欣安貝醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 財(cái)務(wù)管理專業(yè)

1、江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要: 現(xiàn)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)步的越來(lái)越快，大家對(duì)之身體健康方面看得也是非常的重要，導(dǎo)致了醫(yī)藥的這個(gè)公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)中占據(jù)了主要的位置，那么每一個(gè)醫(yī)藥公司最需要注意的一點(diǎn)就是投入資金控制。雖然說(shuō)有一些藥物它的藥品質(zhì)量確實(shí)是很高，但是倘若它原來(lái)的價(jià)格就很高的話，那么這個(gè)醫(yī)藥公司也會(huì)在這個(gè)市場(chǎng)中產(chǎn)生不好的影響。倘若藥品的投入資金控制無(wú)限地進(jìn)行，雖然買的會(huì)多，但最后是藥品不好用，毀壞人群的身體和健康，這是違反職業(yè)道德的。因此，在不降低質(zhì)量好用的前提下，減少投入資金，提幅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為制藥公司的首要任務(wù)。以江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司提高投入資金

2、控制為考察主體，考察制藥公司如何做好投入資金控制，提高賺錢能力，促進(jìn)公司走得更遠(yuǎn)。本文用多種方法對(duì)很多文獻(xiàn)進(jìn)行解讀，探討投入資金控制的方法，原則和程序，并用了約束理論，價(jià)值鏈理論，投入資金動(dòng)因理論和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。跟著，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司有三個(gè)困難：投入資金控制失敗，庫(kù)存投入資金太高，投入資金控制的戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)。以之為基礎(chǔ)的投入資金控制剖析和優(yōu)秀制藥公司的對(duì)比，三大解決辦法有易處理江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的困難。最后，這里弄好了結(jié)論和對(duì)未來(lái)的期待，弄好了制藥公司投入資金控制的優(yōu)化，并弄好了未來(lái)的不足和展望。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司；投入資金控制；庫(kù)存投入資金：投入資金戰(zhàn)略Problems

3、and Countermeasures of Cost Control in Jiangsu Xinanbei Pharmaceutical Co., Ltd ABSTRACT：Today, as Chinas economic development is getting faster and faster, the peoples attention to health issues is beginning to increase year by year, so the pharmaceutical industry is growing faster and faster. In s

4、uch a rapid development environment, the competition in the pharmaceutical industry is becoming more and more fierce. In order to have a place in the market competition, cost control has become a concern of various pharmaceutical companies. If the cost of medicines is high, although the quality of m

5、edicines is guaranteed, it will have an impact on the market competitiveness of enterprises, which directly affects the companys operating income and development prospects. If the cost control of drugs is unrestricted, although the sales volume will be improved, the result is that the quality of the

6、 drugs will decline and threaten the lives and health of the people. This is a violation of professional ethics. Therefore, if the cost can be reduced without reducing the quality, and the market competitiveness of the enterprise can be improved, it becomes the top priority of the pharmaceutical ind

7、ustry. Taking cost control as the research content, T Pharmaceutical Co., Ltd. is the research object, and it has studied how the pharmaceutical industry enterprises can implement effective cost control, improve the profitability of enterprises, and help enterprises to develop steadily. The literatu

8、re analysis method is used to comb and analyze the domestic and foreign literatures, and the methods, principles and procedures of cost control are described. The theory of constraint theory, value chain theory, cost driver theory and basic competition strategy are supported. On the basis of theory,

9、 the survey and research method was applied to analyze the current situation of high overall cost of the pharmaceutical industry, and listed three excellent pharmaceutical industry enterprises implemented in cost control. At the same time, T Pharmaceutical Co., Ltd. existed. Three problems of cost c

10、ontrol failure, high inventory cost, and low strategic awareness of cost control. Through the analysis of cost control and the reference of excellent pharmaceutical industry enterprises, three problems of improving T Pharmaceutical Co., Ltd. were proposed. Corresponding countermeasures. Finally, the

11、 conclusions and prospects are put forward, and the optimization of the cost control of the pharmaceutical industry is summarized and the shortcomings and prospects for the future are put forward.Keywords: pharmaceutical industry; cost control; inventory cost: cost strategy目 錄第一章 緒論4第二章 江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公

