PPP項(xiàng)目建設(shè)期進(jìn)度管理

1、. . . . PPP項(xiàng)目建設(shè)期進(jìn)度管理第一節(jié) 進(jìn)度管理工作的目標(biāo)xx市污水處理二期與中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程前期報(bào)建階段進(jìn)度管理？設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理？招投標(biāo)階段進(jìn)度管理？施工階段進(jìn)度管理（1）2016年11月份開工；（2） 污水處理廠在2017年9月30日前完工并通過環(huán)保驗(yàn)收；（3） 其他工程在2017年9月30日前完工并通過竣工驗(yàn)收。第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的分析與設(shè)想一、“先緊后松”原則“先緊后松”原則就是編排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將前期工作的時(shí)間適當(dāng)縮短，而后其工作的時(shí)間適當(dāng)放松。xx市污水處理二期與中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程作為xx市的環(huán)保重大項(xiàng)目，規(guī)模大，要求高，建設(shè)期短，是一個(gè)集“

2、高、新、精、尖”于一體的工程，根據(jù)以往類似大型公用工程的管理經(jīng)驗(yàn)，工程的實(shí)施過程中，往往受到很多不可預(yù)見因素制約（資金不到位、新工藝新技術(shù)應(yīng)用不成熟、設(shè)計(jì)文件不與時(shí)、施工單位能力不足、自然災(zāi)害、委托人增加要求等），如果前期工作延誤，后期工作的壓力會(huì)很大，甚至突破總工期?！跋染o后松”原則能夠提供充足的時(shí)間儲(chǔ)備以回避風(fēng)險(xiǎn)，降低不利因素有影響，從而有效控制工程進(jìn)度。二、關(guān)鍵線路控制原則制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，當(dāng)各分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，必須服從項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的階段性進(jìn)度目標(biāo)（里程碑），調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標(biāo)。三、動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制原則就是在確保項(xiàng)目

3、建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，不斷地監(jiān)測和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。由于工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較往往有一定的偏差，所以不斷地將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行比較，分析其引起偏差的原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。四、“應(yīng)急方案”原則“應(yīng)急方案”原則就是針對(duì)不可預(yù)見因素（資金不到位、新工藝新技術(shù)應(yīng)用不成熟、設(shè)計(jì)文件不與時(shí)、施工單位能力不足、自然災(zāi)害、委托人增加要求、關(guān)鍵設(shè)備故障等）制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，以回避風(fēng)險(xiǎn)，降低不利因素有影響，從而有效控制工程進(jìn)度。第三節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃一、本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制的說明為有效控制工期，確保按質(zhì)按量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，進(jìn)度計(jì)劃的編制分級(jí)控制，一級(jí)計(jì)劃是全局

4、性和宏觀性的整體項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制計(jì)劃，由項(xiàng)目委托人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與施工總承包四方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（僅限一級(jí)分包），主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)施工容與順序。三級(jí)計(jì)劃：總承包單位根據(jù)二級(jí)計(jì)劃編制月/周計(jì)劃體系把工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位與責(zé)任人，由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工容的短周期施工計(jì)劃，如月/周工程綜合計(jì)劃與專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃，突出專業(yè)施工間的施工流動(dòng)安排與對(duì)施工場地的占用。二、本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、本項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。由于本項(xiàng)目施工方案未定，所

5、以盡早進(jìn)行方案招標(biāo)，與深化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理部進(jìn)場后將盡量縮短設(shè)計(jì)報(bào)批時(shí)間，盡早組織各標(biāo)段的招標(biāo)，盡早完成“三通一平”工作，為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)創(chuàng)造條件。2、制定建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，當(dāng)各分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，必須服從項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo)（里程碑），調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標(biāo)。本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工序?yàn)椋哼M(jìn)場三通一平與臨設(shè)搭建建筑設(shè)計(jì)、辦理規(guī)劃報(bào)建辦理施工許可開工奠基（里程碑）基礎(chǔ)工程地下結(jié)構(gòu)（里程碑）污水廠結(jié)構(gòu)工程（里程碑）污水管網(wǎng)各泵站施工機(jī)電設(shè)備安裝各系統(tǒng)調(diào)試完工試車（里程碑）驗(yàn)收交付、確權(quán)（里程碑）。3、建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要實(shí)行

6、動(dòng)態(tài)控制，在實(shí)施過程中不斷對(duì)建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)測、調(diào)整，從而確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。4、本項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃還充分考慮了xx氣候變化對(duì)施工的影響，安排在雨季前完成樁基礎(chǔ)以與基坑施工，在春節(jié)期間和春雨季節(jié)進(jìn)度計(jì)劃要求略寬松，夏季和秋季進(jìn)度計(jì)劃要求較緊，必要時(shí)也考慮夜間趕工。三、本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制從公司以往的項(xiàng)目管理和施工管理經(jīng)驗(yàn)可知，沒有切合實(shí)際、合理可行的項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，就沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)，無法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)整，從而無法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理。由于本項(xiàng)目剛剛開始，項(xiàng)目管理部在進(jìn)場后將編制“項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃”（一級(jí)控制計(jì)劃），以作為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工進(jìn)度的控制目標(biāo)和依

7、據(jù)。待各工程開工后，項(xiàng)目管理部將把審定的總承包單位上報(bào)的經(jīng)監(jiān)理單位審批的工程施工進(jìn)度計(jì)劃作為二級(jí)控制計(jì)劃。以之為依據(jù)對(duì)各分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行控制的計(jì)劃為三級(jí)具體實(shí)施計(jì)劃。具體詳見xx市污水處理二期與中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖xx市污水處理二期與中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。第四節(jié) 計(jì)劃管理工作的方法和措施一、工程進(jìn)度控制工作程序是有干擾否不同意有拖延要求整改每月提交報(bào)告，直至工程竣工發(fā)中標(biāo)通知書施工單位提交總體進(jìn)度計(jì)劃與單位工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)開工令監(jiān)理審批，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施施工單位提出工期順延申請(qǐng)監(jiān)理

