


版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、沿海建筑裝飾工程經(jīng)營(yíng)方案指導(dǎo)書二 OO 三年六月目錄、 沿海建筑裝飾工程概況二、公司作業(yè)流程指引三、2003 年度主要業(yè)務(wù)來源統(tǒng)計(jì)表四、2003 年度收入預(yù)算表五、公司組織架構(gòu)六、用工方案分類表七、崗位職責(zé)八、 2003 年管理費(fèi)用預(yù)算 (2003-7-1 至 2004-3-31 )一、沿海建筑裝飾工程概況、公司概況:1、注冊(cè)資本: 1000 萬元人民幣2、注冊(cè)地:武漢市東西湖3、經(jīng)營(yíng)范圍:可承當(dāng)總造價(jià)壹仟捌佰萬元以內(nèi)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù),可承接飾面 工程、配套陳設(shè)工程、電氣工程、給排水及暖通制冷工程、環(huán)境園林工程。建筑 智能化工程設(shè)計(jì)安裝,建筑裝飾材料銷售。、沿海建筑裝飾工程主要業(yè)務(wù)功能:1、降
2、低集團(tuán)營(yíng)運(yùn)本錢,在集團(tuán)業(yè)務(wù)策略規(guī)劃指導(dǎo)下,做好財(cái)務(wù)管理。2、實(shí)施美學(xué)戰(zhàn)略,創(chuàng)品牌、促銷售,并在 CS02本錢標(biāo)桿下,不議價(jià)地由執(zhí)總 指定承接裝修工程。3、法定推薦施工單位參加集團(tuán)內(nèi)工程工程的招投標(biāo)。4、遵照集團(tuán)流程,負(fù)責(zé)集團(tuán)所有集中采購(gòu)業(yè)務(wù)。5、經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)平臺(tái)。為中期業(yè)務(wù)規(guī)劃三、公司業(yè)務(wù)定位:1、盈利中心詳示意圖近期以集團(tuán)各地區(qū)內(nèi)部裝修業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù),創(chuàng)造利潤(rùn);中、遠(yuǎn)期以拓展外 部裝修業(yè)務(wù)為公司開展方向,實(shí)現(xiàn)盈利,成為集團(tuán)的盈利中心。2、效勞中心受集團(tuán)委托負(fù)責(zé)集中采購(gòu),經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)平臺(tái),定位為效勞中心四、公司實(shí)際運(yùn)作相關(guān)問題:由于公司注冊(cè)地在武漢市,實(shí)際運(yùn)作在深圳,考慮其業(yè)務(wù)有集中采購(gòu)及為集
3、團(tuán)財(cái)務(wù)效勞等功能,有集團(tuán)形象品牌的要求,因此相關(guān)行政安排如下:1、辦公地點(diǎn)設(shè)在深圳集團(tuán)總部;2、武漢地區(qū)公司代管裝飾公司當(dāng)?shù)厝粘U缑婀ぷ髦饕吭聢?bào)稅 ,同 時(shí)留用一間辦公室,懸掛公司牌照,以備政府部門檢查和維護(hù)集團(tuán)形象。二、公司作業(yè)流程指引一、 沿海建筑裝飾工程公司與集團(tuán)工程業(yè)務(wù)界面:1、法定業(yè)務(wù):A 、 嚴(yán)格依據(jù) CS02 表的本錢標(biāo)準(zhǔn),承接售樓處、樣板房、會(huì)所,和大規(guī) 模室內(nèi)裝修,具體由執(zhí)總協(xié)調(diào)確定;B、售樓處、會(huì)所、樣板房,以控制總價(jià),保證效果為原那么,列簡(jiǎn)單工程量清單。地區(qū)與建筑裝飾公司雙方協(xié)商總價(jià)和效果,執(zhí)總協(xié)調(diào)拍板。 大規(guī)模室內(nèi)裝修工程必須報(bào)工程明細(xì)估價(jià),地區(qū)按流程權(quán)責(zé)審批
4、。C 、 付款原那么:裝修合同簽定后三天內(nèi)予付合同總價(jià)款的 30%,工程量完 成 50%后三天內(nèi)支付合同總價(jià)款的 40% ,余款在竣工驗(yàn)收后三天內(nèi)一 次性付清。2、參與地區(qū)招投標(biāo)業(yè)務(wù):集團(tuán)內(nèi)各地區(qū)所有工程工程招標(biāo), 各地區(qū)必須法定通知沿海建筑裝飾工程公司,沿海建筑裝飾工程公司可自行參加或推薦其他單位參加投標(biāo),在同等條件下沿海建筑裝飾工程公司優(yōu)先承接該工程;3、集中采購(gòu)相關(guān)原那么:A、按集團(tuán)原有流程執(zhí)行。B、各地區(qū)集中采購(gòu)業(yè)務(wù)由沿海建筑裝飾工程公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。為保持原有業(yè)務(wù)的延續(xù)性,更好地效勞地區(qū)公司,原海創(chuàng)公司負(fù)責(zé)的集中采購(gòu)的專業(yè)工程師隨業(yè)務(wù)調(diào)入沿海建筑裝飾工程公司。建筑裝飾工程公司與集團(tuán)本部的