12、司投入資金控制的現(xiàn)狀4（一）變現(xiàn)能力剖析5（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析5（三）負(fù)債結(jié)構(gòu)剖析5（四）投資產(chǎn)出能力剖析5第三章 江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司投入資金控制的問(wèn)題5（一）庫(kù)存投入資金過(guò)高5（二）投入資金控制戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)6（三）對(duì)銷售情況的預(yù)估不準(zhǔn)確7（四）公司投入資金控制管理目標(biāo)不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)7第四章 投入資金控制存在困難的成因剖析7（一）生產(chǎn)投入資金管理制度不健全7（二）生產(chǎn)投入資金控制失靈8第五章 江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司投入資金控制的困難解決辦法8（一）優(yōu)化公司庫(kù)存管理方面的解決辦法8（二）規(guī)范庫(kù)存投入資金控制流程8（三）加強(qiáng)對(duì)材料耗用管理9（四）規(guī)范生產(chǎn)投入資金控制流程9（五）優(yōu)化戰(zhàn)略投入資金

13、控制流程10（六）增強(qiáng)戰(zhàn)略投入資金控制的意識(shí)10致 謝11參考文獻(xiàn)11第一章 緒論醫(yī)藥公司被稱為永遠(yuǎn)的賺錢公司，全球的醫(yī)藥相關(guān)公司的規(guī)糢一直在持續(xù)的擴(kuò)大。根據(jù)相關(guān)健康雜志的預(yù)知，到了2020年后，現(xiàn)在全世界的交易額度還是會(huì)穩(wěn)定的增加，并且會(huì)有13000億美元的級(jí)別；相對(duì)之下發(fā)達(dá)國(guó)家還在全球處于前列位置；剛剛興起的醫(yī)藥市場(chǎng)也會(huì)在發(fā)展中越來(lái)越越厲害。在我國(guó)，伴隨著生活質(zhì)量是越來(lái)越好，再加上霧霾和食品安全困難等破壞身體健康的事件急劇上升，進(jìn)而有人群對(duì)之健康的關(guān)注程度變深，進(jìn)而的就是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥公司的快速發(fā)展，中國(guó)成為了醫(yī)藥公司的第二大市場(chǎng)，在全世界的醫(yī)藥公司成為了主要力量。目前，國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥制藥公司越來(lái)越

14、厲害，但是醫(yī)藥公司還不是很完美。放眼觀網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)數(shù)值資料，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥公司的總產(chǎn)值有大幅度的上升。但是我國(guó)醫(yī)療支出占比為5.6，輸于一些中等發(fā)達(dá)國(guó)家，這也旁邊表明了在我國(guó)進(jìn)步的進(jìn)程中，我國(guó)的醫(yī)藥公司還是可以更快的提高。醫(yī)藥公司目前發(fā)展速度快，所以醫(yī)藥公司的投入資金控制措施沒(méi)有及時(shí)貼合市場(chǎng)，出現(xiàn)了蠻多的困難，成為了醫(yī)藥公司的一個(gè)命門。對(duì)之一家醫(yī)藥公司而言，倘若藥品投入資金比較高，那么公司為了保持利潤(rùn)就會(huì)使售價(jià)相應(yīng)上升，那么很容易導(dǎo)致銷量下降，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是醫(yī)藥公司與其他公司不同，因?yàn)樘热羰顾幤返耐度胭Y金無(wú)節(jié)制的下降，危害的是百姓的生命，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。所以醫(yī)藥公司的投入資金控制困難是公司必須重

15、視起來(lái)的困難。本文以江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司為材料，該公司是一家老牌的上市公司，經(jīng)歷過(guò)很多市場(chǎng)的變動(dòng)，也曾經(jīng)擁有很好的成績(jī)。公司的現(xiàn)今的醫(yī)藥生產(chǎn)能力和科研力量非常厲害。公司的資源非常多，包括中藥、西藥、生物醫(yī)藥、保健品等等。醫(yī)藥產(chǎn)品非常多。但是近些年在國(guó)家藥業(yè)投資產(chǎn)出逐年增長(zhǎng)的大環(huán)境下，公司的投資產(chǎn)出卻逐年下滑，說(shuō)明江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的投入資金控制出現(xiàn)了困難，需要處理。第二章 江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司投入資金控制的現(xiàn)狀有了對(duì)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司這些數(shù)值資料，可以對(duì)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的投資產(chǎn)出能力進(jìn)行考察，這里面，買賣毛利率和資產(chǎn)凈利率可以 顯示出公司在賺錢中帶來(lái)的收益

