你的創(chuàng)業(yè)條件成熟嗎資料

1、你的創(chuàng)業(yè)條件成熟嗎 ?就概率而言，創(chuàng)業(yè)可以成為一條發(fā)財致富的捷徑，但是，卻不是大多數(shù)人選擇的道 路，畢竟，創(chuàng)業(yè)要具備諸多的條件，特別是對于創(chuàng)業(yè)者本身來說，一些創(chuàng)業(yè)素質(zhì)并 不是誰都能具備的，發(fā)財這種事大家當然都是爭先恐后的，但是想創(chuàng)業(yè)成功，條件 的要求就比較高了。一、項目好，產(chǎn)品利潤率高有句俗話：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行。”說明行業(yè)和項目的選擇很重要，一 定要選擇適合自己且有發(fā)展前景的朝陽行業(yè)，它肯定是將來的發(fā)展趨勢，市場潛力 大，產(chǎn)品利潤率高，處于市場導(dǎo)入期，市場同類產(chǎn)品和競爭對手少。二、資金籌措，融資能力投資必須有資金，“兵馬未動，糧草先行”，可以一次到位，也可滾動發(fā)展， 良性循環(huán)， 尤其是

2、剛開始涉足新的行業(yè)， 要做好艱難創(chuàng)業(yè)的準備。 “萬事開頭難”， 一切從零開始，去啟動市場、開發(fā)客戶、熟悉作業(yè)流程、重新建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等等，投入 較大，需要有后盾支持。三、項目的操控能力很多人都想投資，但投資者未必都能賺錢，俗話說“有同行沒同利”，同樣的 行業(yè)，有的賺有的賠。因此，僅項目選擇的對，有資金還不行，更重要的是對項目 的操控能力，善經(jīng)營會管理，這就涉及到創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，尤其是那些白手起家的新 手。1、商人特質(zhì)創(chuàng)業(yè)者無論是個普通人，還是個剛出校門的“書生”，你首先必須鍛煉成為一 個 100%的商人，具備商人身上特有的東西：一是賺錢 （ 利益） 第一，辦企業(yè)的目的首 先是賺錢，其次才是其它 ; 二

3、是在商言商，拋去些感情因素，面子問題、人情問題， 稍往后放，你掏錢我給你商品和服務(wù)，是個平等的交易行為，用不著誰求誰，或不 好意思，有多難為情，“親父子，明算帳” ; 三是看重每一分錢，“斤斤計較”，有 較高的財商，會精打細算，精確理財，只有這樣才能集腋成裘，財富是一分一分積 累起來的。2、職業(yè)化的管理者因為是創(chuàng)業(yè)初期，不可能有條件去聘職業(yè)經(jīng)理人，因此往往里里外外都是自己 親力親為，什么都做，這就要求創(chuàng)業(yè)者必須是個職業(yè)化的管理者，能夠科學(xué)管理， 高效運作。他們原則性強，公事公辦，對事不對人，公私分明，能以身作則，富有成效的領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬 ; 他們更擅長于溝通， 能充分調(diào)動大家的積極性， 帶領(lǐng)大家

4、共同 完成任務(wù) ; 他們?nèi)稳宋ㄙt， 而不是任人唯親， 吸引優(yōu)秀的員工為他們工作， 并把合適 的人放在合適的崗位上，釋放出最大能量，創(chuàng)造出良好的業(yè)績。3、有專業(yè)、職業(yè)的人組成的團隊創(chuàng)辦企業(yè)不可能是你一個人在做，肯定要聘請員工，這時能否招到專業(yè)、職業(yè) 的合格員工就顯得特別重要。他們敬業(yè)，積極向上，任勞任怨，對公司忠誠，態(tài)度 端正，具備一定的專業(yè)技能，能獨擋一面，形成互補，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。他們是具備 職業(yè)化態(tài)度、觀念和行為的角色人，能把自己的目標與企業(yè)的目標相結(jié)合，知道自 己職責(zé)所在，齊心協(xié)力，共同打造成一個堅不可催的團隊，戰(zhàn)無不勝。4、創(chuàng)業(yè)者的品德、 素養(yǎng)除上述要素外，創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)、性格和心理素質(zhì)也

5、顯得特別重要。他一定要能 吃苦，專注敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，且頭腦靈活，隨著市場環(huán)境的不斷變化，調(diào)整策略， 堅定目標，持之以恒。他必須會節(jié)儉，不揮霍浪費，善于自我管理，嚴于律己，寬 于待人，且好學(xué)上進，不斷補充自己的頭腦，會忍受孤獨，獨立思考，不人云亦云， 有遠見卓識，有勇有謀。另外，創(chuàng)業(yè)者要能夠承擔(dān)壓力和風(fēng)險，有良好的心理素質(zhì) 和平和的心態(tài)，能賠能賺，無論成敗，都積極地去尋找原因，總結(jié)教訓(xùn)，方能百尺 竿頭更進一步，最終達到自己理想的彼岸。四、處理非經(jīng)營性事務(wù)的能力，創(chuàng)造寬松良好的外部環(huán)境當今現(xiàn)實的經(jīng)濟生活當中，你得花費部分精力去處理很多非經(jīng)營性的事務(wù)，和 一些主管部門、相關(guān)聯(lián)單位建立良好的關(guān)系，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造一個寬松的環(huán) 境，不然，猛地“蟄”你一下受不了，“輕者拔幾根毛，重者扒一層皮”，傷筋動 骨不說，有時會讓你的公司死掉，不能等閑視之，要學(xué)會“公關(guān)”，建立一個良好 的外圍關(guān)系對事業(yè)的順利發(fā)展相當重要。老板看上去風(fēng)光無限，實際上可是真不