KPI關(guān)鍵績效考核關(guān)鍵指標(biāo)庫-中層

1、目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 8檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 11二、行政管理部 13經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 13后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 14物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 15車輛管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 16三、信息資源部 17經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21四、人力資源部 22經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 22薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 24培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 25人事管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 27五、開發(fā)部

2、 29經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 29市場研究關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 31規(guī)劃管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 33資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 35項目報批關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 36土地管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 37六、材料設(shè)備部 38經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 38材料工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 41設(shè)備工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 43資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 45物資管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 46七、工程管理部 47經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 47專業(yè)工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 50工程外聯(lián)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 52資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 53項目經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 56八、計劃財務(wù)部 58經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 58會計關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 62出納關(guān)鍵

3、績效考核指標(biāo) 64內(nèi)部審計師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 66統(tǒng)計關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 69九、預(yù)算合同部 70經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 70預(yù)算師關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 72十、資金管理中心 74主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 74、總經(jīng)理辦公室主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計劃性保證部門工作的計 劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所 制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處部門工作計劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作 項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 %公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與有效性保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不 超過處對公

4、司重大投 資決策所提建 議的合理性、科 學(xué)性確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍對公司重大投資決策所提合理化建議不少于條。協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系的力度保證公司組織間運(yùn)行的流暢性因協(xié)調(diào)不到位而使部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過次公共關(guān)系維持的有效性使公司保持好與政府、社會公眾的良好關(guān)系因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超 過次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過 次，或為否決性指標(biāo)提高公司法律 服務(wù)水平的力 度嚴(yán)格守法，正確運(yùn) 用法律手段保護(hù)公 司的利益因法律手段運(yùn)用不好致使公司利益受到損害 的次數(shù)不超過次，或為否決性指標(biāo)落實外聘律師的及時性保證公司訴訟活動的正常開展出現(xiàn)因外聘工作不及時而延誤辦案的

5、次數(shù)不 超過次，嚴(yán)重為否決性指標(biāo)公司涉案訴訟目標(biāo)完成的有效度維護(hù)公司合法利益對公司涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組 織案情分析維護(hù)公司的利益，案件目標(biāo)完成 程度不低于% ；因未能及時采取有效訴訟 措施而造成的損失不超過元或否決性指 標(biāo)非訴訟業(yè)務(wù)辦理的及時性及時提供法律服務(wù)公證、簽證等非訴訟業(yè)務(wù)辦理延誤次數(shù)不超過次知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)的解決率維護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)公司知識產(chǎn)權(quán)案件按時結(jié)案率不低于%客戶投訴處理 的及時性和合 理性提高客戶服務(wù)意識，增加客戶的滿 意度客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過次，處 理不當(dāng)?shù)那闆r不超過次品牌建設(shè)的計劃性和有效性使公司品牌資產(chǎn)的價值不斷提升公司品牌建設(shè)是否有持續(xù)的計劃，品牌

6、評估 后品牌的價值增長幅度不低于 %企業(yè)文化建設(shè)的計劃性和完整性創(chuàng)建A “以人為本，創(chuàng)新誠信”的企業(yè)文化是否有完整的企業(yè)文化建設(shè)方案，計劃沒有執(zhí)行的次數(shù)不超過次對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于%，出錯率不咼于%戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃起草的及時性和規(guī)范性確保公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的及時與可操作戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過次，戰(zhàn)略規(guī)劃草稿的明顯錯誤不超過處收集各種宏觀信息的時效性及時完善調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃收集有用信息不少于條，撰寫分析報告不少于份收集市場信息 和投資信息的 準(zhǔn)確性和時效 性保證公司

7、重大投資決策的科學(xué)性收集有用信息不少于條，撰寫分析報告不少于份對公司投資項目建議的合理性充分發(fā)揮專業(yè)特長，保證公司投資決策的正確性對公司的投資項目的洽談、評審與決策過程 中，所提合理化建議不少于條公司年度、月度 計劃制定所提 建議的合理性 和準(zhǔn)確性使公司年度計劃充分與公司目標(biāo)相吻合在年度計劃的制定過程中所提合理化建議不 少于條公司規(guī)章制度的準(zhǔn)確性和合理性嚴(yán)密科學(xué)的規(guī)章制度可以保證組織的咼效率規(guī)章制度在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過次，規(guī)章制度草稿的明顯錯誤不超過處制作公司簡報 的及時性準(zhǔn)確 性及時發(fā)布公司信 息，保證內(nèi)外部交 流的暢通沒有按時制作簡報的次數(shù)不超過次，錯誤 不超過處公司業(yè)務(wù)報告分析的

8、時效性通過對業(yè)務(wù)報告的 深入分析，來指導(dǎo) 公司戰(zhàn)略、重大投 資對公司業(yè)務(wù)報告進(jìn)行分析所提交的報告不少于份公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)對外宣傳的計劃性保證宣傳工作的有序性計劃是否按時完成，計劃完成率不低于%對外宣傳的及時性、有效性通過宣傳傳達(dá)公司信息，提升公司的公眾形象各種媒體宣傳不少于次，對公司重大事件 沒有宣傳的次數(shù)不超過次與政府部門關(guān)系的穩(wěn)定性和實用性通過和政府部門的 良好關(guān)系，合理避 免公司運(yùn)行中的政 策性障礙因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次 數(shù)不超過次項目合作公司設(shè)立手續(xù)辦理的及時性及時快速地辦理設(shè)立手續(xù)，降低有關(guān)費(fèi)用支出手續(xù)的辦理比預(yù)期時間不超過 天，費(fèi)用支

