全科醫(yī)師崗位培訓工作評估_第1頁
全科醫(yī)師崗位培訓工作評估_第2頁
全科醫(yī)師崗位培訓工作評估_第3頁
全科醫(yī)師崗位培訓工作評估_第4頁
全科醫(yī)師崗位培訓工作評估_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、全科醫(yī)師崗位培訓工作評估指標體系全科醫(yī)師崗位培訓工作評估指標體系使用說明根據(jù)衛(wèi)生部關于發(fā)展全科醫(yī)學教育的意見要求,在2005年,全國大中城市應基本完成在職人員全科醫(yī)師崗位培訓工作。為檢查和評價各地全科醫(yī)師崗位培訓任務落實情況,收集相關信息,發(fā)現(xiàn)問題并提出解決思路,我司依據(jù)全科醫(yī)師崗位培訓大綱、全科醫(yī)學臨床和社區(qū)實踐基地基本要求等文件要求,結合全科醫(yī)師崗位培訓工作開展的實際情況和培訓的特點,制訂了全科醫(yī)師崗位培訓工作評估指標體系,為開展全科醫(yī)師崗位培訓評估工作和各省的自評工作提供依據(jù)。一、評估目的:(一)依據(jù)評估結果和反饋信息了解培訓工作開展情況,以及完成情況,收集資料,發(fā)現(xiàn)問題,研究解決思路,

2、以便及時調整政策,實施宏觀調控和指導。(二)對評估結果進行分析比較,促進和加強橫向交流,推廣先進經(jīng)驗,開展表彰活動,促進全科醫(yī)學教育工作深入開展。(三)進一步完善全科醫(yī)師培訓與我國衛(wèi)生體制改革和城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展相適應的人才培養(yǎng)機制。通過評估,多方了解全科醫(yī)學培訓人才隊伍建設的需求,并為調整和制定社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展及人才培養(yǎng)政策提供依據(jù)。二、評估對象全科醫(yī)師崗位培訓的評估對象依照評估目標和內容的不同,具有多層次、多類型、多要素的特點。評估對象主要分為二類:(一)有關單位。為主要評估對象,具體包括各級衛(wèi)生行政部門;培訓機構;社區(qū)實踐基地等。(二)相關人員。為評估抽查對象,具體包括各級培訓管理人員

3、;教師;全科醫(yī)師。三.評估標準評估采取定性與定量相結合的方式。其中量化指標,均有計算方法和標準,指標權重采用專家評議和百分權重法??偡譃?00分,附加分10分。評估時,由評估專家小組采取查閱材料,召開座談會、實地考察、問卷調查、學員考核等多種方式作出評判。凡核心要素總得分少于13分或總評分少于60分,評估結果為不合格。四、評估過程評估工作分為自評、復評、認定三個階段:(一)自評階段:各省(區(qū)、市)衛(wèi)生行政部門根據(jù)評估指標體系進行自評,寫出自評報告,限時報送衛(wèi)生部科教司。(二)復評階段:衛(wèi)生部科教司組織專家組進行實地評估,對自評結果進行復核。(三)認定階段:根據(jù)自評與復評結果,對各?。ㄊ袇^(qū))全科

4、醫(yī)師崗位培訓工作情況進行全面總結和評價,并對成績突出的單位和個人給予表彰。五、復評工作程序及有關要求(一)成立評估專家組:每組一般由4-5人組成,分別由衛(wèi)生行政部門領導1人(擔任組長由衛(wèi)生部科教司指定)、全科醫(yī)學教育培訓管理專家、全科醫(yī)療專家、衛(wèi)生行政管理人員3-4人組成(由組長選定)。評估組專家分為二組,A組為管理組2-3人,負責對各級衛(wèi)生行政部門、培訓機構的評估,召開管理人員座談會;B組為專業(yè)組2人,負責社區(qū)實踐基地評估,抽查考核,召開專業(yè)人員座談會。組長全面負責評估工作,具體任務為日程安排、確定專家人選及任務分派、確定抽查地區(qū)及機構、反饋評估意見等。各成員應在做好分派的評估任務同時,協(xié)助