8、工程師審核報(bào)業(yè)主審批影響工期?施工單位責(zé)任?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理單位督促施工單位采取趕工措施施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收正常同意不批準(zhǔn)是監(jiān)理工程師定期檢查執(zhí)行情況工程進(jìn)度控制工作程序簽發(fā)交工證書二、施工進(jìn)度計(jì)劃控制程序三、進(jìn)度計(jì)劃控制方法1、事前控制方法 項(xiàng)目管理部與監(jiān)理與施工單位建立進(jìn)度控制管理體系，設(shè)專職進(jìn)度控制管理人員，明確其職責(zé)分工，具體控制工程進(jìn)度。并要求各施工單位相應(yīng)設(shè)立進(jìn)度控制職能部門，主管其施工進(jìn)度。 工程開工前，要求施工單位依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，施工圖與施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃，并編制包括總包單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商工作在的綜合總體進(jìn)度控制計(jì)

9、劃。在編制計(jì)劃時(shí)，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計(jì)劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性；對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防性對(duì)策。 嚴(yán)格審查經(jīng)監(jiān)理審核的施工單位的施工組織設(shè)計(jì) 審查施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下述容：1工程概況與施工隊(duì)伍進(jìn)場安排2工程難點(diǎn)分析與對(duì)策3工程施工的組織機(jī)構(gòu)與計(jì)劃措施4施工方案與新技術(shù)、新工藝、新材料的采用5詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖、累計(jì)完成直方圖）6機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃；材料、物資供應(yīng)計(jì)劃7投資計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃8產(chǎn)值指標(biāo)、實(shí)物工程量指標(biāo)、勞動(dòng)力指標(biāo)、機(jī)械設(shè)備指標(biāo)與材料物質(zhì)指標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠

10、、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則； 在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段； 在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，應(yīng)特別重視：1工期安排的合理性2施工準(zhǔn)備工作的可靠性3工序之間的合理銜接4施工方法的可靠性以與與施工單位施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性5關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)6農(nóng)忙與雨季施工安排7進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性8人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。 做好工程的開工準(zhǔn)備，為施工單位創(chuàng)造必要的開工條件。 建立完善的會(huì)議制度：每月定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)上通報(bào)工程技術(shù)、質(zhì)量、變更等的事項(xiàng)，協(xié)商其處理方案，解決部協(xié)調(diào)配合。早日與中標(biāo)施

11、工單位、監(jiān)理單位簽訂施工合同，以便明確項(xiàng)目管理人、施工單位和監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，為工程順利開工奠定合同基礎(chǔ)；督促施工單位辦理好各項(xiàng)施工許可手續(xù)。 審核材料、構(gòu)配件的采購、供應(yīng)計(jì)劃，特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量。 下達(dá)工程開工令施工單位各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，符合開工條件后，由項(xiàng)目管理部下達(dá)工程開工令，并開始計(jì)算工期。2、事中控制方法 定期分析影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，分析超前或滯后因素，與時(shí)指出可能引起工期延誤的隱患，科學(xué)地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，制定總工期不突破的對(duì)策措施。 建立工程進(jìn)度管理日志制度，詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計(jì)完成量與影響

12、進(jìn)度的各種因素。 定期審核監(jiān)理單位審核的施工單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，對(duì)已完成項(xiàng)目的時(shí)間和工程量進(jìn)行核實(shí)。 對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)收集的進(jìn)度資料進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，應(yīng)與時(shí)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，要求施工單位重新調(diào)整施工計(jì)劃，通過采取相應(yīng)的工程進(jìn)度措施來保證調(diào)整后的計(jì)劃得以落實(shí)。 施工過程中以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目管理部等參與項(xiàng)目建設(shè)的各方面人員的主觀能動(dòng)性與積極性，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，定期向委托人匯報(bào)，并對(duì)進(jìn)度控制提出意見。 檢查落實(shí)施工單位的材料、物資按

13、計(jì)劃供應(yīng)。 與時(shí)解決工程中的技術(shù)、變更等問題。 審批施工單位所擬定的各項(xiàng)加快進(jìn)度的措施。 與時(shí)審查施工的計(jì)量報(bào)表，按合同規(guī)定的期限，對(duì)施工單位已完的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書。 審核監(jiān)理單位、施工單位提出的有利于工程進(jìn)度的合理化建議，促進(jìn)施工單位采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。 參加現(xiàn)場進(jìn)度專門協(xié)調(diào)會(huì)，解決影響進(jìn)度的問題 檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)1督促施工單位定期對(duì)每天進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計(jì)劃不符，要與施工單位一起分析原因，采取措施；2對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)與時(shí)督促施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并采取相應(yīng)措施確

14、保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場的實(shí)際，并應(yīng)滿足合同工期的要求。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的措施應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審核，項(xiàng)目管理部審批；3對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整可通過工地例會(huì)進(jìn)行，也可召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行；4工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，增加人力物力；5對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃檢查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況，都應(yīng)與時(shí)通報(bào)委托人。 建立工程進(jìn)度控制信息檔案項(xiàng)目管理部設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案的管理，除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，應(yīng)采用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。 加強(qiáng)材料（設(shè)備）供應(yīng)進(jìn)度控制針對(duì)本工程的材料（鋼筋