5、管理界面切割:1、2、分管執(zhí)總:韋桂清辦公地點(diǎn):深圳總部辦公室3、常務(wù)董事:深圳地區(qū)常董兼4、銀行帳戶:由于裝修行業(yè)的特殊性,沿海建筑裝飾工程分別在深圳地區(qū)公司與海創(chuàng)公司各開設(shè)帳戶一個(gè)。地區(qū)公司與建筑裝飾工程公司的工作界面的切割 :1、地區(qū)公司發(fā)出邀標(biāo)函,按實(shí)際施工面積確定方案時(shí)間;2、地區(qū)公司在接到建筑裝飾工程公司設(shè)計(jì)方案圖紙及相關(guān)文件三個(gè)工作日內(nèi)反 饋信息及修改方案意見;方案確定后,雙方擬定合同及協(xié)商相關(guān)事項(xiàng);3、簽訂合同后,地區(qū)公司負(fù)責(zé)辦理建筑裝飾工程公司異地施工建設(shè)局報(bào)批手續(xù)或單項(xiàng)工程注冊(cè)手續(xù)以及異地施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)手續(xù);4、按合同約定,地區(qū)公司提供建筑裝飾工程公司進(jìn)場(chǎng)施工條件;5、工程完工
6、后,地區(qū)公司負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)工程的工程質(zhì)量驗(yàn)收及消防驗(yàn)收;6、根據(jù)合同約定,完成工程最后結(jié)算四、建筑裝飾工程公司各部門內(nèi)部運(yùn)作程序及具體要求:1、設(shè)計(jì)監(jiān)理部:A 、 接到邀標(biāo)書后,按要求的時(shí)間完成設(shè)計(jì)方案及預(yù)算報(bào)價(jià);B、 按地區(qū)公司反應(yīng)信息后,在雙方協(xié)商的時(shí)間內(nèi)完成方案修改;C 、 編制合理的施工組織圖;D、開工后,工程施工監(jiān)理開始現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;E、對(duì)材料使用、質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督與管理;F、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)風(fēng)格;協(xié)調(diào)甲乙雙方施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)裝修事宜。2、內(nèi)部審核部:A 、 在設(shè)計(jì)監(jiān)理部完成設(shè)計(jì)方案及預(yù)算報(bào)價(jià)后二個(gè)工作日內(nèi),審核報(bào)價(jià)書;B、根據(jù)集團(tuán)指引的相關(guān)流程,參與對(duì)分包單位發(fā)標(biāo),核準(zhǔn)分包單位標(biāo)價(jià);
7、C、審核業(yè)務(wù)合同,完成業(yè)務(wù)合同簽訂;D、裝飾合同簽訂后催促地區(qū)公司辦理進(jìn)場(chǎng)的手續(xù), 并在公司注冊(cè)所在地辦理?外出施工證明?等相關(guān)手續(xù);E、依據(jù)裝飾合同條款,及時(shí)跟蹤工程付款進(jìn)度;F、工程竣工后配合設(shè)計(jì)監(jiān)理部、地區(qū)公司辦理竣工結(jié)算手續(xù);3、采購(gòu)部:A、按集團(tuán)采購(gòu)管理流程,完成各地區(qū)集團(tuán)指令性的采購(gòu)任務(wù);B、依據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理部的設(shè)計(jì)方案,準(zhǔn)備采購(gòu)清單、用款方案,依據(jù)分包合同, 在施工過程中對(duì)材料的采購(gòu)、領(lǐng)用實(shí)施跟蹤效勞;C 、 用款程序按公司流程執(zhí)行。材料采購(gòu)嚴(yán)格按分包合同分項(xiàng)額度控制。五、合同管理及審批原那么:1、 集中采購(gòu)合同按集團(tuán)原有流程執(zhí)行;2、 按集團(tuán)稅務(wù)規(guī)劃的業(yè)務(wù)指引,與集團(tuán)各地區(qū)公司簽署
8、各類裝修及其它業(yè)務(wù) 合同;3、集團(tuán)內(nèi)部合同:地區(qū)公司按 CS02 表的本錢標(biāo)桿,按集團(tuán)合同管理規(guī)定, 進(jìn)行審批,并按財(cái)務(wù)管理指引與建筑裝飾工程簽約,建筑裝飾工程由總經(jīng) 理簽約;4、外部裝修合同:不需要墊資工程:(1) 、200 萬以上不墊資合同,報(bào)分管執(zhí)總審批前方可簽約;(2) 、200 萬以下合同,由建筑裝飾工程公司總經(jīng)理審批,并向分管執(zhí)總 報(bào)備。需要墊資工程:(1) 、墊資金額 100 萬元以下的裝修工程,由建筑裝飾工程公司總經(jīng)理審 批;(2) 、墊資金額 100 萬至 500 萬的裝修工程,報(bào)分管執(zhí)總審批前方可簽約;(3) 、墊資金額 500 萬元以上的裝修工程,總裁批準(zhǔn)前方可簽約。六、