5、組長做好聯(lián)絡、記錄與資料的整理和匯總、起草評估報告等工作。(二)抽樣:根據(jù)自評情況,采取抽樣檢查或分組交叉檢查的方法進行復評。每省(區(qū)、市)抽樣數(shù)量為:1. 有關單位抽樣數(shù)量:省級衛(wèi)生行政部門和省級培訓機構各1個,市級衛(wèi)生行政部門1-2個,市級培訓機構1個,社區(qū)實踐基地2-4個。2. 相關人員抽樣數(shù)量:管理人員訪談:省、市衛(wèi)生行政部門各1-2人。培訓機構人員訪談:每所培訓機構專職管理人員1人,領導1人,教師35人,每個社區(qū)實踐基地專職管理人員1人,社區(qū)實踐指導教師2人。培訓對象及相關人員訪談:已培訓結業(yè)全科醫(yī)師10人以上,社區(qū)護士2人,預防保健人員2人。(三)考核筆試。隨機抽取已畢業(yè)學員80名

6、,由評估組委托有關單位提前進行考核,考核試卷由評估專家組統(tǒng)一命題、統(tǒng)一閱卷。面試(全科醫(yī)療病歷綜合分析處理能力、醫(yī)患溝通能力)社區(qū)實踐操作技能考核。評估專家組根據(jù)學員名冊,隨機抽取10-20名已結業(yè)學員進行考核。考核采取實踐技能抽考或全科醫(yī)療綜合技能計算機模擬病例考核方式。(四)復評日程安排:評估組抵達被評估?。ㄊ小^(qū))后,由組長確定抽查地區(qū)和單位,確定評估日程安排,采取分組查看資料、召開座談會、實地考察、訪談、抽查考核、等形式進行評估。復評工作主要是對被評省(市、區(qū))自評報告的復核審驗,不安排被復評?。ㄊ?、區(qū))衛(wèi)生廳(局)的匯報。評估具體日程安排以下:全科醫(yī)師崗位培訓評估檢查工作日程時間內容

7、組別專家組報到、碰頭分工,安排工作日程,統(tǒng)一評分標準A組、B組上午1 .?。ㄊ?、區(qū))衛(wèi)生廳領導與專家組交流有關情況,查閱相關資料。2 .省級全科醫(yī)師培訓機構,查閱相關材料,實地考察。3 .管理機構人員座談A組、B組下午赴抽查的地級市A組、B組第二天上午市級衛(wèi)生行政部門和培訓機構,實地考察,查閱資料A組培訓對象及相關人員座談會B組下午社區(qū)實踐基地實地考察A組學員抽查考核B組第三天上午返回省會城市A組、B組下午向被評估的?。ㄊ小^(qū))衛(wèi)生廳(局)反饋評估意見A組、B組第四天專家組撤離六、評估意見反饋和匯總上報評估專家組匯總評估記錄及相關資料,對記錄資料及評估全過程進行綜合分析后,形成主要評估意見并向

8、被評估的?。ㄊ?、區(qū))衛(wèi)生廳(局)反饋,撰寫評估報告,將評估報告、評估記錄及相關資料交衛(wèi)生部科教司。一級指標二級指標內涵評分標準方法資料備放n-11.省(直轄市、自治區(qū))衛(wèi)生行政部門1.有得0.5分;1、查閱?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))衛(wèi)省級政策與規(guī)劃有領導分管全科醫(yī)師崗位培訓。(0.5分)無0分。生行政部門及分管職能部門培訓I-1組織替(3分)2.*?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))衛(wèi)生行政部門將培訓工作納入社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展規(guī)劃及計劃、并有落實措施。(1分)3,?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))衛(wèi)生行政部門有晉升、聘崗、學費資助等系列配套政策。(1.5分)2 .有計劃、有措施1分;有計劃、無措施0.5分;無計劃、無措施0分。3

9、.有晉升、聘崗系列配套政策1.5分;少一項扣0.5分。(處室)的文件、報告和有關會議記要;2、查閱?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))衛(wèi)生行政部門規(guī)劃、計劃或實施意見;3、查閱文件、報告和有關會議記要;管理部門目理10n-21.*有?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))級培訓管_1.設有?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))級培訓管理機構,機查閱機構設立和人員任命的文件、分組織機構(3分)理機構,機構分工合理、職責分明。(2分)2、設置培訓分支管理機構、布局合理。(1分)構分工合理、職責分明2分;機構分工不合理,扣1分;職責不分明,扣1分;無省(直轄市、自治區(qū))級培訓管理機構0分。2.全?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))70犯上有分支管理機構,設置合理1分;