9、出比預(yù)期不超出%協(xié)助進(jìn)行公司品牌建設(shè)的力度使公司品牌資產(chǎn)的價值不斷提升在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于%會議、活動組織安排的完美性合理安排公司各種會議、活動，提高組織效率會議、活動組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^ 次，別 人提出的不滿意見不超過條客戶投訴處理的及時性和合理性增強(qiáng)客戶服務(wù)意 識，提高客戶的滿 意度客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過次，處 理不當(dāng)?shù)那闆r不超過次秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)公文起草的及時性和準(zhǔn)確性提咼公文質(zhì)量沒有按時起草好公文的次數(shù)不超過次，出錯不超過處會議記錄的準(zhǔn)確性建立完整的會議過程檔案對重要冋題的漏記不超過 處，漏記會議次

10、 數(shù)不超過次會議紀(jì)要制作的及時性和準(zhǔn)確性通過完整的會議紀(jì) 要，及時向外傳達(dá) 會議內(nèi)容沒有按時制作會議紀(jì)要的次數(shù)不超過次，紀(jì)要出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過 次日常文書工作 的準(zhǔn)確性、及時 性提高文書管理的水平信函的處理不當(dāng)次數(shù)不超過 次，文件的傳 遞催辦失誤次數(shù)不超過次印章、介紹信使用的準(zhǔn)確性、合理性嚴(yán)把印章、介紹信使用關(guān)，避免重大失誤的發(fā)生印章誤用次數(shù)不超過次，或為否決性指 標(biāo)，介紹信使用不合理的次數(shù)不超過 次打字復(fù)印工作 的準(zhǔn)確性、及時 性提高工作效率打字出錯率不超過處，打字復(fù)印未及時完 成的次數(shù)不超過次檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作的計劃性加強(qiáng)檔案管理，提 高檔案管理的

11、水平有無檔案管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制 定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處起草公司檔案管理制度的準(zhǔn)確性、合理性使檔案管理制度化、經(jīng)?；鸩莸闹贫仍趯徍藭r發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過處，檔案管理制度在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過處檔案歸檔分類的科學(xué)化、合理化提高檔案管理的水 平，科學(xué)進(jìn)行檔案 分類，提咼查閱速 度上級檢查時，發(fā)現(xiàn)檔案分類存在不合理之處 不超過處公司文件、資料檔案管理的及時性、穩(wěn)妥性提高公司的管理水 平，做到有章可循、 有據(jù)可查未有及時對文件資料進(jìn)行歸檔的次數(shù)不超過次，漏歸、錯歸的次數(shù)不超過 次，發(fā) 生文件資料丟失的次數(shù)不超過次，關(guān)鍵需 保密檔案泄密次數(shù)不超過次，或為否決 性指標(biāo)合同歸檔

12、的及時性及時了解公司動 態(tài)，準(zhǔn)確掌握將要 或正在簽定的合 同，做到及時歸檔對簽定完的合同未能及時歸檔的次數(shù)不超過次合同管理的穩(wěn)妥性提高合同管理的水 平發(fā)生合冋丟失的次數(shù)不超過次，或為否決性指標(biāo)提供檔案查閱的及時性、準(zhǔn)確性發(fā)揮資料庫的作用，為公司的各項 活動提供檔案支持對公司其他部門合理的閱檔申請未能給予及 時配合的次數(shù)不超過次，提供的檔案的準(zhǔn) 確率不低于%總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)參與審定項目 可行性研究的 重大技術(shù)問題 時所提建議的 可行性、合理性通過科學(xué)的技術(shù)可 行性分析，確保項 目可行性分析的正 確性在項目可行性分析中，對有關(guān)重大技術(shù)問題 所提合理化建議不少于條參與規(guī)劃設(shè)

13、計 中的重大技術(shù) 問題時所提建 議的可行性、合 理性發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目規(guī)劃設(shè)計的完美在項目初步規(guī)劃、土地詳細(xì)勘察、設(shè)計單位 招標(biāo)、初步設(shè)計方案論證、施工圖的內(nèi)部審 查、園林施工圖的審查、圖紙會審等工作中， 所提合理化建議不少于條提出新技術(shù)、新 材料運(yùn)用規(guī)劃 的及時性、科學(xué) 性運(yùn)用前瞻性的專業(yè) 眼光，保證新材料、 新技術(shù)的及時正確 使用對新材料、新技術(shù)的使用落后于行業(yè)一般水平不超過天，使用不當(dāng)?shù)牟怀^次負(fù)責(zé)提出項目 施工中采用的 主要施工技術(shù) 和方案保證主要施工技術(shù)使用的正確性和科學(xué)性所提方案要科學(xué)，被否決的次數(shù)不超過次，因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損失的次數(shù)不超過次總包/分包中所提建議的合理

