大湖公園養(yǎng)護(hù)施工方案

1、大湖綠化養(yǎng)護(hù)施工方案廊坊市坤鵬園林景觀工程XXX2015年9月24日目 錄一、 工程概況. 3二、 人員招聘與培訓(xùn). 3三、 公司及項(xiàng)目組織架構(gòu). 5四、 日常管理方案. 9五、 現(xiàn)場、服務(wù)品質(zhì)保證措施. 14六、 工作計(jì)劃. 21七、 機(jī)械化投入. 23八、 方案優(yōu)勢. 24九、 其他優(yōu)勢. 25一、工程概況 1、項(xiàng)目名稱：大湖公園綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目 2、項(xiàng)目概況：養(yǎng)護(hù)面積為64112平方米 3、施工范圍：大湖公園綠化日常養(yǎng)護(hù)、冬季防寒二、人員招聘與培訓(xùn)(一）園林綠化職員的技術(shù)培訓(xùn)和考核1、為不斷提高園林職員的專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，使他們逐步接近或達(dá)到上海市園林綠化職員的等級標(biāo)準(zhǔn)，以及熟知物

2、業(yè)管理綠化工相關(guān)操作規(guī)程，必須實(shí)行工作培訓(xùn)兩不誤，培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)干什么學(xué)什么，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。首先制定綠化培訓(xùn)大綱，包括：基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、操作技能、物業(yè)知識等，然后根據(jù)每個部分的培訓(xùn)內(nèi)容，制訂培訓(xùn)時間和具體內(nèi)容;2、考核分為理論（書面或口頭）和實(shí)操兩個部分，主要以實(shí)操為主。根據(jù)考核成績與效益工資掛鉤。 3、主要培訓(xùn)課程如下：（1）園林綠化管養(yǎng)規(guī)范（2）園林式小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施步驟（3）綠化養(yǎng)護(hù)檢查驗(yàn)收辦法（4）草坪養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書（5）喬、灌木養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書（6）藤本植物養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書（7）花卉養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書（8）澆水施肥作業(yè)指導(dǎo)書（9）病蟲害防治作業(yè)指導(dǎo)書（10）整形修剪作業(yè)指導(dǎo)書（11）防

3、臺風(fēng)、暴風(fēng)雨作業(yè)指導(dǎo)書 （12）園藝機(jī)械機(jī)具的使用 （13）園藝肥料使用作業(yè)指導(dǎo)書 （14）常用農(nóng)藥的配制（15）植物防寒措施 （16）專業(yè)技術(shù)簽訂外訓(xùn)（二）養(yǎng)護(hù)管理考核制度：（1）制定各項(xiàng)工作（綠化、保潔、護(hù)衛(wèi)）的操作細(xì)則，每位工作人員嚴(yán)格按照工作細(xì)則進(jìn)行工作，保質(zhì)保量完成自己的工作；（2）依據(jù)具體情況，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使其適用性最大化；（3）擯棄人管人的做法，以規(guī)管理、依章辦事，從項(xiàng)目經(jīng)理要一般員工一律以規(guī)章制度規(guī)范行為。嚴(yán)格實(shí)施抽檢、周檢、月檢、季檢、年檢制度，檢查由公司工程管理部執(zhí)行；（4）經(jīng)濟(jì)保障措施：對綠色通道綠地養(yǎng)護(hù)采用項(xiàng)目單獨(dú)考核的方法，實(shí)行?？顚Ｓ迷瓌t，收支平衡，從經(jīng)

4、濟(jì)上確保正常運(yùn)作。在適當(dāng)時機(jī)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和綜合管理承包責(zé)任制；（5）激勵機(jī)制的保障：全面開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和挖掘員工的潛能，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；（6）機(jī)動指揮系統(tǒng)與管理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制保障。既保證了公司對綠色通道綠化有效控制，又能有效發(fā)揮職能人員的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督指導(dǎo)作用，充分發(fā)揮綠色通道管理部的自主權(quán)、能動性和積極性；三、公司及項(xiàng)目組織架構(gòu)（一）施工組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程質(zhì)量爭創(chuàng)市優(yōu)工程這一目標(biāo)，公司在接到招標(biāo)文件即進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，并組織有關(guān)工程技術(shù)人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總部主管，投標(biāo)的項(xiàng)