16、，資產(chǎn)凈利率對(duì)公司對(duì)使用情況的反映，凈資產(chǎn)收益率說(shuō)出了公司股東進(jìn)行投資是否有足夠的回報(bào)，這幾個(gè)數(shù)值資料有很強(qiáng)的混合性，能較好的顯示出公司贏得利潤(rùn)的能力。從已有數(shù)值資料來(lái)看，很明顯，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的投資產(chǎn)出能力出現(xiàn)了困難，要對(duì)待處理。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司作為一家資格老成的老公司，財(cái)務(wù)環(huán)境變化自然會(huì)比較大，作為中國(guó)較早上市的一家公司，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的財(cái)務(wù)環(huán)境一直比較良好。但是，近些年江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的財(cái)務(wù)環(huán)境卻出現(xiàn)了一些困難，呈現(xiàn)出了一個(gè)下降的方向，所以本文才以江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司作為材料對(duì)投入資金控制進(jìn)行考察。倘若要對(duì)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的財(cái)務(wù)

17、環(huán)境進(jìn)行剖析，那就要包括以下四點(diǎn)：第一，變現(xiàn)能力剖析。第二，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析。第三，負(fù)債結(jié)構(gòu)剖析。第四，投資產(chǎn)出能力剖析。對(duì)這四個(gè)能力的剖析，是應(yīng)該的，通過(guò)對(duì)四個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)值資料的數(shù)值資料，可以對(duì)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行一個(gè)大體的了解，對(duì)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的并不好的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)其困難出現(xiàn)的地方，更有針對(duì)性的處理困難，讓公司更好的對(duì)所擁有的資金進(jìn)行分配，使公司資本良性循環(huán)，使公司發(fā)展變好。（一）變現(xiàn)能力剖析變現(xiàn)能力指的就是江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司目前能提供庫(kù)存現(xiàn)金的能力，變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響了公司的平穩(wěn)性。通過(guò)以上剖析，顯示出了江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)

18、比率較低，也就是說(shuō)，目前江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的變現(xiàn)能力相對(duì)較差。（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析是用來(lái)衡量江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司公司在資產(chǎn)管理方面的效率，通過(guò)蠻多比率，可以了解江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并進(jìn)行剖析。（三）負(fù)債結(jié)構(gòu)剖析負(fù)債結(jié)構(gòu)可以對(duì)總資產(chǎn)中負(fù)債的比例進(jìn)行展示，使債權(quán)人的利益情況由監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。部門員工對(duì)之自己的工作領(lǐng)域比較了解，都能比較好的完投入資金職工作，也能和其他部門進(jìn)行有效合作。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的核心部門由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，里面包括：辦公室、公司管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、質(zhì)量中心、藥研所、信息管理部、生產(chǎn)中心、營(yíng)銷中心、國(guó)際業(yè)務(wù)部、醫(yī)貿(mào)公司、醫(yī)

19、藥公司。這里面包含了公司很多的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這為公司在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)有著很重要的作用。（四）投資產(chǎn)出能力剖析通過(guò)對(duì)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司下列數(shù)值資料剖析，這里面，買賣毛利率和資產(chǎn)凈利率可以顯示出公司在買賣活動(dòng)中帶來(lái)的收益，資產(chǎn)凈利率對(duì)公司對(duì)資產(chǎn)使用的綜合情況的反映，凈資產(chǎn)收益率說(shuō)出了公司股東進(jìn)行投資是否有足夠的回報(bào)。從已有數(shù)值資料來(lái)看，很明顯，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的投資產(chǎn)出能力出現(xiàn)了困難，急需處理。第三章 江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司投入資金控制的問(wèn)題（一）庫(kù)存投入資金過(guò)高公司的庫(kù)存投資資本管理是公司的物理對(duì)象，能否控制庫(kù)存投資資本是公司有效物資管理的關(guān)鍵。作為一家自行生產(chǎn)和自營(yíng)銷的