14、性確?？偘?分包工作的有效性在投標(biāo)單位資格審定、考察、公開開標(biāo)、評 審?fù)稑?biāo)書、對合同單位考核評價等諸項工作 中，所提合理化建議不少于條項目管理中所提建議的合理性和時效性及時提出建議和意見，提高項目管理質(zhì)量水平在圖紙會審和設(shè)計交底、施工示范樣板的確 認(rèn)、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件 的處理上，所提合理化建議不少于條對項目管理中 現(xiàn)場臨建方案 審定的準(zhǔn)確性提高項目管理的質(zhì)量審定過的方案再次出現(xiàn)的錯誤不超過處項目管理中對 施工組織設(shè)計 和監(jiān)理大綱審 查的準(zhǔn)確性提高項目管理水平審查后的施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱不合理之 處不超過處項目管理施工 過程中對關(guān)鍵 分部、分項工程 的施工方案審 查的準(zhǔn)確性提

15、高項目管理水平審查后的方案不合理之處不超過處解決項目施工 和驗收交接過 程中的重大技 術(shù)難題的及時 性準(zhǔn)確性保證項目施工和驗 收過程中遇到的技 術(shù)難題能夠得到順 利解決在項目施工和驗收交接過程中未能及時解決 的技術(shù)難題不超過個，因解決不當(dāng)而使工 程受損失的次數(shù)不超過次KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處部門工作計劃完成 率確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已 完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于%辦公用品以及非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)采購的及時性、合理性確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需辦公用

16、品未能及時供應(yīng)的次 數(shù)不超過次，非生產(chǎn)用固定資 產(chǎn)的采購價格不超過合理價格的%對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理的妥善性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)不超過次物業(yè)管理的規(guī)范性提供后勤支持因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù)不超過次安全保衛(wèi)工作的有力性確保公司范圍內(nèi)的人身財產(chǎn)安全因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜等不良現(xiàn) 象次數(shù)不超過次，或為否決性 指標(biāo)消防工作的嚴(yán)密性嚴(yán)禁火災(zāi)的發(fā)生因消防不力而發(fā)生火災(zāi)的次數(shù)不 超過次，或為否決性指標(biāo)車輛管理的科學(xué)性、規(guī)范性保證車輛合理使用，安全行施因車輛調(diào)度不力而耽誤用車次數(shù) 不超過次，交通事故次數(shù)不超 過次與公安、交通、消防等部門關(guān)系的完善性確保后勤保障工作的高效完成

17、因關(guān)系處理不當(dāng)而耽誤有關(guān)工作的次數(shù)不超過次對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度13 / 7提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性7部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于%，出錯率不咼于%行 政 管 理 部經(jīng)理 關(guān) 鍵 績 效考 核 指 標(biāo)后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)辦公用品采購的及時性、合理性確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需辦公用品未能及時供應(yīng)的次 數(shù)不超過次，采購價格咼于正常合理價格不超過%辦公用品發(fā)放的準(zhǔn)確性和有序性確保辦公用品準(zhǔn)確及時地發(fā)放辦公用品發(fā)放登記漏記次數(shù)不超 過次，錯誤發(fā)放次數(shù)不超過次水、電、氣、電話、 等日常管理的及時 性和準(zhǔn)確性保證公用設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)因管理不善而造成使用中斷次數(shù)

18、不超過次，使用中斷后未能及 時修繕的次數(shù)不超過次，遲交 各種費(fèi)用次數(shù)不超過次，誤交 費(fèi)用次數(shù)不超過次，臺帳登記 的準(zhǔn)確率不低于%日常福利工作的合理性和計劃性提高員工的工作積極性， 體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷是否有日常福利發(fā)放的計劃，應(yīng) 發(fā)而未發(fā)的次數(shù)不超過次，因福利發(fā)放不當(dāng)而遭員工投訴的次數(shù)不超過次物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、設(shè)施檢修維護(hù)的及時性保證公司設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、設(shè)施因維修不善而損壞的次數(shù)不超過次，因未能及時維 修而影響辦公的次數(shù)不超過次對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)的經(jīng)常性、準(zhǔn)確性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)錯登、漏登的次數(shù)超過次物業(yè)管理的規(guī)范性

19、提供后勤支持因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù)不超過次對租戶服務(wù)的及時性、到位性提高租戶的滿意度分戶管理記錄要全面，因服務(wù)不 到位而遭到投訴的次數(shù)不超過 次，因管理不善而給租戶或公 司造成損失的次數(shù)不超過次樓宇衛(wèi)生清潔工作的經(jīng)常性和及時性保持一個清晰、衛(wèi)生的辦公環(huán)境公共場所垃圾、雜物未及時清理的 次數(shù)不超次，樓梯廁所未按時 得到清掃的次數(shù)不超過次車輛管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)車輛調(diào)度的及時合理性最大限度地滿足公司用車的需要因調(diào)度不力而耽誤用車的次數(shù)不 超過次車輛維護(hù)的及時性、有效性提高車輛的使用壽命和安全性車輛定期檢修而漏檢修的次數(shù)不超過次，因維護(hù)不力而發(fā)生事 故的次數(shù)不超過次，或為

