裝修裝飾監(jiān)理大綱

1、監(jiān)理大綱第一篇 大綱總那么一、工程概況1、工程名稱(chēng)：蘇州生物納米科技園C2# C4#研發(fā)樓組團(tuán)工程2、建設(shè)地點(diǎn)： 蘇州工業(yè)園區(qū)星湖街 218號(hào)3、工程規(guī)模：C2#、C4#研發(fā)樓建筑面積約49, 156M2,4、質(zhì)量要求： 蘇州市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)；5、投資控制： 約 9000 萬(wàn)元,控制在合理的造價(jià)范圍內(nèi)。6、進(jìn)度要求： 工期為 195 日歷天。7、監(jiān)理工作范圍： 建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、強(qiáng)弱電、門(mén)窗幕墻、景 觀及等所有相關(guān)專(zhuān)業(yè),土建、幕墻及安裝專(zhuān)業(yè)各至少有一人監(jiān)理過(guò)類(lèi)似本 工程性質(zhì)及規(guī)模的工程。施工階段、保修階段工程質(zhì)量。8、監(jiān)理工作內(nèi)容： 監(jiān)理工作內(nèi)容： 1、施工圖設(shè)計(jì)及施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理；2

2、、施工階段工程質(zhì)量與平安、進(jìn)度、投資控制；施工合同及其它事項(xiàng)的管 理； 4、工程保修階段起的監(jiān)理。二、監(jiān)理工作的目標(biāo)和控制內(nèi)容監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程工程進(jìn)行目標(biāo)控制,以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，工程目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng) 目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程工程的實(shí)際投資不超過(guò)方案投資，實(shí)際建設(shè) 周期不超過(guò)方案建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。我們理解本工程的重要意義，追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體 功能的統(tǒng)一性。在注重工程自身具有可持續(xù)開(kāi)展能力的同時(shí)使本工程對(duì)整 個(gè)工程的可持續(xù)開(kāi)展作奉獻(xiàn)，以各方滿意為目標(biāo)。1制定各項(xiàng)總體目標(biāo)序號(hào)各工程標(biāo)目 標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)蘇州“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)

3、獎(jiǎng)。2進(jìn)度目標(biāo)195日歷天，保證按時(shí)竣工，投入使用。3平安文明目標(biāo)確保重大平安事故為零，無(wú)1例人員死亡、重傷，力爭(zhēng) 獲得市級(jí)及以上文明工地稱(chēng)號(hào)。4合同履約目標(biāo)做到合同履約率達(dá)100%。5造價(jià)控制目標(biāo)實(shí)際工程造價(jià)控制在合理的造價(jià)范圍內(nèi)。6廉政目標(biāo)在工程建設(shè)中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人 員職業(yè)道德。2、系統(tǒng)控制確保既定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，其中質(zhì)量目標(biāo)還牽涉到建設(shè)工程文明平安、 環(huán)境保護(hù)等社會(huì)問(wèn)題。因此，不管發(fā)生什么情況，都必須保證建設(shè)工程安 全、可靠、質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。另外，建設(shè)工程都有預(yù)定的功能， 假設(shè)無(wú)特殊原因，也必須確保實(shí)現(xiàn)。3、全過(guò)程控制建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起

4、著重要作用，但各階段關(guān) 于質(zhì)量問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同，在設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工 驗(yàn)收階段、保修階段需要解決的問(wèn)題也不同。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各 階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí) 現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。4、全方位控制對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。三、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原那么1、強(qiáng)調(diào)整體效益原那么工程監(jiān)理著眼于工程工程的整體效益。監(jiān)理工作的有效性是要到達(dá)項(xiàng) 目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化。2、嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正、熱情效勞的原那么監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合

5、同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面 又應(yīng)立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)，通過(guò)熱情周到的效勞，嚴(yán)密、細(xì)致、 科學(xué)、公正地開(kāi)展工作，使工程的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共 同為實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氣氛。3、預(yù)防為主的原那么不管是投資控制、質(zhì)量控制或進(jìn)度控制，時(shí)間上的事前、事中、事后 的全過(guò)程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上，對(duì)工程 建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題有超前的考慮和預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)的投資、質(zhì)量、 進(jìn)度的預(yù)控措施，將各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，變被動(dòng)監(jiān) 理為主動(dòng)監(jiān)理，到達(dá)事半功倍之效。4、說(shuō)服為主的原那么參與工程建設(shè)的各方，在某些具體問(wèn)題上受本

6、身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān) 理職能時(shí)，應(yīng)事先曉之以理，爭(zhēng)取相互理解到達(dá)認(rèn)識(shí)一致；即使在必須使 用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需配合說(shuō)服的方法，以期取得良好效果。第二篇本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及制度第一節(jié)、本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程擬設(shè)置的監(jiān)理機(jī)構(gòu)如以下圖所示:建筑基二經(jīng)*承建單位、材料設(shè)備供給單位說(shuō)明：本工程擬采用直線式組織機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)本 工程的監(jiān)理工作；總監(jiān)代表根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使其職責(zé)；按照監(jiān) 理工作的不同專(zhuān)業(yè)，將監(jiān)理工程師分成假設(shè)干專(zhuān)業(yè)組如質(zhì)量 /進(jìn)度控制組、 合同/信息管理組、投資控制組等，分別對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員

7、根據(jù)的工程進(jìn)展的需要由總監(jiān)理工程師及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)。工程監(jiān)理部將按照監(jiān)理合同約定，對(duì)各施工單位、材料設(shè)備供給商 實(shí)施監(jiān)理，對(duì)有關(guān)參建單位、相關(guān)組織進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、配合等工作。第二節(jié)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、組建工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理部 ，并明確各人的職責(zé)分工；主持編 寫(xiě)工程的?監(jiān)理規(guī)劃?、審批工程?監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么? ；制定工程監(jiān)理部各項(xiàng)工 作制度。如業(yè)主需要配合其進(jìn)行施工總承包單位的選擇；確認(rèn)總包單位選擇的分包 單位；對(duì)各分包單位 包括業(yè)主指定分包 進(jìn)行資質(zhì)審查， 并提出審查意見(jiàn)， 報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2、主持監(jiān)理工作會(huì)議；簽發(fā)工程監(jiān)理部的文件和指令；審定施工單位提 交的開(kāi)工報(bào)告、