5、目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場主管，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。 工程中標(biāo)后，公司即著手對該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法施工。全額承包管理，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額承包合同，規(guī)定各自的權(quán)限和職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過“項(xiàng)目管理?xiàng)l例”對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控。項(xiàng)目部下設(shè)三個部（物資供應(yīng)部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)服務(wù)部）多個職能小組，一整套齊全的專業(yè)施工班組。項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)班長、作業(yè)組長、個人將層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工責(zé)任狀，建立一個以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、經(jīng)濟(jì)明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。項(xiàng)目部管理制度如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制2、安全員崗位責(zé)任制3、施工員質(zhì)量責(zé)任制4、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)

6、任制5、材料員質(zhì)量責(zé)任制6、資料員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人項(xiàng)目副經(jīng)理管理員植保員質(zhì)量員兼資料員安全員材料員養(yǎng)護(hù)隊(duì)長巡查班組長養(yǎng)護(hù)班組長保潔班組長 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖（二）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 本工程在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督下，技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接管理下，堅(jiān)持按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行逐級管理、按級驗(yàn)收，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并制定質(zhì)量管理?xiàng)l例，在養(yǎng)護(hù)人員心中確立起創(chuàng)優(yōu)良的奮斗目標(biāo)，確保養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總負(fù)責(zé)人質(zhì)量員材料員綠化管理員 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理上各級均無條件接受物業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督。在養(yǎng)護(hù)前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，科學(xué)的安排好養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)組織方案的討論和技術(shù)交底，保證養(yǎng)護(hù)合

7、理、科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行。為保證施工的質(zhì)量，在每道工序施工前，由技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場交底并做好記錄，每完成一道工序后必須經(jīng)班組自檢。 （三）同步質(zhì)量管理與跟蹤1、養(yǎng)護(hù)自始至終做到同步質(zhì)量管理和跟蹤。2、對每個養(yǎng)護(hù)部位在養(yǎng)護(hù)到位的同時做到檢查到位、各類數(shù)據(jù)到位。決不產(chǎn)生事后集中補(bǔ)做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。3、定期進(jìn)行質(zhì)量工作會議和由公司進(jìn)行質(zhì)量檢查、及時解決養(yǎng)護(hù)中質(zhì)量問題，使工程養(yǎng)護(hù)全過程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。（四）養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想及原則1、養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想隨著城市園林綠化的不斷發(fā)展，公眾對綠化的要求越來越高，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民知識水平的綜合提高，人民已逐漸將高質(zhì)量、具有高藝術(shù)含量的環(huán)境化做為提高生活的質(zhì)量，改善生活大環(huán)

8、境的重要內(nèi)容。近幾年，廈門道路的綠化建設(shè)質(zhì)量已有明顯提高，養(yǎng)護(hù)管理指導(dǎo)思想的更新將直接影響?zhàn)B護(hù)管理水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提高。根據(jù)我公司專業(yè)綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，針對一流的建設(shè)，我們將提供一流的綠化養(yǎng)護(hù)和管理：（1）管理上要有質(zhì)量觀念。綠化建設(shè)高質(zhì)量的延續(xù)要靠養(yǎng)護(hù)，而高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)能彌補(bǔ)、改善和提高綠化建設(shè)質(zhì)量。（2）在管理上要有服務(wù)的觀念。在管理上能夠要有現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)觀念。（3）在管理上要有發(fā)展的觀念。苗木良好的生長態(tài)勢、完美的造型，這是物的發(fā)展；養(yǎng)護(hù)管理者、技術(shù)工人素質(zhì)的提高，這是人的發(fā)展。人的發(fā)展將提高養(yǎng)護(hù)水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，綠化的藝術(shù)品位。2、養(yǎng)護(hù)管理原則（1）程序化原則。即設(shè)計(jì)管理流程、工作流程

