壽光魯清建材公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案

1、2008年壽光魯清建材公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案一、目的 為確保國家、企業(yè)財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，提高對突發(fā)性特大事故的處理能力，在事故發(fā)生時，能夠迅速有效的組織實(shí)施搶險救援，防止事故擴(kuò)大化，最大限度地降低事故損失。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)布危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則，要求結(jié)合實(shí)際編制了公司級危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，并加以演練。通過演練使人員掌握應(yīng)急救援運(yùn)行程序和方法，提高魯清職工在突發(fā)事故時協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。二、時間、地點(diǎn) 1、2008年2月27號 8點(diǎn)30分 裝卸臺 2、2008年2月27號 9點(diǎn)30分 二號罐區(qū)三、組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)急總指揮：王河清副總指揮：搶險隊(duì)消防隊(duì)罐區(qū)控制隊(duì)外

2、部救援組應(yīng)急治安隊(duì)門衛(wèi)四、分工職責(zé)總指揮：（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援組織的啟動，建立和執(zhí)行救援預(yù)案。 （2）與現(xiàn)場指揮人員保持聯(lián)絡(luò)。 （3）傳呼關(guān)鍵人員，協(xié)調(diào)輔助人員。 （4）檢查并審核行動方案。 （5）保證現(xiàn)場人員的安全。 （6）協(xié)調(diào)后勤方面以支援反應(yīng)組織。 （7）決定公司內(nèi)員工的撤離，確保人員安全。 （8）宣布緊急狀態(tài)的終止。副指揮：（1）協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援的現(xiàn)場指揮工作。 （2）負(fù)責(zé)事故處置時，生產(chǎn)系統(tǒng)的開、停車的調(diào)度工作。 （3）事故現(xiàn)場通訊連絡(luò)和對外聯(lián)系。搶險救災(zāi)隊(duì)：隊(duì)長：任偉濱；隊(duì)員：裝卸人員（1） 負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下的現(xiàn)場搶險作業(yè)。（2） 泄露控制。（3） 泄露物處理。（4） 設(shè)備搶

3、修作業(yè)。應(yīng)急消防隊(duì)：隊(duì)長：曹小兵；隊(duì)員：氣分人員和化驗(yàn)室人員。（1） 負(fù)責(zé)噴淋稀釋。（2） 負(fù)責(zé)水槍掩護(hù)。（3） 噴水降溫。罐區(qū)控制隊(duì)：隊(duì)長：曹獻(xiàn)峰；隊(duì)員：MTBE人員。 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)MTBE人員關(guān)閉所有通向裝卸臺的有關(guān)閥門。外部救援隊(duì)：隊(duì)長：劉健美；隊(duì)員：營業(yè)室人員。 負(fù)責(zé)拉響警報(bào)，協(xié)調(diào)外部聯(lián)系工作。應(yīng)急治安隊(duì)：門衛(wèi) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車輛的出入，特別是迎接上級救援車輛的進(jìn)入。五、演練前的準(zhǔn)備工作 1、演練前電話通知各部門，以免引起不必要的恐慌。 2、參加演練人員在演練中應(yīng)注意安全，避免發(fā)生各類事故。 3、資料人員王超負(fù)責(zé)攝像，做好資料搜集和整理。六、演練內(nèi)容 中信石化裝卸區(qū)在裝卸環(huán)節(jié)，由于操作失誤，發(fā)生

4、軟接管脫落，伴隨著大量液化氣溢出。在處理過程中，因事故擴(kuò)大無法控制，隨后向地磅報(bào)警，請求救援。公司立即啟動了事故應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)各救援隊(duì)伍協(xié)助處理，泄露得到控制，警報(bào)解除。七、事故經(jīng)過8：20分泄露發(fā)生假設(shè)中信石化裝卸區(qū)在裝卸環(huán)節(jié)，由于操作失誤，發(fā)生軟接管脫落，伴隨著大量液化氣溢出。在處理過程中，因事故擴(kuò)大無法控制，隨后向地磅報(bào)警，請求救援。地磅在接到救援信號后，立即拉響警報(bào)，并通知生產(chǎn)辦，生產(chǎn)辦立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組，到裝卸臺北部指揮。此時，警報(bào)拉響。氣分班長曹小兵聽到警報(bào)并問明出事地點(diǎn)后，首先安排好本班工作（如果事故再次擴(kuò)大，立即停車），立即帶領(lǐng)一名副操跑到指揮部報(bào)到。此時，化驗(yàn)室