8、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；審核并簽署工程款的 支付申請(qǐng)；主持或參與或配合工程事故的調(diào)查。根據(jù)業(yè)主的管理要求，對(duì)可 能引起工程范圍的擴(kuò)大或縮小、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高或降低、 合同價(jià)款增加、 合同工期延長(zhǎng)的工程變更指令或其它指令發(fā)出前應(yīng)與業(yè)主協(xié)商， 書(shū)面同意后 發(fā)出。3、審核并提出處理建議，協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算書(shū)；調(diào)解重大合同爭(zhēng)議； 審核承包商的工程延期，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出確認(rèn)文件。4、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的 竣工申請(qǐng)，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，主持工程的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收并主持單 位工程的預(yù)驗(yàn)收。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及甩項(xiàng)驗(yàn)收的報(bào)告及工程缺陷 證書(shū)確

9、實(shí)認(rèn)。5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作績(jī)效；根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)行人員 調(diào)配、安排；對(duì)不稱(chēng)職監(jiān)理人員及時(shí)向分部匯報(bào)并建議其進(jìn)行調(diào)換；主持規(guī) 劃、整合工程工程的監(jiān)理資料；催促、審查承包單位的工程竣工資料，協(xié)助 業(yè)主向政府工程備案管理機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)。6、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告包括質(zhì)量 評(píng)估報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)。7、負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程監(jiān)理日志記錄工作。二、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。2、根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，行使除?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?第 3.2.4 條規(guī)定以外的 總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)力。三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、結(jié)合工程的具體情況，編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施

10、細(xì)那么；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理 工作的具體實(shí)施和監(jiān)理細(xì)那么的實(shí)行。2、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總 監(jiān)提出報(bào)告。3、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的控制工作；做好材料、設(shè)備 驗(yàn)收檢查、 工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查和隱蔽工程驗(yàn)收檢查工作； 進(jìn)行必要的平行檢 驗(yàn)工作；做好工程計(jì)量工作，審核計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。對(duì)于業(yè)主規(guī)定的 應(yīng)由業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)的材料、 設(shè)備以及承包人分包其承包的主體結(jié)構(gòu)以外的部 分工程，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合業(yè)主的批準(zhǔn)確認(rèn)工作。4、造價(jià)工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度款、工程決算進(jìn)行審核，協(xié)助業(yè)主對(duì)工程 進(jìn)度款的核準(zhǔn)及對(duì)工程竣工結(jié)算價(jià)款確實(shí)認(rèn)。 根據(jù)業(yè)主的管理規(guī)定， 協(xié)助業(yè)

11、 主完成工程預(yù)算定額或工程量清單缺項(xiàng)， 無(wú)法套用定額或工程量清單單價(jià)的 工程簽證確實(shí)認(rèn)。5、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員需調(diào)整時(shí)，向 總監(jiān)提出建議；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，做好監(jiān)理日志 的記錄；對(duì)本專(zhuān)業(yè)的實(shí)施情況定期或不定期向總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)。6、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)管理，協(xié)助做好平安文明管理工作。7、做好本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理日?qǐng)?bào)記錄工作，并負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯 總和整理，參與監(jiān)理月報(bào)的編寫(xiě)工作。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的施工過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢 查記錄； 對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行

12、記錄； 對(duì)關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié) 進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好記錄。3、檢查施工單位的投入的人、材、設(shè)備等使用運(yùn)行情況，并做好記錄； 復(fù)核工程計(jì)量的原始數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。4、做好監(jiān)理日?qǐng)?bào)和有關(guān)監(jiān)理記錄。第三節(jié)、監(jiān)理工作程序1、總監(jiān)理工程師組建成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位委派的稱(chēng)職人員，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)本項(xiàng) 目的監(jiān)理工作，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé) .在業(yè)主向監(jiān)理單位 明確進(jìn)場(chǎng)期限要求后， 總監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理 合同組織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在工程具體實(shí)施中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。2、 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃接受業(yè)主委托并簽訂委托合同后，在工程總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委

13、 托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的根底上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信 息和資料，制定監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)經(jīng)我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么在監(jiān)理規(guī)劃報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工 程師對(duì)本工程中某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么， 并由總 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，用以指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)或具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。4、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展監(jiān)理工作本工程實(shí)施過(guò)程中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展工作，力爭(zhēng)做到 以下幾點(diǎn):(1) 工作的的時(shí)序性 監(jiān)理各項(xiàng)工作都按一定的邏輯順序先后展開(kāi)，從而使監(jiān)理工作能有效地達(dá) 到目標(biāo)而不致造成工作狀態(tài)的無(wú)序和混亂 .2職責(zé)分工的嚴(yán)密性對(duì)工程不

14、同專(zhuān)業(yè)、不同層次的監(jiān)理人員，進(jìn)行嚴(yán)密的職責(zé)分工，從而為協(xié) 調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作創(chuàng)造前提條件，并為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)提供保證。5 、參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)工程施工完成后，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù) 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與施工溝通提，出整改要求，參與業(yè)主組織的工程 竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)。6、 向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料工程監(jiān)理工作完成后，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按監(jiān)理合同的約定向建設(shè)單位 提交設(shè)計(jì)變更、工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、 各種簽證資料等檔案資料。7、監(jiān)理工作總結(jié)在監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)， 向其匯報(bào)工程概況、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理

15、工作成效、施工過(guò)程中出現(xiàn)的 問(wèn)題及其處理情況和建議、 建設(shè)單位提供物品的交接工作、 有關(guān)資料的交接 工作等。第四節(jié)、監(jiān)理工作制度本工程監(jiān)理部將工作重點(diǎn)放在施工階段，并將在實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中形成 以下工作制度：1、施工階段1施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)文件交底制度。2施工組織設(shè)計(jì)審核制度。3工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度。4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。5隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。6單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度。7設(shè)計(jì)變更處理制度。8工程質(zhì)量事故處理制度。9施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度。10監(jiān)理報(bào)告制度。11工程竣工驗(yàn)收制度。12會(huì)議制度工程例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議13監(jiān)理日志制度。2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度

16、1監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議制度每周一次 2對(duì)外行文制度主要為監(jiān)理工作函件3監(jiān)理周報(bào)制度。4監(jiān)理月報(bào)制度。5監(jiān)理文檔及工程資料管理制度。6監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度。第三篇 監(jiān)理工作思路第一節(jié)、將工程整體利益放在第一位，對(duì)工程系統(tǒng)化監(jiān)理的總思路建設(shè)工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是由本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等目 標(biāo)構(gòu)成的目標(biāo)統(tǒng)一體。作為工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)確立系統(tǒng)觀念，從全局的角度， 對(duì)工程做整體的方案和安排，強(qiáng)調(diào)綜合管理，追求工程整體的最優(yōu)化和系 統(tǒng)目標(biāo)的一致性。我們充分認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)過(guò)程中工程整體利益始終應(yīng)是 第一位，我們將從以下三個(gè)方面來(lái)確立監(jiān)理工作的總體思路：1、工程整體目標(biāo)和利益的優(yōu)先性：工程的本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量、平安是