9、用款管理原那么:1、按集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程執(zhí)行;2、考慮裝修公司業(yè)務(wù)的特屬性,規(guī)定現(xiàn)金用款人民幣10 萬元以上,需由分管執(zhí)總審批,人民幣 10 萬以下按正常聯(lián)簽出款;七、材料采購(gòu)的合同審批與裝修本錢控制:1、材料采購(gòu)的合同審批:A、 材料采購(gòu)金額在人民幣 1,000 元以內(nèi),合同由采購(gòu)主管審定方可簽約;B、材料采購(gòu)金額在人民幣1,000元至20,000元由總經(jīng)理助理審定方可簽約;C、材料采購(gòu)金額在人民幣 20,000 元以上由總經(jīng)理審定前方可簽約。2、裝修本錢控制:A 、 保 證品質(zhì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、看菜吃飯、實(shí)現(xiàn)贏利;B、 大單采購(gòu): 在設(shè)計(jì)師確定樣板后, 由內(nèi)部審核部審核采購(gòu)數(shù)量與單價(jià), 再按采購(gòu)合
10、同審批程序上報(bào);C 、 采取分項(xiàng)或分包模式,每項(xiàng)工程按 3 家以上分包單位報(bào)價(jià)。四、裝修公司鼓勵(lì)機(jī)制:1 、 集團(tuán)集中采購(gòu)業(yè)務(wù),按確定的本錢標(biāo)桿節(jié)余局部,集團(tuán)考慮給予相關(guān)人員適 當(dāng)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì);2、 裝修業(yè)務(wù),裝修及其他工程業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn),扣除公司營(yíng)運(yùn)本錢后,集團(tuán)內(nèi) 部業(yè)務(wù)按 30%提取,集團(tuán)外部業(yè)務(wù)按 40%提取,作為員工獎(jiǎng)金,具體分配比 例由裝修公司總經(jīng)理報(bào)分管執(zhí)總審批后執(zhí)行,報(bào)知識(shí)辦備案。、2003年度主要業(yè)務(wù)來源統(tǒng)計(jì)表單位:萬元/人民幣序號(hào)裝修內(nèi)容工程會(huì)所內(nèi)裝修萬元/M 2售樓部?jī)?nèi)裝 修力兀/M 2樣板房裝 修 萬元/M 2住宅內(nèi)裝修萬元/M 2合計(jì)開工日期-武漢“麗水佳園二期60萬
11、(165M 2)60萬 (165M 2)2003年12月北京“麗水佳園一期130萬 (2000M 2)70萬(500M 2)100萬(660M 2)300萬 (3,160M 2)2003年7月鞍山“麗水佳園814.2 萬 (81,420M 2)814.2 萬 (81,420M 2)2003年7月四深圳“聚龍會(huì)所120萬 (1400M 2)120萬 (1400M 2)2003 年合計(jì)310萬 (3565M 2)70萬 (500M 2)100萬 (660M 2)814.2 萬 (81,420M 2)1,294.2 萬 (86,145M 2)備注:1、數(shù)據(jù)由海創(chuàng)公司提供,經(jīng)考證根本與地區(qū)方案吻合;2
12、、依據(jù)CS02表的原那么,按照?qǐng)?zhí)總確定的上限為控制指標(biāo)四、2003年度經(jīng)營(yíng)收入預(yù)算表單位:萬元/人民幣序號(hào)裝修工程收入本錢毛禾備注一一一武漢“麗水佳園二期60.0060.00-二二二北京“麗水佳園一期300.00240.0060.00-三鞍山“麗水佳園814.20814.20-四深圳“聚龍大廈會(huì)所120.00100.0020.00合計(jì)1,294.201,214.2080.00備注:1、武漢會(huì)所裝修:會(huì)所的地面工程已按設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙分包給土建單位,未方案其他裝修內(nèi)容。至于有60萬裝修費(fèi)用,是考慮采購(gòu)室內(nèi)運(yùn)動(dòng)器材而列支。因 此毛利預(yù)算為零。2、鞍山住宅裝修是按100元/M 2預(yù)算,裝修內(nèi)容大概如下