9、，建立管理制度。要將工作計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)程、檢查、反饋、改進(jìn)實(shí)施、考核這一過程納入程序化、規(guī)范化管理。（2）標(biāo)準(zhǔn)化原則。管理崗位制定管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，技術(shù)崗位制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，工人崗位指定操作標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。所有崗位都要作到明確任務(wù)、目的，便于完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，達(dá)到養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，便于管理考核。（3）規(guī)范化原則。所有崗位必須嚴(yán)格按照管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)程工作。（4）一體化原則。每個崗位分工不同，但不是各自為政，管理者必須遵循一體化原則，指揮各崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作、互通有無，以便完成總體養(yǎng)護(hù)任務(wù)。（5）科學(xué)化原則。管理要有計(jì)劃、指揮、控制、執(zhí)行等一列科學(xué)的方法。（五）建立日常工作的執(zhí)行與反饋制度項(xiàng)目經(jīng)理每周負(fù)責(zé)召集管理班組成

10、員召開工作例會，聽取各成員的工作匯報(bào)，就本周的工作任務(wù)進(jìn)行分解、安排，對上周存在的問題提出整改意見或改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任人限時整改。各班組組長落實(shí)安排每日的具體工作事項(xiàng)，其余管理成員按管理班子結(jié)構(gòu)及各成員職責(zé)進(jìn)行管理工作，下級服從上級、逐層管理監(jiān)督，對現(xiàn)場問題如果沒辦法自行解決的也應(yīng)逐層向上匯報(bào)，直至問題得以落實(shí)解決。四、日常管理方案（一）草坪養(yǎng)護(hù)1、澆灌、排水 （1）用土鉆檢查草坪土壤干濕程度，土層深100mm150mm處若呈干燥狀，應(yīng)及時進(jìn)行澆灌。 （2）草坪養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)使用專用水管進(jìn)行澆灌，澆灌應(yīng)濕透根系層，浸濕的土層深度為100mm，但不允許地面長時間積水。 

11、（3）澆灌時期和澆灌時間可遵循下列規(guī)定。 冷季型草：春秋兩季充分澆水，每周一次；夏季適量澆水，每兩周一次，宜早晨澆，安全越夏。暖季型草：夏季勤澆水，每周兩次，宜早、晚澆；春秋季每兩周一次，冬季可不澆水。 2、修剪 （1）草坪長到70mm80mm時，草坪養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)予修剪。大面積草坪（面積50m²）應(yīng)用手推式草坪機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一修剪。 小面積草坪（面積<50 m²）可用割草機(jī)（亦稱割稈機(jī)、打邊機(jī)）或大號枝剪進(jìn)行局部修整。 （2） 草坪修剪后高度為60mm左右。 3、清除雜草、雜物 （1） 與管理

12、區(qū)域的草坪草形態(tài)不符的雜草，養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)及時進(jìn)行清除，并要求除早、除小、除凈。 （2） 清除雜草作業(yè)分人工除草和化學(xué)除草。  人工除草用尖頭小刀進(jìn)行挑除。  化學(xué)除草應(yīng)由綠地養(yǎng)護(hù)人員用噴藥器進(jìn)行噴灑。 （3）一周后，對未清除的部分雜草，可通過人工除草的方法進(jìn)行補(bǔ)除。除草效果測評，以立姿目視草坪無雜草為準(zhǔn)。 4、施肥 （1）冷季型草種追肥宜在春季或秋季，暖季型草種追肥宜在晚春。 （2）追肥應(yīng)以復(fù)合肥料為主，追肥的時間和數(shù)量可根據(jù)土壤肥力、草種和幼苗生長等情況而定。早春、晚秋可施有機(jī)肥，施肥方法可采用撒施和根外追肥。 （

13、3）每年施肥一次，每次施肥成分含量分別為：磷3g/m²；鉀2g/ m²；氮5g/ m²。5、病、蟲害防治病、蟲害防治，應(yīng)以防為主，防治結(jié)合。 （1）預(yù)防：預(yù)防性噴藥每年一次，預(yù)防病害以噴滅菌靈等為主，常用濃度8001000倍液；預(yù)防蟲害以噴愛福丁等為主，常用濃度2000倍液。 （2）除害：綠化人員可依具體情況，選擇無公害藥劑或高效低毒的化學(xué)藥劑消除病、蟲害。 6、其他養(yǎng)護(hù) 草坪邊緣線應(yīng)整齊劃一，裝飾性草坪或花壇可運(yùn)用切邊機(jī)進(jìn)行切邊養(yǎng)護(hù)。 （二）樹木養(yǎng)護(hù)服務(wù) 1、澆灌、排水 （

