工程管理專業(yè)知識與技能

1、工程管理的基本概念工程管理的基本概念工程管理：工程管理： 就是建設工程項目的生產(chǎn)運營管理。亦即生產(chǎn)管理理論結合建設工就是建設工程項目的生產(chǎn)運營管理。亦即生產(chǎn)管理理論結合建設工程特點，在建設工程中的具體運用。程特點，在建設工程中的具體運用。兩方面知識的結合：兩方面知識的結合： 工程專業(yè)技術工程專業(yè)技術 + + 生產(chǎn)管理知識生產(chǎn)管理知識 生產(chǎn)管理理論回顧（生產(chǎn)管理理論回顧（1 1）一、生產(chǎn)系統(tǒng)的設計與規(guī)劃一、生產(chǎn)系統(tǒng)的設計與規(guī)劃1 1、經(jīng)營戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略2 2、研發(fā)與生產(chǎn)技術：、研發(fā)與生產(chǎn)技術：

2、產(chǎn)業(yè)特點、現(xiàn)有市場技術、創(chuàng)新技術、市場配套、投資分析產(chǎn)業(yè)特點、現(xiàn)有市場技術、創(chuàng)新技術、市場配套、投資分析3 3、工作研究與工作設計：、工作研究與工作設計： 工序研究、工藝研究、產(chǎn)品模塊化及組合、生產(chǎn)流程、成本研究、工序研究、工藝研究、產(chǎn)品模塊化及組合、生產(chǎn)流程、成本研究、 時間定額研究時間定額研究4 4、生產(chǎn)過程組織：、生產(chǎn)過程組織： 空間、時間、成組技術、流程、設備、資源匹配組織（人員、原空間、時間、成組技術、流程、設備、資源匹配組織（人員、原材料、設備、廠房、倉儲、運輸、環(huán)境，制度、架構、流程、權責、材料、設備、廠房、倉儲、運輸、環(huán)境，制度、架構、流程、權責、激勵）激勵）生產(chǎn)管理理論回顧（

3、生產(chǎn)管理理論回顧（2 2）二、生產(chǎn)運營管理二、生產(chǎn)運營管理生產(chǎn)計劃管理：網(wǎng)絡計劃管理，生產(chǎn)計劃管理：網(wǎng)絡計劃管理，MRPMRP到到ERPERP供應鏈管理：供應鏈管理：與采購的區(qū)別？與采購的區(qū)別？庫存管理：庫存管理：現(xiàn)場管理：安全、設備、監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理：安全、設備、監(jiān)督、協(xié)調(diào)品質管理：品質管理：ISO9000ISO9000系列，國標系列系列，國標系列效率管理：效益，成本效率管理：效益，成本人員管理：人員管理：生產(chǎn)管理理論回顧（生產(chǎn)管理理論回顧（3 3）三、比較先進的生產(chǎn)方式三、比較先進的生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)（JITJIT）敏捷制造敏捷制造企業(yè)資源計劃管理（企業(yè)資源計劃管理（ERPERP

4、）計算機集成制造系統(tǒng)（計算機集成制造系統(tǒng)（CIMSCIMS）大規(guī)模定制（大規(guī)模定制（Mass CustomizationMass Customization，MCMC） 柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)(Flexible Manufacturing System(Flexible Manufacturing System，F(xiàn)MS)FMS) 四、核心的管理思想四、核心的管理思想標準化、模塊化、集成化、流程化、看板管理化、柔性化標準化、模塊化、集成化、流程化、看板管理化、柔性化工程工程建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點（建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點（1 1） 一、不動產(chǎn)：一、不動產(chǎn)：經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、供應鏈的地域性經(jīng)營戰(zhàn)略、

5、生產(chǎn)戰(zhàn)略、供應鏈的地域性二、獨特性：每個項目都不會完全一樣二、獨特性：每個項目都不會完全一樣生產(chǎn)組織：項目為單元，項目管理的突出性生產(chǎn)組織：項目為單元，項目管理的突出性規(guī)模生產(chǎn)的有限性規(guī)模生產(chǎn)的有限性可替代性較差可替代性較差工程工程建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點（建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點（2 2） 三、產(chǎn)品、車間的合一三、產(chǎn)品、車間的合一工作面、工程質量、工程進度的相互干擾工作面、工程質量、工程進度的相互干擾工作面的提前設計工作面的提前設計工程組織的計劃性、執(zhí)行的強力性工程組織的計劃性、執(zhí)行的強力性工作流程的難控性工作流程的難控性四、工業(yè)化程度低：建筑工業(yè)化程度約北歐四、工業(yè)化程度低：建筑工業(yè)化程度約北歐6