13、:A、房間:地板,內(nèi)房門,墻面;B、廚房主:地磚、天花、水龍頭、水盆;C、廁所:蹲廁、淋浴、洗臉盆、天花、門D、全房水電安裝工程裝。假設(shè)該工程裝修標(biāo)準(zhǔn)要到達(dá)地區(qū)要求,只能力爭(zhēng)保住本錢;3、北京樣板房裝修按現(xiàn)價(jià)100萬承做,經(jīng)測(cè)算嚴(yán)控本錢可保 20%毛利。會(huì)所與 售樓部裝修也按20%毛利預(yù)算。4、聚龍會(huì)所按地區(qū)公司要求,可保證 16%利潤(rùn)。5、其它地區(qū)本年度暫無裝修工程。五、公司人員架構(gòu)圖示意圖2注:?jiǎn)?dòng)電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)時(shí),另行考慮編制,按集團(tuán)流程審批。六、公司用工方案分類表序號(hào) 名稱工程職務(wù)一類二類三類四類五類八類七類合計(jì)備注1總經(jīng)理112助理113設(shè)計(jì)監(jiān)理部總設(shè)計(jì)師114設(shè)計(jì)主管115工程監(jiān)
14、理336設(shè)計(jì)員117采購(gòu)部主管118主辦119內(nèi)部審核財(cái)務(wù)1110內(nèi)部管理11合計(jì)人數(shù)1235112總經(jīng)理:財(cái)務(wù)經(jīng)理:制表人:制表日期:七、崗位職責(zé)總經(jīng)理1、按制度的授權(quán)范圍,行使實(shí)現(xiàn)工程總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過程中的 具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)權(quán),并承當(dāng)相應(yīng)的工作責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任,創(chuàng)造利潤(rùn);2、合理調(diào)配公司內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性、積極性, 最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益;3、處理好與政府部門,行業(yè)部門及社會(huì)各界的公共關(guān)系,樹立公司良好的外部 形象??偨?jīng)理助理1、經(jīng)理缺位時(shí),經(jīng)集團(tuán)授權(quán)代行總經(jīng)理主持工程工作;2、作為總經(jīng)理的助手,負(fù)責(zé)催促各部各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作,嚴(yán)格按照集團(tuán)制定的流程 進(jìn)
15、行;3、協(xié)助總經(jīng)理開展工程經(jīng)營(yíng)管理工作;4、處理好與政府及社會(huì)各界的公共關(guān)系,樹立公司良好的外部形象;5、按企業(yè)的分工和制度的授權(quán)完成分管范圍的業(yè)務(wù)。6、主抓采購(gòu)部工作 .三、設(shè)計(jì)監(jiān)理部總設(shè)計(jì)師:1、負(fù)責(zé)本工程建筑設(shè)計(jì)、監(jiān)工,參與本產(chǎn)品的定位決策,提出設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)意 見;2、組織優(yōu)化設(shè)計(jì),控制本錢、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度;3、全面審核設(shè)計(jì)圖紙,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),控制工程本錢,控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)審查施工圖紙,組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,落實(shí)變更設(shè)計(jì),盡量將圖 紙會(huì)審所發(fā)現(xiàn)的問題解決在工程開工之前;5、參與組織編制招議標(biāo)文件,參與審核招議標(biāo)標(biāo)底,參與定標(biāo)工作和承包合 同審查工作;6、審核承建單位編