20、制藥公司。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司擁有很多的材料，因此能否很好地控制公司的庫(kù)存投資資金已成為關(guān)鍵難點(diǎn)。庫(kù)存投入資本是整個(gè)投入資本控制系統(tǒng)的重要組成部分。該公司的庫(kù)存包括許多部分，包括原材料，半成品和成品。開(kāi)始的一步，用詳細(xì)的數(shù)值數(shù)據(jù)分析公司資產(chǎn)負(fù)債表的庫(kù)存情況。相比之下，產(chǎn)品、在途材料、包裝材料和低值易耗品的情況相對(duì)較好。然而，從整體來(lái)看，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司確實(shí)存在嚴(yán)重的庫(kù)存投資困難。了解公司庫(kù)存情況及子公司后，我們很高興在江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司進(jìn)行了整體盤點(diǎn)詳細(xì)了解庫(kù)存情況為了更好地了解公司的整體情況，其余單位也出現(xiàn)類似情況，如果投資控制應(yīng)分區(qū)域，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司主要

21、分為華東，華北，華南，西北，東北，西南，華中，華南七個(gè)地區(qū)，用于投資資金控制，具體經(jīng)營(yíng)投資資金情況。（二）投入資金控制戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的產(chǎn)品品種比較多，而且包括藥品和保健品，所以不同的產(chǎn)品線的投資控制變得非常必要，他們應(yīng)該為不同的產(chǎn)品投入多少資金，生產(chǎn)多少，產(chǎn)品市場(chǎng)如何顯示未來(lái)的形勢(shì)，這些條件都會(huì)影響到在你想改變公司的困難思維方式時(shí)，也是戰(zhàn)略思維。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司具有投資資本控制戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)這些困難沒(méi)有深入思考，在公司的投資控制體系中，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷這幾個(gè)環(huán)節(jié)，幾個(gè)環(huán)節(jié)要求公司投入很多資金來(lái)保證。它平滑而完整。作為一家大公司，我們必須提高戰(zhàn)略意識(shí)。我

22、們不能僅僅依靠過(guò)去的貿(mào)易數(shù)據(jù)或片面的市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行研發(fā)、采購(gòu)和生產(chǎn)活動(dòng)，這只會(huì)導(dǎo)致投資資本的嚴(yán)重浪費(fèi)，削弱江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的部分產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。資金請(qǐng)條件好，產(chǎn)品毛利率高，銷售狀況好，所以加大了對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)的投資力度，但也有B類產(chǎn)品，毛利率低，經(jīng)營(yíng)狀況不好，庫(kù)存量大，但江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司仍在加大產(chǎn)品產(chǎn)量。除上述情景外，還有很多事情會(huì)導(dǎo)致困難，包括病毒、對(duì)產(chǎn)品需求的突然增加，或者為了提高競(jìng)爭(zhēng)力而增加開(kāi)發(fā)成本，這是江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司提出的新挑戰(zhàn)，必須應(yīng)用到資本控制戰(zhàn)略中去。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司在市場(chǎng)中的地位穩(wěn)定。本文認(rèn)為，造成這種情況的主要原因是江蘇欣安貝醫(yī)藥股份

23、有限公司在制定投資資本控制制度時(shí)沒(méi)有對(duì)健全的生產(chǎn)投資資本制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查，公司的激勵(lì)措施和處罰措施對(duì)一線員工不完善。財(cái)務(wù)部作為江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司投資資本控制系統(tǒng)的核心部門，雖然可以更好地控制投資和生產(chǎn)部門，但它并沒(méi)有真正處理困難，只是從管理方面控制資金，而不是從投資控制方面進(jìn)行ASPE。因此，財(cái)務(wù)部門只能在生產(chǎn)投入資本控制方面調(diào)整生產(chǎn)投入資本控制的預(yù)算，而不能真正控制投入資本。因此，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司在投資資本控制方面不能靈活工作。從現(xiàn)代投資控制管理的角度來(lái)看，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到投資控制的本質(zhì)及其重要性，這樣做只會(huì)使公司在醫(yī)藥公司市場(chǎng)上的地位很容易動(dòng)搖

