《績效管理制度》PPT課件

1、績效管理制度績效管理制度 1 1;. 績效管理做什么績效管理做什么 績效管理是什么績效管理是什么 績效管理為什么績效管理為什么I I目錄目錄主講內(nèi)容主講內(nèi)容2 2;. 績效管理為什么3 3;.績效實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫助績效結(jié)果驗(yàn)收和成績的考核績效實(shí)施計(jì)劃的提出與確定績效改進(jìn)計(jì)劃制定與實(shí)施4 4;. 績效管理宣講傳達(dá)宣講傳達(dá)過程實(shí)現(xiàn)過程實(shí)現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃與培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃與培訓(xùn)年度計(jì)劃年度計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃日常溝通日常溝通協(xié)調(diào)機(jī)制協(xié)調(diào)機(jī)制績效指標(biāo)體系績效指標(biāo)體系企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理領(lǐng)導(dǎo)者核心領(lǐng)導(dǎo)者核心管理職能管理職能績效管理做什么5 5;. 績效計(jì)劃制定績效計(jì)劃制定制定個(gè)人績效計(jì)劃與方案制

2、定工作計(jì)劃制定部門績效目標(biāo)制定公司年度目標(biāo)做什么-年度計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃6 6;.公司定期舉行半年度、年度總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告會(huì),修正年度計(jì)劃，制訂下半年的績效計(jì)劃和方案。公司定期舉辦周例會(huì)，促進(jìn)整個(gè)計(jì)劃和方案在月度范圍內(nèi)的階段性達(dá)成。各中心各部門可不定期設(shè)置溝通會(huì)，以協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)橫向合作的順暢進(jìn)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者均須審核驗(yàn)收下屬的績效計(jì)劃與方案，監(jiān)督計(jì)劃和方案的良好執(zhí)行。做什么-績效溝通與協(xié)調(diào)7 7;.成長、創(chuàng)新與進(jìn)步類指標(biāo)成長、創(chuàng)新與進(jìn)步類指標(biāo)內(nèi)部運(yùn)營與競爭力指標(biāo)內(nèi)部運(yùn)營與競爭力指標(biāo) 市場與客戶指標(biāo)市場與客戶指標(biāo)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)績效指標(biāo)可根據(jù)其他可變因素不定期更新 time-based時(shí)效性

3、原則時(shí)效性原則 relevant 相關(guān)性原則相關(guān)性原則 attainable 可實(shí)現(xiàn)原則可實(shí)現(xiàn)原則 measurable可衡量原則可衡量原則 specific明確、具體原則明確、具體原則四維度四維度SMARTSMART原則原則做什么-績效指標(biāo)體系8 8;. 面試面試正式工正式工 試用期試用期做什么-績效理念文化宣講與傳達(dá)9 9;. 周期：月度、年度 周期：月度 不參加績效考核 其他薪系其他薪系員員工工IT薪系員工試試用期用期員員工、工、節(jié)節(jié)目主持、目主持、導(dǎo)導(dǎo)演、演、導(dǎo)導(dǎo)播、播、編編輯輯、后期、后期類職類職位位周期：月度、季度 做什么-績效考核人員及周期高管高管1010;. 人力和各部門溝通績

4、效考核結(jié)果，確定培訓(xùn)月初5個(gè)工作日內(nèi)確定績效目標(biāo)月度績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和過程管理績效專員統(tǒng)計(jì)績效考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放額下月初5個(gè)工作日內(nèi)考評(píng)上月績效，將上月和本月績效考核表經(jīng)考核雙方簽字交給績效專員月度績效考核月度績效考核做什么-月度績效考核流程雙方簽字確認(rèn)后交由人力中心績效專員每月結(jié)束前最后一周，績效專員將當(dāng)月績效考核表發(fā)給各中心考核者1111;. 季度最后一周，季度最后一周，中心總監(jiān)與總經(jīng)理中心總監(jiān)與總經(jīng)理確定完成情況和確定完成情況和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額人力中心安排人力中心安排獎(jiǎng)金發(fā)放事宜獎(jiǎng)金發(fā)放事宜人力中心、人力中心、產(chǎn)品中心、產(chǎn)品中心、技術(shù)中心和技術(shù)中心和總經(jīng)理返回總經(jīng)理返回第一項(xiàng)流程第一項(xiàng)流程本季度開始兩周本季度開始兩周內(nèi)，內(nèi)，ITIT薪系總監(jiān)薪系總監(jiān)與總經(jīng)理討論與總經(jīng)理討論確定獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)確定獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)中心總監(jiān)與中心總監(jiān)與總經(jīng)理確定總經(jīng)理確定指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中心總監(jiān)與中心總監(jiān)與總經(jīng)理簽訂總經(jīng)理簽訂季度獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)目標(biāo)書季度獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)目標(biāo)書中心總監(jiān)開會(huì)中心總監(jiān)開會(huì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)動(dòng)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)動(dòng)員中心總監(jiān)帶領(lǐng)中心總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行做什么-季度績效考核流程1212;. 績效改進(jìn)績效改進(jìn)鼓舞尊重鼓舞尊重員工員工提供支持提