10、有市分支管理機構,整體布局尚待完善0.5分;無分支管理機構0分。報告和有關會議紀要;注:*為核心要素一級指標二級指標內涵評分方法資料備放n-31.培訓學校(教學點)有分管領導;1.有分管領導、職能科室、專職人員負責培訓管理工1.查閱文件、報告和有關會議記要;省級管理隊伍有職能科室;有專職人員負責培訓教學作。1.5分;2、查閱相關培訓證書培訓(4分)管理工作。(1.5分)缺一項扣0.5分。管理I-12.社區(qū)實踐基地有分管領導;有職能2.社區(qū)實踐基地有分管領導、職能科室專職人員負責部門組科室;有專職人員負責培訓管理工作。培訓實踐管理工作1.5分;織(1.5分)缺一項扣0.5分。管3.?。ㄖ陛犑?、自

11、治區(qū))及市(區(qū))3.有,得0.5分;理級管理機構有醫(yī)學及相關專業(yè)大專以無0分。10上學歷的專職管理人員至少1名。(0.54.各級各類管理人員接受過衛(wèi)生事業(yè)管理、全科醫(yī)學、分分)醫(yī)學教育相關培訓4.省(直轄市、自治區(qū))及市(區(qū))有其一得0.5分;級管理機構專職管理人員接受過相關培訓。(0.5分)無0分一級指標二級指標內涵評分標準方法資料備放n-4經(jīng)費投入(3分)*有培訓經(jīng)費來源。(3分)政府有培訓專項經(jīng)費投入、有其他經(jīng)費來源渠道、培訓經(jīng)費??顚S?分;缺一項扣1分。查閱文件、撥款依據(jù)、經(jīng)費使用相關管理制度規(guī)定。省級培訓管理部門I-2培訓條件n-5教學條件(7分)1 .*全?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))設立

12、社區(qū)實踐基地,能滿足培訓需求。(2分)2 .社區(qū)實踐基地規(guī)模、科室設置和功能、帶教人員配備、教學設施能符合衛(wèi)生部全科醫(yī)學社區(qū)培訓基地基本要求。(2分)3 .培訓學校(教學點)對學員的教學和生活條件能妥善解決。(2分)4 .利用現(xiàn)代化遠程教育、多媒體教學手段進行教學。(1分)1 .全?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū))有社區(qū)實踐基地,能滿足需求,得2分;基本滿足需求1分;不能滿足需求得0.5分;無社區(qū)實踐基地得0分。2 .四項均達到要求2分;缺一項扣0.5分。3 .妥善解決2分;基本解決1分;不能妥善解決0分。4 .有1分;無0分。1 .查閱文件、報告和有關會議記要;2 .實地考察社區(qū)實踐基地。3 .學員、教學

13、點人員訪談。4 .實地考察課件、教學設備。20分n-6師資隊伍(10分)1 .*有專職師資,并經(jīng)過全科醫(yī)學培訓。(2分)2 .師資培訓覆蠱面。(2分)3 .師資質量反饋(4分)4 .正規(guī)師資培訓率參加國家、省級正規(guī)師資培訓人數(shù)10(全科醫(yī)師崗位培訓師資總數(shù)10(2分)1 .有師資1分;經(jīng)過全科醫(yī)學培訓1分。2 .師資覆蠱面90%2分;60%1.5分;40%1分;20%0.5分;20%0分。3 .平均分804分;603分;402分;201分;20%0分。4,正規(guī)師資培訓率%80%2分;60%1.5分;)%40%1分;20%0.5分;20%0分。注2:師資覆蓋面:全科醫(yī)學教育師資在各市(區(qū))覆蠱面