14、1） 夏季澆灌宜早、晚進(jìn)行，冬季澆灌宜在中午進(jìn)行，澆灌要一次澆透，尤其是春、夏季節(jié)。 （2）若處高溫久旱（氣溫高于35，10天未下雨）時期，應(yīng)及時進(jìn)行澆灌，一般應(yīng)在清晨或傍晚進(jìn)行。 （3）暴雨后一天內(nèi)，樹木周圍仍有積水，應(yīng)予排水。對處于地勢低洼處的雪松等易受水淹的樹種可采取打透氣孔的方式排水（挖若干小洞，直徑50mm左右，至根部；垂直插入相同直徑PVC管，周邊用土填實(shí)）。 2、中耕、除草 （1）樹木根部附近的土壤要保持疏松，易板結(jié)的土壤，在蒸騰旺季應(yīng)每兩個月松土一次。 （2）喬木、灌木周圍大型野草，應(yīng)結(jié)合中耕進(jìn)行鏟除，特別注意鏟除具有嚴(yán)重危害的

15、各類藤蔓。 （3）中耕、除草宜在晴朗或初晴天氣，且土壤不過分潮濕的條件下進(jìn)行。 3、施肥 （1）樹木休眠期可施基肥(如豆餅)，每年10月中旬至11月進(jìn)行一次。樹木處于生長期，可依據(jù)植株的長勢對其施追肥。（注：花灌木應(yīng)在花期前、花期后進(jìn)行。） （2）一般喬木胸徑在15cm以下的，每3cm胸徑可施堆肥05kg，胸徑在16cm以上的，每3cm胸徑施堆肥05kg15kg。樹木青壯年期欲擴(kuò)大樹冠及觀花、觀果植物，可適當(dāng)增加施肥量。 （3）喬木和灌木均應(yīng)先挖好施肥環(huán)溝，其外徑應(yīng)與樹木的冠幅相適應(yīng)，深度和寬高均為25cm30cm。 （4）施用的肥料

16、種類應(yīng)視樹種、生長期及觀賞等不同要求而定。早期欲擴(kuò)大冠幅，宜施氮肥，觀花、觀果樹種應(yīng)增施磷鉀肥。 （5）施肥宜在晴天。  4、修剪、整形 （1）樹木應(yīng)通過修剪調(diào)整樹形，均衡樹勢，調(diào)節(jié)樹木通風(fēng)透光和肥水分配，調(diào)整植物群落之間的關(guān)系，促使樹木茁壯生長，各類綠地的喬木和灌木的修剪以自然樹形為主。  （2）喬木類：主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭傷枝以及枯枝和爛頭。  （3）灌木類：灌木修剪應(yīng)使枝葉繁茂，分布勻稱，修剪應(yīng)遵循“先上后下，先內(nèi)后外，去弱留強(qiáng)，去老留新”的原則進(jìn)行。  （4

17、）綠籬類：綠籬修剪，應(yīng)促其分枝，保持全株枝葉豐滿；花球應(yīng)確保春、秋兩季各修剪一次。  （5）地被、攀緣類：地被、攀緣植物修剪應(yīng)促進(jìn)分枝，加速覆蓋和攀纏的功能，對多年生的攀緣植物要每年一次翻蔓，清除枯枝。  （6）修剪時切口都要靠節(jié)，剪口要平整，對于過于粗壯的大枝應(yīng)采取分段截枝法，操作時應(yīng)注意安全。  （7）休眠期修剪以整形為主，可稍重剪；生長期修剪以調(diào)整樹勢為主，宜輕剪；有傷的樹種應(yīng)在夏、秋兩季修剪。  5、補(bǔ)植樹木  （1）樹木缺株應(yīng)盡早補(bǔ)植。  （2）補(bǔ)植季節(jié)規(guī)定。

18、60;落葉樹：應(yīng)在春季土壤解凍以后、樹木發(fā)芽以前補(bǔ)植或在秋季落葉以后、土壤冰凍以前補(bǔ)植。 針葉樹、常綠闊葉樹：應(yīng)在春季土壤解凍以后、樹木發(fā)芽以前補(bǔ)植，或在秋季新梢停止生長后、降霜以前補(bǔ)植。  （3）補(bǔ)植的樹木，應(yīng)選用原來樹種，規(guī)格也應(yīng)相近似，若改變樹種或規(guī)格則應(yīng)與原來的景觀相協(xié)調(diào)，補(bǔ)植行道樹樹種應(yīng)與同路段樹種一致。  6、枯死植株的挖除  （1）結(jié)合補(bǔ)植工作對枯死植株進(jìn)行調(diào)整。  （2）挖除枯死植株作業(yè)，應(yīng)事先報(bào)市園林主管部門審批，任何單位與個人無權(quán)擅自挖除。 三、花壇、花境養(yǎng)護(hù) 1、

