工程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能

1、工程管理的基本概念工程管理的基本概念工程管理：工程管理： 就是建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。亦即生產(chǎn)管理理論結(jié)合建設(shè)工就是建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。亦即生產(chǎn)管理理論結(jié)合建設(shè)工程特點(diǎn)，在建設(shè)工程中的具體運(yùn)用。程特點(diǎn)，在建設(shè)工程中的具體運(yùn)用。兩方面知識(shí)的結(jié)合：兩方面知識(shí)的結(jié)合： 工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù) + + 生產(chǎn)管理知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí) 生產(chǎn)管理理論回顧（生產(chǎn)管理理論回顧（1 1）一、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃一、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃1 1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略2 2、研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)：、研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)：

2、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)有市場(chǎng)技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、市場(chǎng)配套、投資分析產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)有市場(chǎng)技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、市場(chǎng)配套、投資分析3 3、工作研究與工作設(shè)計(jì)：、工作研究與工作設(shè)計(jì)： 工序研究、工藝研究、產(chǎn)品模塊化及組合、生產(chǎn)流程、成本研究、工序研究、工藝研究、產(chǎn)品模塊化及組合、生產(chǎn)流程、成本研究、 時(shí)間定額研究時(shí)間定額研究4 4、生產(chǎn)過(guò)程組織：、生產(chǎn)過(guò)程組織： 空間、時(shí)間、成組技術(shù)、流程、設(shè)備、資源匹配組織（人員、原空間、時(shí)間、成組技術(shù)、流程、設(shè)備、資源匹配組織（人員、原材料、設(shè)備、廠房、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、環(huán)境，制度、架構(gòu)、流程、權(quán)責(zé)、材料、設(shè)備、廠房、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、環(huán)境，制度、架構(gòu)、流程、權(quán)責(zé)、激勵(lì)）激勵(lì)）生產(chǎn)管理理論回顧（

3、生產(chǎn)管理理論回顧（2 2）二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，MRPMRP到到ERPERP供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理：與采購(gòu)的區(qū)別？與采購(gòu)的區(qū)別？庫(kù)存管理：庫(kù)存管理：現(xiàn)場(chǎng)管理：安全、設(shè)備、監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理：安全、設(shè)備、監(jiān)督、協(xié)調(diào)品質(zhì)管理：品質(zhì)管理：ISO9000ISO9000系列，國(guó)標(biāo)系列系列，國(guó)標(biāo)系列效率管理：效益，成本效率管理：效益，成本人員管理：人員管理：生產(chǎn)管理理論回顧（生產(chǎn)管理理論回顧（3 3）三、比較先進(jìn)的生產(chǎn)方式三、比較先進(jìn)的生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)（JITJIT）敏捷制造敏捷制造企業(yè)資源計(jì)劃管理（企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERPERP

4、）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMSCIMS）大規(guī)模定制（大規(guī)模定制（Mass CustomizationMass Customization，MCMC） 柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)(Flexible Manufacturing System(Flexible Manufacturing System，F(xiàn)MS)FMS) 四、核心的管理思想四、核心的管理思想標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、集成化、流程化、看板管理化、柔性化標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、集成化、流程化、看板管理化、柔性化工程工程建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)（建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)（1 1） 一、不動(dòng)產(chǎn)：一、不動(dòng)產(chǎn)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的地域性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、

5、生產(chǎn)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的地域性二、獨(dú)特性：每個(gè)項(xiàng)目都不會(huì)完全一樣二、獨(dú)特性：每個(gè)項(xiàng)目都不會(huì)完全一樣生產(chǎn)組織：項(xiàng)目為單元，項(xiàng)目管理的突出性生產(chǎn)組織：項(xiàng)目為單元，項(xiàng)目管理的突出性規(guī)模生產(chǎn)的有限性規(guī)模生產(chǎn)的有限性可替代性較差可替代性較差工程工程建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)（建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)（2 2） 三、產(chǎn)品、車(chē)間的合一三、產(chǎn)品、車(chē)間的合一工作面、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的相互干擾工作面、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的相互干擾工作面的提前設(shè)計(jì)工作面的提前設(shè)計(jì)工程組織的計(jì)劃性、執(zhí)行的強(qiáng)力性工程組織的計(jì)劃性、執(zhí)行的強(qiáng)力性工作流程的難控性工作流程的難控性四、工業(yè)化程度低：建筑工業(yè)化程度約北歐四、工業(yè)化程度低：建筑工業(yè)化程度約北歐6

