薪酬管理守則(6頁)1

1、薪酬管理制度 6 頁1薪酬管理制度一: 總那么第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人 事管 理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工試用工和臨時工除外。 本 制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收 入。二. ：工資結構第三條員工工資由固定工資、績效工資兩局部組成。第四條工資包括：根本工資、崗位工資、技能工資、職務津 貼、 工齡工資。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、技能等因素確定 的相 對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占 60%o第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營 業(yè)績 確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)

2、整一次。績效工資在工 資總額屮 占 0 40%。第七條員工工資總額由財務部門負責人擬定后報總經(jīng)理審 批。各 部門負責人每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例 并報綜合管 理部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除工程包括：個人所得稅、缺勤、扣款含 借款、罰款等、代扣社會保險費等三. 工資系列第九條公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、 項 目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、 工程、設計等日常管理或事務工作的員工。第十二條工程管理工資系列適用于各工程經(jīng)理及工程部成 員。第十三條生產(chǎn)工

3、資系列適用于工程部從事一線生產(chǎn)工作的 員工。第十四條營銷工資系列適用于業(yè)務人員家裝設計師可參照 執(zhí) 行。第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表 1:表 1 工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理層系列總經(jīng)理副總經(jīng)理職能管理系列綜合管理部、財務部、設計部所有員工，工程部監(jiān)審組、收 方組、預決算人員工程管理系列各工程經(jīng)理及工程部成員生產(chǎn)系列工程部從事一線生產(chǎn)工作的員工營銷系列業(yè)務員、家裝設計師四. 工資計算方法第十六條工資計算公式：應發(fā)工資二固定工資 +績效工資實發(fā)工資二應發(fā)工資一扣除工程固定工資 =工資總額 X60%績效工資二工資總額 X40%X 績效工資計發(fā)系數(shù) (0-1)第十七條工資標準確實定

4、: 根據(jù)員工所屬的崗位、職務，依據(jù) ?崗 位工資一覽表?確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū) 當年度最 低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資只有談定的固定 工資。第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工 不享 受績效工資。績效工資確定方法見表 2。表 2: 績效工資確定方法考核成績績效工資計發(fā)系數(shù) 績效工資發(fā)放數(shù)額90含 ? 100分 W1 績效工資 X 計發(fā)系數(shù)80 含? 9 0分 W0.8 績效工資 X 計發(fā)系數(shù)6 0含一? 8 0分W0.5 績效工資 X 計發(fā)系數(shù)60 分以下W0.3 績效工資 X 計發(fā)系數(shù)第十九條職能部門普通員工考核由其部門負責人負責； 部門 負責人 考核由

5、副總負責 ; 工程部成員考核由其工程經(jīng)理負責?？?核成績和計發(fā) 系數(shù)每月 8 號前上報至綜合管理部。第二十條為鼓勵公司部門負責人、 工程經(jīng)理及以上管理者為 公司忘 我工作，表達責、權、利相結合的原那么，公司按月發(fā)放職 務津貼，具體 如下表：表3職務職務津貼總經(jīng)理8 00副總經(jīng)理800部門負責人500工程經(jīng)理在工地60 0五. 薪級調(diào)整第二十一條原那么上公司在每個財務年度結束后， 根據(jù)當年的 經(jīng)營業(yè) 績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工 資年終獎， 并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的 工資。年工資總額增 減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。第二十二條年終績效考核采用檔級評分

6、制， 評分方法與考核 工具見 ?工作績效考核細那么?。職能部門員工年終考核成績與薪 級調(diào)整幅度的 對應關系見表4o表4:年終綜合考核成績與薪級 調(diào)整幅度對應關系考核成績薪級調(diào)整幅度薪級計算公式90 含? 100分上調(diào) 1? 1.5個薪級薪酬區(qū)間上限 +下限4-24-1 08 0 含? 90分上調(diào) 0.5 個薪級薪酬區(qū)間上限 +下限一 2 一106 0含? 80 分工資保持不變薪酬區(qū)間上限 +下限 4-2-1060 分以下下調(diào) 0.5? 1.5個薪級薪酬區(qū)間上限 +下限 4-24-10六. 關于員工工資第二十三條員工工資標準確實立、變更。 1 公司員工工資標準經(jīng)總經(jīng)理批準；2 根據(jù)公司經(jīng)營狀況，

7、可以變更員工工資標準。第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能 力、工 作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人 員工資確定應 根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)綜合管理部審 核，報總經(jīng)理審批后 確定。部門負責人、工程經(jīng)理的工資直接由 總經(jīng)理確定。對于特殊人才 的工資標準，由部門負責人提議，報 總經(jīng)理特批。初次從事該崗位的員 工，原那么上自該崗位薪酬區(qū)間 下限起薪，經(jīng)年終考核后 , 再調(diào)整薪級。第二十五條工齡工資 : 工齡工資以到公司效勞的時間計算， 每滿一 年每月發(fā)工齡工資 50 元，每年年初增發(fā)， 5年封頂。第二十六條員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原那么，晉升增薪 , 降級

8、減 薪。員工職務、 崗位變動， 從生效之日起下一個支薪日 , 按新崗位標準調(diào) 整。第二十七條員工工資變更辦理。 由薪資申報人員填寫 ?工資 調(diào)整申 請表?，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報綜合管理部按有關 審批流程辦 理。七. 工資發(fā)放第二十八條工資計算以月為計算期。月平均工作日為 2 6.2 5天，假設需計算日工資，應按以下公式計算 : 日工資額二當月工資 /26.25o第二十九條公司考勤實行打卡管理， 由綜合管理部每月對員 工的考 勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中表達。第三十條公司員工固定工資發(fā)放日為每月 15 日，績效工資在 次月 15日合并發(fā)放。 關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等 工程將

