精益生產(chǎn)各KPI計(jì)算公式匯總ppt課件

1、精益消費(fèi)各KPI計(jì)算公式匯總(初訂版)05.QR-合格率02.TT-節(jié)拍時(shí)間03.CT-產(chǎn)距時(shí)間 01.PPH-人均產(chǎn)能04.CT&TT的關(guān)系目 錄06.FTT-直通率07. BTS-準(zhǔn)交率一08.BTS-準(zhǔn)交率二09.BTS-準(zhǔn)交率三08.LT-交期時(shí)間09.T/C-總本錢14.WIP-在制品數(shù)量11.平衡率12.VA/NVA-增值率與非增值率10.DT-停工期13.工人消費(fèi)力15.INV-目前庫(kù)存數(shù) POH-Pairs per operator per hour人均人均產(chǎn)產(chǎn)能能定義：人均產(chǎn)能，每人每小時(shí)幾雙 單位, 每人每小時(shí)幾雙 = 底部總產(chǎn)量 / 任務(wù)小時(shí) / 人數(shù)人力包含直接

2、人工,干部,補(bǔ)料員,維修,QC等直接與非直接人力 外包人力不算在內(nèi)注：POH或稱PPH：pairs/people/hourTT節(jié)拍時(shí)間= TT-Takt Time TT-Takt Time節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間實(shí)踐任務(wù)時(shí)間每日需求產(chǎn)量= 14.4 (秒/雙)8小時(shí)*60分*60秒2000雙舉例：某成型線一天目的產(chǎn)量2000雙，任務(wù)時(shí)間8小時(shí)，那么其工序的節(jié)拍時(shí)間為：每月客戶需求任務(wù)日天數(shù)= 每日需求產(chǎn)量定義：也稱產(chǎn)距時(shí)間，指能滿足客戶需求的每雙制造速度5CT- Cycle Time CT- Cycle Time 產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間定義：產(chǎn)距時(shí)間或周期時(shí)間，是指一個(gè)人彧一組人在某道工序平均完成一件產(chǎn)品所

3、花的時(shí)間。包括人&機(jī)任務(wù)和走動(dòng)&等待時(shí)間 丈量從某一工序或多道工序開(kāi)場(chǎng)作業(yè)至工序終了的實(shí)踐時(shí)間的總和即為CT時(shí)間 6T/T & C/T 的聯(lián)系的聯(lián)系假設(shè)Takt time(節(jié)拍時(shí)間不等於Cycle Time (產(chǎn)距時(shí)間)，則流程存在不平衡問(wèn)題。當(dāng)T/T 等于C/T 時(shí)，表示沒(méi)有消費(fèi)過(guò)剩,且員工效率剛好滿足客戶需求Process Time 流程時(shí)間= Cycle time 產(chǎn)距時(shí)間 x 操作員人數(shù)Lead Time 流程週期 = Process Time 流程時(shí)間 + (在制品數(shù) x 產(chǎn)距時(shí)間)裁斷合格率 = 生產(chǎn)的總片數(shù)-瑕疵+反修數(shù) 生產(chǎn)的總片數(shù)注：總片數(shù)=每日目標(biāo)X

4、每雙片數(shù)合格率合格率= =生產(chǎn)/收到的總雙片數(shù)-不合格品生產(chǎn)/收到的總雙片數(shù) 半雙的總數(shù) 半雙總數(shù)-不合格品+反修品 合格率= 面部，半廢品&底部的合格率：以半雙計(jì)算QR-Quality Rate合格率合格率不良品率計(jì)算方式：1 合格率 = 不良品率FTT -First Time Through 直通率直通率定義：衡量在第一時(shí)間里生產(chǎn)出不用反修的無(wú)瑕疵產(chǎn)品的才干。中心價(jià)值流FTT：= 合格率 (裁斷X 合格率半廢品X 合格率周邊 X 合格率面部X合格率底部例：= 0.99 x 0.99 x 0.88 x 0.85 x 0.84 = 0.62 = 62%底部鞋材FTT：= 合格率大底x合

5、格率PU) x合格率PH) 例：= 0.98 x 0.89 x 0.90 = 0.78 = 78%BTS -Build To Schedule 準(zhǔn)交率一準(zhǔn)交率一定義：衡量按考量數(shù)量，混合消費(fèi)和順序生產(chǎn)的方案消費(fèi)產(chǎn)品的才干。準(zhǔn)交率 =(數(shù)量達(dá)成率)X(SIZE達(dá)成率)X(順序達(dá)成率)數(shù)量達(dá)成率=實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量順序達(dá)成率=實(shí)際依計(jì)劃順序生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)順序SIZE達(dá)成率=依計(jì)劃尺碼實(shí)際生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)尺碼數(shù)量生產(chǎn)計(jì)劃#9實(shí)際生產(chǎn)#10#11#9實(shí) 際數(shù)量達(dá)成率=實(shí)踐消費(fèi)數(shù)量方案消費(fèi)數(shù)量例：實(shí)踐消費(fèi)數(shù)量 = 95,方案消費(fèi)數(shù)量 = 100 數(shù)量達(dá)成率= 95/100 = 0.95 =95%BTS

