研究開發(fā)組織管理制度(精細(xì)版)

1、頁眉研究開發(fā)組織管理制度為規(guī)范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、 技術(shù)創(chuàng)新工作， 加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的整體市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益， 加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理， 使公司科技項(xiàng)目的管理工作制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化， 實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定研究開發(fā)組織管理制度。第一章 總則第一條約束范圍本制度適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。第二條職責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級(jí)分類管理體制。1、 技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門， 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步與工作的管理。主要管理以下職能：1. 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作

2、方針、 政策和公司發(fā)展目標(biāo)； 組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實(shí)施辦法。2. 組織公司年度科技計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算編制，組織年度科技計(jì)劃的實(shí)施、考核、評(píng)審、 驗(yàn)收等管理工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府下達(dá)的科技計(jì)劃項(xiàng)目； 負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目管理。3. 負(fù)責(zé)公司科技成果、 科技統(tǒng)計(jì)及科技檔案管理； 負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果申報(bào)與管理，組織公司科技活動(dòng)績效評(píng)價(jià)與考核，組織各類科研獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。4. 負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目等前期技術(shù)論證和評(píng)估。5. 負(fù)責(zé)公司參加的各類協(xié)會(huì)、 學(xué)會(huì)等日常管理； 負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)執(zhí)行的日常管理工作；負(fù)責(zé)組織開展對(duì)外科技交流等活動(dòng)。2、 財(cái)務(wù)部 作為

3、研發(fā)活動(dòng)的重要參與部門， 應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研發(fā)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌管理工作，主要管理以下職能：1. 負(fù)責(zé)審核技術(shù)研發(fā)部年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 給出研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算評(píng)價(jià)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，定期上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3. 負(fù)責(zé)參與編制年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。3、 生產(chǎn)部 作為公司生產(chǎn)活動(dòng)的主體，應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研究開發(fā)與科技創(chuàng)新的具體實(shí)施工作，主要管理以下職能：1. 負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)過程中遇到的各類難以通過一般手段解決的技術(shù)問題，包括工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等，及時(shí)向技術(shù)研發(fā)部匯報(bào)。2. 負(fù)責(zé)為技術(shù)研發(fā)部開展科技活動(dòng)提供協(xié)助，包括必要的人員、必要的設(shè)備；為技術(shù)研發(fā)處于小試或中試階段的項(xiàng)目，

4、提供生產(chǎn)支持。第二章 研發(fā)項(xiàng)目的組織與管理第三條 立項(xiàng)程序項(xiàng)目的立項(xiàng)的一般程序?yàn)椋喉?xiàng)目調(diào)研、編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目立項(xiàng)。第四條 項(xiàng)目調(diào)研1、項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)研發(fā)部完成。2、項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：（ 1） 、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。（ 2） 、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（ 3） 、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。 （ 含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等） 。3、項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)研發(fā)部提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告或者立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整） ：（ 1） 、項(xiàng)目概況，國內(nèi)外同類研究情況（

5、包括技術(shù)水平） ；（ 2） 、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；（ 3） 、主要研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)；（ 4） 、預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；（ 5） 、現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；（ 6） 、已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向） ；（ 7） 、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；（ 8） 、項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源及用途）；（ 9） 、預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡歷。第五條 項(xiàng)目評(píng)審1、 技術(shù)研發(fā)部提交項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告或者項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書由公司組織評(píng)審會(huì)完成審查。2、評(píng)審會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)

6、部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問。該評(píng)審委員會(huì)實(shí)行選舉評(píng)審負(fù)責(zé)人制度， 涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須獲得多數(shù)評(píng)委通過后由負(fù)責(zé)人簽字方可生效。3、審查通過的項(xiàng)目方可立項(xiàng)并進(jìn)行下一步的實(shí)施。第六條 項(xiàng)目實(shí)施1、公司技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行開題論證并編制 項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告 ，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2、開題論證時(shí)應(yīng)確定一名項(xiàng)目組長，組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)，中途不得隨意變更。3、項(xiàng)目組長不得兼任兩個(gè)以上（不含兩個(gè)）科研項(xiàng)目。同等條件下，項(xiàng)目組長優(yōu)先由各級(jí)技術(shù)骨干擔(dān)任。項(xiàng)目組長應(yīng)具備以下條件：

