太鋼燒結(jié)混料、篩分系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計

1、太鋼燒結(jié)混料、篩分系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計（此文檔為word格式，下載后您可任意修改編輯）第一章工程概況第二章施工部署第三章施工準(zhǔn)備工作計劃第四章施工進度及工期保證措施第五章主要項目施工方法第六章本工程推廣、采用的新工藝、新技術(shù)、新材料第七章合理化建議第八章質(zhì)量保證體系及措施第九章質(zhì)量通病預(yù)防及消除措施第十章主要材料及資金需用計劃第十一章主要機械設(shè)備配備計劃第十二章項目管理機構(gòu)及勞動力計劃第十三章施工總平面布置第十四章降低成本措施第十五章季節(jié)性施工措施第十六章現(xiàn)場文明施工措施第十七章安全技術(shù)措施及保證體系3 工程執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（ 1）土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范（ 2）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范

2、（ 3）砌體工程施工及驗收規(guī)范（ 4）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（ 5）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（ 6）屋面工程技術(shù)規(guī)范（ 7）地下防水工程施工及驗收規(guī)范（ 8）建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（ 9）建筑腐蝕工程施工及驗收規(guī)范第一章工程概況太鋼燒結(jié)改造工程主要有混合系統(tǒng)、篩分系統(tǒng)、循環(huán)水泵房及附屬配套項目共計十四項，包括土建及安裝。廠房基礎(chǔ)采用PHCtt,廠房上部結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，砌筑圍護，屋面為鋼結(jié)構(gòu)、彩板屋面，室內(nèi)分別設(shè)有橋式吊車三臺、振動篩九臺、變壓器四臺、水泵24套、風(fēng)機兩臺、除塵管道、鋼結(jié)構(gòu)通廊及支架制做安裝2100噸，鋼煙囪（80米）一個，彩鋼板17000平方米。1 施工條件施工現(xiàn)場無

3、地上障礙物，“四通一平”已基本完成。資金來源于企業(yè)自籌資金。鋼材、水泥、電線、電纜等為甲方供料，其余乙方自行采購。2 工期和質(zhì)量目標(biāo)工期：業(yè)主要求工期為2008年7月1日開工，2009年9月5日質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程。(GB1201-83)GB50202-2002)GB50203-2002)GB50204-2002)GB50205-2001)GB50207-2002)GB50208-2002)GB50209-2002)(GB50212-91)10)機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB50235-98)11)工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50236-97)12)工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

4、(GB50252-94)13)采暖與衛(wèi)生工程施工驗收規(guī)范(GBJ242-82)14)電氣裝置安裝工程低壓電氣器施工及驗收規(guī)范(GB50254-96)15)電氣裝置工程電力交流設(shè)備施工及驗收規(guī)范(GB50255-96)16)電氣裝置工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范(GB50257-96)17)電氣裝置工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50258-96)18)電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范(GB50259-96)19)給排水管道工程施工及驗收規(guī)范20)連續(xù)輸送設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范21)壓縮機、風(fēng)機泵安裝工程施工及驗收規(guī)范22)起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范23)建

5、筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)24)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)25)建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范26)通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范27)建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50268-97)(GB50270-98)(GB50275-98)(GB50278-98)GB50300-2001)GB50210-2001)GB50242-2002)GB50243-2002)GB50303-2002)第二章施工部署中國第二冶金建設(shè)公司（簡稱中國二冶），具有國家一級工程施工總承包資質(zhì)的建筑安裝施工企業(yè)，是ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證單位，曾先后承建過多項國內(nèi)外重大工程的建設(shè)。特別在近幾年，我公司先后承建并

6、完成了一大批國內(nèi)外的工業(yè)、環(huán)保、民用、公用的高層建筑工程。先后創(chuàng)出40項國家級、省部級優(yōu)質(zhì)工程和用戶滿意工程，有100多項科技成果、QC成果榮獲國家級、省部級科技進步獎。包鋼煉鋼連鑄造和呼和浩特第二長途電信工程分別榮獲1999年度和2001年度國家建筑工程最高獎一一魯班獎。為了能為此項工程建設(shè)作出進一步貢獻，我們將繼續(xù)努力，根據(jù)本工程的實際情況和工程特點，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理為手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進

7、行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，如期實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，使之早日投入使用。2.1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)2.1.1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)本工程項目經(jīng)理部由以下機構(gòu)組成：項目經(jīng)理，項目生產(chǎn)經(jīng)理，項目安裝經(jīng)理，項目總工程師，項目商務(wù)經(jīng)理，項目工程部，項目技術(shù)部，項目物資部，項目質(zhì)安部，項目商務(wù)部，項目綜合辦公室。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見圖。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理hl項目總工程師綜合辦公室計財部物資供應(yīng)部工程質(zhì)量員工程安全員工程部管道公司金結(jié)公司機電公司土建公司項目組織機構(gòu)框圖2.1.2 項目經(jīng)理部的職責(zé)按本工程人員選用和機構(gòu)設(shè)置的工程特點，項目經(jīng)理部主要職責(zé)包括： 水電安裝與土建、裝飾工程等