9、在次月 兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日 前一天提前發(fā)放。第三十一條帶薪休假工資 : 員工在休假期間按照實際休假天 數(shù)扣除 當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額二當月績效工資 * 2 6.2 5X 休假 天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十二條員工請假、休假時工資標準，按?考勤管理制度? 的相 關規(guī)定執(zhí)行。第三十三條員工試用期滿后的轉正工資， 均于正式轉正之日 起計算第三十四條辭職 辭退、 停職、免職人員，于辦理完交接手 續(xù)正 式離開公司或命令到達之日起停發(fā)工資。第三十五條工資誤算、誤發(fā)時 , 當事人部門必須在發(fā)現(xiàn)后立 即 糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處分。 因誤算而 超付的工

10、 資，財務部可向員工或部門行使追索權。第三十六條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活 動，公 司按規(guī)定付給員工工資。八. 福利與補貼薪酬管理制度 2 0 14 年 8 月 22 日修改 1樹人教育薪酬管理制度一，員工薪資構成1, 實習期薪表如下 : 由根本工資、績效工資、任務提成組成2, 教務管理學歷咨詢，學歷營銷人員薪資：由根本工 資、 崗位工資、績效工資、任務提成、工齡補貼五個局部組成。3,綜合效勞系列員工薪資：綜合效勞系列員工薪資由根本工 資、崗 位工資、績效工資、任務補貼、工齡補貼五個局部構成。4,高級管理系列員工薪資 : 由根本工資、崗位工資、績效工資、 任務提 成、補貼五個局部

11、構成。二，補貼工程1、 工齡補貼：公司員工在公司效勞滿一年不含試用期，每月可享受工齡補貼 10 0元，以后每滿一年，工齡補貼每月增 加 1 00 元。2、績效工資 :根據(jù)?崗位員工績效考核表?評定，評定 100 分全額 發(fā)放，評定 95分至 99分績效發(fā)放 8 0%, 9 0 分至 95分 發(fā)放一半， 85 至 90 分績效工資扣除。低于 85 分只發(fā)放根本工 資其它提成、補貼、福 利等全無。3、根本工資、崗位工資 :新員工轉正后， 其薪資按其崗位相 應級別的最低檔起薪。晉級申請 : 根據(jù)季度、年度?績效考核表?結果經(jīng)人事 評估審 核，合格后進行晉級薪資調(diào)整，詳見?員工薪資調(diào)整評估 方法?。4

12、、提成：根據(jù)各部門工作性質(zhì)按照本公司提成方案進行施實詳見?各部門提成方案?5、晉升降級 :根據(jù)各部們工作性質(zhì)按照本公司晉升?晉升降 級制 度?三，員工晉升及降級 :1, 新入職員工滿一個月經(jīng)過考核轉入相應崗位，按照相應 崗位 薪資發(fā)放。2, 其他崗位人員晉升：一第一次晉級教務管理學歷咨詢，學歷營銷人員A, 3? 5個月累計業(yè)績到達 10萬以上， 3? 5個月績效積分達 到 400 分以上。B , 日常工作特別優(yōu)異有重大奉獻者，經(jīng)校長特批，互生組不記名投票一致通過。綜合效勞系列員工 在職 3 個月以上，并且連續(xù)三個月每月績效積分總分值二第二次晉級 教務管理學歷咨詢，學歷營銷人員A , 累計業(yè)績到

13、達 25 萬，再次 3? 5 個月績效積分到達 40 0 分 以上。B, 日常工作特別優(yōu)異有重大奉獻者，經(jīng)校長特批 , 互生組 不記名投票一致通過。綜合效勞系列員工在職 8 個月以上，再次連續(xù) 4 個月每月績效積分總分值三第三次晉級教務管理學歷咨詢，學歷營銷人員A, 累計業(yè)績到達 45萬,再次 3-5個月績效積分到達 40 0 以上B, 日常工作特別優(yōu)異有重大奉獻者 , 經(jīng)校長特批，互生組 不記名投票一致通過 綜合效勞系列員工在職一年以上，再次連續(xù) 6 個月每月績效積分總分值四第四次晉級教務管理(學歷咨詢)，學歷營銷人員A, 累計業(yè)績到達 7 0萬，再次 3-5 個月績效積分到達 400分以上

14、。B, 日常工作特別優(yōu)異有重大奉獻者，經(jīng)校長特批，互生組 不記名投票一致通過五)第五次晉級教務管理(學歷咨詢)，學歷營銷人員A, 累計業(yè)績到達1 0 0萬，再次3-5個月績效積分到達400分以上。B, 日常工作特別優(yōu)異有重大奉獻者，經(jīng)校長特批，互生組 不記名投票一致通過。3 ,人員降級：(1)當月績效積分低于 90分職位降級、當月薪資不變，待 積分恢 復后恢復原職位(2 )當月績效積分低于 85分或總積分降低到下一級職位的必要積分時, 職位級別和待遇跟著下降。(3)入職連續(xù) 5個月累計業(yè)績低于 10萬高于 5萬，職位級別和待遇同步下降一級，低于 5 萬職位級別和待遇同步下降二級。 四、薪資計算a月工資計算月工資=根本工資 +崗位工資+績效工資+各種提成、各種補 貼+工 齡補貼b離職當月工資結算離職當月工資 =日工資 X 當月出勤天數(shù) +業(yè)務提成 *5 0%日工資二 根本工資 +崗位工資 /30天c當月有病、事假的工資計算 病、事假超出公