16、制的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案, 組織施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 會(huì)審,并催促執(zhí)行;7、負(fù)責(zé)審核專業(yè)工程師提出的甲供設(shè)備、 材料清單的型號(hào)、 規(guī)格數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)監(jiān)理主管:1、總設(shè)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)階段工作,作為設(shè)計(jì)追蹤責(zé)任人與設(shè)計(jì)監(jiān)理;2、催促日常技術(shù)資料的管理及竣工驗(yàn)收資料的整理工作,負(fù)責(zé)審查竣工資料,組織工程竣工驗(yàn)收;3、熟悉掌握國(guó)家及省市有關(guān)建筑工程預(yù)算定額,預(yù)算編制依據(jù)文件、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)材料價(jià)格信息等知識(shí),熟悉施工圖、要求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等,領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算 組編制施工圖預(yù)算及工程竣工決算及日常民工計(jì)價(jià)、分包隊(duì)計(jì)價(jià)等;4、熟悉掌握工程的包工方案及進(jìn)度、質(zhì)量情況;5、深入施工第一線,了解和掌
17、握定價(jià)的工作的開展和完成情況,并做好分析、 提出相應(yīng)的改良措施建議;6、參加施工方案、評(píng)審會(huì),領(lǐng)導(dǎo)完成流程規(guī)定的本錢分析、本錢目標(biāo)控制;7、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款、分包單位的聯(lián)簽手續(xù),并核對(duì)工程量、單價(jià);8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)涉及的增減工程造價(jià),給予審查認(rèn)定;9、參與定標(biāo)工作和承包合同審查工作;10、對(duì)包清工及其它工班進(jìn)行計(jì)價(jià);負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的價(jià)格管理制度和 方法,正確執(zhí)行和運(yùn)用定額標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)向上級(jí)反映有關(guān)情況;11、深入施工第一線,了解和掌握定價(jià)的工作的開展和完成情況,并對(duì)包清工 及其它工班進(jìn)行計(jì)價(jià);12、參加工程結(jié)算、驗(yàn)工方案和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作;工程監(jiān)理主管:1、 負(fù)責(zé)裝修工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理2、 負(fù)
18、責(zé)對(duì)施工中各專業(yè)的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,審核設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽 證工程量;3、負(fù)責(zé)對(duì)施工中各專業(yè)的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,審核設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工程量;4、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)理和設(shè)備、成品、半成品、原材料的質(zhì)量技術(shù)把關(guān)工作,督 促施工隊(duì)人員嚴(yán)格履行職責(zé)、加強(qiáng)施工過程中的管理和監(jiān)督,以確保裝修工 程的順利竣工。設(shè)計(jì)員:1、 參與組織編制招議標(biāo)文件,參與編制投標(biāo)書及審核承建單位編制的施工 組織設(shè)計(jì)及施工方案,組織施工組織設(shè)計(jì)及施工方案會(huì)審,并催促執(zhí)行;2、 全面負(fù)責(zé)投標(biāo)方案的圖紙繪制與裝訂。四、采購(gòu)部采購(gòu)業(yè)務(wù)主管:1、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所分管的具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和指揮,對(duì)總經(jīng)理助理 負(fù)責(zé);2、