15、、混凝土、水泥等）使用量大，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際需要情況制定采購材料供應(yīng)計(jì)劃。結(jié)合工程材料對(duì)工程建設(shè)的重要影響，為確保工程總進(jìn)度不受材料供應(yīng)的影響，應(yīng)將材料供應(yīng)進(jìn)度控制納入施工總體進(jìn)度控制中，在施工過程中對(duì)施工單位使用的材料的質(zhì)量檢測、需求與供應(yīng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制。 加強(qiáng)安全管理加強(qiáng)安全管理是確保工程進(jìn)度的保證條件之一，重點(diǎn)落實(shí)檢查基坑支護(hù)、臨時(shí)用電、雨季安全用電、施工機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)、高支頂?shù)忍厥夤ぷ骱臀ｋU(xiǎn)作業(yè)是否按照安全措施和規(guī)程操作。 已完工的單項(xiàng)工程，與時(shí)組織驗(yàn)收工作，確保下一工序的順利進(jìn)行。3、事后控制方法 建立工程延期審批程序在實(shí)際施工過程中，由于施工單位施工組織不到位、工

16、程現(xiàn)場條件變化、外界干擾、特殊氣候條件等因素影響，往往實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃出現(xiàn)差距，監(jiān)理工程師根據(jù)差距的不同性質(zhì)，采取相應(yīng)的進(jìn)度控制辦法。 進(jìn)度計(jì)劃的延期（工程延期）：工程延期是由于非施工單位原因，如：不可抗拒的自然因素；設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤徊慌c時(shí)；變更處理不與時(shí)；不能按期提交施工用地；工程款不能按期支付等。上述情況發(fā)生，施工單位應(yīng)與時(shí)書面報(bào)告監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理人，按照合同有關(guān)約定（如合同無明確約定，可按慣例）可以同意施工單位提出的延長合同竣工期限的延期。施工單位如提出延期要求，監(jiān)理工程師應(yīng)立即展開調(diào)查、研究分析，并由監(jiān)理工程師與時(shí)向項(xiàng)目管理部報(bào)告、洽商并與有關(guān)各方協(xié)調(diào)，在收到施工單位申請(qǐng)（必須由監(jiān)理單位總

17、監(jiān)批復(fù)意見）后，在合同規(guī)定的期限由項(xiàng)目管理部批復(fù)。 進(jìn)度計(jì)劃的延誤（工程延誤）：由于施工單位的原因，如：材料供應(yīng)不與時(shí)；或施工勞動(dòng)力和機(jī)械不足；或管理不當(dāng)；或出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故；或施工單位的其他原因等，造成工程進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求，造成進(jìn)度計(jì)劃的延誤。按照合同有關(guān)約定（如合同無明確約定，可按慣例）應(yīng)由施工單位對(duì)工程延誤負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)無條件接受監(jiān)理工程師的加快進(jìn)度的指令，采取有效措施，如果施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快進(jìn)度的指令，或是采取了加快進(jìn)度的措施仍然趕不上預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃，并將使工程在合同工期難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并由總監(jiān)與時(shí)向項(xiàng)目管理人提

18、出書面報(bào)告。盡量避免突破總工期。 制定總工期突破后的調(diào)整補(bǔ)救措施：1當(dāng)可能由于各種客觀原因?qū)е驴偣て谕黄魄?，監(jiān)理應(yīng)依據(jù)合同相關(guān)條款，預(yù)先組織項(xiàng)目管理人與施工單位進(jìn)行洽商，制定新的總工期目標(biāo)；2按照新的總工期目標(biāo)，督促施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃與材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，并切實(shí)執(zhí)行。3節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)罰措施:依據(jù)承包合同有關(guān)專用條款和進(jìn)度管理辦法，對(duì)施工單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，項(xiàng)目管理人應(yīng)按照合同予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。由于施工單位原因造成節(jié)點(diǎn)工期延期，予以處罰。4、統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃編制辦法要在合同中制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法，在辦法里對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)

19、度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間與工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等作出統(tǒng)一規(guī)定，通過總監(jiān)理管理協(xié)調(diào)人轉(zhuǎn)發(fā)給各施工承包商。5、確定工程進(jìn)度計(jì)劃編制原則進(jìn)度計(jì)劃編制必須以工程總承包合同、建立發(fā)布的有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃指令以與國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)為依據(jù)；必須在確保工程施工質(zhì)量，合理使用資源的前提下，保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定工期完成；施工需要統(tǒng)籌兼顧；施工要保持聯(lián)系、均衡；采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)，又留有余地。6、統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃容要求主要有兩部分，即上一工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告和下一步工程進(jìn)度計(jì)劃說明。 對(duì)上一工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，包括以下容：主體工程完成情況；施工手段形成；工程質(zhì)量、安全、投資計(jì)劃等完成情況；

20、邊界條件滿足情況。 對(duì)下一步工程進(jìn)度計(jì)劃需要說明的主要容：為完成工程項(xiàng)目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程項(xiàng)目的進(jìn)度和工程量；主要物資材料計(jì)劃耗用量；施工現(xiàn)場各類人員和下一時(shí)段勞動(dòng)力安排計(jì)劃；物資、設(shè)備的訂貨、交貨和使用安排；工程價(jià)款結(jié)算情況以與下一時(shí)段預(yù)計(jì)完成的工程投資額；其他需要說明的事項(xiàng)；進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。7、統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃提交時(shí)間規(guī)定如下：總進(jìn)度計(jì)劃要求施工承包商，在接到中標(biāo)通知書的20天提交，月度進(jìn)度計(jì)劃在前一個(gè)月的5日前提交。8、統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式為便于進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)與修改，應(yīng)首先對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一。建議進(jìn)度

21、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用Microsoft Project軟件。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對(duì)不同進(jìn)度計(jì)劃編制容的粗細(xì)作出具體要求，通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼集資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。四、進(jìn)度管理措施結(jié)合本工程工作面分散、工程量較大、工期非常緊迫的特點(diǎn)，擬采取以下進(jìn)度控制措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。1、組織措施： 我公司組建強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，指定專門的進(jìn)度控制人員，明確其職責(zé)分工，具體控制工程進(jìn)度，并督促施工單位成立施工進(jìn)度管理系統(tǒng)與委任施工進(jìn)度控制管理人員。 根據(jù)工程的進(jìn)度總目標(biāo)要求，編制項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃，和各階段的控制工期，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)審查施工單位報(bào)送