14、。注3培訓師資總數(shù):?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))全科醫(yī)學教育師資總數(shù)1 .查閱師資培訓招生通知、培訓人員名單、師資培養(yǎng)計劃、證書。2 .計算、評分3 .召開學員座談會(10名以上)發(fā)放師資教學質量評估表;統(tǒng)計評分。4計算、評分注4:使用附表5培訓學校一級指標二級指標內涵評分標準方法資料備放I-3培訓實施30分n-7課程設置(5分)1 .基本課程設置全省統(tǒng)一。(1分)2 .充分發(fā)揮高校學科優(yōu)勢,課程設置合理,具有科學性。(1分)3 .課程設置具有特色,符合本省(直轄市、自治區(qū))社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展需要,基層醫(yī)療服務用人單位反映好。(1分)4 .*教學總時數(shù)符合衛(wèi)生部規(guī)定要求。(2分)1 .有統(tǒng)一課程設置1分

15、;無0分。2 .高校參與編寫制定課程、課程設置符合衛(wèi)生部全科醫(yī)師崗位培訓大綱要求1分;缺1項扣0.5分。3 .缺一項扣0.5分。4 .學時數(shù)達到規(guī)定90砌上2分;80砌上1分;70%X上0.5分;69%Z下0分。查閱課程設置相關材料,并做出評價。省級培訓管理部門n-8計劃、大綱、教材(4分)1 .*有符合衛(wèi)生部全科醫(yī)師崗位培訓培養(yǎng)規(guī)格的教學計劃。(1分)2 .*各門課程有規(guī)范的、完善的教學大綱。(1分)3 .有符合衛(wèi)生部全科醫(yī)師崗位培訓大綱要求、體現(xiàn)全科醫(yī)師崗位培訓特點的系列教材。(1分)4 .有配套的輔導資料。(1分)1 .有教學計劃,符合要求1分;有教學計劃,基本符合要求0.5分;無計劃0

16、分。2 .有教學大綱,符合要求1分;有教學大綱,基本符合要求0.5分;無大綱0分。3 .有教材,符合要求1分;有教材,基本符合要求0.5分;無教材0分。4 .有1分;無0分。查閱教學計劃、教學大綱、教材、輔導資料,并對內容進行評價。n-9教學過程管理(6分)1 .*培訓學校(教學點)有完整的教學管理制度和規(guī)定、并認真實施。(5分)2 .?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))級管理機構定期研究,及時解決教學工作事宜。(1分)1.有教學點建點相關規(guī)定和制度,手續(xù)完備1分;有制度無實施0.5分。有教師資格認定及聘任考評的相關規(guī)定和制度,有實施1分;有制度無實施0.5分。有學籍管理相關規(guī)定和制度,有實施1分;有制度無實

17、施0.5分。有教學管理相關規(guī)定和制度,有實施1分;有制度無實施0.5分。有學員獎懲相關規(guī)定和制度,有實施1分;有制度無實施0.5分。2.有1分;無0分。查閱培訓學校(教學點)各項教學制度、教學基本文件、教學任務書、課程進度表、教案、備課筆記、課件、考試考核規(guī)范等。培訓學校一級指標二級指標內涵評分標準方法資料備放I-3培訓實施30分n-10社區(qū)實踐過程管理(6分)1 .有社區(qū)實踐相關管理規(guī)定制度且實施。(2分)2 .學員社區(qū)實踐時數(shù)和內容達到全科醫(yī)師崗位培訓大綱規(guī)定要求。(1分)3 .按照規(guī)定實施帶教、輪轉、考核、成績登記。(2分)4 .有實踐手冊、實踐記錄。(1分)1 .有社區(qū)實踐基地評估相關

18、規(guī)定制度,有制度且實施0.5分。有社區(qū)實踐基地帶教人員管理相關規(guī)定制度,有制度且實施0.5分。有社區(qū)實踐基地實習學員管理相關規(guī)定制度,有制度且實施0.5分。有社區(qū)實踐基地考核管理相關規(guī)定制度,有制度且實施0.5分。2 .實踐時數(shù)、內容符合要求1分;缺一項扣0.5分。3,四項有2分;缺1項扣0.5分4 .有手冊,記錄較完整1分;有手冊,記錄不完整0.5分;無手冊0分1、社區(qū)實踐基地有關人員、學員訪談。2、查閱實踐手冊、以及相關記錄資料。3、查閱相關教學檔案。4、師資接受培訓的情況。社區(qū)實踐基地n-11考試管理(7分)1 .*?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))十命題、先一考試、什閱卷。(1.5分)2 .考核頭們