7、（ 1） 、在本專業(yè)領(lǐng)域有較高的理論技術(shù)水平和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力 ;（ 2） 、 70%以上時(shí)間投入本項(xiàng)目的研究和組織管理工作;4、項(xiàng)目組長應(yīng)履行以下職責(zé)：（ 3） 、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目實(shí)施，制定實(shí)施方案，確定技術(shù)路線，組織并參加主要研究工作；（ 4） 、負(fù)責(zé)組織科技項(xiàng)目需工作材料的編報(bào)，并向技術(shù)研發(fā)部報(bào)告工作；（ 5） 、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目實(shí)施過程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密、 技術(shù)資料歸檔和對(duì)外協(xié)作管理等工作；（ 6） 、按照有關(guān)規(guī)定使用科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；（ 7） 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員推薦和管理；5、項(xiàng)目組主要成員一人最多同時(shí)參加兩個(gè)課題。每個(gè)課題參加人中原則上不多于 11 人， 類科技專項(xiàng)每個(gè)課題參加人員原則上不多于 1

8、5 人。6、科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組長依據(jù) 項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告制定科技項(xiàng)目實(shí)施方案，確定工作目標(biāo)、進(jìn)度、人員、設(shè)備、實(shí)（試）驗(yàn)條件等。7、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的實(shí)施提供必要條件，組織項(xiàng)目的過程管理。8、技術(shù)研發(fā)部組織專家或相關(guān)人員不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)督指導(dǎo)和跟蹤檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。9、科研產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。10、 每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主持召集有關(guān)部門進(jìn)行鑒定， 多方聽取意見，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)。經(jīng)確認(rèn)通過鑒定的項(xiàng)目，需報(bào)技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可成批投產(chǎn)。第七條 項(xiàng)目管理1、技術(shù)研發(fā)部對(duì)科研項(xiàng)目每月進(jìn)行一次階段

9、檢查，半年進(jìn)行一次中期評(píng)估。2、項(xiàng)目組長應(yīng)組織項(xiàng)目成員經(jīng)常檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。 在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)， 盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。 外委的科研項(xiàng)目， 項(xiàng)目組長還應(yīng)依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務(wù)，定期對(duì)外委項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、項(xiàng)目檢查評(píng)估主要內(nèi)容：（ 1） 、項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；（ 2） 、主要成果、創(chuàng)新點(diǎn)是否應(yīng)用，應(yīng)用效果如何；（ 3） 、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作， 是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；（ 4） 、已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行；（ 5） 、經(jīng)費(fèi)使

10、用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；（ 6） 、有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。4、 科研項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目組長報(bào)告， 重大問題立即報(bào)告。項(xiàng)目組長根據(jù)問題的嚴(yán)重程度確定解決方案或向總公司技術(shù)中心報(bào)告。5、項(xiàng)目組長應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、圖樣、檢測(cè)結(jié)果、經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目組長每年年終提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。第八條 項(xiàng)目變更與解除1、技術(shù)研發(fā)部提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目的，由技術(shù)研發(fā)部提出書面調(diào)整或終止意見， 報(bào)請(qǐng)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 項(xiàng)目小組提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或

11、終止科研項(xiàng)目的， 由項(xiàng)目組長提出書面調(diào)整或終止申請(qǐng)報(bào)告， 經(jīng)技術(shù)研發(fā)部審核技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、項(xiàng)目在執(zhí)行過程中遇到下列情況之一，可以提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目申請(qǐng)：（ 1） 、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；（ 2） 、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化導(dǎo)致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；（ 3） 、 參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化， 導(dǎo)致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。第九條 研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理1、科研項(xiàng)目要按照研發(fā)費(fèi)用核算管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，以項(xiàng)目為單位實(shí)行專項(xiàng)管理。 技術(shù)研發(fā)部以科研項(xiàng)目預(yù)期發(fā)生的支出為依據(jù)， 負(fù)責(zé)編制科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 不得重復(fù)預(yù)算，并應(yīng)當(dāng)扣

12、除已經(jīng)通過其他途徑列支費(fèi)用。 管理費(fèi)不得超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的10%，外委經(jīng)費(fèi)一般不超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的30%。2、財(cái)務(wù)部要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分期撥給，確?？蒲泄ぷ鞯馁Y金流保持通暢，并按公司相關(guān)規(guī)定建立研發(fā)費(fèi)用輔助臺(tái)賬，專款專用。3、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和管理，由技術(shù)研發(fā)部總體掌握，財(cái)務(wù)結(jié)算中心監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用，每期費(fèi)用超過預(yù)算的5%要報(bào)請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?？萍柬?xiàng)目經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目執(zhí)行期可跨年使用。4、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括：管理費(fèi)、材料費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和其他直接費(fèi)用等。5、項(xiàng)目完成后公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到