8、諸環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理； 責(zé)對業(yè)主指定分包商、指定供應(yīng)商及內(nèi)部協(xié)作單位提供有效服務(wù)和實行有效控制； 負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)社會關(guān)系，為現(xiàn)場施工提供保障；負(fù)責(zé)為業(yè)主提供工程全方位服務(wù)。2.1.2.1 項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者； 加與業(yè)主的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽定的合同； 做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作； 領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)編制工期計劃，建立健全各項管理制度； 是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者； 主持項目成本的編制，加強項目成本的管理與控制。2.1.2.2 項目總工程師的職責(zé) 輔助項目經(jīng)理進行項目管理； 負(fù)責(zé)項目施工過程中有關(guān)技術(shù)工作； 負(fù)

9、責(zé)項目質(zhì)量管理體系的正常運行； 負(fù)責(zé)項目環(huán)境管理體系和職業(yè)鍵康安全管理體系的正常運行； 負(fù)責(zé)組織編制本工程實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案，審定項目材料供應(yīng)計劃、構(gòu)件加工計劃、試驗計劃，負(fù)責(zé)審核專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)核定施工測量結(jié)果； 負(fù)責(zé)與設(shè)計方的接洽，負(fù)責(zé)施工中技術(shù)洽商、變更等制定和審核；負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的審核，保證技術(shù)資料與工程同步；2.1.2.3 項目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 項目生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。 立各項生產(chǎn)管理制度，編制工期進度計劃、月度及周計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 做好生產(chǎn)要素的綜合平衡以及設(shè)備安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工

10、作，以確保工期如期完成。 嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。2.1.2.4 項目安裝經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)安裝工作的組織與協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)安裝計劃的制定與實施；負(fù)責(zé)安裝材料的計劃與供應(yīng)。2.1.2.5 項目書記職責(zé) 責(zé)項目黨務(wù)管理及勞動紀(jì)律管理工作。 負(fù)責(zé)對項目全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作。 負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)及后勤保障工作，維護現(xiàn)場的正常施工程序。 負(fù)責(zé)工會管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)項目對外宣傳工作（含現(xiàn)場CI工作）。 負(fù)責(zé)職工教育、培訓(xùn)工作。 主管綜合辦公室的具體工作。2.1

11、.2.6 項目技術(shù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)與設(shè)計方的聯(lián)系，做好施工洽商工作； 負(fù)責(zé)編制實施階段的施工組織設(shè)計，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，并對現(xiàn)場施工做好技術(shù)指導(dǎo)計劃； 負(fù)責(zé)解決圖紙中問題并組織好圖紙會審、收發(fā)圖紙和有關(guān)的技術(shù)文件并存檔； 做好交工資料收集及整理工作；做好監(jiān)理報驗資料的收集和整理工作； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及施工機具、車輛調(diào)度、勞動力協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)施工的計劃、統(tǒng)計工作及施工測量。2.1.2.7 項目物資部 編制工程所用材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的詢價及采購，并供應(yīng)至現(xiàn)場； 負(fù)責(zé)項目材料倉庫管理和機械設(shè)備的管理及安全檢查； 負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備配件的采購； 負(fù)責(zé)項目材料使用管理，包括限額領(lǐng)料、庫存管理、庫房維

12、護維修、材料相關(guān)質(zhì)量資料等； 負(fù)責(zé)施工周轉(zhuǎn)工具的管理； 負(fù)責(zé)項目勞動保護用品的采購和發(fā)放； 負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料的管理和驗收。2.1.2.8 項目綜合辦公室 負(fù)責(zé)具體處理施工中出現(xiàn)的與社會有關(guān)方面的問題； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工規(guī)劃和實施； 負(fù)責(zé)項目環(huán)境保護情況的檢查和監(jiān)督； 負(fù)責(zé)CI形象的管理和實施； 負(fù)責(zé)項目保衛(wèi)工作； 負(fù)責(zé)項目成品保護的管理和監(jiān)督； 負(fù)責(zé)后勤管理及外來人員的接待工作。2.1.2.9 項目工程部 負(fù)責(zé)項目施工的具體指揮； 負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)中具體部位勞動力、施工機具的安排和指揮； 負(fù)責(zé)實施項目各種管理措施，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)； 負(fù)責(zé)在第一時間內(nèi)反饋施工中的各種相關(guān)質(zhì)量、安全、文

13、明施工、環(huán)境保護、進度計劃、成品保護等信息； 負(fù)責(zé)執(zhí)行項目各項管理制度；負(fù)責(zé)處理施工中一般性的技術(shù)、質(zhì)量問題。2.2 施工目標(biāo)2.2.1 質(zhì)量目標(biāo)我公司承諾：我們將確保本工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。2.2.2 安全目標(biāo)：主體施工階段工傷事故頻率不大于4%,創(chuàng)“安全文明工地”。2.2.3 工期目標(biāo)：本工程擬開工時間2008年9月5日，竣工時間2009年9月5日，計劃總工期365天。2.2.4 環(huán)境保護及噪聲控制目標(biāo)施工期間，噪音控制白天不大于65dB,夜間不大于55dB;施工材料將以“綠色環(huán)保”為主題，優(yōu)先選用合格、防火性能好的綠色環(huán)保產(chǎn)品；采取多種措施避免揚塵現(xiàn)象。環(huán)境目標(biāo)