24、，所以公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的生產(chǎn)意識(shí)。二是投資控制理念亟需變革，加快完善江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)投資控制流程。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司具有投資資本控制戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)這些困難沒(méi)有深入思考，在公司的投資控制體系中，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷這幾個(gè)環(huán)節(jié)，幾個(gè)環(huán)節(jié)要求公司投入很多資金來(lái)保證。它平滑而完整。作為一家大公司，我們必須提高戰(zhàn)略意識(shí)。我們不能僅僅依靠過(guò)去的貿(mào)易數(shù)據(jù)或片面的市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行研發(fā)、采購(gòu)和生產(chǎn)活動(dòng)，這只會(huì)導(dǎo)致投資資本的嚴(yán)重浪費(fèi)，削弱江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的部分產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除上述情景外，還有很多事情會(huì)導(dǎo)致困難，包括病毒、對(duì)產(chǎn)品需求的突然增加，或者為了提高競(jìng)爭(zhēng)力而增加開(kāi)發(fā)成

25、本，這是江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司提出的新挑戰(zhàn)，必須應(yīng)用到資本控制戰(zhàn)略中去。（三）對(duì)銷售情況的預(yù)估不準(zhǔn)確江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司部分產(chǎn)品因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的預(yù)估，加班加點(diǎn)生產(chǎn)了許多部分產(chǎn)品，導(dǎo)致了庫(kù)存商品上漲幅度較大。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司在這件項(xiàng)活動(dòng)中沒(méi)有制定很好的投入資金戰(zhàn)略計(jì)劃，也沒(méi)有對(duì)公司現(xiàn)有的情況進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)值資料剖析。導(dǎo)致公司投入資金預(yù)算情況出現(xiàn)了較大的困難，導(dǎo)致公司并沒(méi)有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來(lái)的情況。公司在對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)情況進(jìn)行戰(zhàn)略剖析后，對(duì)公司投入資金控制工作的效果進(jìn)行反映，所以對(duì)情況的預(yù)測(cè)出現(xiàn)了一些困難。所以對(duì)之江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司而言，庫(kù)存投入資金控制就顯得非常有必要。但是，江蘇

26、欣安貝醫(yī)藥股份有限公司對(duì)此并不夠重視，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司對(duì)這些工作必須重視起來(lái)，面對(duì)不同的情況才能較好的靈活變化。（四）公司投入資金控制管理目標(biāo)不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略，或者在每個(gè)會(huì)計(jì)期初，還有著明確的投入資金戰(zhàn)略目標(biāo)，但是這種目標(biāo)沒(méi)有持續(xù)性，從空間角度上而言，沒(méi)有很好的理解公司的戰(zhàn)略思想，就是沒(méi)有對(duì)不同層次的情況進(jìn)行理解，那么就很難進(jìn)行有效的投入資金控制。從時(shí)間角度上而言，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司只對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的投入資金控制進(jìn)行重視，但是生產(chǎn)活動(dòng)之前和之后的投入資金控制并不會(huì)引起公司的核心管理層的重視。第四章 投入資金控制存在困難的成因剖析（一）生產(chǎn)投入資金管理制度不健全江蘇欣

27、安貝醫(yī)藥股份有限公司雖然已經(jīng)擁有了生產(chǎn)投入資金控制制度，公司核心的管理人員對(duì)投入資金控制的意識(shí)也不是非常差。但是，在藥品的生產(chǎn)線上，公司的底層員工并沒(méi)有對(duì)投入資金控制形成想法，也沒(méi)有進(jìn)行投入資金控制的意識(shí)。對(duì)之大多數(shù)生產(chǎn)員工而言，投入資金控制應(yīng)該是公司的領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理人員的工作，與自己無(wú)關(guān)。倘若公司的管理者只是把生產(chǎn)過(guò)程中的參與人員僅僅當(dāng)作生產(chǎn)這，其余的人當(dāng)作管理者，就會(huì)導(dǎo)致這里面的管理人員對(duì)技術(shù)一竅不通，技術(shù)人員對(duì)管理工作不聞不問(wèn)，所以公司整體的投入資金控制意識(shí)就比較差。接著，也必須對(duì)這些員工進(jìn)行投入資金控制意識(shí)的培訓(xùn)課程，只有這樣才會(huì)減少公司的浪費(fèi)現(xiàn)象。（二）生產(chǎn)投入資金控制失靈江蘇欣