19、花壇的養(yǎng)護(hù)  （1）根據(jù)天氣情況，保證水分供應(yīng)，宜清晨澆水，澆水時應(yīng)防止將泥土沖到莖葉上。  （2）做好排水措施，防止雨季積水。 （3）應(yīng)及時做好病蟲害防治工作。  （4）花壇保護(hù)設(shè)施應(yīng)經(jīng)常保持完好。  （5）花壇內(nèi)應(yīng)及時清除枯萎的花蒂、黃葉、雜草、垃圾；及時補(bǔ)種、換苗?；▔瘍?nèi)缺株倒苗一級不得超過10%，二級不得超過15%，基本無枯枝殘花，一級殘花量不得大于15%，二級殘花量不得大于20%。  2、花境的養(yǎng)護(hù)  （1）及時修剪、整枝，花后及植株休眠期一級殘花枯枝量不

20、得大于15%，二級殘花枯枝量不得大于20%。  （2）每年休眠期可適當(dāng)耕翻表土層，施加有機(jī)肥，如豆餅、骨粉。 （3）及時做好病蟲害防治工作，每年在春季、夏季進(jìn)行預(yù)防性噴藥各一次。  （4）落實(shí)日常養(yǎng)護(hù)，做到立姿目視無雜草、垃圾。五、現(xiàn)場/服務(wù)品質(zhì)保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。（一）質(zhì)量目標(biāo):爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)綠化工程，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良。（二）質(zhì)量控制的原則:1.堅(jiān)持“質(zhì)量

21、第一,用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨：在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2.“以人為核心”的質(zhì)量控制原則:各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。3.“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則:“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制;從對材料質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查

22、、對工序質(zhì)量的檢查、對中間材料的質(zhì)量檢查。4.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則: 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，材料質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5.貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則: 工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見;遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng);既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。（三）項(xiàng)目的質(zhì)量控制: 從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量

23、，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。1.工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制:要控制好一個項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素，即施工操整理、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。及時檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量。在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工開展前，編制施工組織設(shè)計(jì)時，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。2.工序活動

24、條件的質(zhì)量控制（1）人的控制:人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。（2）操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級教育后持證上崗。（3）沒有規(guī)矩不成方圓，項(xiàng)目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明、衛(wèi)生教育等的全面教育。使各施工人員充分了解公司的管理制度加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期

25、開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。（4）為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。（5）為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。（6）對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成，動作復(fù)雜的重要設(shè)備要由項(xiàng)目部統(tǒng)

26、一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。（四）質(zhì)量等級確保措施:1.質(zhì)量目標(biāo)控制:強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識,在全體施工職工中進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認(rèn)識到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正樹立“質(zhì)量第一”的觀念和比強(qiáng)抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時在施工過程中實(shí)施目標(biāo)管理制度。2.組織保證:（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目部下設(shè)工程質(zhì)檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格

27、按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序)活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體職工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。（2）堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制定各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。（3）加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都要針對施工實(shí)際，定期限進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實(shí)

28、標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流的質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。3.技術(shù)控制:（1）建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé),并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。（2）開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施，使施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。（3）資料管理控制。認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對有關(guān)的質(zhì)

29、量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性檢驗(yàn)各班組的原始紀(jì)錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而保證資料的真實(shí)性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項(xiàng)目的資料匯編工作。4.物資質(zhì)量控制:物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購，對材料商進(jìn)行認(rèn)真考察對比，慎重選擇材料供應(yīng)商。對進(jìn)場的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決不投入使用。5.施工過程控制:（1）在施工過程中，施工員及時對班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時做好各類質(zhì)量記

