7.本項目重點難點分析及措施

1、一、工程特點、施工難點（1）本工程為單項工程，單體面積較小，但是涉及專業(yè)較全面，工序繁多，工種間交叉作業(yè)頻繁，在協(xié)調(diào)配合方面給工程的管理帶來較大的挑戰(zhàn)，這也是本工程需要克服和解決的重點。（2）承諾工期短本工程承諾工期為139日歷天，而且主體施工處于雨季施工和部分裝修收尾工作處于冬季施工，因時間緊，如何在較短的工期條件下，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是本工程的重點。（3）文明施工、環(huán)保和安全要求高本工程處在崇文區(qū)天壇西里，地處市中心，周邊居民活動、生活等各種制約因素較多，因此現(xiàn)場文明施工、防止施工擾民、保障現(xiàn)場和周邊環(huán)境、保證施工安全極為重要。（4）季節(jié)性施工影響大根據(jù)進度計劃安排，本工程基礎(chǔ)和主體結(jié)

2、構(gòu)工程將在雨期施工，如何保證雨季施工期間基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量是能否達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。（5）基礎(chǔ)埋深深本工程中基坑開挖深度超過3米，屬于危險性較大的分項工程，土方開挖時應(yīng)當(dāng)針對工程特點和地質(zhì)情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨覆⒔?jīng)過審批，施工過程中嚴(yán)格按執(zhí)行方案及相關(guān)要求管理，確保安全施工。針對以上特點，我們已作好相應(yīng)的施工部署，我們總結(jié)了近年來在其它項目中的經(jīng)驗，取長補短、去差留優(yōu)、不斷優(yōu)化完善，充分利用我公司的人力資源及現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)认冗M手段在項目中的控制和運用，展現(xiàn)當(dāng)今高水準(zhǔn)施工管理的風(fēng)范。二、我公司完成本工程的優(yōu)勢（1）管理經(jīng)驗：我公司近年來承建了諸多的辦公樓及居

3、民樓建筑工程，具有豐富的建筑總承包工程的管理經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的能力。（2）技術(shù)優(yōu)勢：我公司以建筑總承包工程施工見長，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，對建筑工程的技術(shù)難點、質(zhì)量通病有十分了解，積累了良好的實際解決措施，同時總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗，已形成了行業(yè)認(rèn)可和中國建筑研究所認(rèn)可的行業(yè)管理條文，因此技術(shù)工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要的優(yōu)勢。（3）人力資源優(yōu)勢：在施工項目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對材料使用的理解和認(rèn)識，交圈收口部位的處理是作好建設(shè)工程的三大要素，是表現(xiàn)施工企業(yè)技術(shù)實力及最終質(zhì)量的最好驗證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項目

4、管理人才（項目經(jīng)理），通過實踐的考驗，項目管理人員已日趨成熟；同時選用的工人亦是與我方長期合作的合同制員工，95%為江蘇籍工人，在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨到之處。（4）組織優(yōu)勢：我公司在每次投標(biāo)期間，都進行有針對性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證顧客（甲方）的需要及隱含需求，我們深知這樣一個道理：只有使顧客最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實現(xiàn)。確保項

5、目部作到層層嚴(yán)格管理。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進去及時提出解決辦法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩栴}，只要能夠控制著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。（5）信息快速傳遞優(yōu)勢：公司項目部利用先進設(shè)備（計算機互聯(lián)）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。（6）管理優(yōu)勢：當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術(shù)實力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管理手段，項目部對施工人員的管理方法。技術(shù)實力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來的經(jīng)驗和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進展，應(yīng)當(dāng)說：我公司在本項目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”?？傊?，要保證設(shè)計圖紙得到完美實現(xiàn)，最大限度的保證計劃和工期，并使甲方滿意。從施工角度上來講，還大有文章可做。我們將制定詳盡完善的施工方案和保證措施，著重抓好