14、控制一覽表序號環(huán)境目標(biāo)完成指標(biāo)實施階段1噪聲排放達(dá)標(biāo)土方施工晝間w75dB,夜間w65dB結(jié)構(gòu)施工晝境w75dB,夜間w65dB裝修施工晝間w65dB,夜間w55dB整個施工階段2現(xiàn)場盡量減少揚塵現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_(dá)100%場攪拌站、垃圾站封閉率100%整個施工階段3運輸無遺散運輸無遺撒現(xiàn)象投拆為零整個施工階段4生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)污水CODHE放符合所在地區(qū)排放標(biāo)準(zhǔn)整個施工階段5施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率達(dá)100%,現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍居民家中整個施工階段6最大限度防止火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生施工現(xiàn)場火災(zāi)隱慰下降至法律規(guī)定的安全范圍，重大事故發(fā)生率為“0”整個施工階段7盡

15、量減少油品、化學(xué)品泄漏現(xiàn)象施工現(xiàn)場的化學(xué)品和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實行封閉或容器管理，封閉率達(dá)100%整個施工階段8固體廢棄物逐步實現(xiàn)減量化資源化、無害化有毒有害廢棄物分類消納率100%,有毒有害涂料、油漆等包裝袋回收率100%整個施工階段9最大限度節(jié)約水電能源在整個施工過程中，水、電按工程預(yù)算用水量下調(diào)1%用電量下調(diào)1%整個施工階段2.2.5 資金使用目標(biāo)我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，企業(yè)具有“AAA級信用等級”，我公司將安排專人對本工程施工資金統(tǒng)一籌劃，在該工程上將不折不扣的實行?？顚Ｓ?，并保證該工程施工所需資金，保證資金合理有效發(fā)揮最大效益。2.2.6 成本降低目標(biāo)本工程

16、成本降低目標(biāo)：本工程我公司將采取可靠措施，加強現(xiàn)場管理，積極推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程成本降低5忠%2.3 施工安排本工程包括八個車間，其結(jié)構(gòu)特點為樁基礎(chǔ)、框架柱、鋼吊車梁、鋼屋架支撐系統(tǒng)、彩板屋面；施工項目大體分為兩個部分：混合區(qū)、篩分區(qū)?；旌蠀^(qū)設(shè)備基礎(chǔ)體積較大、，施工時應(yīng)合理安排流水作業(yè)。裝修工程。裝修工程在結(jié)構(gòu)驗收后進行，為實現(xiàn)平行流水立體交叉作業(yè)，可在分段結(jié)構(gòu)驗收后陸續(xù)進入裝修。為保證裝修順利進行，裝修作業(yè)面應(yīng)優(yōu)先完成屋面防水、圍護墻封閉和外門窗的安裝。在土建結(jié)構(gòu)施工完成后，專業(yè)安裝工程隨后開始進行。2.4 施工順序施工準(zhǔn)備打樁柱施工梁施工*構(gòu)件進場鋼屋架安裝*屋面板安裝

17、席=磚墻封閉框架、磚混結(jié)構(gòu)樓地面屋面防水設(shè)備安裝專業(yè)穿插施工調(diào)試2.5 施工任務(wù)劃分為保證工程順利完成，我公司將根據(jù)該工程施工進度，合理組織，安排各不同專業(yè)施工隊分別擔(dān)任各工程部位施工任務(wù)。2.5.1 土方開挖土方開挖階段，組織土方專業(yè)開挖施工隊進行。2.5.2 基礎(chǔ)及主體施工基礎(chǔ)及主體施工階段，組織一支土建施工隊和一支水電安裝隊按施工流水段配合流水施工。2.5.3 鋼結(jié)構(gòu)施工組織一支鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝的專業(yè)隊伍進行施工。2.5.4 裝修施工裝修階段，組織一支裝修施工隊施工，水電隊配合。2.5.5 生產(chǎn)輔助另外，組織鋼筋加工隊一支，負(fù)責(zé)鋼筋的加工與運輸。模板組負(fù)責(zé)現(xiàn)場模板的加工制作清理。施工任務(wù)

18、安排一覽表在舁廳P施工階段施工任務(wù)隊伍安排1土方開挖土方施工隊2基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工土建施工隊3水電施工隊4主體施工主體施工土建施工隊5水電施工隊6鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)隊7裝修階段裝修施工裝修隊8防水隊9基礎(chǔ)主體鋼筋加工鋼筋加工隊10施工生產(chǎn)輔助施工基礎(chǔ)主體碎施工水電配合水電加工組模板加工模板加工組第三章 施工準(zhǔn)備工作計劃3.1 技術(shù)準(zhǔn)備由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員審閱施工圖紙、核對結(jié)構(gòu)施工圖與建筑施工圖相應(yīng)部位的尺寸、標(biāo)高、位置等，提出設(shè)計圖紙存在的問題。組織各專業(yè)施工隊伍進行專業(yè)工程的圖紙會審、核對土建圖紙與專業(yè)圖紙存在的疑難問題，由設(shè)計負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽證，并做好圖紙會審記錄，以此修訂編制施工方案。技

19、術(shù)人員在施工前必須學(xué)習(xí)國家強制性標(biāo)準(zhǔn)條文，以便在施工中嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進行施工，達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙及會審記錄，提出各種材料用量、材料預(yù)算、施工預(yù)算，提出成品、半成品定貨計劃。由材料供應(yīng)部門及工程技術(shù)組組織材料進場的檢驗，提出砼、砂漿的配合比。3.2 物資準(zhǔn)備3.2.1 建筑材料、預(yù)制加工品準(zhǔn)備編制采購計劃，對供應(yīng)廠商進行能力和信譽的審定，確定合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。3.2.2 施工機具對施工機具按施工組織設(shè)計進行調(diào)配，進行必要的檢修，保證完好率，以確保施工進度按要求進場。對測量儀器及計量器具按施工組織設(shè)計進行調(diào)配，并檢查是否經(jīng)計量檢定合格，并在合格證有效