28、安貝醫(yī)藥股份有限公司是一家獨(dú)立生產(chǎn)、銷售藥品的公司，因此控制生產(chǎn)資金的投入尤為重要。說(shuō)明江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司生產(chǎn)投資基金管理存在困難，需要及時(shí)處理。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司在保健品生產(chǎn)上的投資比例較高，也就是說(shuō)，部分投資過(guò)度使用保健品，導(dǎo)致保健品生產(chǎn)效率低下，導(dǎo)致公司投資無(wú)效。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司投資標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)是不夠的,盡管該公司已經(jīng)有一個(gè)生產(chǎn)輸入控制部門的資金,但上面所提到的,財(cái)務(wù)部的中心線混合投資控制工作,許多公司的相對(duì)貧窮的認(rèn)識(shí)投資控制在生產(chǎn)人員,在這種情況下,本公司大量浪費(fèi)資源，導(dǎo)致本公司進(jìn)入市場(chǎng)后與其他制藥公司的競(jìng)爭(zhēng)顯示出價(jià)格優(yōu)勢(shì)的喪失。第五章 江蘇欣安貝醫(yī)藥股

29、份有限公司投入資金控制的困難解決辦法（一）優(yōu)化公司庫(kù)存管理方面的解決辦法對(duì)買賣情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估是需要公司的經(jīng)驗(yàn)，要了解公司往年的買賣情況進(jìn)行判斷，并且只做適合公司本身的買賣預(yù)測(cè)模型，從理論上更好的進(jìn)行預(yù)測(cè)。買賣預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確能幫助公司獲得更多的利潤(rùn)。這些道理公司核心管理這基本都是可以明白的，但是真正可以準(zhǔn)確的預(yù)估是很不容易的，那么就一定要對(duì)市場(chǎng)的大環(huán)境進(jìn)行考察，并且了解目前醫(yī)藥公司所需求的產(chǎn)品，在醫(yī)藥這個(gè)公司里，影響市場(chǎng)環(huán)境的因素非常多且復(fù)雜。這些因素都會(huì)營(yíng)銷公司的買賣情況，所以必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向。外部環(huán)境的經(jīng)濟(jì)情況也很重要，它的好與壞也直接決定了公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該往什么方向發(fā)展。

30、現(xiàn)代社會(huì)變化速度如此之快，難以預(yù)測(cè)的因素也非常多，導(dǎo)致公司的領(lǐng)導(dǎo)者想準(zhǔn)確的判斷是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。所以，公司倘若要更準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)測(cè)，那么就要重視資源困難、政策困難、經(jīng)濟(jì)困難等等各方面，這些變化都會(huì)使醫(yī)藥公司產(chǎn)生巨大的變動(dòng)，特別是一些突發(fā)事件對(duì)公司的靈活性的衡量。在對(duì)外部環(huán)境的研宄不僅要對(duì)市場(chǎng)情況和經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了解，同時(shí)要關(guān)注其他醫(yī)藥公司的生產(chǎn)與買賣情況，這樣才能更好的為自己做參考。除去外部環(huán)境的影響，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司也要重視對(duì)內(nèi)部環(huán)境對(duì)預(yù)估的波動(dòng)，這里包括管理活動(dòng)和生產(chǎn)情況等等，需要全面了解。倘若江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司能做好對(duì)買賣情況的準(zhǔn)確預(yù)估對(duì)公司買賣人員的積極性有一個(gè)很大

31、的提升，并且對(duì)公司庫(kù)存投入資金的降低有著很關(guān)鍵的作用。開(kāi)始的一步，公司通過(guò)事前的準(zhǔn)備工作可以對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行決策，更合理的運(yùn)用投入資金，減少庫(kù)存量，并且不會(huì)出現(xiàn)不能供應(yīng)的情況。接著，對(duì)庫(kù)存管理的壓力變小，通過(guò)準(zhǔn)確的買賣情況預(yù)測(cè)在庫(kù)存上分配更合理，還分擔(dān)了生產(chǎn)的壓力。（二）規(guī)范庫(kù)存投入資金控制流程庫(kù)存投入資金控制系統(tǒng)是對(duì)物理實(shí)體進(jìn)行管理的系統(tǒng)，其目的是實(shí)現(xiàn)公司對(duì)物料的嚴(yán)格控制管理。有效的庫(kù)存投入資金控制系統(tǒng)對(duì)投入資金的控制體現(xiàn)在庫(kù)存管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的核心管理者可以就類別、狀態(tài)、包裝等等不同的特征進(jìn)行分類，更好的進(jìn)行庫(kù)存管理。庫(kù)存投入資金控制流程在不同的市場(chǎng)情況下可以靈