6、0%60%，日本，日本40%40%，中國(guó)，中國(guó)20%20%大量勞動(dòng)力的投入大量勞動(dòng)力的投入質(zhì)量形成的手工性、散料性，隨機(jī)性與概率評(píng)估特點(diǎn)質(zhì)量形成的手工性、散料性，隨機(jī)性與概率評(píng)估特點(diǎn)生產(chǎn)流水作業(yè)線(xiàn)的人為控制特點(diǎn)生產(chǎn)流水作業(yè)線(xiàn)的人為控制特點(diǎn)工程的經(jīng)驗(yàn)性、團(tuán)隊(duì)性、管理性工程的經(jīng)驗(yàn)性、團(tuán)隊(duì)性、管理性工程工程建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)（建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)（3 3） 五、投資大、周期（生產(chǎn)、全壽命）長(zhǎng)、涉及面廣五、投資大、周期（生產(chǎn)、全壽命）長(zhǎng)、涉及面廣社會(huì)協(xié)調(diào)能力社會(huì)協(xié)調(diào)能力使用的長(zhǎng)期質(zhì)量可靠性，責(zé)任的長(zhǎng)期性使用的長(zhǎng)期質(zhì)量可靠性，責(zé)任的長(zhǎng)期性損失的巨大性損失的巨大性專(zhuān)業(yè)能力的綜合性：多專(zhuān)業(yè)，管理、社會(huì)、技

7、術(shù)能力的綜合專(zhuān)業(yè)能力的綜合性：多專(zhuān)業(yè)，管理、社會(huì)、技術(shù)能力的綜合工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技能內(nèi)容工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技能內(nèi)容 一、民用建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)一、民用建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)1 1、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、空調(diào)、強(qiáng)弱電、管道、市政、裝飾、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、空調(diào)、強(qiáng)弱電、管道、市政、裝飾、園林、建材、地質(zhì)、建筑機(jī)械等。園林、建材、地質(zhì)、建筑機(jī)械等。2 2、專(zhuān)業(yè)方向：設(shè)計(jì)、施工、開(kāi)發(fā)、建材生產(chǎn)、地質(zhì)勘探、成本精算等。、專(zhuān)業(yè)方向：設(shè)計(jì)、施工、開(kāi)發(fā)、建材生產(chǎn)、地質(zhì)勘探、成本精算等。二、管理二、管理1 1、管理知識(shí)：戰(zhàn)略、研發(fā)與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、投資、財(cái)務(wù)、人力資源、管理知識(shí)：戰(zhàn)略、研發(fā)與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、投資、財(cái)務(wù)

8、、人力資源2 2、管理實(shí)踐：概念能力、人際能力、管理實(shí)踐：概念能力、人際能力三、社會(huì)知識(shí)三、社會(huì)知識(shí)1 1、政府管理行為、政府管理行為2 2、社會(huì)行為規(guī)范、社會(huì)行為規(guī)范工程建設(shè)的一般流程工程建設(shè)的一般流程 一、住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的常規(guī)流程一、住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的常規(guī)流程預(yù)研預(yù)研拿地拿地規(guī)劃方案規(guī)劃方案施工圖施工圖施工施工預(yù)售預(yù)售竣工竣工入伙入伙維護(hù)維護(hù) 報(bào)建、勘探、工程策劃報(bào)建、勘探、工程策劃 采購(gòu)采購(gòu) 包裝包裝 驗(yàn)收驗(yàn)收二、工程施工的常規(guī)總體流程二、工程施工的常規(guī)總體流程施工圖施工圖施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)三通一平三通一平土護(hù)降工程土護(hù)降工程地基基礎(chǔ)工程地基基礎(chǔ)工程結(jié)結(jié)構(gòu)工程構(gòu)工程初裝工程初裝工程安裝工