20、期內(nèi)使用。3.3 現(xiàn)場準(zhǔn)備3.3.1 一般要求協(xié)調(diào)業(yè)主作好“三通一平”工作，按施工平面圖布置好大小臨時設(shè)施、機械設(shè)備，按指定地點堆放材料及周轉(zhuǎn)工具。施工用電按建設(shè)單位給定接點位置接設(shè)，安裝電表計量使用，根據(jù)施工用電量向建設(shè)單位提交用電量計劃。施工用水根據(jù)業(yè)主提供供水點引入水線，配置水表計量，并設(shè)置備用水箱。組織材料人員及技術(shù)員對進場的三大主材（水泥、鋼材、木材）嚴(yán)格把關(guān)，砂、石、磚、防水卷材材料等進行訂貨采購，并根據(jù)工程進度要求定出各階段的材料需用量計劃。施工測量控制網(wǎng)的建立。進入施工現(xiàn)場，依據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點情況的書面文件后，對本工程項目進行控制網(wǎng)測設(shè)，并設(shè)置標(biāo)樁。標(biāo)樁埋

21、設(shè)直徑30mm以上的鋼筋，將上端磨平刻畫十字線，下端彎鉤埋設(shè)于碎樁中。3.3.2 場地平整因土方開挖至樁頂標(biāo)高，故采用ZL50裝載機，在基坑周邊、大臨生活區(qū)內(nèi)及施工現(xiàn)場臨時道路，將浮土清理干凈、推平，并用15t壓道機對場內(nèi)臨時道路反復(fù)碾壓。3.3.3 施工臨時用水3.3.3.1 施工總用水量計算施工用水量計算,Q1N1K2q1=KlT1t,83600式中：q1施工用水量（L/s）K1未預(yù)計的施工用水系數(shù)（1.051.15）Q年（季）度工程量（以實物計量單位表示）N1施工用水定額T1年（季）度有效作業(yè)日K2用水不均衡系數(shù)1.1977620001.5q1=2.023701.583600=4.1L/

22、s施工機械用水量計算：2=kQ2N2*K3q2K183600式中：q2機械用水量（L/s）Ki未預(yù)計的施工用水系數(shù)（1.051.15）Q同一種機械臺數(shù)（臺）N2施工機械臺班用水定額K3施工機械用水不均衡系數(shù)q2=1.1X8430X2/8義3600=0.64L/S施工現(xiàn)場生活用水量計算：q3=K1P1N3K4t83600式中：q3施工現(xiàn)場生活用水量（L/s ）Pl施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)（人）N3施工現(xiàn)場生活用水定額（一般為2060L/人.班，主要需視當(dāng)?shù)貧夂蚨ǎ㎏4施工現(xiàn)場用水均衡系數(shù)t每天工作班數(shù)（班）q3=300X5X1.4/1.5X8X3600=14/36=0.14L/s生活區(qū)生活用水量計

23、算：P2N4K5q4=243600式中：q4生活區(qū)生活用水（L/s）P2生活區(qū)居民人數(shù)（人）N4生活區(qū)晝夜全部生活用水定額，每一居民每晝夜為100120L,隨地區(qū)和胡無室內(nèi)衛(wèi)生設(shè)備而變化K5生活區(qū)用水不均衡系數(shù)q4=348X100X2/24乂3600=175/216=0.81L/s消防用水量：q5=20L/s總用水量：qi+q2+q3+q4=2.02+0.64+0.14+0.81=3.61L/s<q51故：Q)=q5+_(q+q2+q3+q4)2Q=20+1/2X3.61=20.805L/s3.3.3.2 管徑的選擇：4Qd4 21 .805二 1.3 1000二v1000=0.146管

24、徑選擇150mm3.3.3.3 管線埋深根據(jù)本地區(qū)冬季凍土深度（1.03m）,確定管線埋深為1.2m3.3.4施工臨時用電3.3.4.1 施工用電量計算：P=k1-ER/cos巾+k2匯P2+照明用電量P總用電量（KV.A）Pi電動機額定功率（KWP2電焊機額定功率（KV.A）cos巾一電動機平均功率因數(shù)ki電動機需用系數(shù)k2電焊機需用系數(shù)經(jīng)計算可得：ZPi=174.612P2=314P=0.5義174.6/0.78+0.6義314+41.9=342.3KV.A故選用功率為315KW的變壓器。3.3.4.2 導(dǎo)線選擇為安全節(jié)約起見，選用BLX型橡皮絕緣鋁導(dǎo)線，按兩路分別進行計算。按導(dǎo)線允許電流

25、選擇該路工作電流為。I線=k工P1_1父1572M1000=318A.3Ucos:33800.75查表可知：選用120mm橡皮絕緣鋁導(dǎo)線。另一路導(dǎo)線截面選擇計算（考慮所有鋼筋加工機械、提升機、振動器）k、P1（1111177.56）0.91000彳I線=/=153A3Ucos：495查表可知：選用50mm橡皮絕緣鋁導(dǎo)線。第四章 施工進度及工期保證措施4.1 進度計劃4.1.1 業(yè)主要求工期：開工時間2008年8月31日竣工時間2009年9月5日4.1.2 施工進度計劃節(jié)點控制：施工準(zhǔn)備2008年8月31日開始，2009年9月5日完成承臺基礎(chǔ)施工完成時間：2008年9月18日2008年10月18