22、的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)不符合總體進(jìn)度計(jì)劃的要求施工單位進(jìn)行調(diào)整。 審查施工單位作業(yè)人員在專業(yè)配備和數(shù)量構(gòu)成上是否滿足工程進(jìn)度要求。 檢查施工階段材料（設(shè)備），規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī)械投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。 研究是否需要增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動(dòng)競賽等。 改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議與工地會(huì)議等，定期和不定期召開工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程問題匯報(bào)。 督促監(jiān)理單位、總施工單位對(duì)施工場地實(shí)行嚴(yán)格的總平面管理； 對(duì)影響工程進(jìn)度的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素提前進(jìn)行分析； 定期召開與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例

23、會(huì)，聽取工程進(jìn)度情況匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問題提出相應(yīng)的措施和建議； 做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，以安全促生產(chǎn)和保生產(chǎn)。 使用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理部進(jìn)行進(jìn)度控制。軟件系統(tǒng)能協(xié)助進(jìn)度控制工程師方便地將進(jìn)度計(jì)劃轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，在項(xiàng)目實(shí)施過程中利用前鋒線分析總體進(jìn)度計(jì)劃偏差情況，并與時(shí)分析局部工作偏差對(duì)總體進(jìn)度的影響，在進(jìn)度控制的同時(shí)完成項(xiàng)目資源分析與控制。2、經(jīng)濟(jì)措施： 與時(shí)落實(shí)資金，與時(shí)審核簽認(rèn)工程款支付憑證。 核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ?。 鼓勵(lì)施工單位制定包干管理與獎(jiǎng)金掛鉤的經(jīng)濟(jì)措施保證工期進(jìn)度：1階段性進(jìn)度完成獎(jiǎng)金。2總進(jìn)度完成獎(jiǎng)金。3采用合理的計(jì)價(jià)單價(jià)和合價(jià)。4鼓

24、勵(lì)施工單位采用有利于進(jìn)度的新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，如能節(jié)約投資、保證質(zhì)量和減少工期的，可請(qǐng)示委托人是否采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。5延誤工期的制約： 暫停付款； 追究誤期損失賠償； 依據(jù)施工承包合同條款終止對(duì)施工單位的工程發(fā)包。6明確各階段工期目標(biāo)，運(yùn)用分時(shí)段獎(jiǎng)罰措施對(duì)進(jìn)度落后與時(shí)糾偏。工程總體進(jìn)度由各個(gè)關(guān)鍵施工階段構(gòu)成，因此各關(guān)鍵施工階段的進(jìn)度將直接影響到工程總體進(jìn)度是否能如期完成，而目前在相當(dāng)多的工程項(xiàng)目中均由于某些關(guān)鍵施工階段，如單體建筑物的地基與基礎(chǔ)工程、地下室工程等施工進(jìn)度的拖延而導(dǎo)致總體工期的延誤。針對(duì)這一點(diǎn)，我們建議可在施工招標(biāo)與合同中對(duì)總體工期細(xì)分至各個(gè)關(guān)鍵的施工階段，對(duì)各階段工

25、期目標(biāo)作明確要求，并建立分時(shí)段獎(jiǎng)罰的措施。具體做法是：在施工合同中約定如施工單位未能在分段進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)前與時(shí)完成，則按延誤的天數(shù)、相應(yīng)的比率，扣罰進(jìn)度款的一部分；反之，如施工單位能提前完成，則按相應(yīng)天數(shù)和比率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施上述獎(jiǎng)罰措施的依據(jù)，一方面是施工合同雙方的約定，另一方面是由施工單位提出的、并經(jīng)監(jiān)理審查、項(xiàng)目管理人同意的進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理在審核此進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)項(xiàng)目管理人招標(biāo)時(shí)對(duì)總工期的要求，以與經(jīng)項(xiàng)目管理人批準(zhǔn)的進(jìn)度控制總計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)充分考慮客觀可能性，通過網(wǎng)絡(luò)圖確定進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)（里程碑）。與時(shí)分析進(jìn)度偏差原因，要求施工單位制定糾偏措施，通過技術(shù)上和合同、經(jīng)濟(jì)上的手段進(jìn)行與時(shí)調(diào)

26、控。7加快中期完成工作量審核進(jìn)度，為進(jìn)度款撥付與時(shí)提供有效依據(jù)，使進(jìn)度款能與時(shí)撥至施工單位。3、技術(shù)措施： 提前做好場地三通一平等進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。 提前確定測量放線方案，與早建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。 與早落實(shí)材料、機(jī)械、設(shè)備等的準(zhǔn)備和進(jìn)場情況，特別是進(jìn)口材料和設(shè)備的運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、驗(yàn)收等，將可能出現(xiàn)的困難提前解決。 監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，可要求施工單位制定保證工程按期竣工而采取的措施。 延期審核，由于施工單位以外的原因造成工期延誤的，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條款，批準(zhǔn)工期的順延，涉與經(jīng)濟(jì)損失必須征得

27、項(xiàng)目管理人的同意，方可批準(zhǔn)。可以工期順延的主要容包括以下方面，在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)預(yù)見性，與時(shí)向項(xiàng)目管理人發(fā)出預(yù)警，避免下列情況的多次出現(xiàn)：未能按專用條款的約定提供圖紙與開工條件；未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；設(shè)計(jì)變更和工程量增加；一周非施工單位原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；不可抗力；專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意順延的其他情況。 優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)，使其更有利于加快施工進(jìn)度。 結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)方案，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其在確保質(zhì)量、安全，不增加投資的