20、否決 性指標(biāo)辦理車輛年檢等手續(xù)的及時性保證車輛行駛時手續(xù)齊全未能按時辦理各種車輛手續(xù)的次 數(shù)不超過次車輛維護(hù)的計劃性和維護(hù)費(fèi)用的節(jié)儉性科學(xué)維護(hù)，合理控制維護(hù)費(fèi)用實際維護(hù)費(fèi)用不超過計劃費(fèi)用的%車輛行駛的安全性確保車輛行駛過程中的安全，減少損失組織司機(jī)進(jìn)行安全行駛培訓(xùn)的次數(shù)不少于次，交通事故發(fā)生次數(shù)不超過次車輛管理的科學(xué)性、規(guī)范性保證車輛合理使用，安全行施因車輛調(diào)度不力而耽誤用車次數(shù) 不超過次，交通事故次數(shù)不超 過次KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)有無年度、季度工作計劃，上級部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處逐條核實計劃是否按時完成。已部門工作計劃完成率確

21、保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于%制定公司信息化管提高公司信息應(yīng)用化水規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理理規(guī)劃的合理性平現(xiàn)象不超過處國家政策及其他信為公司的經(jīng)營決策提供重大政策收集遺失率不超過息收集的及時性、政策支持%，政策出臺后天內(nèi)收集完備性并加入公司資料庫公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)全面提高公司各部門辦提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性開發(fā)與應(yīng)用的及時公自動化的水平，提咼工報告不少于次，對已開發(fā)系統(tǒng)性、有效性作效率的使用率不低于%計算機(jī)硬件購置的在充分滿足需求的前提對于購置的計算機(jī)硬件未達(dá)到使合理性，維護(hù)的經(jīng)下把采購、維護(hù)預(yù)算控制用效果的情況不超過次，維護(hù)常性、及時性在取低取合理

22、的氾圍內(nèi)的費(fèi)用不超過預(yù)算費(fèi)用的%公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃建立信息豐富的公司網(wǎng)公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理的創(chuàng)新性、完整性站，加大與公眾的交流之處不超過處市場信息庫、承包 商數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商 數(shù)據(jù)庫建設(shè)的完整 性，信息更新的及 時性、準(zhǔn)確性提高信息資料庫的應(yīng)用水平資料庫的更新每月不少于條，資料庫錄入的信息錯誤不超過處公司網(wǎng)頁信息的豐 富性、更新的及時 性及時向外發(fā)布公司最新動向，提高瀏覽的新穎度17 / 7每天都要更新，未有更新的天數(shù) 不超過天，對公司重要信息遲 7發(fā)不超過天，平均每天的瀏覽人數(shù)不少于人公司計算機(jī)應(yīng)用及全面提高公司員工的計信 息 資 源 部經(jīng)理 關(guān) 鍵 績 效 考 核 指 標(biāo)網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績

23、效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)制定公司網(wǎng)絡(luò)管理提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理規(guī)劃的合理性平現(xiàn)象不超過處在充分滿足需求的前提對計算機(jī)硬件購置下把采購、維護(hù)預(yù)算控制對購置的計算機(jī)硬件提出合理化所提建議的合理性在取低取合理的氾圍內(nèi)建議不少于條公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃建立信息豐富的公司網(wǎng)公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理的創(chuàng)新性、完整性站，加大與公眾的交流之處不超過處市場信息庫、承包 商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 建設(shè)的完整性，信 息更新的及時性、 準(zhǔn)確性提高信息資料庫的應(yīng)用水 平資料庫的更新每月不少于條， 資料庫錄入的信息錯誤不超過處公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服 務(wù)器、工作站的安 全運(yùn)行合格率監(jiān)控、維護(hù)公司信息系統(tǒng)

24、工作暢通公司信息系統(tǒng)無故障運(yùn)行率不低于%防病毒軟件的安裝率不低于公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服 務(wù)器、工作站的病 毒防護(hù)安全性杜絕病毒對公司信息系統(tǒng)造成損失%，防病毒軟件的及時率更新 不低于%，遭病毒侵害的設(shè)備 恢復(fù)率不低于% （三者權(quán)重 各占三分之一）公司網(wǎng)頁信息的豐 富性、更新的及時 性及時向外發(fā)布公司最新 動向，提高瀏覽的新穎度每天都要更新，未有更新的天數(shù) 不超過天，對公司重要信息遲 發(fā)不超過天，平均每天的瀏覽 人數(shù)不少于人組織培訓(xùn)不少于次，計算機(jī)公司計算機(jī)應(yīng)用及全面提高公司員工的計培訓(xùn)的人員覆蓋面不低于%，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的有效算機(jī)應(yīng)用水平及網(wǎng)絡(luò)知19 / 77公司員工對計算機(jī)培訓(xùn)的不及時性、經(jīng)常性識水平與

25、不到位的投訴不超過次編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)制定公司計算機(jī)應(yīng)用軟件規(guī)劃的合理性提高公司計算機(jī)應(yīng)用軟件的普及程度規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過處公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用的及時性、有效性全面提高公司各部門辦 公自動化的水平，提咼工 作效率提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性 報告不少于次，對已開發(fā)系統(tǒng) 的使用率不低于%對計算機(jī)硬件購置所提建議的合理性在充分滿足需求的前提下把采購預(yù)算控制在最低最合理的范圍內(nèi)對于購置的計算機(jī)硬件未達(dá)到使 用效果的情況不超過次，采購 的費(fèi)用不超過預(yù)算費(fèi)用的%軟件運(yùn)行故障排除率及時解決問題，保證工作平均排除故障時間不超過天，無法及時排除的故障數(shù)不超