19、 參與進(jìn)行工程主要設(shè)備的采購(gòu)和工程招標(biāo)工作;3、參與工程分包工程的招標(biāo)、洽談和集體研究決策工作; 采購(gòu)業(yè)務(wù)主辦:1、全面掌握建材市場(chǎng)信息,按集團(tuán)流程規(guī)定,負(fù)責(zé)集團(tuán)定點(diǎn)采購(gòu);2、負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修工程的材料與家具等相關(guān)采購(gòu)。五、內(nèi)部審核部財(cái)務(wù)管理人員:1、 參與專業(yè)公司的生產(chǎn)、采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理等方案;2、 組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)方案、資金流量方案、本錢分析;3、審核公司日常費(fèi)用的合法性及合理性;4、審核公司對(duì)內(nèi)對(duì)外營(yíng)業(yè)等款項(xiàng)收支,做到有據(jù)可查;5、組織做帳、調(diào)帳及有關(guān)帳務(wù)處理事項(xiàng);6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)口對(duì)政府、銀行、稅務(wù)等部門的公共關(guān)系的建立與維系;7、完成每月集團(tuán)規(guī)定的各類財(cái)務(wù)報(bào)表及外部單位要求的稅務(wù)報(bào)表;8、負(fù)責(zé)公司注冊(cè)地的相關(guān)業(yè)務(wù)及報(bào)稅事宜;9、與設(shè)計(jì)監(jiān)理主管同時(shí)負(fù)責(zé)拓展集團(tuán)外部裝修工程業(yè)務(wù);10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。內(nèi)部管理:1、 在集團(tuán)策略領(lǐng)導(dǎo)下,降低營(yíng)運(yùn)本錢;2、 負(fù)責(zé)材料核算,并按材料資金方案使用,相關(guān)報(bào)表的管理;3、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)審批手續(xù),堅(jiān)持限額發(fā)料、合理利用庫(kù)存,做好修舊利廢;4、負(fù)責(zé)按要求建立各項(xiàng)臺(tái)帳;5、按集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程兼任出納工作;6、按集團(tuán)行政人事流程兼做行政人事工作;7、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)八、2003年管理費(fèi)用預(yù)算2003年7月1日2004年3月31日科序 號(hào)細(xì)目?jī)?nèi)容計(jì)算公式計(jì)算結(jié)果9個(gè)月計(jì)算結(jié)果 月人工 成 本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年醫(yī)療器械采購(gòu)合法合同協(xié)議書范例
- 2025年二手車輛貸款合同模板
- 2025年共同策劃房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目合同書范本
- 2025年公共園林養(yǎng)護(hù)服務(wù)合同范本
- 2025年勞動(dòng)合同策劃違約金賠償協(xié)議書
- 2025年酒店費(fèi)用合同范例
- 2025年一手房交易與貸款合同范文
- 標(biāo)準(zhǔn)融資租賃擔(dān)保合同2025年
- 2025年保溫隔熱系統(tǒng)采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)
- 2025年工程項(xiàng)目合同管理與優(yōu)化實(shí)踐
- 英語-廣東省上進(jìn)聯(lián)考領(lǐng)航高中聯(lián)盟2025屆高三下學(xué)期開學(xué)考試題和答案
- 安全主任在2025年春季開學(xué)典禮上的講話稿
- 2024-2025年中國(guó)專網(wǎng)通信行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025年春季新北師大版生物七年級(jí)下冊(cè)全冊(cè)教學(xué)課件
- 二零二五年度能源行業(yè)員工勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)范本3篇
- 培訓(xùn)課件:律師客戶溝通技巧
- 2025年春新外研版(三起)英語三年級(jí)下冊(cè)課件 Unit5第1課時(shí)Startup
- 2025年春新外研版(三起)英語三年級(jí)下冊(cè)課件 Unit1第2課時(shí)Speedup
- 部編版語文小學(xué)二年級(jí)下冊(cè)第一單元集體備課(教材解讀)
- 房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(2024版)宣傳畫冊(cè)
- (中外歷史綱要下)歷史 第三單元 大單元教學(xué)設(shè)計(jì)與單元評(píng)價(jià)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論