28、前提下更有利于加快施工進(jìn)度。 縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，采取高效能的施工機(jī)械和成熟實(shí)用的新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。 根據(jù)施工單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促材料與設(shè)備與時(shí)訂貨、進(jìn)場。 制定形象進(jìn)度計(jì)劃與繪制重要工程項(xiàng)目的實(shí)際形象進(jìn)度圖，以兩者的對(duì)比差異進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，與時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并組織有關(guān)人員進(jìn)行分析與調(diào)整；對(duì)新技術(shù)、新方案要提前落實(shí)，保證不會(huì)因采取新技術(shù)、新方案而影響工程進(jìn)度。 分施工段作業(yè)，監(jiān)理應(yīng)積極配合，分段驗(yàn)收，全天候監(jiān)理。 制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：雨季施工，夜間施工與其它趕工措施。 檢查工程進(jìn)度，落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃。 與時(shí)組織中間驗(yàn)收與協(xié)助辦理竣工驗(yàn)收

29、。4、合同措施： 制定施工承包合同條款，注意在合同中要有明確的保證進(jìn)度條款； 對(duì)施工承包合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析，糾偏，修改補(bǔ)充； 檢查合同條款的執(zhí)行情況，當(dāng)施工單位不按合同約定工期完成任務(wù)時(shí)，按合同條款與時(shí)予以處罰；協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)； 要求施工單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，結(jié)合施工合同有關(guān)條款約定，定期向總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目管理人提交書面進(jìn)度控制報(bào)告，由總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目管理人對(duì)每一階段進(jìn)度情況作出評(píng)價(jià)，并結(jié)合合同條款與時(shí)向施工單位提出相應(yīng)的進(jìn)度控制要求。 對(duì)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)沒有能力完成任務(wù)的施工單位班組、管理人員直到施工單位，建議與時(shí)更換； 如果總工期突破后，需制定補(bǔ)救措施，經(jīng)項(xiàng)目管理人同意后要求施

30、工單位實(shí)施。 用合同手段促進(jìn)施工單位重視圖紙會(huì)審質(zhì)量，減少其拖延進(jìn)度的可能。我們建議在施工合同中，要求施工單位發(fā)現(xiàn)其施工圍的設(shè)計(jì)問題，須預(yù)早提出，并不得順延工期，這樣可促施工單位加強(qiáng)技術(shù)力量、重視圖紙會(huì)審工作的質(zhì)量，減少其拖延進(jìn)度的可能； 按照合同條款與時(shí)處理工期索賠。第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)與針對(duì)性措施一、進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策工程進(jìn)展的過程中，存在很多的風(fēng)險(xiǎn)因素，例如材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、天氣的影響情況、資金投放情況等，這些因素直接影響著工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，我們對(duì)本工程進(jìn)度影響較大的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行初步分析，并提出相應(yīng)防對(duì)策，以期減低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。這種分析和制定對(duì)策，將視工程需要而

31、不斷改進(jìn)。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度防對(duì)策1資金投放不與時(shí)1、影響建材、設(shè)備的進(jìn)貨。2、影響施工人員的工作效能。1、提前制定資金申領(lǐng)、投放計(jì)劃，確保與時(shí)到位。2、與時(shí)審批工程款支付證明。3、監(jiān)督施工單位專款專用，不得拖欠材料款和工人工資。2新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用不成熟、設(shè)計(jì)施工文件不與時(shí)1、造成現(xiàn)場施工停頓。2、影響后續(xù)招標(biāo)。3、影響工程使用功能。1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，特別是在設(shè)計(jì)前提資料、設(shè)計(jì)變更、深化設(shè)計(jì)等方面加強(qiáng)控制。2、與時(shí)向項(xiàng)目管理人、設(shè)計(jì)反映現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。3、在設(shè)計(jì)階段切實(shí)對(duì)“三新”加強(qiáng)調(diào)研。4、準(zhǔn)備后補(bǔ)方案。3施工單位自身能力不足或受三角債拖累1、造成現(xiàn)場施工遲緩。2、使

32、本工程卷入債務(wù)糾紛。1、招標(biāo)時(shí)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)者的能力、資信調(diào)查。2、法律顧問參與合同管理。3、預(yù)設(shè)更換施工單位的管理辦法。4材料、設(shè)備供貨不與時(shí)1、造成現(xiàn)成施工停頓。2、增加后續(xù)交叉施工難度。1、加強(qiáng)對(duì)供貨商的合同制約。2、盡早訂貨，規(guī)避市場需求高峰期。3、啟動(dòng)預(yù)備供貨渠道。5委托人壓縮工期1、后續(xù)工作準(zhǔn)備不足。2、資源調(diào)配壓力增大。1、計(jì)劃堅(jiān)持“先緊后松”原則。2、計(jì)劃有預(yù)見性，準(zhǔn)備工作、資源調(diào)配計(jì)劃有提前量。6天氣、潮汐1、在屋面完成前，大多數(shù)施工作業(yè)面均受天氣情況制約。2、漲潮將增加地下結(jié)構(gòu)的施工難度。1、因應(yīng)季節(jié)安排計(jì)劃，如避免雨季進(jìn)行基坑施工。2、天氣好時(shí)，在所有作業(yè)面加大施工資源投入，