30、錄。各施工班組建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。6.經(jīng)濟(jì)保證:統(tǒng)籌安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)和日常開支等費(fèi)用。7.人員管理要求: 人員年齡要求60歲內(nèi)，身體健康，必須統(tǒng)一著裝，衣裝整潔，不遲到、不早退，提前5分鐘到達(dá)工作區(qū)域。工作期間，如遇游人經(jīng)過，應(yīng)停止工作，禮貌避讓，主動問好。如遇甲方重大接待，需提前完成主要作業(yè)任務(wù)，接待期 間，服從甲方領(lǐng)導(dǎo)。（五）質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配置:1.項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器

31、具的管理和保養(yǎng)，做好登記、建卡和建立臺帳工作。2.計(jì)量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲存期間應(yīng)確保計(jì)量器具準(zhǔn)確度和適用性。3.計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。4.計(jì)量器具一般一年檢驗(yàn)一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。（六）質(zhì)量管理制度;1.在項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)檢。2.推行全面質(zhì)

32、量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。3.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽訂技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4.各種原材料的計(jì)量工作，必須落到實(shí)處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。5.資料保證:嚴(yán)格材料進(jìn)場手續(xù)，質(zhì)保資料不符合設(shè)計(jì)要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料。6.確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格控制偏差在允許誤差范圍內(nèi)。7.對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底

33、、消化，必要時組織開現(xiàn)場會。8.采取掛牌作業(yè)制度，以強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)了解，方便監(jiān)督。9.對每個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度表控制施工。六、工作計(jì)劃一月份：本月是全年氣溫最低的月份，大部分花是樹木處于休眠和半休眠狀態(tài)，這期間應(yīng)做好以下工作：1、冬季修剪：對小區(qū)內(nèi)花草樹木應(yīng)進(jìn)行一次全面整形修剪，對區(qū)內(nèi)樹上干枯枝、傷殘枝、病蟲枝妨礙架空線以及建筑物的枝杈進(jìn)行修剪；2、防寒檢查：對部分怕凍和不耐寒的花草樹木要注意冬季防寒工作，對一些抗寒能較差的花草（如：矮蚌花、大蚌花、大葉龍船花等）要避免早晚澆水，以免受凍害。3、維護(hù)巡查：對

34、于易損傷的樹木，要加強(qiáng)保護(hù)，必要時可以采取裹干的方法加以保護(hù);4、除治蟲害：結(jié)合冬季修剪，冬灌工作對越冬蟲害進(jìn)行一次清理消殺。 二月份：氣溫較上月有所回升，要繼續(xù)做好花草樹木的修剪工作，2月份臨近春節(jié)，應(yīng)對區(qū)內(nèi)進(jìn)行一次全面清理。 三月份：1、氣溫繼續(xù)回升，花卉樹木已陸續(xù)開始萌芽，本月小區(qū)內(nèi)應(yīng)做好補(bǔ)種和改種工作；2、結(jié)合春季澆水進(jìn)行施肥，促進(jìn)花草樹木良好生長。3、在冬季整形修剪的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)剪，并適時進(jìn)行剝芽，以促進(jìn)花卉的觀賞效果；4、病蟲害防治：本月是防治病蟲害的關(guān)鍵時刻，可以繼續(xù)采用挖蛹，噴刷藥劑等措施，為全年病蟲害防治工作打下良好基礎(chǔ)。 四月份：1、氣溫繼續(xù)回升，應(yīng)抓緊時間繼續(xù)做好需要補(bǔ)種

35、和改種工作；2、結(jié)合澆水對小區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面施肥；3、剪除冬、春季干枯枝杈，修剪常綠樹木及綠籬；4、很多先花后葉類樹木花卉，正集中在本月開花，應(yīng)加強(qiáng)管理防止人為攀折損壞，結(jié)合防護(hù)工作做一次病蟲消殺； 五月份：1、進(jìn)入夏季，樹木生長迅速，需要大量水份，應(yīng)適時做好澆水工作；2、結(jié)合澆水，遍施速效氮肥，或根據(jù)需要進(jìn)行葉面噴施肥料；3、對開過的殘花要及時進(jìn)行修剪，對病蟲害要注意觀查及時防治消殺。 六月份：氣溫較高、燥熱，此時進(jìn)入臺風(fēng)多雨季節(jié)1、雨季期間多暴風(fēng)雨，容易發(fā)生樹木歪斜、歪倒等危險(xiǎn)情況，應(yīng)切實(shí)做好勞力組織、物質(zhì)材料、工具設(shè)備等方面的準(zhǔn)備工作，并隨時派人檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時處理，對歪倒樹木進(jìn)行扶直并立

