2019人力資源年度工作計(jì)劃

1、2019人力資源年度工作計(jì)劃人力資源指發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)所需要的具有必要?jiǎng)?動(dòng)能力的人口。必要?jiǎng)趧?dòng)能力，是指智力與體力的有機(jī)結(jié)合。 把對(duì)人力資源的開發(fā)真正擺在一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的地位上，乃是 一個(gè)十分迫切的問題。本文2019人力資源年度工作計(jì)劃 由為您整理，僅供參考！【篇一】一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司 的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源 部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、 合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析， 制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門 的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到

2、既無 空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三 年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中 運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實(shí)施方案：4、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制 的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；5、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征 求各部門意見，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改6、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織 架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu) 對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人 力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方

3、針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管 理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流 程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率 下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄， 而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀， 又不可妄自編造， 每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研 究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣?司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的 基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)

4、公司董事會(huì)研究特批以外， 人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予 以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意 見并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定?！酒恳弧⑷藛T調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新型產(chǎn)品投運(yùn)生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào) 配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀 管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項(xiàng)

5、目 投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況， 隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令， 力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好 201x年40人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂 工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ) 上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人 員擬采用中期（3年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不 再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的 評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人

6、事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提 供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制 度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗 培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方 面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng) 紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾打 架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工， 分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加區(qū)域性 的大型人才交流洽談會(huì)，直接引

7、進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得 技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在201x年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)5-7人， 電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得 到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。1、做好201x年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn) 做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按 照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí) 際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用

8、品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保 證檔案的完整性、齊全性、保密性 ；3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭 退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職 員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥?！酒扛鶕?jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20xx年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能 部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依

9、據(jù) ；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平 的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考 評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪 資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性 .7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益，

10、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益【篇四】崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)員工招募工作，對(duì)部門缺員進(jìn)行推薦；2. 負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；3. 考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議；4. 負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作 :5. 確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī) :6. 落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放 :7. 協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管；8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。 主要工作：1. 檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員 工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律；2. 收集及

11、存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事規(guī)范咨詢；3. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事制度的傳達(dá)，實(shí)施和檢查；4. 負(fù)責(zé)員工的招聘工作；5. 全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；6. 負(fù)責(zé)全體員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施和總結(jié)；7. 負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作 ；8. 與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證公司良好的外部 環(huán)境。行政部作為公司的一個(gè)核心部門，她肩負(fù)整個(gè)公司的管 理重任。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。 那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理（辦公室主任）。一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好 各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工 作的

12、督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)， 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì) 外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤 管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織 的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決 定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作 分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃， 通過這些使企業(yè)內(nèi)部 “人、 事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安 排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。3、

13、工作報(bào)酬:酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。 其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì) 員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。4、培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的 競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞， 也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn) 作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開 發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā) 展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)， 通過培訓(xùn)開發(fā)來“提 高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式， 達(dá)到期望的標(biāo)

14、準(zhǔn)。5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系 統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制 定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位 和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維 持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)， 強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、 硬性管理來達(dá)到目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、 零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保

15、衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教 育，貫徹“安全”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧 祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸 屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展 而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束 力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文 化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，