26、日。砼結(jié)構(gòu)完成時間：2008年12月30日主體砌筑封閉完成時間：2009年1月1日2009年4月1日裝飾、裝修完成時間：2009年5月1日屋面工程完成時間：2009年5月28日專業(yè)工程施工：2009年8月5日設(shè)備試車2009年8月6日至2009年9月5日完成。-4.1.3 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖4.1.4 施工進度計劃保障措施4.1.4.1 建立計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證施工進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目將計劃體系將以日、周、月、年和總控制計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派出設(shè)計進度計劃、獨立承包商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計

27、劃、質(zhì)量檢查與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，實行計劃分級管理。4.1.4.2 制定分級管理計劃 一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總承包商，采用計劃計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，提供一級總控計劃。 二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃

28、的要求，便于對該專業(yè)工程進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。 三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍極其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三極計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 周、月計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計

29、劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理。從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進度的目的。4.1.4.3 制定施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面。 圖紙供應(yīng)計劃此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、機電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、裝修施工圖以及室外總圖等。 制定合格分供方和專業(yè)施工隊伍選擇計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)隊伍合約簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所有對分供方和專業(yè)隊伍的選擇是極其重

30、要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊伍的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊伍計劃，與工程施工進度配套。 設(shè)備、材料進場計劃及大型施工計劃及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入，對垂直提升機以及部分臨建設(shè)施等制訂出最遲退廠或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的地理條件。4.1.4.4 施工配合組織保證措施本工程工期比較緊張，解決好各工序間的交叉配合、盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。 結(jié)

31、構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工原則本工程按期完成的關(guān)鍵在于必須采取裝修提前插入，以保證裝修有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、砌筑和水電安裝插入早的原則，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。按照上述原則，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，在結(jié)構(gòu)驗收完后，及早進行砌筑工程，以便水電安裝和抹灰工作的及時插入。主體完成后，立即組織驗收，以保證裝飾工程工期。 裝修與水電安裝之間的交叉施工裝修與水電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞的不利局面，土建與水電安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必須

32、重點解決。解決此矛盾的原則：a. 電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。b. 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。c. 建立固定的協(xié)調(diào)制度。 一切從工程全局出發(fā)，各施工隊伍應(yīng)在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下展開施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機電安裝創(chuàng)造條件，水電安裝要注意對土建成品及半成品的保護。 室內(nèi)外裝修的交叉施工進入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉點，但總體遵循的原則為：先內(nèi)后外，在外窗基本封閉后，內(nèi)裝修要盡快展開。4.1.4.5 人、財、物的保障 在本工程上，

33、我公司將嚴(yán)格按甲方要求，委派具有施工總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)、管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程序地滿足工程的需要。 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 我們本身擁有強大的機械設(shè)備資源,包括門類齊全,性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。4.1.4.6 技術(shù)工藝的保障 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏夜臼┕す芾淼奶厣?，本工程將按照施工組織編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性

34、的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 采用小流水施工項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控制計劃安排，采用小流水段施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 廣泛采用新

35、技術(shù)、新工藝、新材料先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，將采用鋼模和先進的施工機械。我們將在施工過程中，推廣應(yīng)用十項新技術(shù)中的大部分新技術(shù)、新工藝，并在施工管理中，應(yīng)用計算機管理來實現(xiàn)現(xiàn)代化的施工管理。4.1.5 項目管理的保障 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)施工隊伍進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合同為控制手段，以總控制計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各施工隊伍的積極性，使各專業(yè)施工隊伍密切合作、相互配合、互相支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來形成的項目“三位一體

36、”的管理原則，和詳盡的項目管理制度，對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全文明施工、成品保護、物資供應(yīng)管理、技術(shù)管理、資料管理、合同管理、工程款支付等方面建立了一整套專業(yè)管理規(guī)定，我們將站在總包的高度前面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我公司有一整套總承包管理文件，如質(zhì)量管理手冊和體系文件、項目管理綱要、環(huán)保體系文件、還有一系列現(xiàn)場制度如：現(xiàn)場管理獎罰制度、工序、分項工程交接檢制度，樣板引路制，大型施工機械設(shè)備內(nèi)部租賃制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。 建立

37、例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8：00召開經(jīng)理部門經(jīng)理以上人員會議，布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；每日下午4：30召開有各專業(yè)施工隊伍共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享我公司將全面采用施工項目遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)，以項目以大網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理網(wǎng)絡(luò)，通過In

38、ternet網(wǎng)絡(luò)與公司職能部門相連，高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，實現(xiàn)信息共享，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 加強對施工詳圖深化協(xié)調(diào)工作此項工作是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化、設(shè)計大樣圖和裝飾設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計人員全面負(fù)責(zé)。 加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時解決，創(chuàng)造出良好的合作氛圍。4.2 工期保證措施4.2.1 公司要求參加本項目施工的全體管理人員把確