6、-Build To Schedule 準(zhǔn)交率二準(zhǔn)交率二依方案尺碼實(shí)踐生產(chǎn)=5+30+50=85,實(shí)踐消費(fèi)尺碼數(shù)量=95SIZE達(dá)成率= 85/95 =0.89BTS準(zhǔn)交率 =(數(shù)量達(dá)成率)X(SIZE達(dá)成率) 數(shù)量達(dá)成率=0.95 SIZE達(dá)成率=0.89 BTS = 0.95 x 0.89 = 0.85 = 85% SIZE達(dá)成率=依計(jì)劃尺碼實(shí)踐消費(fèi)實(shí)踐消費(fèi)尺碼數(shù)量BTS -Build To Schedule 準(zhǔn)交率三準(zhǔn)交率三LT-Lead time 交期交期時(shí)間時(shí)間 鞋面的交期：倉(cāng)庫(kù)交期+裁斷交期+手工+針車+組底+成形+廢品倉(cāng)交期 大底交期:大底交期+組底+成形+廢品倉(cāng)定義：是一個(gè)對(duì)消費(fèi)

7、流的計(jì)量單位。其定義為產(chǎn)品最長(zhǎng)交 付周期時(shí)間，即從接受最初原資料開(kāi)場(chǎng)，到最終成 品出貨的耗費(fèi)時(shí)間。 T/C-Total Cost T/C-Total Cost 總本錢總本錢定義：衡量消費(fèi)一單元產(chǎn)品所花的實(shí)踐本錢注： 資料本錢：適用的一切資料 非資料本錢：勞動(dòng)力+企業(yè)普通管理費(fèi)用+C品鞋+消費(fèi)者反饋每單元的總本錢 = 資料+勞動(dòng)力+管理費(fèi)用 +C品鞋+消費(fèi)者退貨特定時(shí)間內(nèi)消費(fèi)的產(chǎn)品數(shù)量停工期指的是任何未方案的消費(fèi)線或流程停頓。緣由包括：資料短缺，消費(fèi) 線飽和，機(jī)器缺點(diǎn)，質(zhì)量問(wèn)題。消費(fèi)線的中心價(jià)值流停工期：裁斷+半廢品+面部+周邊+底部的每日停工期的總和。注：按分鐘計(jì)算停工期注：按分鐘計(jì)算停工期異

8、常機(jī)器一邊調(diào)試,一邊消費(fèi)時(shí).DT的計(jì)算公式為:DT=(機(jī)器缺點(diǎn)時(shí)間到機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的時(shí)長(zhǎng)) / 2異常機(jī)器設(shè)備完全停頓消費(fèi)時(shí).停機(jī)時(shí)間的計(jì)算公式為DT=機(jī)器缺點(diǎn)時(shí)間到機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的時(shí)長(zhǎng)群體性停機(jī)時(shí)間只需紀(jì)錄異常開(kāi)場(chǎng)到異常終了時(shí)的時(shí)間.時(shí)間不需累加單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 流程中各工站一切動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和定義：用於衡量流程中各工站節(jié)拍符合度的一個(gè)綜合比值 單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 平衡率= -100% 瓶頸時(shí)間工位數(shù) 不平衡損失 = (瓶頸時(shí)間X工位人數(shù)) 單件規(guī)范時(shí)間 =(9X9)-58 =14 不平衡損失率=1- 平衡率例：假設(shè)知平衡率為例：假設(shè)知平衡率為76%平衡損失率平衡損失率=1-76% = 24%增值率增值時(shí)間Value added time制造周期Manufacturing cycle time X 100%=增值時(shí)間：站在客戶立場(chǎng)看制造過(guò)程中的增值動(dòng)作和時(shí)間如：改動(dòng)外形、改動(dòng)性能、組裝、包裝等VA / NVA-value added /non value added增值率與非增值率非增值比率計(jì)算方式：非增值率= 1 - 增值率非增值的：隻添加了本錢但未為產(chǎn)品添加如顧客所定義的價(jià)值浪費(fèi)的活動(dòng)WIP-work in process 在制品數(shù)量定義：即在制品,是指在流程中擁有附加價(jià)值的原資料或半成 品數(shù)量。WIP