26、過起（兩者權(quán)重各占 50% ）計算機(jī)硬件系統(tǒng)維護(hù)的經(jīng)常性、及時性保障公司員工運(yùn)用計算機(jī)的工作效率和效果20 / 7維護(hù)的費(fèi)用不超過預(yù)算費(fèi)用的%，問題出現(xiàn)時，技術(shù)人員到位時間不超過（視公司具體情 況確定時間），平均排除故障時間 不超過天，無法及時排除的故 障數(shù)不超過起，公司員工對計 算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的支持的投訴不超過次7信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)信息管理工作的計劃性加強(qiáng)信息管理，提高信息 管理的水平有無信息管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處起草公司信息管理 制度的準(zhǔn)確性、合 理性使信息管理制度化、經(jīng)常 化起草的制度在審核時發(fā)現(xiàn)的明顯 問題不超過處，信息管

27、理制度 在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不 超過處市場信息、承包商 信息、供應(yīng)商信息 收集的及時性、準(zhǔn) 確性為建立資料庫提供直接的信息資料支持各種信息的收集每月不少于條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于%對政府政策文件收 集的及時性、完備 性及時把握國家的政策動 向，為公司決策提供政策 依據(jù)對政府新發(fā)布的政策信息的收集 不遲于發(fā)布日天，因未有收集 而對公司決策造成影響的次數(shù)不 超過次圖書資料管理的科學(xué)化、合理化嚴(yán)格把握圖書的質(zhì)量，為公司各部門的工作提供圖書資料支持購置的圖書資料，不符合公司實 際需求的不超過本，圖書資料的丟失不超過本四、人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)人力資源部工作的計提高

28、人力資源部工作有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制劃性開展的有序性定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處人力資源部工作計劃確保人力資源部各項逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項的完成率工作計劃制定的成效數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 %制定的人力資源發(fā)展保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量總體戰(zhàn)略的匹配略的條數(shù)不超過條提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和岡位職責(zé)設(shè)計方案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改 進(jìn)方案和岡位職責(zé)設(shè) 計方案符合公司發(fā)展 規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過條各項人力資源管理制保證人力資源部各項各項管理制度條款出現(xiàn)遺漏或失

29、誤的條數(shù)不度的全面性與可行性管理制度的順利實施超過條工作分析、職位評估用科學(xué)的方法，結(jié)合公員工對工作分析、職位評估與定崗定編工作滿與定崗定編工作的科司的實際情況，調(diào)動員意度不低于%，出現(xiàn)不合理之處不超過學(xué)性、合理性工的工作積極性處員工招聘、選拔與錄保證科學(xué)選人，正確用在招聘、選拔與錄用中受到合理投訴次數(shù)不超用工作的客觀公正性人過次員工獎懲方案的可操確保員工行政獎懲方因方案擬訂的不合理而未能有效執(zhí)行的次數(shù)作性案得到順利實施不超過次，或為否決性指標(biāo)工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案的合保證員工所得報酬基本反映員工業(yè)績員工對工資、福利計劃及薪資調(diào)整方案的不滿 意率不超過%理性員工手冊制定的避免員工手冊

30、內(nèi)容員工手冊內(nèi)容出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不超過完整性出現(xiàn)遺漏條人力資源有關(guān)報告、信息的質(zhì)量為公司重大人事決策23 / 7提供信息支持公司領(lǐng)導(dǎo)對所提交的報告提出意見的條數(shù)不7超過條，被公司采納的信息條數(shù)不少于 條（兩者權(quán)重各占50% ）薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)了解員工對公司考 核體系運(yùn)行的意見 和建議的程度為進(jìn)一步改進(jìn)考核體系提供支持收集員工對公司考核體系運(yùn)行的意見 和建議的條數(shù)不少于條提出的公司考核體系改進(jìn)方案的質(zhì)量保證考核體系改進(jìn)方案合理有效改進(jìn)方案中重要條款被米納率不低于%年度考核指標(biāo)建議報告的質(zhì)量提高建議報告中考核指標(biāo)設(shè)計的合理程度被采納的考核指標(biāo)數(shù)占提出的指標(biāo)總 數(shù)的比例不

31、低于%指導(dǎo)部門指標(biāo)分解的及時性保證部門指標(biāo)公正、合理地分配到各個崗位未能及時指導(dǎo)部門進(jìn)行指標(biāo)分解的次數(shù)不超過次崗位績效綜合考核 表設(shè)計的完善性提高崗位績效綜合考核表的完善程度主要考核項在崗位績效綜合考核表中 的缺失率不超過%崗位綜合考核表填寫的有效性確保各部門完整、公正地填寫崗位綜合考核表各部門填寫的崗位綜合考核表的差錯 率不超過%員工績效考核工作的及時性保證員工的績效考核工作如期完成員工定期績效考核工作未能按時完成的次數(shù)不超過次考核兌現(xiàn)結(jié)果計算的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確計算各部門及每個員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果各部門及每個員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果計算差錯率不超過%考核分析報告的全面性提咼考核分析報告的完善程度考核分析報