39、保工程如期竣工當(dāng)作一項政治任務(wù)來完成。4.2.2 選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，公司生產(chǎn)經(jīng)理定期在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。4.2.3 公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排，以做好開工前的一切準(zhǔn)備工作。4.2.4 選擇好施工隊伍是保證實現(xiàn)工期和質(zhì)量目標(biāo)的重要因素，項目部將通過招標(biāo)方式，擇優(yōu)錄用綜合素質(zhì)高、管理人員齊備、施工經(jīng)驗豐富的整建制施工隊伍。4.2.5 各分項施工方案在實施前進行比較，擇優(yōu)劣汰，對施工流程，材料做法和設(shè)計變更在施工前解決好，確保各分項工程工期按時或提前完成。4.2.6 為加快工程進度，采用小流水段施工方法，增加模板投入量，增

40、加混凝土輸送泵用以提高混凝土澆筑速度。4.2.7 對分項工程按總進度進度提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟懲罰，并認(rèn)真查找原因，及時采取措施。4.2.8 根據(jù)現(xiàn)場工程量和生產(chǎn)計劃的要求合現(xiàn)安排和調(diào)整勞動力，要保證勞務(wù)隊伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)，以滿足工序、工期和質(zhì)量的要求。4.2.9 材料部門要根據(jù)施工員的提料計劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計劃，選擇合格的供貨商，及時按工程進度，分部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。4.2.10 現(xiàn)場內(nèi)所有施工機械必須設(shè)專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機械完好率要保證達(dá)到95%以上。4.2.1

41、1 本工程應(yīng)特別注意配備足夠的周轉(zhuǎn)材料，確保常使用。4.2.12 施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作，采用最高電子計算機專用軟件，制定周密的計劃網(wǎng)絡(luò)管理，防止信息傳遞與交接工作中失控。項目部要采取積極主動方式與建設(shè)單位合作，合理進行各專業(yè)工序穿插施工，以加快工程進度。第五章主要項目施工方法5.1 施工測量5.1.1 廠房控制網(wǎng)的建立根據(jù)本工程特點，應(yīng)建立獨立矩形控制網(wǎng)，作為施工放樣的依據(jù)?？刂凭W(wǎng)等級為I級。5.1.1.1 主軸線測設(shè)首先將長軸AOB測定于地面，再以長軸為基線測出COD并進行方向改正，使縱橫兩軸線嚴(yán)格垂直。軸線的方向調(diào)整好以后，應(yīng)以。為起點，進行精密丈量距離，以確定縱橫軸線各端點

42、位置。其具體測設(shè)方法與誤差處理和主軸線法相同。5.1.1.2 矩形控制網(wǎng)的測設(shè)在縱橫軸線的端點AB、C、D分別安置經(jīng)21儀，都以。為后視點，分別測設(shè)直角交會定出E、F、GH四個角點。然后再精密丈量AHAE、BG各段距離。其精度要求與主軸線相同。若角度交會與測距精度良好，則所量距離的長度與交會定點的位置能相適應(yīng)，否則應(yīng)按照軸線法中所述方法予以調(diào)整。為了便于以后進行廠房細(xì)部的施工放線，在測定矩形網(wǎng)各邊長時，應(yīng)按施測方案確定的位置與間距測設(shè)距離指標(biāo)樁。距離指標(biāo)樁的間距一般是等于廠房柱子間距的整倍數(shù)，使指標(biāo)樁位于廠房柱行列線或主要設(shè)備中心線方向上。5.1.1.3 控制網(wǎng)精度要求控制網(wǎng)允許偏差詳見“廠房

43、矩形控制網(wǎng)容許誤差”。廠房矩形控制網(wǎng)容許誤差矩形網(wǎng)等級矩形網(wǎng)類型廠房類別主軸線、矩形邊長精度主軸線交角谷許差矩形角容許差I(lǐng)根據(jù)主軸線測設(shè)的控制網(wǎng)1:500001:30000±3土5±55.1.1.4 吊車梁安裝測量1中線測量根據(jù)廠房控制網(wǎng)或柱中心軸線端點，在地面上定出吊車梁中心線（亦即吊車軌道中心線）控制樁，然后用經(jīng)緯儀將吊車梁中心線投測在每根柱子牛腿上，并彈墨線，投點誤差為土3mm吊裝時使吊車梁中心線與牛腿上中心線對齊。2高程測量根據(jù)±0.000標(biāo)高線，沿柱子側(cè)面向上量取一段距離，在柱身上定出牛腿的設(shè)計標(biāo)高點，作為整平牛腿面及加墊板的依據(jù)。同時在柱子上端比梁頂面

44、高510cm處測設(shè)一標(biāo)高點，據(jù)此修平梁面。梁面整平以后，應(yīng)置水準(zhǔn)儀于吊車梁上，檢測梁面的標(biāo)高是否符合設(shè)計要求，誤差應(yīng)不超過土3士5mm5.1.1.5 設(shè)備基礎(chǔ)施工測量根據(jù)施工安排，設(shè)備基礎(chǔ)待廠房基礎(chǔ)、柱、吊車梁、屋架施工完成后進行施工。應(yīng)將廠房外面的控制網(wǎng)在廠房砌筑磚墻之前，引進廠房內(nèi)部。布設(shè)一個內(nèi)控制網(wǎng)，作為設(shè)備基礎(chǔ)施工和設(shè)備安裝放線的依據(jù)。廠房內(nèi)控制網(wǎng)根據(jù)廠房矩形控制網(wǎng)引測，其投點誤差應(yīng)為土2±3mm內(nèi)控制標(biāo)點一般應(yīng)選在施工中不易破壞的穩(wěn)定柱子上，標(biāo)點高度最好一致，以便于量距及通視。5.25.2.1樁施工錘擊樁施工工藝流程圖5.2.2確定打樁標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)樁基設(shè)計圖紙及地質(zhì)鉆探資料，與