17、工程整體目標(biāo)的四個(gè)方面，各目標(biāo) 之間相互影響，相互制約，片面的強(qiáng)調(diào)和追求工程目標(biāo)的某一方面必然損 害工程其它目標(biāo)。 在工程實(shí)施過(guò)程中， 作為監(jiān)理， 我們將根據(jù)業(yè)主的需求， 及時(shí)、動(dòng)態(tài)的評(píng)估業(yè)主需求對(duì)工程各個(gè)目標(biāo)的影響，幫助業(yè)主確定工程整 體目標(biāo)最優(yōu)的方案，并從多方面實(shí)施監(jiān)理工作，滿足工程整體利益要求， 使各工程各方面滿意。2、系統(tǒng)化管理理念：建設(shè)工程的生命周期包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行等幾個(gè)階段，工程 的系統(tǒng)集成要求工程管理者必須進(jìn)行工程全壽命周期的目標(biāo)管理、綜合計(jì) 劃、綜合控制、良好的界面管理、良好的組織協(xié)調(diào)和信息溝通。為更好的 實(shí)現(xiàn)工程的整體目標(biāo)，監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)跨越工程實(shí)施階段的約束，分別向

18、縱 向和橫向延伸，更好的發(fā)揮全局管理、集成控制的優(yōu)勢(shì)。具體表達(dá)在： 1監(jiān)理效勞的縱向延伸根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，越是在工程早期進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的方案工作，越能 對(duì)工程的實(shí)施及工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極影響。基于此，我們將拓展 監(jiān)理工作的效勞范圍，并根據(jù)本公司已經(jīng)積累的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng) 目早期階段，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行以下工作：管理模式的籌劃：協(xié)助業(yè)主確定恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ剑?yōu)化的管理界面，合理劃分工作層次，協(xié)助制定相應(yīng)的工作流程； 合同的籌劃：在工程招標(biāo)采購(gòu)工作開(kāi)展的初期，以及各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程 發(fā)包前，協(xié)助業(yè)主確定本工程的合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方案和合同形式，幫助業(yè) 主制定合同主要條款等；綜合方案：在工程前期階段，

19、協(xié)助業(yè)主制定工程管理的總體方案， 包括外聯(lián)報(bào)批、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各項(xiàng)工作，綜合考慮各工程工作之間 的相互影響，優(yōu)化各項(xiàng)工作的安排與銜接，并表達(dá)外部條件對(duì)工程管理計(jì) 劃的影響。(2)監(jiān)理效勞的橫向綜合 監(jiān)理工作的內(nèi)容通常包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、 信息管理、組織協(xié)調(diào)和平安管理七個(gè)方面。通常在監(jiān)理工作中往往分別強(qiáng) 調(diào)上述七項(xiàng)管理職能各自的方法和措施，較少涉及這些工作相互之間的綜 合和集成。我們將從工程集成化管理的理念出發(fā)，在采取通常管理措施的 根底上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)七大管理職能的綜合，表達(dá)在：基于 WBS 的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的集成： 工作分解結(jié)構(gòu) WBS( Work Break

20、down Structure)是工程控制的根本工具，它是采用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的 方法對(duì)工程管理的各項(xiàng)工作按照樹(shù)狀結(jié)構(gòu)逐層分解，將工程分解成為便于 本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量管理和控制的根本單元。 WBS 是編制進(jìn)度方案、進(jìn)行投 資分解、實(shí)施范圍管理的根底。我們將編制本工程的 WBS，并將本工程的進(jìn)度、投資、質(zhì)量等目標(biāo)層層分解到各級(jí) WBS 單元上，以此制定進(jìn)度、投資、范圍管理方案，并作 為實(shí)施控制的基準(zhǔn)。在統(tǒng)一的 WBS 根底上，采用“掙值方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn) 度、投資控制的統(tǒng)一。以合同作為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的手段：建設(shè)工程的實(shí)施工作需要通過(guò)許多 合同委托或交由假設(shè)干咨詢效勞商、承包商、供給商來(lái)完成。工程各層次、 各工

21、程標(biāo)是以合同的形式具體落實(shí)的，因此合同是實(shí)施工程、實(shí)現(xiàn)工程目 標(biāo)的重要手段。在工程實(shí)施階段，作為監(jiān)理，我們將以業(yè)主與各咨詢效勞 商、承包商、供給商簽訂的合同為依據(jù)，按照合同的各項(xiàng)要求，實(shí)施綜合 管理和控制，催促咨詢商、承包商、供給商全面履行合同義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的各工程標(biāo)。以管理信息系統(tǒng)作為集成管理的平臺(tái)：信息是進(jìn)行管理、決策、控制 的根底。 建設(shè)工程涉及方方面面的利益相關(guān)者， 實(shí)施過(guò)程中參建單位眾多， 信息來(lái)源廣泛；在工程實(shí)施和管理過(guò)程會(huì)產(chǎn)生大量信息，需要經(jīng)過(guò)必要的 處理才能提供給管理者進(jìn)行決策。因此必須建立管理信息系統(tǒng)，為參建各 方提供高效的管理平臺(tái)，才能有效的進(jìn)行工程各級(jí)控制。我公司將以

22、現(xiàn)有的各種工程管理軟件、信息管理軟件為工具，通過(guò)有 效的利用這些軟件，及時(shí)處理監(jiān)理過(guò)程中所需的各種信息，對(duì)工程進(jìn)度、 質(zhì)量、投資信息進(jìn)行整理和分析，為業(yè)主決策和進(jìn)行工程控制提供必要的 信息，為工程各方提供良好的溝通渠道。第二節(jié)、系統(tǒng)化監(jiān)理思路下的三大控制和平安管理在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、平安管理方面，我們堅(jiān)持以先進(jìn) 的理念實(shí)施監(jiān)理工作。1、以風(fēng)險(xiǎn)管理的理念控制質(zhì)量。工程工程質(zhì)量控制是個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，工程質(zhì)量具有比一般產(chǎn) 品質(zhì)量更難的控制的特點(diǎn)：影響質(zhì)量的因素多，諸如決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工、管理制度和環(huán)境 條件等直接影響工程工程的質(zhì)量。易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)，因?yàn)楣こ坦こ探ㄔO(shè)的產(chǎn)品類(lèi)型不一