33、以彌補(bǔ)壞天氣造成的影響。7測試不合要求1、造成現(xiàn)場停工。2、影響使用功能。3、增加投資1、在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同造價(jià)中提取510%作為整改風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。2、計(jì)劃安排時(shí)預(yù)留整改時(shí)間。8關(guān)鍵設(shè)備故障1、造成現(xiàn)場停工。2、影響使用功能。3、增加投資1、在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同造價(jià)（相關(guān)部分的造價(jià)）中提取510%作為設(shè)備整改風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。2、計(jì)劃安排時(shí)預(yù)留整改時(shí)間。二、控制設(shè)計(jì)的出圖質(zhì)量和進(jìn)度設(shè)計(jì)的出圖質(zhì)量和進(jìn)度，是進(jìn)行報(bào)建、施工招標(biāo)和施工的重要前提。因此，如設(shè)計(jì)單位在這方面出現(xiàn)較多問題，往往容易使施工階段的工期延長，甚至影響使用功能、加大投資。為此，我公司將調(diào)派對(duì)各專業(yè)有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的管理人員，專門關(guān)

34、注設(shè)計(jì)這方面的問題，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制，為順利施工提供良好的前提條件。三、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測和調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括工程項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的規(guī)劃是指編制、確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)；工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制是指在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，以控制循環(huán)為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，與時(shí)采取糾偏措施；工程項(xiàng)目進(jìn)度的協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)各承包商相互之間的進(jìn)度關(guān)系?？傔M(jìn)度計(jì)劃一旦制定并通過審批程序確定后，進(jìn)度控制的重點(diǎn)就是檢查、調(diào)整和協(xié)調(diào)。1、監(jiān)測本項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃制定后，項(xiàng)目管理部將按計(jì)劃實(shí)施，設(shè)計(jì)單位、施工單位工作進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制。各單位編制的工作

35、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)上報(bào)監(jiān)理單位審批、項(xiàng)目管理部審定后，下達(dá)各單位實(shí)施，項(xiàng)目管理部現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理將與總監(jiān)理工程師督促施工單位建立各個(gè)系統(tǒng)、工點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)相應(yīng)填報(bào)該系統(tǒng)（工點(diǎn)）的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表分月報(bào)表、周報(bào)表，由施工單位首先自行對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)監(jiān)理工程師審核后報(bào)項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理部將通過定期收集進(jìn)度報(bào)表資料、不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、定期召開現(xiàn)場會(huì)議對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤，通過對(duì)收集數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、分析和對(duì)比，從而得到實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前還是一致。2、調(diào)整施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)審定下達(dá)執(zhí)行原則上不應(yīng)調(diào)整，以確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。若因主客觀原因造成工期滯后的，施工

36、單位應(yīng)積極采取措施，盡快趕上去。如形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大，無法糾偏，可作適當(dāng)調(diào)整，但必須以滿足項(xiàng)目總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃為前提。施工單位調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃必須上報(bào)監(jiān)理單位審批、項(xiàng)目管理部審定方可實(shí)施。3、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測和調(diào)整系統(tǒng)圖4、進(jìn)度監(jiān)測調(diào)整的方法和措施 由項(xiàng)目管理部主持編制本項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃。 審批經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位審定的施工單位編制的各段施工進(jìn)度計(jì)劃以與年度、月度進(jìn)度計(jì)劃，作為施工單位執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 審定經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位審批的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，并提出改進(jìn)意見，使之符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求。 督促項(xiàng)目監(jiān)理單位要求各承包商每月25日?qǐng)?bào)下月的

37、進(jìn)度計(jì)劃和本月完成工程量報(bào)表，審定月進(jìn)度計(jì)劃和月完成工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款的依據(jù)。 由項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開各承包商與相關(guān)單位參加的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程進(jìn)度匯報(bào)和討論，并布置下階段的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)。 運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃軟件，將進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目信息進(jìn)行處理和分析，尋找影響進(jìn)度計(jì)劃的主要因素。 審核經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位審查的各承包商提供的材料、設(shè)備與所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離與時(shí)提出調(diào)整意見，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位督促各承包商調(diào)整進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 督促項(xiàng)目

38、監(jiān)理單位要求承包商施工機(jī)具按進(jìn)場計(jì)劃與時(shí)進(jìn)場，配備足夠的易損件和消耗材料，制訂機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，防止因施工設(shè)備故障造成的停工。 根據(jù)建筑材料進(jìn)場計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位督促承包商按時(shí)組織材料進(jìn)場，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 督促項(xiàng)目監(jiān)理單位要求承包商制訂嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對(duì)施工的影響，保證工程按計(jì)劃完成。7、質(zhì)量管理第一節(jié) 對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量承諾一、項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)委托人的質(zhì)量目標(biāo)我公司的質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行依據(jù)GB/T19001-2008編制的質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)施工，無施工缺陷，確保工程合格率100%。力爭工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程要求。二、施工前

39、準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制目標(biāo)施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)圖紙完整，符合規(guī)，滿足施工要求；施工單位在人員組織、采用機(jī)具、工程物料、實(shí)施方法（包括其管理制度、所依據(jù)的設(shè)計(jì)文件、施工方案等）、施工環(huán)境等方面均要滿足實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)的需要，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，取得合法開工的許可證明。三、施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)定期對(duì)項(xiàng)目和材料進(jìn)行檢查和檢測，對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控達(dá)到定板的要求；使施工單位提交的工程實(shí)體質(zhì)量和竣工資料質(zhì)量，均要切實(shí)符合承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程要求。四、保修階段的質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)部80號(hào)令與施工合同有關(guān)保修的條款，監(jiān)督施工單位履行保修階段的

40、義務(wù)，保證委托人的合法權(quán)益。五、本工程質(zhì)量控制目標(biāo)分解建筑工程主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)主要分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求所有分部分項(xiàng)工程必須符合國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300）。地基與基礎(chǔ)工程樁基工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合：建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50202）基礎(chǔ)工程合格地下結(jié)構(gòu)工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合：混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50204）；砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50203）；木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50206）。分項(xiàng)工程全部合格，其中：鋼筋混凝土工程、砌體工程必須優(yōu)良，優(yōu)良項(xiàng)目大于等于50%。±0.000以上主體結(jié)構(gòu)工程