32、告中出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不超過條獎金、福利發(fā)放辦法與公司激勵目標(biāo)的一致性實現(xiàn)公司對擬激勵重點(diǎn)進(jìn)行有效激勵部門副經(jīng)理對獎金發(fā)放辦法及福利發(fā)放辦法提出意見的條數(shù)不超過 條員工工資表編制的準(zhǔn)確度保證準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬所編制的工資表出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過次，或為否決性指標(biāo)核定各項保險基數(shù)的準(zhǔn)確性避免各項保險基數(shù)出現(xiàn)錯誤核定各項保險基數(shù)后又被社保中心發(fā) 現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過次辦理各項保險手續(xù)的及時性保證及時為員工提供社會保障拖延上交各項保險費(fèi)用及辦理相關(guān)手續(xù)的次數(shù)不超過次，或為否決性 指標(biāo)審核員工出勤及各種休假情況的有效性準(zhǔn)確記錄員工的出勤及各種休假情況審核員工出勤及各種休假記錄出現(xiàn)差 錯的次數(shù)不超過次培訓(xùn)管理關(guān)

33、鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)需求預(yù)測的準(zhǔn)確性確保對最大限度地滿足培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求預(yù)測與實際培訓(xùn)差別不高于%培訓(xùn)工作計劃的完成率確保公司年度或短期培訓(xùn)工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工 作總項數(shù) 比例不 小于%崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的合理性提升崗位培訓(xùn)的質(zhì)量岡位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與岡位對員工頭際要求差距過大的條款數(shù)不超過條崗前、崗位、應(yīng) 知應(yīng)會培訓(xùn)的 有效性確保各項培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期效果培訓(xùn)結(jié)果不合格的員工數(shù)量不超過位培訓(xùn)評估工作的及時性提高培訓(xùn)管理水平培訓(xùn)結(jié)束后未及時組織培訓(xùn)評估調(diào)查并提 交培訓(xùn)總結(jié)的次數(shù)不超過次配合培訓(xùn)工作的力度保證培訓(xùn)工作按計劃完成因配合不力而遭到

34、培訓(xùn)老師投訴的次數(shù)不 超過次，或為否決性指標(biāo)計劃、總結(jié)等材 料起草的及時 性保證計劃、總結(jié)、 交流材料等重要文 字材料及時報送計劃、總結(jié)、交流材料等重要文字材料未 及時起草、報送的次數(shù)不超過次職業(yè)生涯方案設(shè)計的實用性保證人才梯隊的建立，促進(jìn)員工個人的發(fā)展員工職業(yè)生涯計劃未付諸實施的次數(shù)不超過次人事管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)各種人事管理制度的完善程度確保有關(guān)人力資源 各個環(huán)節(jié)工作的順 利開展人事管理制度出現(xiàn)遺漏或失誤的次數(shù)不超過次年度用人計劃的保證公司的用人需部門經(jīng)理對年度用人計劃提出意見的條合理性求數(shù)不超過條人事手續(xù)辦理的確保準(zhǔn)確無誤地辦辦理有關(guān)人事手續(xù)的差錯率不超過準(zhǔn)確性理有

35、關(guān)人事手續(xù)%內(nèi)部競聘工作開展的規(guī)范性確保內(nèi)部競聘工作 按公司有關(guān)規(guī)定及 程序順利完成未能按照有關(guān)規(guī)定和程序完成內(nèi)部競聘 工作的次數(shù)不超過次外部招聘前期準(zhǔn)保證外部招聘工作因準(zhǔn)備不充分而影響外部招聘工作正常備工作的有效性順利進(jìn)行進(jìn)行的次數(shù)不超過次參加各類招聘會提升公司外部招聘參加年度咼校招聘會等招聘會的次數(shù)不的力度人才的質(zhì)里少于次職稱管理工作的充分保證職稱評定因職稱評定而出現(xiàn)的員工投訴次數(shù)不超準(zhǔn)確性的客觀公正性過次員工對勞資合同管理工作的滿意避免出現(xiàn)不必要的勞資合同糾紛出現(xiàn)不必要勞資合同糾紛的次數(shù)不超過次，或為否決性指標(biāo)度管理人事檔案規(guī)避免人事檔案出現(xiàn)人事檔案工作出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象的范性遺漏、丟

36、失等現(xiàn)象次數(shù)不超過次，或為否決性指標(biāo)管理部門印章的 力度保證部門印章的合規(guī)使用出現(xiàn)部門印章濫用的次數(shù)不超過次，或為否決性指標(biāo)處理員工投訴、爭議的及時性保證員工的投訴、爭議得到及時處理未及時對員工投訴及有關(guān)人事爭議作出答復(fù)的次數(shù)不超過次五、開發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的 重要內(nèi)容不超過處部門工作計劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)已完成的工作項數(shù) /計劃的工作總 項數(shù)比例不小于%政策、土地等信息收集的全面性、時效性準(zhǔn)確了解市場行業(yè)動向， 為項目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)每月相關(guān)信息收集不少于條，信 息收集的準(zhǔn)確率不