13、項(xiàng)目小組成員，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。第十條 物資管理1、對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的及時(shí)和充足。2、用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。第十一條保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)1、技術(shù)研發(fā)部在科研項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檢索和技術(shù)分析，明確項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、任務(wù)及措施。2、項(xiàng)目研發(fā)過程中應(yīng)優(yōu)先采用公司自主開發(fā)的專利、技術(shù)秘密、軟件，不得侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3、科研項(xiàng)目執(zhí)行過程中應(yīng)正確合法取得技術(shù)秘密，技術(shù)研發(fā)部和項(xiàng)目小組對(duì)形成的秘密事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)定密，并采取相關(guān)保護(hù)措施，防止泄密。4、科技項(xiàng)目實(shí)施中形成的技術(shù)秘密，其相關(guān)內(nèi)容不得在國內(nèi)

14、外公開發(fā)表、展覽、 展示。在內(nèi)部刊物上發(fā)表涉及技術(shù)科密的文章時(shí)， 須經(jīng)技術(shù)研發(fā)部對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行保密審查批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)表。9 / 9頁眉 .5、技術(shù)研發(fā)部應(yīng)監(jiān)督科研項(xiàng)目實(shí)施中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)工作。項(xiàng)目組長是知識(shí)產(chǎn)權(quán)責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、申請(qǐng)和保護(hù)專利、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。并按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收1、科研項(xiàng)目完成后 3 個(gè)月內(nèi)應(yīng)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì)劃任務(wù)書和批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)調(diào)整意見組織驗(yàn)收。 項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括： 計(jì)劃任務(wù)及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況、主要成果與創(chuàng)新、對(duì)外協(xié)作研究情況、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)有形化完成情況、 成果應(yīng)用前景評(píng)價(jià)、 科技經(jīng)費(fèi)決算及使用

15、情況、 項(xiàng)目組織管理綜合評(píng)價(jià)情況等。2、科技項(xiàng)目驗(yàn)收采取會(huì)議驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)驗(yàn)收等方式。其中會(huì)議驗(yàn)收、 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部成立驗(yàn)收委員會(huì)。 驗(yàn)收委員會(huì)由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家及科技、財(cái)務(wù)等人員組織，人數(shù)一般在 7 人以上。會(huì)議驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織、主持，項(xiàng)目組長進(jìn)行匯報(bào)、答疑，驗(yàn)收委員會(huì)經(jīng)質(zhì)疑、評(píng)議后，形成驗(yàn)收意見和結(jié)論?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織驗(yàn)收委員會(huì)赴現(xiàn)場(chǎng)考察、評(píng)議，形成驗(yàn)收意見和結(jié)論。檢測(cè)驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織，委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)報(bào)告確定驗(yàn)收意見和結(jié)論。3、驗(yàn)收結(jié)論分為通過驗(yàn)收并有重大突破、通過驗(yàn)收、暫緩驗(yàn)收、不通過驗(yàn)收。完成計(jì)劃任務(wù)書要求，取得重大理論技術(shù)創(chuàng)

16、新，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益顯著，驗(yàn)收結(jié)論為通過驗(yàn)收并有重大突破；完成計(jì)劃任務(wù)書要求，驗(yàn)收結(jié)論為通過驗(yàn)收； 驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)驗(yàn)收意見存在較大異議、 需要補(bǔ)充相關(guān)材料或證明， 驗(yàn)收結(jié)論為暫緩驗(yàn)收；提供的驗(yàn)收資料不真實(shí)， 或未按計(jì)劃任務(wù)書執(zhí)行， 驗(yàn)收結(jié)論為不通過驗(yàn)收。 暫緩驗(yàn)收的科技項(xiàng)目， 項(xiàng)目小組根據(jù)驗(yàn)收意見在半年內(nèi)補(bǔ)充完成有關(guān)工作后， 納入下一年度再驗(yàn)收。頁眉 .4、項(xiàng)目小組應(yīng)在通過驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)向技術(shù)研發(fā)部提交項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及驗(yàn)收歸檔資料。 技術(shù)研發(fā)部對(duì)驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告審核確認(rèn)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后， 按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科研成果登記，并完成驗(yàn)收資料歸檔。第十三條考核與獎(jiǎng)勵(lì)1、 技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)依照 績效考核管理制度 對(duì)科研項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2、公司實(shí)施年度科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在公司技術(shù)創(chuàng)新效果做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人頒發(fā)證書和獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目組長