32、活的改變庫(kù)存的配比狀況，公司核心管理者可以更好的了解公司的庫(kù)存情況。通過(guò)上文對(duì)其他藥業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司對(duì)其庫(kù)存投入資金控制的流程進(jìn)行規(guī)范。庫(kù)存投入資金控制流程包括了產(chǎn)品的流程中的各種環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品的采購(gòu)、買賣等流程與庫(kù)存投入資金控制流程之間更好的銜接。有效的庫(kù)存投入資金控制流程對(duì)關(guān)于庫(kù)存的所有資料都要進(jìn)行審核，并且可以使江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的各層員工參與里面。并建立有效的考核機(jī)制，把庫(kù)存投入資金的控制效果與員工的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰掛鉤，讓庫(kù)存投入資金控制更加好的滲透到員工當(dāng)中去，只有這樣才可以更有效的完成庫(kù)存投入資金控制流程。庫(kù)存管理系統(tǒng)為投入資金控制的核心環(huán)節(jié)。主要控制

33、在限額領(lǐng)料部分，生產(chǎn)車間要根據(jù)材料定額進(jìn)行領(lǐng)料，對(duì)之定額外的領(lǐng)料，要嚴(yán)格控制。（三）加強(qiáng)對(duì)材料耗用管理作為一家自產(chǎn)自銷的公司，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司存在很多的原材料需要生產(chǎn)人員對(duì)其加工成為半成品或產(chǎn)成品。由于上文提到的公司生產(chǎn)人員對(duì)投入資金控制的意識(shí)比較淡薄，浪費(fèi)很多東西。針對(duì)這一困難的解決辦法，就是公司對(duì)原材料的管理必須更加規(guī)范。無(wú)論是對(duì)好情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)還是對(duì)不好情況進(jìn)行懲罰。當(dāng)然，在生產(chǎn)車間想做到這一點(diǎn)并不容易，所以江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司更應(yīng)該在這件事上做的更好。開(kāi)始的一步，在投入資金控制體系中建立一個(gè)小組進(jìn)行原材料耗用管理的工作，對(duì)公司原材料數(shù)量與價(jià)值進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在一定時(shí)限內(nèi)進(jìn)

34、行一次大型的原材料情況檢查，把原材料與相應(yīng)的半成品與產(chǎn)成品相對(duì)比，進(jìn)一步把浪費(fèi)情況進(jìn)行數(shù)值資料化。接著，建立一定的激勵(lì)與懲罰制度，以車間為單位，浪費(fèi)情況少的車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，倘若材料的浪費(fèi)情況較多，那么就要有懲罰制度讓大家有所警戒，使在原材料使用方面 顯示較差的車間在以后的生產(chǎn)工作中改正此方面困難。通過(guò)這種制度上的改進(jìn)可以使原材料的浪費(fèi)困難進(jìn)一步與生產(chǎn)員工密切相關(guān)，使所有生產(chǎn)工人真正重視起來(lái)。（四）規(guī)范生產(chǎn)投入資金控制流程生產(chǎn)投入資金控制流程統(tǒng)一了公司產(chǎn)品的所有生產(chǎn)流程，為公司各職能部門之間的信息交流做好了準(zhǔn)備。一個(gè)好的生產(chǎn)投入資金流應(yīng)該以產(chǎn)品為中心，能夠很好地體現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中不同