5、人員接到報(bào)告后，立即到指揮部報(bào)到。1、總指揮命令任偉濱關(guān)閉卸車泵，停止裝卸。禁止一切車輛啟動，并通知罐區(qū)，切斷原料車和閥門。任偉濱接到命令后轉(zhuǎn)身跑向泵區(qū)，關(guān)閉了泵去所有泵子開關(guān)；隨后跑到槽車后，拉動了槽車緊急切斷閥。2、總指揮命令曹小兵用消防水稀釋，曹小兵帶領(lǐng)人員進(jìn)入裝卸臺打開消防栓，用消防槍對液化氣進(jìn)行稀釋。3、罐區(qū)操作人員曹獻(xiàn)峰接到通知后，帶領(lǐng)MTBE外檢人員關(guān)閉了原料車總閥，隨后關(guān)閉了成品和丙烯以及中間原料閥門。把通往裝卸臺的閥門全部關(guān)閉。此時，裝卸臺的液化氣泄露已逐漸減少（泄露的總閥已關(guān)閉）。任偉濱站在事故應(yīng)急箱前打開應(yīng)急箱，拿出防毒面具并戴在頭上，手持銅F在消防水槍的掩護(hù)下進(jìn)入泄露區(qū)

6、關(guān)閉了泄露閥門，液化氣停止泄露。任偉濱從泄露區(qū)出來后，消防槍對液化氣進(jìn)行吹掃稀釋。8：35分堵漏結(jié)束，警報(bào)解除。9：00事故發(fā)生罐區(qū)操作工在切水過程中，操作失誤將切水閥門開的過大，是大量液化氣溢出，由于大量液化氣噴出，人員無法接近關(guān)閉閥門。操作工立即用對講機(jī)呼救。地磅室接到警報(bào)后，立即拉響警報(bào)。公司立即成立了應(yīng)急救援指揮部。總指揮：1、裝卸臺停止裝卸，關(guān)閉有關(guān)閥門，抽調(diào)人員到罐區(qū)集合。2、氣分人員到罐區(qū)集合，帶好防毒面具和手套。3、MTBE裝置人員打開下風(fēng)口的蒸汽倒淋，避免液化氣進(jìn)入生活區(qū)，發(fā)生不測。9：10分 人員到齊總指揮：曹小兵用水槍稀釋，劉磊用水槍開道掩護(hù)，劉江波進(jìn)入罐底進(jìn)行堵漏。接到

7、命令后，曹小兵、劉磊帶領(lǐng)人員跑到消防栓前馬上操作；劉江波跑到事故應(yīng)急箱前，打開應(yīng)急箱，拿出防毒面具并戴在頭上，跑到事故區(qū)。劉磊用水槍開道，劉江波頭戴防毒面具，在水槍的掩護(hù)下，進(jìn)入罐區(qū)。也隨后進(jìn)入罐區(qū)。在水槍的強(qiáng)大壓迫下，液化氣噴向一邊，逐漸露出閥門。劉江波關(guān)閉了閥門，液化氣停止外泄。大家進(jìn)入罐區(qū)，用水槍或蒸汽對液化氣進(jìn)行稀釋，液化氣濃度逐漸降低。（如果事故擴(kuò)大，液化氣形成火災(zāi)，搶險隊(duì)員身穿防火服，手持銅F，在水槍的掩護(hù)下，到罐底進(jìn)行堵漏。）9：20堵漏結(jié)束，警報(bào)解除。演練總結(jié)：1、職工反應(yīng)太快，警報(bào)剛一拉響，搶險人員就進(jìn)入現(xiàn)場救援，不切合實(shí)際。2、地磅人員對警報(bào)不熟悉，導(dǎo)致?lián)岆U還沒開始就拉響警報(bào)；搶險還沒結(jié)束，