員工培訓(xùn)控制程序(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工培訓(xùn)控制程序1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了分公司員工培訓(xùn)的控制要求，使質(zhì)量和環(huán)境管理培訓(xùn)工作規(guī)范化，確保分公司員工的能力勝任本崗位工作的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于分公司員工培訓(xùn)的控制。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。下列文件如有修改本條款亦作相應(yīng)修改。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/THJNJ1032009通化膠粘劑分公司記錄控制程序Q/THJNJ2012009通化膠粘劑分

2、公司各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)、員工勝任準(zhǔn)則3 控制要求3.1 培訓(xùn)的管理職責(zé)3.1.1 人事考核部負(fù)責(zé)分公司員工培訓(xùn)的歸口管理和組織實施培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果評價。3.1.2 各部門組織員工按規(guī)定參加分公司組織的培訓(xùn)。3.2 各部門培訓(xùn)職責(zé) 3.2.1（附表）培訓(xùn)類別培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容方法培訓(xùn)部門全體員工提高質(zhì)量和環(huán)境的總體意識加強(qiáng)員工工作的勝任能力1.質(zhì)量和環(huán)境方針、目標(biāo)通過各種形式進(jìn)行宣傳教育各單位、部門組織（作好記錄）2. 本部門環(huán)境因素、重要環(huán)境因素的控制、崗位職責(zé)3.質(zhì)量和環(huán)境知識及法規(guī)要求4.企業(yè)文化授課政治部5.企業(yè)規(guī)章制度、繼續(xù)教育授課、外培人事考核部6.生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝授課液體膠研究室7.

3、生產(chǎn)設(shè)備、計量儀器相關(guān)知識授課生產(chǎn)部8.生產(chǎn)操作技能、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場控制、現(xiàn)場管理及相關(guān)知識授課各分廠9.分廠、班組的安全知識授課各分廠各管理層人員提高管理能力，保證質(zhì)量和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行1.質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律和管理概況授課、自學(xué)品質(zhì)管理部2.分公司質(zhì)量管理體系文件授課、自學(xué)品質(zhì)管理部3.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律和管理概況授課、自學(xué)安全管理部4.環(huán)境指標(biāo)、環(huán)境管理方案5.分公司環(huán)境管理體系文件中層以上領(lǐng)導(dǎo)提高對質(zhì)量和環(huán)境管理戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識1.學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的相關(guān)知識及分公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的相關(guān)情況授課、自學(xué)品質(zhì)管理部2.學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系的相關(guān)知識和分公司環(huán)境管理體系運(yùn)行的

4、相關(guān)情況授課、自學(xué)安全管理部特種作業(yè)和關(guān)鍵崗位人員提高完成本職工作的技能和工作重要性的認(rèn)識1.相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)自學(xué)本部門2.相關(guān)程序文件和作業(yè)文件3.崗位操作技能4.崗位安全生產(chǎn)知識及操作規(guī)程授課安全管理部5.職業(yè)資格證授課6.特種作業(yè)操作證及年審授課安全管理部新上崗人員了解分公司概況掌握分公司各項規(guī)章制度及安全知識1.企業(yè)概況、企業(yè)文化授課政治部2.企業(yè)規(guī)章制度授課人事考核部3.安全生產(chǎn)知識及操作規(guī)程授課安全管理部轉(zhuǎn)崗人員加強(qiáng)新崗位安全知識教育新崗位安全生產(chǎn)知識及操作規(guī)程授課安全管理部3.2.2特種作業(yè)和關(guān)鍵崗位人員包括：車工、焊工、冷作鈑金工、機(jī)修鉗工、精密儀器儀表修理工、維修電工、管工、

5、汽車駕駛員、化學(xué)檢驗工、推銷員、物業(yè)管理員、司爐工、秘書、計算機(jī)操作員、內(nèi)審員。3.2.3特種作業(yè)和關(guān)鍵人員必須持證上崗。3.3 培訓(xùn)的控制3.3.1 人事考核部將 Q/THJNJ2012009通化膠粘劑分公司各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)、勝任準(zhǔn)則和各類上崗人員的實際情況做為員工培訓(xùn)的依據(jù)，并以此確定各類人員的基本培訓(xùn)需求（要考慮新入廠員工、特殊作業(yè)人員的情況）。3.3.2培訓(xùn)計劃需要調(diào)整時報管理者代表或總經(jīng)理審批，由人事考核部和受培訓(xùn)部門協(xié)商解決。 3.3.3人事考核部在專項培訓(xùn)需要時編制專項培訓(xùn)計劃（明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)地點和教材等資源），由總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門

6、實施。3.3.4 分公司的員工培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方式。a. 內(nèi)部培訓(xùn)由人事考核部按照總經(jīng)理要求、人員的基本培訓(xùn)需求或?qū)ｍ椗嘤?xùn)計劃確定的培訓(xùn)內(nèi)容組織進(jìn)行，每次培訓(xùn)都要填寫培訓(xùn)記錄表，并視情況組織考試，保存試卷等培訓(xùn)記錄。b. 外部培訓(xùn)根據(jù)上級主管部門的要求和分公司工作需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事考核部組織進(jìn)行。外培人員參加培訓(xùn)后要將培訓(xùn)結(jié)果證明等資料交人事考核部保存。c. 員工所受教育的學(xué)歷證明、資格證書、培訓(xùn)證明或工作經(jīng)歷證明等信息由人事考核部進(jìn)行登記。3.3.5 人事考核部建立特種作業(yè)人員名冊，按規(guī)定組織進(jìn)行特種作業(yè)人員的上崗前資格考試。3.3.6通過培訓(xùn)使分公司員工熟練掌握本崗

7、位的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境操作技能、質(zhì)量和環(huán)境管理體系的有關(guān)知識，認(rèn)識到本崗位工作的相關(guān)性和重要性，以及為實現(xiàn)質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)所做的工作，能夠勝任本崗位工作。3.4 培訓(xùn)效果和能力評價3.4.1 由人事考核部組織有關(guān)部門對員工能力勝任情況和員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。a. 人事考核部按照 Q/THJNJ2012009通化膠粘劑分公司各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)、勝任準(zhǔn)則的規(guī)定，對員工進(jìn)行績效考核。每年年底由人事考核部組織各部門進(jìn)行一次員工的能力和工作業(yè)績評價（由員工所在部門用員工勝任能力評聘記錄的方式對員工的工作任務(wù)完成情況，工作質(zhì)量情況等進(jìn)行評價）。b. 人事考核部和有關(guān)部門根據(jù)實際需要組織不定期抽查自學(xué)筆記、檢查各部門的培訓(xùn)記錄。c.人事考核部和有關(guān)部門根據(jù)實際需要組織筆試、面試、實際操作等對每一次培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。3.4.2 人事考核部要將培訓(xùn)有效性評價結(jié)果，做為人力資源調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)過程質(zhì)量的依據(jù)，并同時要求有關(guān)部門對評價中存在的問題予以糾正，