41、鋼筋混凝土工程合格砌體工程合格木結(jié)構(gòu)工程合格建筑裝飾裝修工程樓地面工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50210）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50209）；分項(xiàng)工程全部合格，其中：樓地面工程、裝飾工程必須優(yōu)良，優(yōu)良項(xiàng)目大于等于50%。裝飾工程合格門窗工程合格建筑屋面工程合格合格建筑給排水與采暖工程室、外給水系統(tǒng)合格所有分項(xiàng)工程必須符合：建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50242）；分項(xiàng)工程全部合格，優(yōu)良項(xiàng)目大于等于50%。室、外排水系統(tǒng)合格衛(wèi)生器具安裝合格通風(fēng)與空調(diào)工程送排風(fēng)系統(tǒng)合格所有分項(xiàng)工程必須符合：通風(fēng)與空調(diào)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50243）；分項(xiàng)工

42、程全部合格，優(yōu)良項(xiàng)目大于等于50%。防排煙系統(tǒng)合格制冷設(shè)備系統(tǒng)合格電梯工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合：電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50310）；分項(xiàng)工程全部合格，優(yōu)良項(xiàng)目大于等于50%。建筑電氣工程變配電系統(tǒng)合格所有分項(xiàng)工程必須符合：建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50303）；分項(xiàng)工程全部合格，優(yōu)良項(xiàng)目大于等于50%。成套配電柜（盤）與動(dòng)力開關(guān)柜安裝分項(xiàng)工程必須優(yōu)良；強(qiáng)弱電工程優(yōu)良。電氣動(dòng)力系統(tǒng)合格電氣照明系統(tǒng)合格弱電與防雷系統(tǒng)合格智能建筑合格所有分項(xiàng)工程必須符合質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；有關(guān)火災(zāi)報(bào)警與消防聯(lián)動(dòng)、設(shè)備監(jiān)控、智能化集成、電源于接地的分項(xiàng)必須優(yōu)良。室外環(huán)境合格合格市政工程主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)

43、量目標(biāo)主要分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求所有分部分項(xiàng)工程必須符合國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300）。路基工程路基土石方工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-2008）；分項(xiàng)工程全部合格，優(yōu)良項(xiàng)目大于等于50%。軟基處理工程合格排水工程合格合格路面工程合格合格第二節(jié) 工程質(zhì)量控制的體系為確保達(dá)到xx市污水處理二期與中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程的建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，我公司確立了一系列質(zhì)量管理過程，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。按照國家和省市頒布的建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)，以與對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)的要求，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量與工程整體質(zhì)量，建立質(zhì)量

44、保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程要求。一、質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目委托人質(zhì)量管理部項(xiàng)目管理中心主任質(zhì)監(jiān)站項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)理工程師專業(yè)設(shè)計(jì)人員二、影響工程質(zhì)量因素的控制三、質(zhì)量檢測設(shè)備、工器配備詳見第十九章 為開展本工程項(xiàng)目管理工作須投入的設(shè)備和設(shè)施清單四、質(zhì)量控制流程1、項(xiàng)目質(zhì)量控制流程檢查各單位是否提供了質(zhì)量保證體系（ISO90000）監(jiān)督施工單位日常檢查缺陷記錄和采取措施的情況進(jìn)行獨(dú)立的質(zhì)量檢查檢查質(zhì)量保證體系是否有效運(yùn)作明確質(zhì)量保證的局限性運(yùn)作過程進(jìn)行常規(guī)檢查是否滿足工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求是否與

45、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求一致檢查承包商具有相應(yīng)的質(zhì)量管理體系總體調(diào)試和竣工質(zhì)量檢查各單項(xiàng)竣工質(zhì)量檢查2、圖紙會(huì)審流程熟悉施工圖紙，初審提出問題施工單位與監(jiān)理單位整理列出問題清單監(jiān)理公司問題清單審核項(xiàng)目管理單位問題清單匯總項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等多方會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論項(xiàng)目管理單位問題總清單審定項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位落實(shí)清單問題，整理歸檔監(jiān)理單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理單位施工單位發(fā)送3、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）流程方案初審監(jiān)理單位方案初審項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目總工主持，施工管理部、設(shè)計(jì)管理部、相關(guān)和主管參加施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總工程師將

46、批件送委托人審定施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施監(jiān)理單位、施工單位澄清主要問題現(xiàn)場相關(guān)人員施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工單位不通過返 不通過回修 改 不通過不通過4、施工全過程質(zhì)量控制流程圖5、工程質(zhì)量事故處理流程圖質(zhì)量事故處理施工單位質(zhì)量事故分析，確定處理措施設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位重新處理施工單位同意下一工序施工項(xiàng)目經(jīng)理部檢查結(jié)果質(zhì)量事故分析設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)停工通知監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理單位重大質(zhì)量事故報(bào)上級(jí)主管部門施工單位不合格 合格6、質(zhì)量管理檢查表施工合同編號(hào)序號(hào)檢查容檢查結(jié)果發(fā)生工程部位發(fā)生時(shí)間責(zé)任人1質(zhì)量控制的組織體系是否完整

47、2施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批是否符合要求3承包人的各種上報(bào)資料的審批是否與時(shí)4每旬工地協(xié)調(diào)會(huì)議情況5承包人的原始資料簽證情況6原材料、設(shè)備的檢驗(yàn)情況7關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站、驗(yàn)收情況8對(duì)承包人的違規(guī)操作的處理情況9監(jiān)理試驗(yàn)抽檢情況10出現(xiàn)質(zhì)量事故、缺陷或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的處理情況11承包人的交、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核和監(jiān)理報(bào)告情況12其他說明：本表由施工管理部駐現(xiàn)場代表填寫，每旬對(duì)每個(gè)施工合同段填寫一份，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，并會(huì)知監(jiān)理和施工單位主管質(zhì)量的經(jīng)理。簽名：項(xiàng)目管理部駐現(xiàn)場代表： 項(xiàng)目管理部總工：施工單位主管質(zhì)量經(jīng)理： 監(jiān)理負(fù)責(zé)人：第三節(jié) 本項(xiàng)目質(zhì)量管理方法和針對(duì)性措施一、本項(xiàng)目施工前期