6、0%60%，日本，日本40%40%，中國，中國20%20%大量勞動力的投入大量勞動力的投入質量形成的手工性、散料性，隨機性與概率評估特點質量形成的手工性、散料性，隨機性與概率評估特點生產(chǎn)流水作業(yè)線的人為控制特點生產(chǎn)流水作業(yè)線的人為控制特點工程的經(jīng)驗性、團隊性、管理性工程的經(jīng)驗性、團隊性、管理性工程工程建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點（建筑生產(chǎn)業(yè)的基本特點（3 3） 五、投資大、周期（生產(chǎn)、全壽命）長、涉及面廣五、投資大、周期（生產(chǎn)、全壽命）長、涉及面廣社會協(xié)調(diào)能力社會協(xié)調(diào)能力使用的長期質量可靠性，責任的長期性使用的長期質量可靠性，責任的長期性損失的巨大性損失的巨大性專業(yè)能力的綜合性：多專業(yè)，管理、社會、技

7、術能力的綜合專業(yè)能力的綜合性：多專業(yè)，管理、社會、技術能力的綜合工程管理人員的專業(yè)技能內(nèi)容工程管理人員的專業(yè)技能內(nèi)容 一、民用建筑專業(yè)技術一、民用建筑專業(yè)技術1 1、專業(yè)類別：規(guī)劃、建筑、結構、空調(diào)、強弱電、管道、市政、裝飾、專業(yè)類別：規(guī)劃、建筑、結構、空調(diào)、強弱電、管道、市政、裝飾、園林、建材、地質、建筑機械等。園林、建材、地質、建筑機械等。2 2、專業(yè)方向：設計、施工、開發(fā)、建材生產(chǎn)、地質勘探、成本精算等。、專業(yè)方向：設計、施工、開發(fā)、建材生產(chǎn)、地質勘探、成本精算等。二、管理二、管理1 1、管理知識：戰(zhàn)略、研發(fā)與生產(chǎn)、營銷、投資、財務、人力資源、管理知識：戰(zhàn)略、研發(fā)與生產(chǎn)、營銷、投資、財務

8、、人力資源2 2、管理實踐：概念能力、人際能力、管理實踐：概念能力、人際能力三、社會知識三、社會知識1 1、政府管理行為、政府管理行為2 2、社會行為規(guī)范、社會行為規(guī)范工程建設的一般流程工程建設的一般流程 一、住宅地產(chǎn)開發(fā)的常規(guī)流程一、住宅地產(chǎn)開發(fā)的常規(guī)流程預研預研拿地拿地規(guī)劃方案規(guī)劃方案施工圖施工圖施工施工預售預售竣工竣工入伙入伙維護維護 報建、勘探、工程策劃報建、勘探、工程策劃 采購采購 包裝包裝 驗收驗收二、工程施工的常規(guī)總體流程二、工程施工的常規(guī)總體流程施工圖施工圖施工組織設計施工組織設計三通一平三通一平土護降工程土護降工程地基基礎工程地基基礎工程結結構工程構工程初裝工程初裝工程安裝工

9、程安裝工程裝飾、園林工程裝飾、園林工程竣工驗收竣工驗收移交驗移交驗收收入伙入伙政府對開發(fā)建設行為的監(jiān)督政府對開發(fā)建設行為的監(jiān)督 一、土地規(guī)劃設計監(jiān)督一、土地規(guī)劃設計監(jiān)督主體：市府規(guī)委會、規(guī)劃局、人防辦，可能的教育、衛(wèi)生部門主體：市府規(guī)委會、規(guī)劃局、人防辦，可能的教育、衛(wèi)生部門方式：方案、擴初方式：方案、擴初 、施工圖報審；四階段驗收；規(guī)劃、人防竣工驗收。、施工圖報審；四階段驗收；規(guī)劃、人防竣工驗收。二、國標強規(guī)設計落實監(jiān)督二、國標強規(guī)設計落實監(jiān)督主體：規(guī)劃、審圖公司、消防、人防、環(huán)保、交通、建設等主體：規(guī)劃、審圖公司、消防、人防、環(huán)保、交通、建設等方式：各階段圖紙報審；材料準入；專項竣工驗收。