35、階段所經(jīng)歷的不同情況，并分配更細(xì)致的工作。各種產(chǎn)品的詳細(xì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并使用數(shù)字來(lái)說(shuō)明不同時(shí)間點(diǎn)產(chǎn)品的不同形式，以便公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不同階段產(chǎn)品的工作有更清晰的了解。生產(chǎn)投入資金控制流程集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料入庫(kù)為一體。通過(guò)良好的經(jīng)驗(yàn)，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司應(yīng)該投資在生產(chǎn)控制過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,使投資會(huì)計(jì)不僅在產(chǎn)品的中間,還在公司生產(chǎn)的每個(gè)過(guò)程,必須對(duì)公司的生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn),它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行了分析了解自己的特點(diǎn)。明確你需要面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn);第二步是選擇合適的公司發(fā)展戰(zhàn)略，為下文的分析奠定基礎(chǔ);第三步通過(guò)前兩部分的融合分析，最后進(jìn)行合理的探討;第四步是分析和優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

36、勢(shì)，最后加強(qiáng)對(duì)投資基金的監(jiān)管，明確減少投資基金的重點(diǎn)。如果江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司想要進(jìn)行戰(zhàn)略投資資金控制，那么就有必要按照流程進(jìn)行，分析公司所處的市場(chǎng)環(huán)境，這里的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。開(kāi)始的一步是內(nèi)部環(huán)境,通過(guò)公司的生命周期理論,公司的生命周期分為發(fā)展、增長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)時(shí)限,分析以上數(shù)據(jù)的結(jié)合, 江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司已進(jìn)入衰退,所以公司需要一個(gè)轉(zhuǎn)化為成熟的時(shí)限,然后是公司的歷史,分析了曾經(jīng)在公司的經(jīng)驗(yàn),了解過(guò)去的操作環(huán)境和金融環(huán)境,并對(duì)公司員工使用和分配人力資源的情況進(jìn)行了分析。我們不僅要分析公司的內(nèi)部環(huán)境，還要注意公司的外部環(huán)境，包括對(duì)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司現(xiàn)狀的分析

37、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。結(jié)合以上分析結(jié)果，針對(duì)公司的現(xiàn)狀提出一些適合公司的投資資金控制策略，最后通過(guò)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司核心人員之間的討論來(lái)確定最終的投資資金控制策略。接著，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司的情況受政策影響較大，公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。有時(shí)候，雖然公司已經(jīng)設(shè)定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但只是一個(gè)短期的想法，并不適合長(zhǎng)期的情況，所以目標(biāo)也很容易有困難。因此，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司在理論和實(shí)踐上取得了很大的成就，但并沒(méi)有引入戰(zhàn)略思維。隨著國(guó)內(nèi)教育的發(fā)展,公司的管理者的知識(shí)越來(lái)越豐富,所以管理因素,如技術(shù),系統(tǒng)不會(huì)被忽視,但往往被忽視,因?yàn)檫@種策略的培養(yǎng)投資控制,該公司的戰(zhàn)略投資控制是

38、公司的核心管理人員應(yīng)該知道的信息。（五）優(yōu)化戰(zhàn)略投入資金控制流程如果您想更好地優(yōu)化江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司戰(zhàn)略投資控制過(guò)程中，應(yīng)用了上述價(jià)值鏈理論，通過(guò)戰(zhàn)略定位模型和價(jià)值鏈分析等方法，對(duì)江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司進(jìn)行了分析。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司各環(huán)節(jié)的投資信息與研討，合理科學(xué)地優(yōu)化相應(yīng)的戰(zhàn)略模式，在提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，控制最低投資的能力。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司應(yīng)該分析中國(guó)的戰(zhàn)略形勢(shì)，然后結(jié)合一定的投資特點(diǎn)，總結(jié)出一定的管理策略，應(yīng)用到我們的實(shí)際情況中。（六）增強(qiáng)戰(zhàn)略投入資金控制的意識(shí)通過(guò)以上其他醫(yī)藥行業(yè)對(duì)戰(zhàn)略投資控制意識(shí)的強(qiáng)調(diào)，其他醫(yī)藥各方面的重視，從而長(zhǎng)期提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司必須增強(qiáng)戰(zhàn)略投資控制意識(shí)，才能真正節(jié)約資金。開(kāi)始的一步，江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司對(duì)戰(zhàn)略理論的研究應(yīng)該更深入。理論來(lái)自實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐。江蘇欣安貝醫(yī)藥股份有限公司對(duì)戰(zhàn)略投資控制