23、，生產(chǎn)流動(dòng)、質(zhì) 量要求不一樣， 施工方法不一樣， 生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定， 所以易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)。易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異，由于影響質(zhì)量因素多和易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)，當(dāng)出 現(xiàn)使用材料不適宜，施工方法不妥當(dāng)，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，設(shè)計(jì)計(jì) 算有誤等引起系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，易造成工程質(zhì)量事故。易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，由于工程工程施工過(guò)程中，工序交接多、中間 產(chǎn)品多、隱蔽工程多，假設(shè)不及時(shí)檢查評(píng)定驗(yàn)收，易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，將 不合格產(chǎn)品誤認(rèn)為合格產(chǎn)品。質(zhì)量檢查時(shí)不能解體、拆卸，如假設(shè)工程完工后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就很難挽救。為了更有效地控制質(zhì)量，我們要從傳統(tǒng)的監(jiān)理質(zhì)量控制方法中，引進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和事先預(yù)控。質(zhì)

24、量風(fēng)險(xiǎn)是肯定存在 的，但并不表示一定會(huì)發(fā)生質(zhì)量事故，風(fēng)險(xiǎn)管理使我們從系統(tǒng)的角度看待 質(zhì)量問(wèn)題，要找到某種轉(zhuǎn)化條件，真正使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。在監(jiān)理工作中，首先要對(duì)可能影響工程質(zhì)量的總體風(fēng)險(xiǎn)加以分析，不 同的工程建設(shè)階段有著不同的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)， 然后要檢查特定領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)， 用工作分解結(jié)構(gòu)的工具，降低風(fēng)險(xiǎn)事件被遺漏的可能性。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中， 選擇需要預(yù)見(jiàn)到值得注意的可能風(fēng)險(xiǎn)事件，及時(shí)作出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反響，并制 訂一套應(yīng)對(duì)措施。我們認(rèn)為一個(gè)已被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)就不再是風(fēng)險(xiǎn)，而是一個(gè) 管理問(wèn)題。工程質(zhì)量問(wèn)題是 4M1E 人、機(jī)、料、法、環(huán)諸多影響因素產(chǎn)生的風(fēng) 險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量控制并不只是按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙去檢查驗(yàn)

25、收的單一 操作，我們要在對(duì)設(shè)計(jì)充分理解，對(duì)施工環(huán)境，對(duì)承包商充分了解的根底 上，通過(guò)嚴(yán)格的施工方案審核，施工準(zhǔn)備工作的檢查，根據(jù)不同的施工操 作過(guò)程，運(yùn)用交底、設(shè)樣板、巡視旁站檢查、抽樣檢驗(yàn)、試驗(yàn)等多種手段， 把事先風(fēng)險(xiǎn)分析中建立的應(yīng)對(duì)措施逐一落實(shí)。在我們的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么 中將有明確的規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)理人員去執(zhí)行。2、持續(xù)優(yōu)化改良的進(jìn)度控制理念和方法。本工程規(guī)模大、配套工程多、工程質(zhì)量要求極高、工期要求十分嚴(yán)格， 在施工過(guò)程中存在大量的交叉作業(yè)，進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)難度很大。因此除了 采用傳統(tǒng)的進(jìn)度控制措施外，我們認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變控制理念和方法：整體的工程進(jìn)度方案理念：要加強(qiáng)進(jìn)度方案的科學(xué)性，就必須在

26、工程 實(shí)施的早期就重視工程進(jìn)度方案的質(zhì)量和合理性。作為監(jiān)理，我們可以根 據(jù)自身的工程經(jīng)驗(yàn)，在工程方案階段就參與業(yè)主的方案工作，幫助業(yè)主編 制工程整體進(jìn)度方案，綜合考慮可能影響工程工期的各種因素，合理安排 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各項(xiàng)工作的銜接，減少因方案不周而可能導(dǎo)致的工期 延誤；四級(jí)進(jìn)度方案及控制體系： 建立工程進(jìn)度方案及控制的四級(jí)體系，即：工程總進(jìn)度方案季度進(jìn)度方案月進(jìn)度方案周進(jìn)度滾動(dòng)方案 通過(guò)自上而下的層層控制，將工程實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度始終控制在方案的范圍 內(nèi)當(dāng)然，進(jìn)度方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行調(diào)整 。各專(zhuān)業(yè)工程、各管理工作方案之間的銜接：工程是由許多相互影響和 制約的工作組成的系統(tǒng)工程，在工

27、程實(shí)施階段，管理者往往將注意力集中 在工程形象的進(jìn)度上，容易忽略與形象進(jìn)度直接相關(guān)的其它管理工作，如 深化設(shè)計(jì)的出圖進(jìn)度、分包商的招標(biāo)、材料設(shè)備的采購(gòu)等等。作為監(jiān)理， 我們將協(xié)助業(yè)主從工程的整體角度出發(fā)，提醒業(yè)主關(guān)注和重視影響工程進(jìn) 度的其它工作的進(jìn)展。3、堅(jiān)持積極本錢(qián)控制的理念，做好投資控制。 現(xiàn)代的工程工程控制管理中，投資控制已不局限于事先的本錢(qián)估算和 實(shí)施過(guò)程中的基于“掙值原理的投資控制，而是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)積極的本錢(qián) 方案，具體表達(dá)在：積極的本錢(qián)方案不是被動(dòng)的按照已確定的技術(shù)設(shè)計(jì)、合同、工期、實(shí) 施方案來(lái)預(yù)算本錢(qián)，而是應(yīng)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采取價(jià)值工 程的原理，綜合考慮工期、本錢(qián)、

28、質(zhì)量、實(shí)施方案等之間的相互影響和平 衡，以尋求最優(yōu)的解決方案；全過(guò)程的本錢(qián)方案管理：不僅在方案階段需要周密的本錢(qián)方案，而且 在實(shí)施過(guò)程中還要進(jìn)行積極的本錢(qián)控制， 不斷的按新情況調(diào)整和修改方案， 預(yù)測(cè)工程結(jié)束的本錢(qián)狀態(tài)和工程經(jīng)濟(jì)效益，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。積極的本錢(qián)方案的目標(biāo)不僅是工程建設(shè)本錢(qián)的最小化，還必須與工程 盈利的最大化統(tǒng)一。4、嚴(yán)格履行平安管理職責(zé)，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。 我國(guó)的建設(shè)工程平安生產(chǎn)整體形勢(shì)依然比擬嚴(yán)峻，涉及到市場(chǎng)的不規(guī) 范。特別是施工企業(yè)平安生產(chǎn)根底工作薄弱， 人員缺乏培訓(xùn)， 平安意識(shí)差， 管理松弛，對(duì)新技術(shù)、新工藝的平安技術(shù)性能掌握不充分。國(guó)務(wù)院頒發(fā)了 ?建設(shè)工程平安生產(chǎn)