10、方式：各階段圖紙報審；材料準入；專項竣工驗收。三、過程質量監(jiān)督三、過程質量監(jiān)督主體：建設局質量監(jiān)督站主體：建設局質量監(jiān)督站方式：報建資格生產(chǎn)、單位準入、竣工驗收方式：報建資格生產(chǎn)、單位準入、竣工驗收 注意：只是執(zhí)法監(jiān)督，對質量不承擔責任注意：只是執(zhí)法監(jiān)督，對質量不承擔責任。政府對工程建設行為的監(jiān)督政府對工程建設行為的監(jiān)督 四、建設行為監(jiān)督四、建設行為監(jiān)督主體：城管、公安、園林、市政、交通、衛(wèi)生、質檢等主體：城管、公安、園林、市政、交通、衛(wèi)生、質檢等方式：禁止、罰款等行政處罰方式：禁止、罰款等行政處罰五、經(jīng)營行為監(jiān)督五、經(jīng)營行為監(jiān)督主體：工商、稅務、房管、勞動主體：工商、稅務、房管、勞動六個階段

11、：立項、報規(guī)、報建、預售、竣工備案、確權六個階段：立項、報規(guī)、報建、預售、竣工備案、確權六大證照：土地使用證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許六大證照：土地使用證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預售許可證、竣工備案證可證、預售許可證、竣工備案證七項驗收：消防、人防、環(huán)保、規(guī)劃、電梯、燃氣、竣工驗收七項驗收：消防、人防、環(huán)保、規(guī)劃、電梯、燃氣、竣工驗收房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理工作房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理工作 一、創(chuàng)造和維護施工條件一、創(chuàng)造和維護施工條件 制度制定、前期工作、資源采購、圖紙催要、過程經(jīng)濟處理、協(xié)制度制定、前期工作、資源采購、圖紙催要、過程經(jīng)濟處理、協(xié)調(diào)隊伍、外部

12、環(huán)境維護。調(diào)隊伍、外部環(huán)境維護。二、管理組織資源，推進項目目標實現(xiàn)二、管理組織資源，推進項目目標實現(xiàn) 工程目標、計劃、協(xié)調(diào)、組織。工程目標、計劃、協(xié)調(diào)、組織。三、進度、質量、成本、安全文明施工管理三、進度、質量、成本、安全文明施工管理四、合同管理四、合同管理五、信息管理五、信息管理開發(fā)建設的前期工作開發(fā)建設的前期工作 新項目公司開發(fā)前期工作實施指引新項目公司開發(fā)前期工作實施指引.doc.doc工程建設的計劃管理工程建設的計劃管理 如何實現(xiàn)快速開發(fā)如何實現(xiàn)快速開發(fā).ppt.ppt佳兆業(yè)集團控股開發(fā)計劃管理實施細則佳兆業(yè)集團控股開發(fā)計劃管理實施細則.doc.doc佳兆業(yè)集團項目開發(fā)二級計劃管理辦法

13、佳兆業(yè)集團項目開發(fā)二級計劃管理辦法.doc.doc集團行字集團行字240240號附件號附件1 1 佳兆業(yè)集團住宅、寫佳兆業(yè)集團住宅、寫.xls.xls集團行字集團行字240240號附件號附件2 2 佳兆業(yè)集團綜合體項佳兆業(yè)集團綜合體項.xls.xls二級計劃二級計劃 二級計劃標準模板二級計劃標準模板.xls.xls工程質量管理（工程質量管理（1 1） 一、三個方面一、三個方面1 1、事前控制、事前控制2 2、事中控制、事中控制3 3、事后控制、事后控制二、事前控制二、事前控制1 1、質量目標：目標，愿意投入的成本和承擔的風險、質量目標：目標，愿意投入的成本和承擔的風險2 2、質量預測：分析項目

14、、資源、環(huán)境的特點、難點，可能產(chǎn)生的問題、質量預測：分析項目、資源、環(huán)境的特點、難點，可能產(chǎn)生的問題3 3、質量計劃：平衡目標、資源、成本，在項目分部分項上的質量計劃。、質量計劃：平衡目標、資源、成本，在項目分部分項上的質量計劃。4 4、機制建設：組織架構、資源、流程、制度建設、機制建設：組織架構、資源、流程、制度建設5 5、針對措施：根據(jù)質量計劃和目標，針對性地分配資源、采取措施，、針對措施：根據(jù)質量計劃和目標，針對性地分配資源、采取措施，制定標準，合理流程，選擇工藝，對風險進行針對性的處理或規(guī)避。制定標準，合理流程，選擇工藝，對風險進行針對性的處理或規(guī)避。工程質量管理（工程質量管理（2 2） 三、事中控制三、事中控制1 1、原材料、原材料2 2、工藝管理、工藝管理3 3、工序管理、工序管理4 4、成品管理、成品管理四、事后控制四、事后控制1 1、質量檢查統(tǒng)計、質量檢查統(tǒng)計2 2、質量問題、事故處理、質量問題、事故處理3 3、PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)工程質量管理（工程質量管理（3 3） 五、集團對工程質量管理的方法五、集團對工程質量管理的方法1 1