45、在開工前進行的試樁工作，核查地質(zhì)資料是否準(zhǔn)確，打樁機及樁錘選用的合理性，并確定工程樁大面積施工時應(yīng)控制的各項指標(biāo)及施工標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照太鋼工程PHC®施工作業(yè)指導(dǎo)書施工，樁錘選用D80錘柴油錘型號6062型7072型80型管樁規(guī)格5006005506006008005.2.3 測量放線依據(jù)樁基設(shè)計圖紙編制樁點測量放線記錄。作好測量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點，按平面放線定位。單排樁的軸線誤差不大于10mm并在打樁過程中經(jīng)常進行復(fù)核，避免因土質(zhì)擠壓位移。設(shè)置水準(zhǔn)點的數(shù)量要求不少于2個，且應(yīng)設(shè)在不受打樁影響的地方。打樁前應(yīng)通過軸線控制點，逐個定出樁位，用8mme200mmi岡筋作為測量樁打入地平以下，

46、打入前在鋼筋上綁扎紅布條。并用白灰在標(biāo)樁附近地面上畫上一個圓心與標(biāo)樁重合，直徑與樁相等的圓圈，以方便插樁對中，保持樁位正確。用經(jīng)緯儀對樁點找直，用鋼尺測量距離。5.2.4 沉樁工程樁在施工前，應(yīng)根據(jù)施工樁長，在匹配的工程樁身上劃出以米為單位的長度標(biāo)記，并按從下至上的順序標(biāo)明樁的長度，以便觀察樁入土深度及記錄每米沉樁錘擊數(shù)作為原始記錄。為保證打樁機下地表土受力均勻，防止不均勻沉降，保證打樁機施工安全，采用厚度約2cm厚的鋼板鋪設(shè)在樁機履帶板下，鋼板寬度比樁機寬2米左右，保證樁機行走和打樁的穩(wěn)定性。樁機行走時，應(yīng)將樁錘放置于樁架中下部以樁錘導(dǎo)向腳不伸出導(dǎo)桿未端為準(zhǔn)。樁機進場安裝調(diào)試后移至起點位置處

47、就位，利用導(dǎo)桿垂直儀，使導(dǎo)桿調(diào)至初步垂直，而后進行第一節(jié)樁起吊，吊裝就位一般用單點吊將管樁吊直，使樁尖插在白灰圈內(nèi)，樁頭部插入錘下面的樁帽套內(nèi)就位，并對中進行調(diào)直，使樁身、樁帽、樁錘三者的中心線重合，保持樁身垂直，其垂直度偏差不大于0.5%,使樁尖緩緩地插入土中3050cmi并處于穩(wěn)定狀況，樁垂直度觀察用兩臺經(jīng)緯儀在離樁架15m外成正交方向進行觀察，直至樁身垂直度符合要求（注：樁端入土3m后不得校正垂直度，若發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)起拔回填后重新插入），此時應(yīng)松開起落架，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況，控制樁錘的打擊能量，錘擊沉降宜采用低錘輕擊或重錘低擊，若遇到虛土或軟弱土層時，應(yīng)先關(guān)閉油門冷打，若每擊貫入度小于10

48、0mm寸，打開油門，啟動樁錘進行錘擊；在沉樁過程中，必須始終保持樁錘、樁帽、樁身中心三者在同一垂直線上，不得偏心錘擊，施工過程要求連續(xù)，中途不得人為停錘。遇到異常情況，如貫入度突變，樁身傾斜或樁頂碎裂，樁身開裂等現(xiàn)象應(yīng)立即停錘并通知有關(guān)部門。5打樁順序自東向西（先深后淺）。5.2.5焊接接樁當(dāng)?shù)讟稑额^露出地面0.81.0m時應(yīng)暫停錘擊，進行管樁接長，管樁接樁先將接頭上的泥土、鐵銹用鋼絲刷刷凈、再在底樁樁頭上扣上一個特制的接樁夾具（導(dǎo)向箍），將待接的上節(jié)樁吊入夾具內(nèi)就位調(diào)直后，先用電焊在剖口圓周上均勻?qū)ΨQ點焊46點，待上、下節(jié)樁固定后卸去夾具，再正式由兩名焊工對稱、分層、均勻、連續(xù)的施焊，一般焊

49、接層數(shù)不少于2層，焊縫應(yīng)飽滿連續(xù)，待焊縫自然冷卻810min,可繼續(xù)錘擊沉樁。1焊接準(zhǔn)備焊接前操作人員應(yīng)檢查電焊機是否運行正常；焊把線是否有破損；焊鉗鉗口的磨損程度以及焊把接線是否良好等，必須保證能安全而充分地進行焊接。電弧焊采用BX1-315型交流電焊機的主要技術(shù)參數(shù)如下:額定焊接電流焊接電流調(diào)節(jié)范圍額定工作電壓100項載持續(xù)率時焊接電流500A160210A40V388A焊接前應(yīng)將兩個樁頭上下連接范圍內(nèi)及樁帽頂面的鐵銹、油污、硅渣、泥土、水垢等清理干凈，并且兩樁帽應(yīng)緊貼后才可以施焊。2焊接方法預(yù)應(yīng)力管樁焊接時則由二個電焊工對稱、分層，連續(xù)施焊。焊接時應(yīng)使焊矩角度保持在30o45o之間。第一

