：a項目團隊PKI（模板）a研發(fā)個人PBC（模板） 第七章項目成功的關(guān)鍵要素1業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素2、業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素3、成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點 案例研討：項目成功的關(guān)鍵點有哪些？ 第八章項目管理軟件Project