37、低于%項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下 好的基礎(chǔ)所提合理化建議不少于條項目機(jī)會研究的全面性、準(zhǔn)確性確保機(jī)會研究的正確性通過公司各方參加的機(jī)會研究論證 的比例不低于%項目初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性為進(jìn)一步的立項奠疋基礎(chǔ)可行性分析能通過專家論證的幾率不低于%對項目詳細(xì)可行性 分析所提建議的可 行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項目立項的重要前提所提合理化建議不少于條對土地招投標(biāo)（或 協(xié)議合作談判）所提 建議的合理性確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥 性對土地招投標(biāo)所提合理化建議不得 少于條辦理土地報批手續(xù)的及時性、穩(wěn)妥性建立與政府有關(guān)部門的良好關(guān)系，提高報批效率土地報批所用時間不超過 天，需

38、 作重大修改不超過處對勘察、規(guī)劃設(shè)計單位考察的力度加強(qiáng)對規(guī)劃設(shè)計單位的考 核，提高規(guī)劃設(shè)計的水平和 質(zhì)量對規(guī)劃設(shè)計投訴不超過次，對單 位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過 次，或為否決性指標(biāo)進(jìn)行勘察、設(shè)計合同談判的科學(xué)性保證勘察、設(shè)計合同的科 學(xué)、合理勘察、設(shè)計合同在執(zhí)行過程中所發(fā) 現(xiàn)的不合理之處不超過處項目初步規(guī)劃建議書的全面性、合理性提高初步規(guī)劃建議書的質(zhì)量水平項目初步規(guī)劃建議書在論證時發(fā)現(xiàn) 的錯誤不超過處，未通過的次數(shù) 不超過次組織進(jìn)行拆遷工作的力度為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作拆遷的時間比預(yù)定時間不超過天，拆遷費(fèi)用比預(yù)計不超過%對營銷規(guī)劃建議的合理性對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化的建議對營銷規(guī)劃的合理化

39、建議不少于條組織審核規(guī)劃設(shè)計 方案的力度提高規(guī)劃設(shè)計方案的設(shè)計水平規(guī)設(shè)計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過處對施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質(zhì)量對施工圖所提合理化建議不少于條四方驗收所提建議的合理性保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量驗收所提合理化建議不少于條對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低 于%，出錯率不咼于%市場研究關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)對房地產(chǎn)市場需求 分析及預(yù)測的科學(xué) 性、準(zhǔn)確性充分把握房地產(chǎn)市場的基 本趨勢，提高項目開發(fā)水平對房地產(chǎn)市場需求分析和預(yù)測準(zhǔn)確 度不低于%政策、市場等信息收集的全面性、時效性準(zhǔn)確了解各種信息， 為

40、項目 科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)每月相關(guān)信息收集不少于條，信 息收集的準(zhǔn)確率不低于%項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下 好的基礎(chǔ)所提合理化建議不少于條項目的機(jī)會研究的全面性、準(zhǔn)確性確保機(jī)會研究的正確性通過公司各方參加的機(jī)會研究論證 的比例不低于%初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性為進(jìn)一步的立項奠疋基礎(chǔ)可行性分析能通過專家論證的幾率不低于%對項目詳細(xì)可行性 分析所提建議的可 行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項目立項的重要前提詳細(xì)可行性分析經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn) 重大疏漏不超過處項目規(guī)劃建議書制 定所提建議的科學(xué) 性、準(zhǔn)確性保證項目整體規(guī)劃方案的制疋有一個好的指導(dǎo)依據(jù)項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理 化建

41、議不少于條對項目總體策劃書所提建議的可行性、合理性項目總體策劃書是詳細(xì)指 導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計的文件經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過處對規(guī)劃設(shè)計方案制 定所提建議的科學(xué) 性與實用性保證規(guī)劃設(shè)計方案的高水平冋質(zhì)量對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于條配合銷售部門進(jìn)行 銷售工作的力度保證銷售工作的順利開展銷售部門對配合工作的滿意度不低于%辦理項目銷售許可 證和項目產(chǎn)權(quán)的及 時性保證銷售工作的順利開展手續(xù)辦理的一次通過率不低于%，手續(xù)辦理不超過天編寫項目決策總結(jié)的科學(xué)性、前瞻性保證能不斷總結(jié)提高項目項目決策總結(jié)報告的一次通過率達(dá)決策水平到%，報告的評分不低于分規(guī)劃管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、

42、設(shè)計信息收集的全面性、時效性準(zhǔn)確了解各種信息， 為項目科學(xué) 決策奠定基礎(chǔ)每月相關(guān)信息收集不少于條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于%對項目詳細(xì)可行性分析 所提建議的可行性、合理 性詳細(xì)可行性分析是項目立項的重要前提詳細(xì)可行性分析經(jīng)專家論證 時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過處項目規(guī)劃建議書制定的科學(xué)性、準(zhǔn)確性保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導(dǎo)依據(jù)保證項目規(guī)劃建議書制作質(zhì) 量，作出重大修改不超過 處對項目策劃書所提建議 的可行性、合理性項目總體策劃書是詳細(xì)指導(dǎo)規(guī) 劃設(shè)計的文件項目規(guī)劃建議書制定時，所 提合理化建議不少于條對規(guī)劃設(shè)計方案制作的 溝通和控制保證規(guī)劃設(shè)計方案制作的順利完成，保證設(shè)計質(zhì)量能準(zhǔn)確反映規(guī)劃設(shè)計