50、層必須用3.2mm焊條打底確保根部焊透，第二層以后方可用粗焊條（4mm5mrm,拼接處坡口梢的電焊應(yīng)分三層以上對稱進行環(huán)縫連續(xù)焊接，每層焊接厚度應(yīng)均勻，每層間的焊渣必須清除后再焊下一道，坡口須滿焊，電焊厚度宜高出坡口1mm3焊縫冷卻采用E4303焊條焊接的焊縫須在焊后自然冷卻2.0分鐘，待焊縫冷卻后，再繼續(xù)沉樁。5 在較厚的粘土、粉質(zhì)粘土層中施打多節(jié)管樁，每根樁宜連續(xù)施打，一次完成，以避免間歇時間過長，造成再次打入困難。6 送樁當(dāng)設(shè)計樁頂標(biāo)高在自然地面以下時，必須利用送樁器進行送樁。送樁時應(yīng)注意以下事項：a. 送樁器應(yīng)套正樁頭，不得傾斜而影響樁頭的質(zhì)量；b. 送樁器帽內(nèi)與樁頭之間設(shè)置鋼絲繩墊圈

51、及木板作襯墊，防止打爆樁頭。c. 送樁器應(yīng)進行垂直度調(diào)整后方可進行錘擊。5.2.6終止打樁成樁時的成樁標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按試樁標(biāo)準(zhǔn)進行，最后終止執(zhí)行雙控標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)遇異常情況，如遇孤石、送樁深度過深等現(xiàn)象，應(yīng)找有關(guān)人員商討處理方法。樁的停打控制標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）樁端位于一般土層時，以控制樁頂設(shè)計標(biāo)高為主，貫入度可作參考。（ 2）樁端達(dá)到中密以上砂土持力層時，以貫入度控制為主，樁頂標(biāo)高應(yīng)作參考。（ 3）貫入度已達(dá)到設(shè)計標(biāo)高而樁頂標(biāo)高未達(dá)到時，應(yīng)繼續(xù)錘擊3陣，貫入度最后三陣（每陣10擊）平均貫入度不大于8cm。5.2.7 空孔處理由于送樁后產(chǎn)生的空孔對工地安全及文明施工帶來不利影響，因此，為確保工程質(zhì)量和安全，防止人

52、身傷害，送樁后產(chǎn)生的空孔應(yīng)及時用土回填至自然地面。為了不使土落進管樁內(nèi)，先用木板蓋住管樁口后再回填土，回填土可用人工回填也可用機械回填。5.2.8 混凝土預(yù)制樁打樁施工中常見的問題及預(yù)防處理方法：樁頂偏位過大：偏位原因：插樁時對中誤差過大；先沉入的樁被擠動偏位；沉樁過程中，樁尖遇到堅硬的障礙物；樁機發(fā)生傾斜接樁不直。預(yù)防和處理措施：插樁時樁尖對準(zhǔn)樁點后插樁。打樁過程中，地下較淺部位遇有障礙物，打入的樁樁身可以拔出時，將打入的樁拔出，再用挖掘機將障礙物挖出或用實芯送樁導(dǎo)桿將硬物破碎后，再重新插樁，施打。如在深部不能采取其他措施時，應(yīng)立即上報甲方和監(jiān)理，研究措施及處理方法，實行補樁。打樁順序應(yīng)周密

53、計劃，在每個施工區(qū)域遵循從里向外、由中心向四邊的程序施工，以控制地面隆起高度和擠樁現(xiàn)象。打樁順序必須經(jīng)甲方和監(jiān)理批準(zhǔn)。樁頂、樁身破壞及斷裂：主要原因：制樁質(zhì)量不符合要求（外觀無法檢查的）；打樁時，以下深部遇有堅硬障礙物強擊硬打；樁身嚴(yán)重偏斜；地層軟硬突變；收錘貫入度過小，錘擊數(shù)過多；接頭質(zhì)量太差。預(yù)防和處理措施：打樁前，除對樁身外觀做詳細(xì)檢查外，必須驗明制樁檢驗記錄，合格的樁方可使用。打樁時，按設(shè)計終錘貫入度標(biāo)準(zhǔn)打不下去經(jīng)處理無效時，立即停錘報告甲方和監(jiān)理，研究措施，以減少沉樁阻力。打樁必須嚴(yán)格控制樁身垂直度和樁機的平穩(wěn)程度，打樁時用水平儀和經(jīng)緯儀跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正并采取保護措施；要根據(jù)試打樁所制定出的各層錘擊數(shù)及最終貫入度擊數(shù)為參考，每根樁的總錘擊數(shù)宜在1500擊以內(nèi)，最多不超過20002500擊，適當(dāng)控制貫入速度，避免錘擊數(shù)過多，損壞樁頭。根據(jù)地質(zhì)條件可知，地層普遍較硬，破損后的樁頭處理要慎重考慮。損壞較輕者可補強處理，損壞較重者可采取截樁處理。打樁過程中，凡有樁身發(fā)生破裂、斷樁和樁損壞時，必須及時停錘報告甲方和監(jiān)理，說明情況研究處理措施，我項目部將如實匯報所出現(xiàn)的問題，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計及有關(guān)