9、程安裝工程裝飾、園林工程裝飾、園林工程竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收移交驗(yàn)移交驗(yàn)收收入伙入伙政府對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)行為的監(jiān)督政府對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)行為的監(jiān)督 一、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)督一、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)督主體：市府規(guī)委會(huì)、規(guī)劃局、人防辦，可能的教育、衛(wèi)生部門(mén)主體：市府規(guī)委會(huì)、規(guī)劃局、人防辦，可能的教育、衛(wèi)生部門(mén)方式：方案、擴(kuò)初方式：方案、擴(kuò)初 、施工圖報(bào)審；四階段驗(yàn)收；規(guī)劃、人防竣工驗(yàn)收。、施工圖報(bào)審；四階段驗(yàn)收；規(guī)劃、人防竣工驗(yàn)收。二、國(guó)標(biāo)強(qiáng)規(guī)設(shè)計(jì)落實(shí)監(jiān)督二、國(guó)標(biāo)強(qiáng)規(guī)設(shè)計(jì)落實(shí)監(jiān)督主體：規(guī)劃、審圖公司、消防、人防、環(huán)保、交通、建設(shè)等主體：規(guī)劃、審圖公司、消防、人防、環(huán)保、交通、建設(shè)等方式：各階段圖紙報(bào)審；材料準(zhǔn)入；專(zhuān)項(xiàng)竣工驗(yàn)收。

10、方式：各階段圖紙報(bào)審；材料準(zhǔn)入；專(zhuān)項(xiàng)竣工驗(yàn)收。三、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督三、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督主體：建設(shè)局質(zhì)量監(jiān)督站主體：建設(shè)局質(zhì)量監(jiān)督站方式：報(bào)建資格生產(chǎn)、單位準(zhǔn)入、竣工驗(yàn)收方式：報(bào)建資格生產(chǎn)、單位準(zhǔn)入、竣工驗(yàn)收 注意：只是執(zhí)法監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任注意：只是執(zhí)法監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。政府對(duì)工程建設(shè)行為的監(jiān)督政府對(duì)工程建設(shè)行為的監(jiān)督 四、建設(shè)行為監(jiān)督四、建設(shè)行為監(jiān)督主體：城管、公安、園林、市政、交通、衛(wèi)生、質(zhì)檢等主體：城管、公安、園林、市政、交通、衛(wèi)生、質(zhì)檢等方式：禁止、罰款等行政處罰方式：禁止、罰款等行政處罰五、經(jīng)營(yíng)行為監(jiān)督五、經(jīng)營(yíng)行為監(jiān)督主體：工商、稅務(wù)、房管、勞動(dòng)主體：工商、稅務(wù)、房管、勞動(dòng)六個(gè)階段

11、：立項(xiàng)、報(bào)規(guī)、報(bào)建、預(yù)售、竣工備案、確權(quán)六個(gè)階段：立項(xiàng)、報(bào)規(guī)、報(bào)建、預(yù)售、竣工備案、確權(quán)六大證照：土地使用證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許六大證照：土地使用證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證、竣工備案證可證、預(yù)售許可證、竣工備案證七項(xiàng)驗(yàn)收：消防、人防、環(huán)保、規(guī)劃、電梯、燃?xì)?、竣工?yàn)收七項(xiàng)驗(yàn)收：消防、人防、環(huán)保、規(guī)劃、電梯、燃?xì)?、竣工?yàn)收房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程管理工作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程管理工作 一、創(chuàng)造和維護(hù)施工條件一、創(chuàng)造和維護(hù)施工條件 制度制定、前期工作、資源采購(gòu)、圖紙催要、過(guò)程經(jīng)濟(jì)處理、協(xié)制度制定、前期工作、資源采購(gòu)、圖紙催要、過(guò)程經(jīng)濟(jì)處理、協(xié)調(diào)隊(duì)伍、外部