29、管理?xiàng)l例?對(duì)建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單 位明確了平安責(zé)任。本工程性質(zhì)重要、社會(huì)關(guān)注度高，要確保本工程無(wú)重 大平安事故，我監(jiān)理單位將承當(dāng)起監(jiān)理責(zé)任，做好平安保證體系的建立、 重要施工方案的審查、各個(gè)平安重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制，確保本工程的平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程重大平安事故的發(fā)生，往往與施工方案的缺乏或施工方案不 完整，或不嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行有關(guān)。因此，抓住施工方案的審核及執(zhí)行 的跟蹤檢查是防止重大事故發(fā)生的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們將依靠這方面豐富 的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決不讓有平安缺陷的施工方案通過(guò)實(shí)施。嚴(yán)格監(jiān)控工程中的平安重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取有效預(yù)防措施，并準(zhǔn)備平安應(yīng) 急方案，進(jìn)一步杜絕重大平安事故發(fā)生的

30、可能性。為本工程的順利建設(shè)保 駕護(hù)航。第三節(jié)、對(duì)甲供材料的管理思路和想法1、明確甲供材料的范圍監(jiān)理應(yīng)協(xié)同業(yè)主確定甲供材料的名稱(chēng)、 規(guī)格、數(shù)量，并應(yīng)寫(xiě)在施工合同， 以免以后發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，影響工程的順利進(jìn)行，并導(dǎo)致施工單位的索賠。2、協(xié)助業(yè)主成立選材小組 根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)， 由于甲供材料選材而影響工程進(jìn)度的情況十分普 遍，并且影響的程度還很大， 同時(shí)，甲供材料的優(yōu)劣是工程質(zhì)量控制的根底， 也是施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行扯皮的重要局部。 另外， 甲供材料的價(jià)格對(duì)工 程造價(jià)也至關(guān)重要。因此，針對(duì)本工程的具體情況，我們建議成立甲供材料 選材小組，其成員由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位組成，負(fù)責(zé)人由 業(yè)主派

31、人擔(dān)任， 日常的選材工作由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。 選材按以下工作 程序進(jìn)行：1) 擬選材料情況調(diào)查， 形成擬選材料情況調(diào)查報(bào)告。 報(bào)告包括可能入選 的材料供給商的生產(chǎn)能力、 質(zhì)量保證體系的完善程度， 各供給商的產(chǎn)品性能、 質(zhì)量、材料價(jià)格等。2) 根據(jù)材料情況調(diào)查報(bào)告，確定可能入選的材料供給商。3) 由入選的材料供給商提供局部樣品， 在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試用及封樣。 由選材 工作組對(duì)試用的質(zhì)量情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。4) 根據(jù)擬選材料情況調(diào)查報(bào)告， 材料的試用情況，綜合評(píng)價(jià)確定最終的材料供給商3、審核甲供材料進(jìn)場(chǎng)方案 由于選材有一個(gè)反復(fù)比擬的過(guò)程，對(duì)有些材料，因有特殊的要求，不可 能批量生產(chǎn)，有一個(gè)工藝設(shè)計(jì)、制造

32、的程序；而有些材料，受季節(jié)性的影響 比擬大， 可能需要較長(zhǎng)的時(shí)間。 因此要求施工單位及時(shí)編制甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，包括材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，越詳細(xì)越好，編制好報(bào)監(jiān) 理審核。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際進(jìn)度情況審核甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì) 劃，并報(bào)業(yè)主審批實(shí)施。甲供材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)是工程按時(shí)完工的保證，否那么可 能導(dǎo)致施工單位的索賠。4、必要時(shí)，監(jiān)理人員可至甲供材料的生產(chǎn)廠家內(nèi)監(jiān)控檢查材料的生產(chǎn) 情況，以保證甲供材料的質(zhì)量和進(jìn)度。5、甲供材料的驗(yàn)收 甲供材料進(jìn)場(chǎng)后，由業(yè)主、監(jiān)理單位會(huì)同施工單位共同驗(yàn)收。首先檢查 進(jìn)場(chǎng)材料是否與封樣樣品一致， 其次檢查質(zhì)保資料是否齊全， 然后檢查材料 實(shí)體質(zhì)量，最

33、后核對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量是否與要求的一致。經(jīng)以上檢查符合 要求后， 由業(yè)主委托施工單位到具備資質(zhì)的試驗(yàn)部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)試， 監(jiān)理 單位派專(zhuān)人見(jiàn)證。復(fù)試合格后，由施工單位填報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理人 員批準(zhǔn)后，材料方可使用。6、甲供材料的保管及使用。甲供材料驗(yàn)收符合要求后， 交由施工單位保管和使用， 業(yè)主可以支付施 工單位一定的保管費(fèi)， 具體金額在施工合同中明確。 由于施工單位保管和使 用不當(dāng)造成的損失由施工單位承當(dāng)。 監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位對(duì)甲供材的合理 使用及施工完成后的成品保護(hù)。第二節(jié)、 施工樣板的管理思路由于本工程的重要性， 監(jiān)理單位將會(huì)同業(yè)主、 施工單位對(duì)施工采取樣板 引路制度。具體思路如

34、下：1、本工程施工樣板的重要意義。1、施工樣板是個(gè)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審2、施工樣板是一個(gè)直觀的技術(shù)交底的好教材3、施工樣板可起事前預(yù)防作用，防止經(jīng)濟(jì)損失4、施工樣板是保證工程質(zhì)量的重要手段5、施工樣板是業(yè)主售房的活廣告2、本工程施工樣板的范圍。根據(jù)本工程的具體情況，可以在現(xiàn)場(chǎng)平安文 明施工、工序施工、裝修材料及裝修施工四個(gè)方面采用施工樣板制度。3、監(jiān)理單位對(duì)施工樣板的管理措施。1、審核施工單位的準(zhǔn)備工作，具體包括樣板施工方案、樣板施工人員 的資格、樣板施工材料等。2、工序施工樣板。主要工序施工前，應(yīng)由施工單位組織操作較熟練、 水平較高的施工人員進(jìn)行樣板施工，樣板經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收， 得