19、巧教分離(1分)3 .試題命題、評分、成績登錄等有規(guī)定制度,并執(zhí)行。(1.5分)4 .考務管理工作有制度有規(guī)定。(3分)1 .有三項制度1.5分;缺一項扣0.5分2 .有制度規(guī)定、執(zhí)行1分;有制度,未執(zhí)行0.5分;無制度0分3 .有三項制度并執(zhí)行1.5分;缺一項扣0.5分;4 .有考試實施程序、試卷管理、考生守則、考場規(guī)則、監(jiān)考規(guī)則、考試考卷情況報告規(guī)定與制度,能執(zhí)行且有記錄3分;缺一項扣0.5分;1、查閱相關文件、通知、規(guī)定2、抽查試卷3、了解考試結果分析4、召開學員、教學點、管理機構、社區(qū)實踐基地人員座談會。省級培訓管理部門n-12證書管理(2分)1.*由?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))衛(wèi)生行政部門組

20、織頒發(fā)合格證書。(2分)證書由省(直轄市、自治區(qū))衛(wèi)生行政部門紂-印制0.5分;A審核0.5分;A發(fā)放1分。1、查閱證書、證書發(fā)放審核登記冊2、查閱審核制度和程序。一級指標二級指標內涵評分標準方法資料備放I-4培訓效果40分n-13培訓質量(28分)1.抽查學員考試。(全科醫(yī)療病例綜合分析處理能力、醫(yī)患處理能力面試;實踐操作技能測試;筆試)(14分)注:全科醫(yī)療病例綜合分析處理能力測試:由學員在20個社區(qū)常見健康問題病例中抽取3個病例。1.考試評分依據(jù)筆試平均成績75分以上4分;50-74分以上3分;40-49分以上2分;30-39分以上1分;29分以下0分。面試平均成績75分以上4分;50-

21、74分以上3分;40-49分以上2分;30-39分以上1分;29分以下0分。實踐技能成績75分以上6分;60-74分以上4分;50-59分以上3分;40-49分以上2分;30-39分以上1分;29分以下0分。1. 全?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))隨機抽取80名學員進行筆試。2. 社區(qū)服務中心隨機抽取1020名學員進行面試。3. 統(tǒng)計成績。4. 實踐技能考核詳見評估操作手冊附表6-82.社區(qū)衛(wèi)生服務機構評價(8分)2.社區(qū)衛(wèi)生服務機構評分依據(jù)醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)素質70犯上反饋合格得2分,50%-69%反饋合格得1分。社區(qū)衛(wèi)生服務工作能力:90蛆上反饋合格得6分;80%-89%饋合格得5分;70%-79%反饋合

22、格得4分;60%-69%反饋合格得3分;50%-59%反饋合格得2分;40%-49%反饋合格得1分;39%X下反饋合格0分。召開基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構人員座談會(5個機構,人員總數(shù)10名以上)發(fā)放學員培訓質量反饋評估表;統(tǒng)計評分。注:使用附表9一級指標二級指標內涵評分標準方法資料備放I-4培訓效果40分3.服務對象意見反饋(6分)3.服務對象意見反饋評分依據(jù)服務能力:70砌上反饋合格得2分,50%-69%反饋合格得1分。服務滿意度:70砌上反饋合格得2分,50%-69%反饋合格得1分。知識水平70砌上反饋合格得2分,50%-69%反饋合格得1分。訪談5名學員及10名以上服務對象發(fā)放反饋評估表;統(tǒng)計評分。注:使用附表10n-14培訓覆蓋面(3分)全?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū))大中城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心已接受培訓單位覆蓋率大中城市已接受培訓的社區(qū)衛(wèi)生服務中心數(shù)量(3公)100%3全省大中城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心數(shù)量注:“大中城市”為本?。▍^(qū)市)人口總數(shù)排列在前3位的城市70%X上彳導分3分;50%-69%2分;30%-49%1分;29%X下0分。查閱自評報告省

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論