36、柱加固。2、大雨過后要及時排水防澇；3、對一些樹頭較大的要及時進(jìn)行據(jù)掉，以防被風(fēng)吹倒。 七月份：1、要繼續(xù)做好防臺風(fēng)防大雨工作；2、繼續(xù)做好排澇和病蟲害防治工作；3、中耕除草：進(jìn)行區(qū)內(nèi)的中耕除草工作，結(jié)合中耕除草進(jìn)行施肥。 八月份：1、要繼續(xù)做好防臺風(fēng)、排澇巡查救險(xiǎn)工作；2、做好新種植物的管養(yǎng)護(hù)理工作；3、切實(shí)做好旱能澆、澇能排，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情能及時處理；4、繼續(xù)做好病蟲害防治和中耕除草施肥工作。 九月份：1、氣溫有所下降，臨近國慶節(jié)；2、準(zhǔn)備迎國慶，修剪干枯枝杈、綠籬造形、綠地整理等，做到樹木青枝綠葉，園容干凈整齊；3、對一些生長較弱枝條不夠充實(shí)的樹木，進(jìn)行追施磷鉀肥。 十月份：氣溫繼續(xù)下降，下旬

37、進(jìn)入初冬，部分樹木陸續(xù)進(jìn)入休眠，此時應(yīng)做好澆水，施越冬肥，對補(bǔ)種和改種的地方做一次全面檢查。 十一月份：已進(jìn)入冬季，大部分花草樹木已進(jìn)入休眠，要根據(jù)植物品種的不同開始進(jìn)行冬季修剪，對不耐寒的植物要先進(jìn)行冬季灌水保暖工作，結(jié)合冬灌進(jìn)行冬季施肥及越冬害蟲的防治工作。防寒保暖工作：十一月份因天氣特別冷，所以要對有些樹木采取一定的保暖措施，同時要對所有喬木、行道樹進(jìn)行涂白，這樣既可以防治病蟲害，同時也有利于樹木的整潔、美觀。冬季防寒標(biāo)準(zhǔn)：雪松防寒：風(fēng)障主體框架鋼制腳手架，外覆雙層綠色全新無紡布，高度超出植株高度1.0米，與植株水平距離保持0.5米的距離。風(fēng)障抗風(fēng)能力達(dá)到八級以上，風(fēng)障主框架有斜撐加固。

38、而且防寒立桿高度一致，不超出防寒布，做到風(fēng)障穩(wěn)固，形狀規(guī)整，高度一致，美觀。綠籬防寒：木樁、木條主體結(jié)構(gòu)，外覆綠色全新無紡布，立桿高出綠籬10cm，工作時掛線找直、找上平，外觀上直側(cè)平，邊角分明，下密不透風(fēng)，上高出綠籬15公分，用壓縮條進(jìn)行封固，能抗六級大風(fēng)。其他需防寒苗木：入冬前，對不耐寒苗木的主干用全新無紡布纏繞包裹，高度在1.5米左右。十二月份：此時要切實(shí)做好花卉樹木的冬季修剪工作，繼續(xù)做好冬灌，冬季施肥和越冬害蟲的消殺工作，對抗寒能力較差的花卉做好防寒保護(hù)工作，避免早晚澆水，以免受凍害。以上工作是一些主要項(xiàng)目，實(shí)際工作中還應(yīng)結(jié)合具體情況詳細(xì)安排。七、機(jī)械化投入 作業(yè)機(jī)具及物資裝備配置在整個工程的招投表期間，公司上下全體人員就對此項(xiàng)工程充分重視，對于工程中所用到的車輛機(jī)械設(shè)備等做好全面安排，做好安全檢測，以備正式開工前及時開進(jìn)現(xiàn)場，保證養(yǎng)護(hù)工作的正常進(jìn)行。（見下表）擬投入設(shè)備和工具一覽表序號設(shè)備/工具名稱型號規(guī)格品牌/產(chǎn)地?cái)?shù)量自有或租憑購置時間1運(yùn)輸車桑塔納國產(chǎn)1輛自有2010年五菱國產(chǎn)1輛自有2012年東風(fēng)國產(chǎn)2輛自有201