35、到確認(rèn)前方可大面積施工。 同時(shí)施工單位組織其它施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩 和樣板技術(shù)交底。監(jiān)理將按照樣板對(duì)工序施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3、裝修施工樣板。首先裝修材料樣品應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員 的認(rèn)可，并現(xiàn)場(chǎng)封樣。然后，施工單位組織人員進(jìn)行樣板施工，施工樣板間 經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員的驗(yàn)收認(rèn)可后才可大面積組織施工。裝修工程 要特別注意一致性，所以監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照樣板對(duì)裝修施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn) 收。4、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工樣板管理。要求施工單位做出現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、安 全防護(hù)等樣板， 經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理人員驗(yàn)收認(rèn)可后大面積實(shí)施， 監(jiān)理人員組織施 工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工進(jìn)行定期檢查和不定期的巡查， 凡不能到達(dá)樣板 標(biāo)

36、準(zhǔn)的要求整改。第五節(jié)、對(duì)工程質(zhì)量控制的監(jiān)理思路1、質(zhì)量控制的對(duì)象。影響工程質(zhì)量的主要因素有：人、材料、機(jī)械、方 法和環(huán)境，因此，監(jiān)理人員必須對(duì)這五個(gè)因素進(jìn)行控制。1、對(duì)人的控制主要包括對(duì)施工管理人員和操作人員的個(gè)人經(jīng)歷、 能力、 生理、技術(shù)水平、資質(zhì)進(jìn)行檢查、認(rèn)證，不符合要求堅(jiān)決要求撤換。2、對(duì)材料的質(zhì)量控制。主要是優(yōu)選供貨廠家，加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收， 重視材料的使用認(rèn)證。3、對(duì)方法的控制。主要是審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的合理性及正確性。4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。機(jī)械設(shè)備的選擇，主要是審查其適用 性、可靠性、平安性，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格予以審查，以保證滿足施工需要和 工程質(zhì)量的要求。5、環(huán)境因

37、素的控制。主要是對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件：溫 度、濕度、臺(tái)風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等，采取有效的措施嚴(yán)加控制；另外， 應(yīng)要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度， 使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)文明施工。2、質(zhì)量控制的重點(diǎn)。1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)做到 “ 三有，即有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有質(zhì)量管理 體系、有質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量水平考核制度。 2、施工質(zhì)量控制應(yīng)做到 “三個(gè)根本要求 ，即：建筑工程采用的材 料、構(gòu)配件及設(shè)備要按要求進(jìn)行驗(yàn)收， 各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行質(zhì)量控制，相關(guān)各專(zhuān)業(yè)工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)。 3、質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)掌握 “十項(xiàng)根本要求 強(qiáng)制性規(guī)定。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和

38、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。 工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的根底上進(jìn)行。 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收， 并應(yīng)形成驗(yàn) 收文件。涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、 試件以及有關(guān)材料， 應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢 測(cè)。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和一般工程驗(yàn)收。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安的和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。承當(dāng)見(jiàn)證取樣的檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)平安檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確定。4、質(zhì)量控制的重要分項(xiàng)工程是： 鋼筋，砼，防水屋面、浴廁間等，成套配套電

39、柜盤(pán)及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝，避雷針網(wǎng)及接地裝置安裝，智能化，弱電系統(tǒng)。5、質(zhì)量通病防治措施。以下防治措施必須在施工方案中專(zhuān)列：屋面 開(kāi)裂，變形縫漏水，外墻滲漏，墻面裂縫，衛(wèi)生間滲漏，地面面層不規(guī)那么裂 縫，混凝土裂縫，抹灰空鼓裂縫，衛(wèi)生器具漏水，軸線偏差，混凝土外表蜂 窩、麻面、空洞，梁、柱、板墻和洞口直角邊處缺棱掉角，混凝土板厚薄不 一致、外表不平整，門(mén)窗框翹曲、不方正、不垂直，抹灰面不平、陰陽(yáng)角不 方正、不垂直，瓷磚墻面空鼓、接縫不平直，給水管道結(jié)露， 排水管道堵塞， 地漏聚集水效果不好，開(kāi)關(guān)、插座安裝缺陷，預(yù)埋件、預(yù)留孔、洞位置偏差 等。3、質(zhì)量控制的手段。主要包括旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證四

40、個(gè)手段。1、旁站。為加強(qiáng)對(duì)本工程中的質(zhì)量控制，按照建設(shè)部?房屋建筑工 程施工旁站監(jiān)理管理方法? ，制定旁站監(jiān)理方案，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的 施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。2、巡視?？偙O(jiān)理工程師每天組織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視現(xiàn)場(chǎng)，由值班專(zhuān) 業(yè)監(jiān)理工程師記錄。3、平行檢驗(yàn)。 總監(jiān)理工程師每天組織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)前述重要分項(xiàng) 工程進(jìn)行平行檢驗(yàn)， 其余分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行； 平 行檢試驗(yàn)工程在監(jiān)理規(guī)劃中明確 ，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行。4、見(jiàn)證。對(duì)按規(guī)定抽樣復(fù)試的檢驗(yàn)工程由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣， 對(duì)關(guān)鍵細(xì)部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。 以下內(nèi)容必須見(jiàn)證試驗(yàn)： 屋面淋水 試

41、驗(yàn)、衛(wèi)生間地面蓄水試驗(yàn)、衛(wèi)生器具滿水試驗(yàn)、給水壓力試驗(yàn)、排水灌水 試驗(yàn)、排水干管通球試驗(yàn)、照明全負(fù)荷試驗(yàn)、避雷接地電阻測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn) 行。4、質(zhì)量控制的措施。主要有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同四個(gè)方面的措施， 具體見(jiàn)后面?本工程質(zhì)量控制針對(duì)性措施? 。第六節(jié)、對(duì)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理部的管理和支持措施1、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強(qiáng)與業(yè)主的溝 通，使業(yè)主及時(shí)地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從 而獲得業(yè)主的理解、 信任和支持。 監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系分為書(shū)面報(bào)告和口頭匯 報(bào)兩類(lèi)。1書(shū)面報(bào)告。監(jiān)理周報(bào)及月報(bào)是總監(jiān)理工程師提交給業(yè)主的報(bào)告，其 內(nèi)容包括：1本周或本月監(jiān)理工作的重點(diǎn)，