12、環(huán)境維護(hù)。調(diào)隊(duì)伍、外部環(huán)境維護(hù)。二、管理組織資源，推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)二、管理組織資源，推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 工程目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織。工程目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織。三、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工管理三、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工管理四、合同管理四、合同管理五、信息管理五、信息管理開(kāi)發(fā)建設(shè)的前期工作開(kāi)發(fā)建設(shè)的前期工作 新項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)前期工作實(shí)施指引新項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)前期工作實(shí)施指引.doc.doc工程建設(shè)的計(jì)劃管理工程建設(shè)的計(jì)劃管理 如何實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)如何實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā).ppt.ppt佳兆業(yè)集團(tuán)控股開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則佳兆業(yè)集團(tuán)控股開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則.doc.doc佳兆業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)二級(jí)計(jì)劃管理辦法

13、佳兆業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)二級(jí)計(jì)劃管理辦法.doc.doc集團(tuán)行字集團(tuán)行字240240號(hào)附件號(hào)附件1 1 佳兆業(yè)集團(tuán)住宅、寫(xiě)佳兆業(yè)集團(tuán)住宅、寫(xiě).xls.xls集團(tuán)行字集團(tuán)行字240240號(hào)附件號(hào)附件2 2 佳兆業(yè)集團(tuán)綜合體項(xiàng)佳兆業(yè)集團(tuán)綜合體項(xiàng).xls.xls二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板二級(jí)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板.xls.xls工程質(zhì)量管理（工程質(zhì)量管理（1 1） 一、三個(gè)方面一、三個(gè)方面1 1、事前控制、事前控制2 2、事中控制、事中控制3 3、事后控制、事后控制二、事前控制二、事前控制1 1、質(zhì)量目標(biāo)：目標(biāo)，愿意投入的成本和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量目標(biāo)：目標(biāo)，愿意投入的成本和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)2 2、質(zhì)量預(yù)測(cè)：分析項(xiàng)目

14、、資源、環(huán)境的特點(diǎn)、難點(diǎn)，可能產(chǎn)生的問(wèn)題、質(zhì)量預(yù)測(cè)：分析項(xiàng)目、資源、環(huán)境的特點(diǎn)、難點(diǎn)，可能產(chǎn)生的問(wèn)題3 3、質(zhì)量計(jì)劃：平衡目標(biāo)、資源、成本，在項(xiàng)目分部分項(xiàng)上的質(zhì)量計(jì)劃。、質(zhì)量計(jì)劃：平衡目標(biāo)、資源、成本，在項(xiàng)目分部分項(xiàng)上的質(zhì)量計(jì)劃。4 4、機(jī)制建設(shè)：組織架構(gòu)、資源、流程、制度建設(shè)、機(jī)制建設(shè)：組織架構(gòu)、資源、流程、制度建設(shè)5 5、針對(duì)措施：根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，針對(duì)性地分配資源、采取措施，、針對(duì)措施：根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，針對(duì)性地分配資源、采取措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，合理流程，選擇工藝，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性的處理或規(guī)避。制定標(biāo)準(zhǔn)，合理流程，選擇工藝，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性的處理或規(guī)避。工程質(zhì)量管理（工程質(zhì)量管理（2 2） 三、事中控制三、事中控制1 1、原材料、原材料2 2、工藝管理、工藝管理3 3、工序管理、工序管理4 4、成品管理、成品管理四、事后控制四、事后控制1 1、質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)2 2、質(zhì)量問(wèn)題、事故處理、質(zhì)量問(wèn)題、事故處理3 3、PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)工程質(zhì)量管理（工程質(zhì)量管理（3 3） 五、集團(tuán)對(duì)工程質(zhì)量管理的方法五、集團(tuán)對(duì)工程質(zhì)量管理的方法1 1