48、質(zhì)量管理重點(diǎn)對(duì)本項(xiàng)目建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理程序并予以實(shí)施是我公司xx市污水處理二期與中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部重要職責(zé)。從項(xiàng)目大綱中確立質(zhì)量方針開始，制定質(zhì)量策略與在此基礎(chǔ)上確定設(shè)計(jì)方和承包商的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。然后，依據(jù)確定的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制成為承包商、分包商和供應(yīng)商的責(zé)任。質(zhì)量計(jì)劃將規(guī)定獨(dú)立質(zhì)量檢查的類型和圍（尤其是對(duì)現(xiàn)場以外構(gòu)件的生產(chǎn)）、檢查的時(shí)間以與認(rèn)可的程序。項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任根據(jù)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施規(guī)或其他適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，指定項(xiàng)目中要使用的貨物、材料和服務(wù)。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗(yàn)，能否達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的要求取決于項(xiàng)目總承包商。在投標(biāo)前期階段調(diào)查承包商時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)考察其是否對(duì)質(zhì)量控制

49、具備相應(yīng)的、主動(dòng)性的質(zhì)量管理方針，該質(zhì)量方針應(yīng)反映在所有現(xiàn)場工作中。二、本項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理重點(diǎn)主要對(duì)承包商在現(xiàn)場各方面實(shí)施的質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督，以保證其與合同的一致性。對(duì)施工階段的工程質(zhì)量可劃分為事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行控制。具體目標(biāo)方法工程質(zhì)量控制管理人員控制建筑材料控制施工工藝、施工方法、施工過程控制資質(zhì)、資格審核試驗(yàn)室檢測現(xiàn)場檢驗(yàn)每天記錄測試儀器、設(shè)備檢驗(yàn)?zāi)繙y、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告精確試驗(yàn)抽樣檢查技術(shù)交底資格審查資質(zhì)條件審核施工機(jī)械、測量設(shè)備儀器控制施工現(xiàn)場檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備儀器運(yùn)轉(zhuǎn)記錄合格證檢驗(yàn)，有效期審查參數(shù)審查施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)圖三、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理針對(duì)性措施設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和

50、間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)、是否滿足委托人的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以與設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的xx市污水處理二期與中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解委托人各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵

51、問題，如有必要我公司項(xiàng)目經(jīng)理部將組織中外專家論證。主要任務(wù)是：1、仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，與時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資與進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同委托人核簽；2、審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；3、在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合委托人對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；4、若有必要，組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；5、進(jìn)行環(huán)境、智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；6、對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)

52、的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；7、審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；8、審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；9、對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。四、對(duì)施工總包和專業(yè)分包單位和人員的質(zhì)量管理針對(duì)性措施根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)項(xiàng)目工程的總體質(zhì)量好壞，與其總包施工單位的控制、協(xié)調(diào)等綜合能力有很大的影響；而對(duì)一些技術(shù)性要求較高的專業(yè)，分包單位的專業(yè)水平也決定其質(zhì)量。所以，為了保證xx市污

53、水處理二期與中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程的最終質(zhì)量，我公司將從招標(biāo)策劃開始，首先先研究考察市場有實(shí)力的大型施工總包企業(yè)，根據(jù)xx市污水處理二期與中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程的規(guī)模和技術(shù)要求，在施工招標(biāo)時(shí)設(shè)定投標(biāo)入圍條件，保證參與投標(biāo)的施工單位都有較高素質(zhì)、信譽(yù)和綜合實(shí)力，從而能優(yōu)中選優(yōu)。對(duì)專業(yè)分包單位則設(shè)定資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等準(zhǔn)入控制，掌握對(duì)專業(yè)分包單位選擇的主導(dǎo)權(quán)。在招標(biāo)和合同中，對(duì)總包和專業(yè)分包單位的各類專業(yè)管理人員職稱、資格、履歷設(shè)定要求，并在人數(shù)和在場工作時(shí)間設(shè)定約束條件，以經(jīng)濟(jì)合同獎(jiǎng)罰條文進(jìn)行約束。通過以上措施，保證施工單位的企業(yè)和人員有足夠能力管理項(xiàng)目質(zhì)量。五、對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量管

54、理的針對(duì)性措施本項(xiàng)目為xx市污水處理二期與中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量管理有一定的特殊性，我公司更不敢掉以輕心，我公司在項(xiàng)目管理有一套完善的體系，對(duì)于一般大宗材料由采購部招標(biāo)，由施工管理部定板進(jìn)場。對(duì)于特殊的材料設(shè)備，由設(shè)計(jì)管理部協(xié)調(diào)選板，采購部招標(biāo)，再由施工管理部定板，原則每一宗材設(shè)招標(biāo)選擇二三家供貨商，以保證施工單位在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。對(duì)于場外加工的半成品和構(gòu)件，以往因不在施工現(xiàn)場而容易受到忽略，最后進(jìn)場后不符合要求。對(duì)此，我公司采購部將設(shè)專人分類催交和檢驗(yàn)，并要求總包單位設(shè)立責(zé)任工程師進(jìn)廠跟進(jìn)。六、總體質(zhì)量計(jì)劃的編制和控制1、總體質(zhì)量計(jì)劃xx市污水處理二期與中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程總體質(zhì)量計(jì)劃是確保項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以滿意地實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵是要在項(xiàng)目的計(jì)劃確保項(xiàng)目按期完成，即