42、 具體實(shí)施的要點(diǎn) 措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人 等 以及實(shí)施情況匯報(bào)。2施工現(xiàn)場(chǎng)情況。說(shuō)明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工存在 的一些問(wèn)題。3監(jiān)理的情況。說(shuō)明監(jiān)理人員、試驗(yàn)及驗(yàn)收操作情況。4下周或下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)、具體實(shí)施的要點(diǎn) 措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行 人。5監(jiān)理周報(bào)或月報(bào)必要時(shí)還附有各種圖表和照片。2監(jiān)理文件1監(jiān)理工程師函。監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生的事情與業(yè)主進(jìn)行 聯(lián)系、請(qǐng)示、答復(fù)、建議等的函件。2專(zhuān)題報(bào)告。3階段性評(píng)估報(bào)告。 在工程分階段完工后， 提供工程階段性評(píng)估報(bào)告。 在工程竣工驗(yàn)收前，提供工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3口頭匯報(bào)與溝通 根據(jù)工程實(shí)際需要跟業(yè)主建立碰頭會(huì)，向業(yè)主匯報(bào)工程一周發(fā)生的

43、情況， 及時(shí)溝通各方信息與意見(jiàn)，并就某些具體問(wèn)題到達(dá)共識(shí)。2、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞1、為本工程建立專(zhuān)家咨詢組，利用本公司的強(qiáng)大的專(zhuān)家咨詢實(shí)力對(duì)本 工程實(shí)施技術(shù)支持，滿足業(yè)主的需求和工程的需求。2、我公司將充分保障本工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的資源配置。由公司總工程師負(fù) 責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及新技術(shù)、新材料、新工藝以及關(guān)鍵部 位的監(jiān)理方案。由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)交底，實(shí)施 IS09000 質(zhì)量管 理體系內(nèi)審以及定期或不定期的監(jiān)理工作質(zhì)量檢查，業(yè)主滿意度調(diào)查。3、參與或承當(dāng)業(yè)主為本工程而設(shè)立的科研課題4、利用本公司專(zhuān)業(yè)能力支持施工單位建立健全平安保證體系和質(zhì)量管 理體系。5、積累和提供完整的工程資料

44、包括紙質(zhì)文本、 電子文本和影像資料 ， 滿足各類(lèi)評(píng)獎(jiǎng)的申報(bào)、 竣工驗(yàn)收備案、 檔案管理部門(mén)要求和業(yè)主的工程建設(shè) 總結(jié)。6、教育員工嚴(yán)格遵守職業(yè)道德守那么， 與業(yè)主及施工單位簽訂廉潔協(xié)議， 加強(qiáng)自律，接受監(jiān)督，確保效勞質(zhì)量。7、工程完成后，配合業(yè)主做好與物業(yè)部門(mén)的交接。8、保修階段，主動(dòng)做好工程回訪，積極處理工程使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn) 題。第七節(jié)、穩(wěn)固開(kāi)展及提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的措施 為圓滿優(yōu)質(zhì)完本錢(qián)工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，完成監(jiān)理總目標(biāo)，我公司除 嚴(yán)格遵守監(jiān)理合同中所要求的條款外，本著“深入?yún)⑴c、嚴(yán)格監(jiān)控、熱情 效勞的精神，在提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)方面采取如下措施：1、監(jiān)理公司的措施1 公司當(dāng)好工程監(jiān)理

45、組的后盾 針對(duì)各階段的不同情況，發(fā)揮集團(tuán)公司強(qiáng)大的技術(shù)后盾作用，經(jīng)常派 出專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和咨詢；對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)保證人、財(cái)、物及時(shí)到位；定 期聽(tīng)取業(yè)主和總包、設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，及時(shí)改良缺乏之處；協(xié)助業(yè)主接待 各方檢查，取得最正確效果和影響。2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的檢查與考核 公司監(jiān)理科每月對(duì)工地定期檢查一次，平時(shí)不定期巡查；檢查的重點(diǎn) 是：，監(jiān)理部管理體系是否健全、運(yùn)行是否正常，監(jiān)理資料是否符合公司認(rèn) 證標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求， 工程實(shí)體質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 對(duì)于考核較好的監(jiān)理 部，公司將給予監(jiān)理；考核不合格的，要求及時(shí)整改，并給予罰款和通報(bào)批 評(píng)。3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn) 公司將組織監(jiān)理人員參加相關(guān)部門(mén)舉

46、辦的質(zhì)量及平安培訓(xùn)班；公司定 期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)；公司將組織總監(jiān)召開(kāi)每周一次的例會(huì)；組織監(jiān)理人員觀摩監(jiān)理成績(jī)較好的工程。2、監(jiān)理工程部的措施1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。本工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)要具備以下特點(diǎn)：整個(gè)團(tuán)隊(duì)理解共同的目標(biāo)，每個(gè)成員樂(lè)于為完成工程目標(biāo)而工作。角色的分配要注意平衡，以促進(jìn)任務(wù)的完成和提高群體的凝聚力和士氣。工程總監(jiān)要能夠找出團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工程的興奮點(diǎn)， 在整個(gè)工程運(yùn)作過(guò)程中 維護(hù)培育興奮源。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表達(dá)獨(dú)立性和公正性， 強(qiáng)調(diào)按照共同的價(jià)值觀及行為規(guī) 范工作的重要意義，有嚴(yán)格的自律機(jī)制。2、嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行 以嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系動(dòng)作和竭誠(chéng)效勞、一絲不茍的工作作

47、風(fēng)，使監(jiān)理工作質(zhì)量達(dá)優(yōu)，受監(jiān)工作質(zhì)量滿足業(yè)主要求。當(dāng)工程建設(shè)過(guò)程中遇到工 程質(zhì)量與施工進(jìn)度沖突時(shí)首先考慮業(yè)主與全局利益，在不放松關(guān)鍵工序質(zhì) 量的前提下，適時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)整勞動(dòng)力資源配置和工序進(jìn)度。3總監(jiān)制定行之有效的工作方案 總監(jiān)制定工作方案并定期組織力量檢查落實(shí)情況。引導(dǎo)監(jiān)理人員認(rèn)真、勤奮地工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)方案執(zhí)行情況。4建立嚴(yán)格工作制度1監(jiān)理例會(huì)及請(qǐng)示匯報(bào)制度每周總監(jiān)理工程師召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全部組員，小結(jié)上周監(jiān)理工作，根 據(jù)工程進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求，討論監(jiān)理中有關(guān)的共性問(wèn)題； 總監(jiān)理工程師 或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師 定期參加由建設(shè)方、設(shè)計(jì)和各參建 單位的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各