43、思路，出現(xiàn)重大差錯不超過處審核規(guī)劃指標(biāo)的落實保證規(guī)劃方案滿足政府規(guī)定規(guī)劃方案不滿足規(guī)劃控制指 標(biāo)的遺漏處不超過處代表公司與設(shè)計單位溝 通交底的準(zhǔn)確性、合理性準(zhǔn)確傳達(dá)公司的設(shè)計意圖，確保 施工圖的完美性錯誤傳達(dá)公司設(shè)計意圖的次 數(shù)不超過次，因溝通不當(dāng) 而延遲時間的次數(shù)不超過次規(guī)劃設(shè)計單位招標(biāo)選擇 時所提建議的合理性、及 時性保證設(shè)計單位確定的科學(xué)性、穩(wěn) 妥性在招標(biāo)選擇時所提合理化建 議不少于條對規(guī)劃方案制疋所提建議的科學(xué)性與實用性保證規(guī)劃設(shè)計方案的高水平高 質(zhì)量對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于條對制作初步設(shè)計方案所提建議的合理性提高初步設(shè)計方案的制作水平對制作初步設(shè)計方案所提合 理化建議不少

44、于條對施工圖所提建議的合 理性提高施工圖的質(zhì)量對施工圖所提合理化建議不 少于條園林設(shè)計方案所提建議的科學(xué)合理性保證園林設(shè)計方案的設(shè)計水平園林設(shè)計方案所提合理化建 議不少于條參與圖紙會審和設(shè)計變更工作的力度保證設(shè)計合理性參與圖紙會審和設(shè)計變更所 提合理化建議不少于條對市政設(shè)計所提建議的合理性保證市政設(shè)計合理、可行對市政設(shè)計所提合理化建議不少于條項目驗收所提建議的合理性和配合的及時性保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量驗收所提合理化建議不少于條，配合聯(lián)絡(luò)外部單位部門的及時性，時間不超過天房產(chǎn)面積預(yù)測的準(zhǔn)確性 和測繪的及時性、準(zhǔn)確性為項目的銷售工作做好支持房產(chǎn)面積預(yù)測的準(zhǔn)確性達(dá)到%，未能及時進(jìn)行測繪、 產(chǎn)權(quán)證辦

45、理的次數(shù)不超過次，出錯率不高于%銷售部門的配合工作的滿意度保證銷售工作的順利開展銷售部門對配合工作的滿意 度不低于%辦理項目銷售許可證和 項目產(chǎn)權(quán)的及時性保證銷售工作的順利開展手續(xù)辦理的一次通過率不低 于%，手續(xù)辦理不超過天編寫項目規(guī)劃設(shè)計總結(jié) 的科學(xué)性、前瞻性保證能不斷總結(jié)提高規(guī)劃設(shè)計水平項目規(guī)劃設(shè)計總結(jié)報告的一次通過率達(dá)到%，報告的評分不低于分資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)部門信息收集和整 理的及時性為項目決策和規(guī)劃設(shè)計提供信息支持每月信息收集的數(shù)量必須多于字，收集信息的質(zhì)量和整理必須達(dá)到要求圖紙接受、整理和發(fā) 放工作的有序性保證圖紙管理的有序圖紙的整理歸檔整齊有序，收發(fā)登

46、記記 錄完備，差錯不超過處開發(fā)過程資料及文 件的管理與歸檔工 作的有序性保證開發(fā)過程資料的完整保存資料文件的整理歸檔整齊有序，登記記 錄完備，差錯不超過處部門網(wǎng)頁建設(shè)和信息庫的維護(hù)和整理保證公司內(nèi)信息共享每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容的更新充實不少于字,對部門信息庫的建設(shè)的支持及時到位，滿意度不低于%部門收發(fā)文管理的效率保證公司的公文能完整 有序保存收發(fā)的文件的整理歸檔整齊有序，收發(fā) 文記錄完備、及時，差錯不超過處施工圖強(qiáng)制性送審的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率施工圖強(qiáng)制性送審的一次通過率不低 于%，手續(xù)報批不超過天參與市場調(diào)研，提出建議的合理性保證項目決策和規(guī)劃設(shè)計的市場適應(yīng)性提出建設(shè)性意見不少

47、于處項目報批關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)辦理項目登記手續(xù)提高項目報批人員的報項目登記手續(xù)報批的一次通過率不低的及時性、快速性批效率于%，手續(xù)報批不超過天總體規(guī)劃方案報批提高項目報批人員的報總體規(guī)劃方案報批的一次通過率不低于的及時性、快速性批效率%，方案報批不超過天六圖二書送審的及提高項目報批人員的報六圖一書送審的一次通過率不低于時性、快速性批效率%，審批不超過天辦理建設(shè)用地規(guī)劃提高項目報批人員的報辦理許可證的一次通過率不低于%，許可主的及時性批效率手續(xù)報批不超過天初步設(shè)計方案報批提高項目報批人員的報初步設(shè)計方案報批的一次通過率不低的及時性、快速性批效率于%，手續(xù)報批不超過天辦理建設(shè)工程規(guī)劃提高項目報批人員的報辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的天數(shù)超過許可證的及時性批效率天協(xié)調(diào)征求市政及公保證規(guī)劃設(shè)計方案能順為配合意見的征求解決問題不少于用部