48、種問(wèn)題。2匯報(bào)請(qǐng)示制度 每周由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組長(zhǎng)向總監(jiān)理工程師提交每周內(nèi)的監(jiān)理周記、 報(bào)表， 其內(nèi)容一般包括：本周來(lái)已檢查、驗(yàn)收的工程，驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn) 收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況，本周工程進(jìn)度有關(guān)情況等。3學(xué)習(xí)制度?？偙O(jiān)定期及不定期的加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和素質(zhì)教 育，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，豐富監(jiān)理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4撤換監(jiān)理人員制度。公司對(duì)總監(jiān)進(jìn)行考核，總監(jiān)對(duì)一般監(jiān)理人員進(jìn) 行考核；凡職業(yè)道德低下、專(zhuān)業(yè)水平較差、工作能力不能滿足工作需要的 監(jiān)理人員，經(jīng)總監(jiān)或業(yè)主提出退回后，監(jiān)理公司將及時(shí)給予更換。第四篇 本工程質(zhì)量控制方法和措施第一節(jié)、質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)與工程工程有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)

49、，通過(guò)控制影響工 程質(zhì)量的各種因素，使工程工程的實(shí)體質(zhì)量、使用功能等各方面滿足業(yè)主 的要求，即本工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、滿足設(shè)計(jì)功能，創(chuàng)省優(yōu)。第二節(jié)、工程質(zhì)量控制要素施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊(duì)伍素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制至 工程驗(yàn)收全過(guò)程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過(guò)程。其中必須要控制影響施工質(zhì)量的五 個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。一、對(duì)人的控制1、在對(duì)承包單位進(jìn)行資質(zhì)信譽(yù)認(rèn)證和優(yōu)選時(shí)，一定要對(duì)施工單位的工程 經(jīng)理、總工程師、方案、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、主體工程、裝飾、試驗(yàn)、機(jī)械等主要 管理人員的個(gè)人經(jīng)歷及能力均要進(jìn)行考查， 監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查承包人員的 情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)建議建設(shè)單位撤換不適宜人

50、選，促使承包單位提高整 體素質(zhì)和管理水平。2、人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平，尤其是針對(duì)技術(shù)復(fù)雜、 難度大、精度高、工藝新的建筑安裝的工序操作，應(yīng)由熟悉專(zhuān)業(yè)工程施工原 理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員承當(dāng)和技術(shù)工人來(lái)完成。 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)他們 的技術(shù)水平予以考慮，并進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證。3、根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和環(huán)境，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制人的生理缺陷， 如有高血壓、心臟病的人，不能從事高空作業(yè)等，防止工程質(zhì)量和平安事故 的發(fā)生。4、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，應(yīng)從各方面綜合 考慮，全面控制。二、對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制1、掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保

51、工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。監(jiān)理工程師必須要求承包單位在訂貨前，將相關(guān) 資料予以報(bào)審，論證同意后，方可定貨。2、監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、 調(diào)度管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。3、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。4、要特別重視材料的使用認(rèn)證。以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。三、對(duì)方法的控制1、施工方案的正確與否，是直接影響工程工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實(shí)際， 從 各方面進(jìn)行全面分析、 綜合考慮，力求方案技術(shù)可行， 經(jīng)濟(jì)合理、 工藝先進(jìn)、 措施得力，有利于提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度

52、、降低本錢(qián)。2、方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，監(jiān)理工程師無(wú)論從方案的制定、工 藝的設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開(kāi)展和操作要求等，都必須嚴(yán) 加控制。四、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制1、機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，因工程制宜，突出機(jī)械與施工相 結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、平安性等來(lái)予以控制。2、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要滿足施工需要和 保證質(zhì)量的要求，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格予以審查。五、環(huán)境因素的控制1、根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體條件，以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件： 溫度、濕度、臺(tái)風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等，采取有效的措施嚴(yán)加控制。2、加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)，盡

53、可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境 的污染。3、要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn) 場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)文明施工。第三節(jié)、本工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量控制的是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，我公司將著眼于工程整體利 益，引入風(fēng)險(xiǎn)管理和分級(jí)管理的理念， 實(shí)行“以分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定為根底、 以工序質(zhì)量簽證控制為手段、以跟蹤旁站與現(xiàn)場(chǎng)巡查相結(jié)合為控制方式 的程序化監(jiān)理，從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，制定質(zhì)量控 制方法，抓預(yù)防、抓關(guān)鍵和抓落實(shí)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量 到達(dá)目標(biāo)。一、工程工程施工招標(biāo)階段及監(jiān)理控制方法1、協(xié)助業(yè)主考察投標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位

54、的質(zhì)量保證體 系。2、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。二、開(kāi)工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理控制方法1、施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括界樁、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。2、施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告及 制定預(yù)防措施。3、由工程總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟 悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料， 充分了解工程設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù) 要求。4、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。5、審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單， 承包商現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)方案，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等方案。6、對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案

55、進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)特 殊工程建議業(yè)主組織專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審。7、根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件。三、質(zhì)量的事前控制監(jiān)理方法1、根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；2、根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購(gòu)材料、設(shè) 備及構(gòu)配件進(jìn)行控制，主要材料的規(guī)格、型號(hào)、樣式應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè) 主提供材料設(shè)備時(shí)， 應(yīng)業(yè)主的要求， 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備 選型，設(shè)備到貨后依照合同組織開(kāi)箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。3、施工機(jī)械的質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量或?qū)ζ桨灿兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、 設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報(bào)告，塔吊、樁機(jī)等必須通過(guò)安檢部 門(mén)驗(yàn)收，凡不符合要求的不能使用；4

56、、要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查催促其有效實(shí)施。5、要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在工程監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的 施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平不能滿足要求， 管理混亂， 無(wú)視施 工質(zhì)量時(shí)， 工程總監(jiān)應(yīng)按實(shí)向業(yè)主匯報(bào)， 及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的施工承 包商或施工管理人員和工人。6、總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見(jiàn)；總 監(jiān)組織審查承包單位質(zhì)量管理體系， 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系； 審核施 工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材 料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)， 并按 比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格前方可用于本工程。四、質(zhì)量的事中控制監(jiān)理方法1、要求承包商建立和完善工序控制體系。 把影響工序質(zhì)量的因素都納 入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤?的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；2、工程監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求， 催促承包商加強(qiáng)施工工藝管理， 認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制， 對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中 間檢查和技術(shù)復(fù)核，